工程量计算与造价控制(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上【摘要】工程造价中工程量计算是编制施工图预算的重要环节。施工图预算是否正确，主要取决于分项工程或构（配）件数量和预算定额计价，它们决定了分项工程或构（配）件的直接费。因此，工程量计算是否正确，直接影响工程预算造价的准确。除此之外，工程量还是施工企业编制施工计划、组织劳动力和供应材料、机具的重要依据。因而，正确计算工程量对工程建设各单位加强管理，正确确定工程造价具有重要的现实意义。而建设工程的最终目的，是获得利益。这就需要在工程建设的全过程进行控制。从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，有效地控制造价和科学地管理造价确保工程质量，不断降低工程成本。保证每一阶段造

2、价都控制在合理范围内，才能使投资控制目标得以实现，取得较好的投资效益。【关键词】 工程量计算 造价控制工程造价专业毕业论文时光飞速，转眼间已经在学校学习课程快三年了，在这三年中让我学习到了很多的东西，在工作旅途中及时的给自己充电，这使我对工程造价有了更深刻的认识及理解。我将从以下几个方面讲述我对工程造价的理解：一、 工程量计算的重要性工程量是编制预算、(标底)或投标报价的原始数据，是编制预算的核心和重要组成部分，也是一项复杂而细致的工作。工程量计算的工作，在整个预算编制过程中是最繁重的一道工序，是编制施工图预算的非常重要环节。1.1 如何快速准确计算工程量1.1.1 熟悉定额计算规则、相关规范

3、及图集熟悉定额内容及计算规则，也是预算人员的最起码的基本功。所以熟悉和掌握定额内容及计算规则，是快速、准确计算工程量的前提。各种不同类型的项目都有各自的算法，只有熟悉了定额中计算规则以及工程相关的规范和图集，才能真正快速、正确的计算出施工图的工程量。1.1.2 合理安排工程量计算顺序合理安排计算顺序是准确快速计算工程量的关键之一。合理安排工程量计算顺序，就是在计算工程量时，将有关联的分部分项工程按前后依懒关系有序的排列在一起，然后进行计算，其目的是为了计算流畅，避免错算、漏算和重复计算，从而加快工程量计算速度。1.1.3 减少和随时清理图纸 预算编制过程中，接触的图纸和预算资料很多，并且内容繁

4、杂。设法减少和随时清理图纸是保证工程量计算快速、准确的方法之一。一般单位工程施工图少则十几张、几十张，多则上百张。如不注意减少图纸数量和清理，就会增加翻阅图纸的时间，而且容易造成漏项、错算等问题。 二、建设工程造价管理工程造价是指建设一项工程项目的建造所需要花费的全部费用。为了更好的进行工程建设，必利用科学的管理方法和先进的管理手段对工程造价进行管理，重点是合理的确定造价和有效的管理造价。2.1 建设工程造价合理的确定建设工程从决策阶段到竣工结束投入使用为止，建设造价表现为从投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算、承包价到施工预算造价、工程结算造价到最后的竣工决算造价，整个过程是一个由粗到细

5、、由深到浅，最后确定工程实际造价的过程。几家过程各环节相互衔接，前者控制后者，后者补充前者。所谓建设工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，根据相应的计价依据和计算精度的要求，合理的确定相应造价，同时按有关规定和报批程序，经相关部门批准够成为该阶段工程造价的控制目标。显然，工程造价确定的合理程度，直接影响着工程造价的管理。2.2 对建设工程造价进行有效的控制管理2.2.1 有效控制的原则和方法以设计段为重点的建设全过程造价控制工程造价的控制应贯穿于项目建设的全过程，但必须要重点突出。很显然，设计阶段是控制的重点阶段。统计表明，设计费一般只与相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于

6、1%的费用基本决定了几乎全部随后的费用。采取积极主动地控制态度控制是贯穿项目建设全过程的，也是主动地。长期以来，人们一直把控制理解为目标值与实际值的比较。当实际值偏离目标值时，分析其产生偏差的原因，并确定下一步的对策。这种被动的控制有一定的缺陷，它只能发现偏离，不能预防偏差的产生，因而是贝蒂消极的控制。而工程造价的控制需要预防偏差的产生，防患于未然，采取积极主动地控制方法。有效控制造价必须技术经济相结合长期以来，我国工程建设领域内技术与经济相分离，工程技术人员缺乏经济观念的现象非常普遍。国外的技术人员时刻考虑如何降低工程造价，而中国的技术人员则把它看成事与自己无关的财务人员的职责。而财会、概预

7、算人员的主要责任是根据财务制度办事，他们往往不熟悉工程知识，也教少了解工程进程中各种关系和问题，往往单纯的从财务角度审核费用开支，难以有效的控制工程造价。2.2.2 建设程序各阶段工程造价有效控制的内容建设全过程控制内容在建设过程中，投资主管单位、建设单位（工程总承包单位）应对建设全过程造价控制负责，严格按批准的可行性研究报告中规定的建设规模、建设内容、建设标准、建设工期和批准的建设项目总造价进行建设，全过程的委托建设监理单位进行层层控制。项目决策阶段的控制内容项目决策阶段的投资估算主要控制的是其编制依据的准确性，即前期的资料来源和累计一定要非常准确。根据规划阶段、项目建议书阶段、可行性研究阶

8、段，进而严格控制投资估算的准确精度，避免决策的失误。设计阶段的控制内容设计阶段是工程造价控制的重点。设计单位应依照批准的可行性研究报告和投资估算，以方案选择为重点，注重各方案的比较，控制初步设计和总概；按照批准的初步设计及总概算，以工程量控制为重点，编制工程量清单，控制施工图设计施工图预算。施工阶段的控制内容在施工阶段，首先要严格控制工程变更，防止通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，提高设计标准。对因工程变更而造成总造价突破批准限额的，必须报原初步设计，审批单位批准后方可变更。其次，要严格控制施工单位，必须按工期要求合理组织施工，技术方案合理，进度安排适当等。另外，在管理制度上实行层层负责

9、制。责任到人，分工明确，按劳合理分配，责任和个人收益挂钩，激励人人发挥主观能动性控制工程造价，降低成本。综上所述，工程建设是社会化大生产。规模大、内容多、牵涉面广、内外协作关系复杂，各项工作又必须集中在特定的建设地点和范围进行，因而要求有关单位密切配合，在时间和空间的延续和伸展上合理安排。而在这个复杂的过程中，工程造价作为建筑经济的链条贯穿始终：申请项目要编制估算，设计要编制概算，施工要编制预算，竣工要做结算和决算等。所以说要搞好工程建设，提高建设单位的投资效益和建筑安装企业的经营成果，必须有效的对工程造价进行管理和控制。工程造价，在自己的脑袋里一直都是个非常模糊的概念。甚至，刚参加工作的时候

10、我还单纯的以为，造价就只是根据施工图纸，编制施工图预算。或者，在招标投标过程中编制预算，简单的工程的总造价就可以了。然，真正接触到工作中的造价才真正明白自己所处的岗位有多重要。做一个好的预算员不单单是要会做预算的，还要了解建筑工程的施工工艺。知道套定额，取费的时候什么是该要的、什么可以要、什么不必要的。要尽肯能的为公司争取最大的利益。所以说，要做好预算真的不容易。要做一个好的预算员更不容易。在单位，就自身的岗位而言。预算员除了要服从专业公司、分公司领导的安排，还要做好自己的本职工作。要按规定时间，完整、准确完成工程量计算及编制对内和对外工程预算；及时提出材料计划、准确上报施工产值报表等一系列工作。我开始觉得自己该有的不只是压力，更应该要有责任心和动力。一种对待工作的责任心，想要挑战、要把工作做到最好的动力。参考文献1廖天平.建筑工程定额与预算.M北京高等教育出版社，20022徐大图.建设项目投资控制.M北京：地震出版社3中国机械工业教育协会。建筑工程概预算 M.北京：机械工业出版社，20014刘钟莹，徐红.建筑工程造价与投标报价M.南京：东南大学出版社，20025刘华玲，莫新，李慧.造价员一本通（建筑工程）M北京：中国建材工业出版社，2009专心-专注-专业