当前基层农经管理工作存在问题及策略(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上当前基层农经管理工作存在问题及策略 我国作为农业大国，农民占据了全国人口很大一部分比重，对此，实现小康社会的建设必须做好与农民、农村、农业相关的工作，基层农经管理是农业有序发展的前提，也是农业健康发展的保障。只有做好、落实基层农经管理工作，才能促进我国农业的可持续发展，才能够保障农民的根本利益。但是，目前基层农经管理工作中存在一些问题。 1 农经工作的主要内容 当下，基层农经管理工作开展的重点在于通过系列经济活动，通过先进的农业经济经营理念促进农业经济的迅速发展，帮助查找其中存在的问题并合理有效的解决，以此促进农村经济的有序发展。目前基层农经管理工作主要是农村土地的合

2、同管理、农村集体资产及财务管理、农民负担监督管理、承担农民专业合作组织、发展壮大农村集体经济，指导农村集体经济组织财务实行“三资”委托代理制，管理规范农村集体经济组织资产、资源、资金合理使用。实现其合理化、规范化，通过实际经营活动，探索解决问题的关键因素。与此同时，大力宣传，整体上提高农民的认知，增加其在农业经营内的科学性。 2 基层农经管理工作中存在的问题 2.1 农经管理法律法规相对欠缺 基层农经管理是农业农村管理工作的一部分，需要法律法规的支持与维护，保证在管理中遇到问题或者纠纷时有法可循。但是，基层农经管理的法律法规并不适用于当下的实际现状，需进一步完善。以农村土地承包为例，农民依法享

3、有承包地使用、收益和土地承包经营权流转的权利，但是农户土地承包过程中出现矛盾纠纷需仲裁解决时仍处于被动状态。同时，基层农经管理工作的从业人员平时缺乏农业政策法规系统学习，存在能力不足的情况，出现问题时无法及时解决，最终制约了农村的建设与农业的发展。 2.2 基础设施建设落后，财政支持不足 AIIB成立后，国家一直在致力提高国民生活质量，并加强了相关基础设施的建设。农村地区由于没有工业支持，科技发展也相对滞后，因此成为了基础设施建设的盲点。虽然国家一直强调农村基础设施建设是农村发展的重点，但是针对当下农村的实际情况，相应的财政需求仍然无法得到满足。对于城乡一体化建设的需求，基层农经管理人员虽然激

4、情满满，但是却缺少了实际的动力。 2.3 基层农经统计工作中存在诸多问题 基层农经统计工作是农业经济发展过程中的一项基本工作，在农经管理工作中占据了重要的一部分。农村经济的发展速度，可通过农经统计数据反映出来，为决策层制定政策提供依据，同时根据反映的信息掌握其中存在的问题与不足之处，从而迅速找到解决的方法。但是，当前农经统计工作中存在许多问题，例如：仍然采用传统方法开展工作、工作人员技术水平低下、缺少创新、无法适应新形势的发展需求、无法保证数据的有效性。基层农经统计人员分工不明确在时间上、工作任务上更多地服从乡镇党委政府的统筹安排，业务工作只能挤时间来完成，影响了工作有序开展。加上工作经费投入

5、不足，工作人员的薪酬待遇比较公务员存在差距，农经人员地位未得到社会认可和尊重，严重挫伤了工作积极性。形成人员流动性大的局面，专业的技术人员也越来越匮乏。 3 基层农经管理工作的应对策略 3.1 整体提高基层农经队伍素质 科技的发展与创新，农经队伍知识更新也应与时俱进，因此，当下农经管理工作的重点在于提高自身素质。加强农业知识与技能的培训，经常性地开展业务知识培训，结合农民反映的问题进行针对性的讲解与培训，提高农业知识的储备，增强服务本领，为农业实践夯实理论基础，用自身所学知识建设农村、发展农村。 3.2 完善相关法律体系 基层农经管理的法律法规亟待完善，给基层农经管理工作减少许多可以避免的麻烦

6、。对此，国家需从专业化的角度完善对应的法律法规。如：完善土地承包合同的相关法规，维护公民的合法权益。为了保证出台的法律法规能够适用于基层农经管理工作中，政府可提前展开基层调研，了解基层的实际现状，并在此基础上加以完善，体现法律的针对性与科学性。 3.3 加大政府财政投入，提高基层管理人员的素质 我国宏观调控对于农村发展具有非常重要的现实作用，农村发展过程中政府财政投入是关键。当下，农民种植粮食出现了利润低的现状，对此，更多的农民选择进城工作，在一定程度上降低了农业的发展速度，并增添了城市建设的负担。国家加大农村财政投入，为农民提供可靠的生活保障，促使农民在家便可得到客观收入。不仅有效解决了农业

7、的发展问题，还减轻了城市发展的负担。与此同时，基层农经管理人员的素质也在极大程度上影响着农业的发展与农民生活水平的提高，对此，政府必须长远规划，有效提升基层农经管理人员的素质水平。具体内容：提高基层农经管理人员的准入标准，下大力气对从业人员进行业务能力培训，增强服务本领。 3.4 切实解决农民经营中遇到的问题 基层农经管理人员日常工作中，应该将关注“三农”工作作为重点的工作内容。针对农民生产经营过程中遇到的问题，及时予以解决，获得农民的信任。同时，针对?魍撑?管理工作中遗留的问题，及时寻找问题的关键因素，并采取针对性的措施有效解决。基层农经管理部门，必须加强部门联合，做好内部管理，明确管理人员的工作职责并落到实处，积极为农民提供先进的理论知识与实践技能，提高基层农经管理工作的地位。 （作者单位：安徽省阜阳市太和县宫集镇农村经济统计站）专心-专注-专业