工程项目管理考试题(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理作业题第一题:某石油化工装置进行工程招标,某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标,并中标。签订工程合同后,由于工程急于开工,该施工单位在未收到施工图纸的情况下,即进行了施工组织设计的编制,施工单位在原投标书的基础上,只是进行了格式和内容的简单调整,即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中.该施工单位承诺:安装工程优良率达到92%以上.焊接一次合格率达到95%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前1个月;该施工单位在编制施工组织设计时,将以上内容改为:建设安装工程优良率达到90%以上,焊接一次合格率达到93%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求
2、时间提前40天。问题:1)该施工单位未收到施工图纸就编制施工组织设计是否正确?为什么?2)施工组织设计的主要编制依据有哪些?3)简述施工组织设计包含的主要内容。4)施工单位更改工程建设的目标指标的做法是否妥当?为什么?第二题:某建筑公司于2003年3月8日与某建设单位签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房(带地下室)的施工合同,该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。施工进度计划已达成一致意见。合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时,窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。在专用条款中明确6级以上(含6级)大风、大雨、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理,工程师应在收到索赔
3、报告之日起28天内予以确认,工程师无正当理由不确认时,自索赔报告送达之日起28天后视为索赔已经被确认。根据双方商定,人工费定额为30元/工日,机械台班费为1000元/台班。建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件:事件1:基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质不符,由古河道,须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此,业主以书面形式通知施工单位停工10天,窝工费用合计为3000元。事件2:2003年5月18日发生6级大风,一直到5月21日开始施工,造成20名工人窝工。事件3:5月21日用30个工日修复因大雨冲坏的永久道路,5月22日恢复正常挖掘工作。事件4:5月27日因租赁的挖掘机大修
4、,挖掘工作停工2天,造成人员窝工10个工日。事件5:5月29日,因外部供电故障,使工期延误2天,造成20人窝工,2台施工机械窝工。事件6:在施工过程中,发现因业主提供的图纸存在问题,故停工3天进行设计变更,造成人工窝工的60个工日,机械窝工9个台班。问题:1、 分别说明事件1至事件6的工期延误和费用增加应由谁来承担?并说明理由2、 建设单位应给予承包单位补偿工期多少天?费用多少元?第三题:某房地产公司计划在北京开发某住宅项目,采用公开招标的形式,有A、B、C、D、E、F六家单位领取了招标文件。本工程招标文件规定:2004年10月20日下午17:30为投标文件接受终止时间。在提交投标文件的同时,
5、需投标单位提供投标保证金20万元。 在2004年10月20日,A、B、C、D、E五家投标单位在下午17:30前将投标文件送达,F单位在次日上午8:00送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。 在10月20日上午10:25时,B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。 开标时,由招标人检查投标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封,并宣读了A、B、C、D、E五家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。 在开标过程中,招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章,没有法定代表人印章或签字。 评标委员会委员由招标人直接确定,共有4人组成,其中招标人代表2人,经济专家1人
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