新监理规划范本(共34页).doc

《新监理规划范本(共34页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新监理规划范本(共34页).doc（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录一、 工程概况二、 监理工作范围和工作内容三、 监理工作目标四、 监理工作依据五、 监理组织机构及人员配备六、 各级监理人员职责范围七、 监理工作制度及工作程序八、 监理目标控制及措施九、 合同管理措施及组织协调措施十、 安全控制十一、 监理服务投入的主要检测仪器、设备表监 理 规 划 监理单位： 编制人：编制日期： 建设单位： 工程名称： 监理单位： 技术负责人： 总监理工程师： 日 期： 建设单位审核意见建设单位：吉林建信房地产开发有限责任公司 工程监理规划已编制完成，上报你处，请审阅。总监理工程师： 年 月 日对于本监理规划 O同意 O不同意 O应修改具体

2、意见： 建设单位：（盖章） 负责人：（签字） 年 月 日1、 工程概况： 车城名仕花园12#13#18#19#住宅楼是长春一汽名仕房地产开发有限公司开发建设的住宅工程。本工程位于开运街东南，原西环路以北，总建设面积为33485.7m2。其中12#住宅楼面积为15478.08 m2,层数十一层，高度35.75 m，一、二层为公建，三至十一层为住宅。设有五部电梯，共计五个单元90户。建筑分类为二类，耐火等级为二级。桩基础，框肢剪力墙结构。外填充墙为90厚、200厚煤矸石空心砌块内夹60厚阻燃聚苯乙烯泡沫保温板；内填充墙为200厚煤矸石空心砌块。13#18#住宅楼面积为5998.56 m2，19#住

3、宅楼面积为6010.50 m2。层数六层，高度16.8 m，分别为五个单元60户。毛石基础，砖混结构。外墙为240厚、120厚红砖墙内夹60厚阻燃聚苯乙烯泡沫保温板，内墙为240厚红砖墙，非承重墙为60厚、120厚红砖墙。四项单位工程除上述不同外，其它做法均一致。屋面保温采用85厚阻燃聚苯乙烯泡沫保温板。斜坡屋面采用彩色压型钢板，平屋面采用SBS防水卷材；塑钢门窗，单元为程控门，入户为三防门。二层以上外墙装饰为彩色涂料，一层外墙为仿603墙面砖贴面。内墙为中级抹灰，水泥砂浆地面，楼梯间内为地砖贴面。本工程7度裂度设防，使用年限为50年。2、监理工作范围： 监理合同约定建设项目施工阶段的土建、电

4、气、水暖、电梯监理工作。3、监理工程目标：序号 工程名称建筑面积 （m2）计划工期计划投资 （万元）质量目标1车城名仕花园12#住宅楼15478.082004.4.12004.11.301625合格2车城名仕花园13#住宅楼5998.562004.4.12004.9.30389.9合格3车城名仕花园18#住宅楼5998.562004.4.12004.9.30389.9合格4车城名仕花园19#住宅楼6010.502004.4.12004.9.30391合格4、监理工作依据：4.1与本工程有关的法律、法规及项目审批文件4.2与工程项目有关的规范、标准、设计文件、技术资料4.3委托监理合同及建设工程

5、项目相关的合同文件5、项目监理机构：51项目监理机构组织形式监理工程师 土建监理组 水暖监理组 电气监理组 合同信息监理组52监理组织机构及人员配备序号姓名职务岗位证书岗位证号1刘瑞华总监理工程师国家注册监理工程师2张继成土建监理工程师省监理证3李晓杰土建监理工程师省监理证省证待发4沈宏伟土建监理员5 刘 玥电气监理工程师省监理证6潘雅芹水暖监理工程师省监理证6、各级监理人员职责范围6.1总监理工程师职责范围如下：6.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责6.1.2主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责受理项目监理机构的日常工作。6.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。6

6、.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调整，对不称职的人员应调换其工作。6.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、进度计划。6.1.7审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。6.1.8审查和处理工程变更6.1.9主持或参与工程质量事故的调查。6.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。6.1.11组织编写与签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结。6.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的项目进行质量检

7、查，参与工程项目的竣工验收。6.1.13主持整理工程项目的监理资料。6.2专业监理工程师应履行以下职责6.2.1负责编写本专业的监理实施细则。6.2.2负责本专业监理工作的具体实施。6.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议。6.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、变更，并向总监理工程师提出报告。6.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6.2.6定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题应及时向总监理工程师汇报和请示。6.2.7根据本专业监理工作实施情况作好监理日记6.2.8负责本专业监理资料的收集汇总及整理、参与

8、编写监理月报。6.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备，构配件进行平行检验，合格时予以签认。6.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.监理工作制度：7.1监理工程图纸予审制度：收到设计图纸后，项目监理机构专业人员进行图纸予审，提出各专业“图纸审核意见书”准备参加设计技术交底图和图纸会审。7.2协助或主持设计技术交底图和图纸会审制度开工前协助业主组织设计、施工、监理各方面技术人员，由设计人进行设计交底，然后由各单位技术负责人提出予审图纸发现的设计问题。由设计部门解答，有问题由设计人发设

9、计变更通知单，并形成会议纪要、会审记录。7.3项目监理工作交底制度 在业主组织的第一次工地例会上。由总监把“项目监理规划”中主要内容：监理人员分工、职责，主要工作程序和方法介绍给业主和承包单位，以便合作。7.4施工方案审核制度 接到承包单位申报的施工组织设计和施工方案，结合工程实际进行审核，在施工人员、施工设备、施工措施、工程材料和设备，总进度计划施工质量保证体系等，都满足工程施工要求时，给予批复。7.5开工报告审批制度承包单位按施工组织设计规定，对单位工程施工准备完成后，提出“开工报告”经专业监理工程师现场检查、落实、由总监理工程师下达“工程开工令”。1.6工程材料、构件检验、复验制度及对试

10、验室、承包单位审核制度1.6.1开工前，监理人员对进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告进行审核登记，按规定进行抽样试（化）验，见证取样、送样，然后检查试（化）验报告，合格者用于工程，不合格者限期清除现场。1.6.2监理人员应对试验室及承包单位的资质及上岗人员的证件进行审核 1.7设计变更制度1.7.1设计人提出变更：经监理审核报告总监复审并与业主沟通同意后，给承包单位下达变更通知单：发生工期、投资变动给予签证。1.7.2承包单位提出的变更：经专业监理与总监审查同意后，由业主、设计单位确认，由设计单位发出变更通知单或图纸，由施工单位正式实施。1.7.3业主提出的变更：经监理与总监审核确认

11、后，由业主与设计部门沟通同意后，发出设计变更或图纸，总监下达变更通知单，按合同处理工期、费用问题。1.7.4监理提出的变更：经业主、承包、设计三方共同研究同意后，由设计单位发出变更通知单或图纸、总监下达变更通知令实施，并按合同处理好工期，费用变更事宜。1.8隐蔽工程检查制度隐蔽前，专业监理接到承包单位提出的“隐蔽工程报验单”后，立即会同业主对隐蔽工程检查、验收，满足设计和规范要求后，可隐蔽进行下道工序。1.9工序检验批报验制度每道工序检验批必须报验合格后方可进入下道工序。1.9.1检验批报验必须附有相应附件，由专业监理复查报验资料，合格后，给予签字确认，不允许不报验或口头要求监理检查。1.9.

12、2凡报验的检验批监理一定要到现场认真检查，重要的检验批还要作平行检查，合格后进行下道工序，不合格下通知单反修。7.10监理工作旁站制度7.10.1对重要分部、重要分项、重要工序要进行旁站监理，按旁站细则约束旁站监理和承包单位施工人员，认真执行。7.10.2凡旁站的工序编制在监理细则中，工程开工后，有关旁站事宜以书面通知到承包单位，并报告业主。7.11工程质量验收制度：依据承包合同、设计文件、工程质量验收规范验收7.11.1分项工程及所含检验批由专业监理会同承包单位技术人员及质检员验收。7.11.2分部工程由总监组织：业主、设计、勘查承包单位共同验收。7.11.3单位工程由总监理工程师组织预验收

13、，合格由业主主持全面验收。7.11.4由监理认真检查施工单位工程技术资料并完善监理内业。7.12工程质量事故处理制度：7.12.1施工中工程质量不符合规范、设计或超出“工程质量验收标准”规定偏差范围，需要进行返工处理的工程，统称工程质量事故，分为一般、大和重大三级工程质量事故。7.12.2质量事故发生后，承包单位应以书面形式正式报告给监理机构，并附处理方案，如一般质量事故由专业监理工程师审核，签署批复意见，大的质量事故由总监理工程师会同业主代表共同审核签署批复意见，重大质量事故应报政府质监部门业主，承包单位，监理单位、设计单位等有关单位，共同研究处理意见。7.12.3对工程质量事故隐蔽不报，拖

14、延处理、处理不当或处理结果未经监理工程师检查验收同意的事故工程和工程受事故影响的部分，均视为不合格工程不予验收、计量和支付工程款。待反修处理，并经监理工程师检查，返修后质量和资料审核合格后再给予验收、计量和支付工程款。7.12.4工程质量事故发生后，承包单位及时填报“工程质量问题报告单”一般事故一式两份，报监理机构一份；大工程事故一式三份，报监理和业主一份；重大事故一式四份，报业主，监理和质检部门各一份。按上述报告范围，由总监召集专题会议对承包单位提出的处理方案论证，统一意见后，批复实施。7.13监理项目机构内工作制度7.13.1监理工作会议：每临工程例会前开一次碰头会，听取各专业监理汇报，解

15、决处理监理工作中出现的各种问题，布置工作，并准备下次工程例会内容，以及传达监理公司和业主新的精神等。7.13.2对外行文、签署、审批制度：由专业监理起草，总监同意后，签字发出。7.13.3监理月报编写制度：每月25日由各专业监理工程师按月报要求由监理填写，总监审批，在30日上报业主。7.13.4监理工作日记制度：每个监理都应按监理日记填写要求详细记录工作日内发生的一切内容。7.13.5项目监理档案资料管理制度： （1）由监理机构发出的文件，由发出专业监理留底。（2）由监理和总监签字的施工单位过程资料留底。（3）工程施工时，由总监布置各专业监理按公司归档要求最后归档。（4）应向业主交出的监理资料

16、平时或最后、发出或补齐。7.13.6监理业务手册管理制度：工程竣工业主组织各单位正式验收后，在总监组织资料归档的同时，按公司要求填好“监理工作手册”经业主签署评价意见后，送到监理公司保存。8、监理目标控制及措施8.1质量控制内容、方法、程序及措施8.1.1质量事前控制： （1）熟悉、掌握质量控制依据：1）掌握承包合同有关工程质量要求条款；2）熟悉、掌握工程图纸结构型式、工程地质；3）掌握有关规范、标准具体规定。 （2）审核承包单位施工技术文件： 1）审核施工组织设计，确认施工质量保证体系； 2）审核施工技术方案，确认施工技术措施可行性。 （3）检查、验证工作： 1）分包单位的资质检验，符合承包

17、的工程内容； 2）对进场的施工人员资质、机具设备合格证检验。8.1.2质量事中控制：（1）分项分部工序工程施工过程质量控制：见“分项分部工序工程施工过程质量控制流程图见附图8-1”分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）填报报验申报表（承包单位）检查检验批质量现场检查、试验室检验（监理单位）自检合格？检查合格？签署报验申报表（监理单位）本分项分部工程是否全部完成？本分项分部工程完成是否否否整改（承包单位）指示整改复查报验表附件（监理单位）是 工序质量控制流程图8-1（2）工序交接检查填报：1、 施工记录2、 质量验收单3、 工程质量报验单工序工程施工完毕施工单位自检、初验通知现

18、场监理工程师复检实际检查、试验室检验审核施工记录和质量验收单检审合格要报验单签署检审合格意见进入下道工序返 修不合格合格合格工序交接检验流程图（8-2）严格坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。承包单位在工序工程完成后，必须进行自检合格后，填写施工记录、自检“质量验收表”、“工序工程质量报验单”，报送监理工程师复检。现场监理工程师接到工序交接检查通知后，立即进行实际检验，结合旁站、巡视监督记录，对照承包单位自检资料进行审核，经检查和审核，工程质量合格，资料内容准确且符合实际，在报验单上签署检查、审核认定意见。监理工作流程见附图（8-2） （3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，施工单

19、位自检、初验合格，填报隐蔽工程记录、质量验收单，报监理工程师复检，并审核隐蔽记录和自检质量验收单符合实际，在报验单上签署复检、审核合格意见，如不合格督促施工单位返修至合格后，可进行下道工序，其监理工作流程图，参照附图（8-2）。（4）工程变更处理施工单位提出工程变更处理程序，见附图（8-3）承包单位提出工程变更书面申请附有关变更资料专业监理工程师审核同意与否意见总监理工程师审核同意与否意见总监召集业主、设计、承包、监理各方代表协调会承包单位按审定意见实施各方代表签署意见与业主事先协调统一意见否否否附图（8-3）工程变更监理工作程序（5）设计变更或技术核定处理业主单位提出工程变更申请要求，经监理

20、单位与设计单位协商同意，设计单位提供修改意见或图纸，监理单位审核同意后组织业主单位、施工单位认定。监理单位总监审批，施工单位组织实施。修改 （6）工程事故处理事故原因、责任、影响资料处理措施引起工期、费用等资料施工单位提交事故原因责任报告监理工程师调查、收集、分析有关资料施工单位提交事故处理方案及报告总监组织有关方审核处理方案总监依合同处理索赔事项审核结果？总监签署审批意见施工单位组织处理实施否同意与施工单位协调与业主单位协调工程施工出现事故处理监理工作程序，见附图（8-4）（7）行使质量监督权施工过程中，凡出现下列情况之一时，监理工程师有权下达停工指令，进行整改：1）未经检验即进行下道工序作

21、业；2）施工质量下降，经指出未采取有效整改措施，或采取一定措施效果不好，继续施工。3）擅自采用未经检查认可或批准工程材料；4）擅自变更设计图纸的要求；5）擅自把工程转包；6）擅自让未经同意的分包单位进场作业；7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆；（8）严格单位工程开（复）工申请报告审批制度具体监理工作程序，见图（8-5）施工单位提交开（复）工申请报告现场监理工程检查现场签署意见总监召集业主等方面协调会初审初审结果？总监下达开（复）工令施工单位进行开（复）工同意调整 单位工程开（复）工监理工作程序图（8-5）（9）工程质量和技术签证工作凡具有法律效力的质量、技术最后签证，只能由

22、项目总监理工程师一人签署，方可有效。专业监理工程师、监理员等，可在有关质量、技术原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师签署后，方可有效。（10）工程款支付质量认证制度施工单位工程进度款申请，必须有监理工程师对已完申请工程款工程质量检验认证意见。具体监理工作程序，见图（8-6）附监理工程师对已完工程计量单和工程质量报验单施工单位提交工程进度款申请造价监理工程师审核确认总监理工程师审核认定同意与否？监理开支付证书总监签批业主单位支付依据承包合同条款规定支付同意否工程款支付监理工作程序图（8-6） （11）组织现场质量协调会现场监理工程师作好旁站、巡视工程质量记录，并及时向总监汇报工程施工质量情况，

23、对存在隐患或可能出现质量问题时，根据情况，总监及时召开现场质量协调会，或在工程例会上纠正错误施工和存在的质量问题。会议研究决定的问题，要印发会议纪要，协调会议纪要要有签发程序，见图（8-7）。专业监理工程师或总监主持协调会指定专人记录和起草纪要总监或专业监理工程师审核征求与会各方意见并草签修改否？总监签发、各方签安外发同意修改协调会议纪要签发程序图（8-7）8.1.3质量的事后控制（1）单位工程验收单位工程完工后，施工单位在自检初检合格后，向监理提交验收申报表，附有关资料，总监组织综合予验收，其监理工作流程，见图（8-8）。单位工程验收程序图（8-8）承包单位作验收准备 进行内部竣工预验 （承

24、包单位） 竣工验收文件资料准备 （承包单位） 申请工程竣工验收 （承包单位） 审核竣工验收申请 （监理单位）现场检查是否合格？文件资料是否符合要求？ 签署工程竣工验收申请 （监理单位） 业主组织工程总验收 （建设单位）指示整改补充再准备是是否否 总监组织予验收 （监理单位） （2）审核承包单位提交的工程竣工资料1）督促、协助承包单位整理、完善、竣工图纸和施工技术资料；2）审核竣工图纸和竣工资料必须反映工程实际，对设计变更部分，除有变更文件和图纸外，对每张图纸内局部变更内容，要用红、兰色笔修改过来，或重新绘制竣工图纸。3）组卷一般按工程施工顺序和时间顺序组成分册，编好卷目，按规定写好题名、编号和

25、备考表。4）向档案馆提交的资料，必须是原件，严禁复印件出现。8.1.4质量控制措施（1）组织措施1）建立健全监理组织机构，根据监理工作内容，配置相应监理人员；2）完善监理人员职责分工，分专业落实到人头，严格执行质量监督制度；3）落实质量控制内容、方法和责任；（2）技术措施1）严格事前、事中和事后质量控制方法、程序（见质量目标控制程序）。2）严格落实和执行质量控制制度（见质量控制监理工作制度）。（3）经济措施1）按合同有关质量条款规定，执行罚款和拒付工程款规定。2）严格执行质量检查和验收制度，不合格工程返工、调整预付工程款。3）依据合同规定，严格控制索赔事项。8.2进度控制内容、方法、程序及措施

26、8.2.1进度的事前控制（1）依据承包合同和承包单位提交的施工进度计划，编制总进度计划，要满足合同工期目标要求，依此审核施工单位提交的工程材料及设备、施工人员、施工设备、资金来源等计划，必须满足总进度计划。（2）审核施工单位提交的施工进度计划各分项计划、施工方案、总进度计划之间必须协调、合理、符合工程实际。（3）审核施工单位提交的施工方案方案的施工人员、设备组织，工程材料供应，技术、质量、安全措施等，必须符合实际，在计划规定时间内实现工程内容施工要求。（4）审核施工单位提交的施工总平面图施工总平面图与施工方案、施工进度计划必须协调、合理，满足施工总进度计划要求。（5）制定业主供应的工程材料及设

27、备计划，满足施工总进度计划要求。8.2.2进度的事中控制进度事中控制主要是通过对进度检查、动态控制和及时调整计划，来实现总进度计划目标要求。（1）对工程施工进度检查1）绘制总进度计划、单项工程进度计划和实际完成进度计划对照表，把每天、周、月实际完成量及时填表中，形象反映实际进度与计划进度差异，以便及时调整或采取措施。2）建立工程施工进度检查记录（日志），把检查中每日施工部位、工程量、人为和自然（暴雨、大风、停水、停电影影响起止时间）影响实际情况记录清楚。（2）加强现场施工进度动态管理1）通过检查，发现实际进度偏离计划进度时，及时找出原因、采取措施、调整计划，在规定时间内实现计划目标。2）召开组

28、织协调会，对影响进度因素方面多、施工单位之外影响时，应及时召开各方协调会，采取强制措施，形成纪要，保证计划顺利实施。3）通过协调会，对上次例会确定的进度问题，进行检查发现问题，及时协调、采取保证实现计划措施。（3）建立进度检查报告制度，加强现场施工问题预控，对可能出现影响进度的因素，及时向总监和业主汇报，以便采取措施，防止出现影响进度因素发生。（4）加强对完成工程量计量工作和质量检查、验收，对已完成工作量，按合同规定拨付工程款，防止因资金因素，影响进度。8.2.3进度的事后控制（1）当实际进度与计划进度发生差异时，应在分析原因基础上采取以下措施1）缩短施工工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水

29、和立体交叉作业；2）增加作业队、组和作业人数及施工班次；3）实行包干奖励、提高计件单价和资金额度等；4）改善外部配合条件、劳动条件、加强调度和协作等；（2）制定总工期突破后的补救措施（3）调整相应的施工计划、材料设备和资金供应计划，在新的条件下，组织新的协调和平衡。4、进度控制措施（1）组织措施：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度；（2）技术措施：建立施工作业计划体系；增加同时进行作业施工面；采用高效能施工设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间歇时间；（3）经济措施；建立奖惩制度，拖延工期、影响工期进行罚款，提前工期奖励。（4）合同措施：按合同规定及时协调有关各方进度，保证项目

30、形象进度要求。8.3投资控制内容、方法、程序和措施8.3.1投资的事前控制（1）熟悉：设计要求、图纸、标底、合同价构成因素，掌握工程费用易突破的部分和环节，确定投资控制重点内容。（2）预测工程风险及发生索赔的诱因，制定防范对策，避免或减少向业主索赔事件发生。（3）按合同条款，保证业主供应的工程材料、设备按期、保质、保量到场，防止违约造成索赔条件产生。（4）按合同约定条件，按期提交施工现场，保证按期开工、正常施工、连续施工，防止发生违约索赔条件。（5）按合同约定，及时提供设计图纸等技术资料，防止违约发生索赔条件。8.3.2投资的事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不造

31、成违约向对方索赔条件。（2）施工过程中，做好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合等问题，不造成违约索赔条件。（3）严格控制设计修改和工程变更，如发生应事前进行经济技术比较后确定。（4）严格工程经济费用签证制度，凡涉及经济费用支出的停窝工、用工、租用机械设备、材料代用及调价等签证，必须由总监最后核签方可有效。（5）对已完工程量验方，必须经监理工程师验收签证方可认可，未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。（6）按工程款支付程序，及时支付，防止产生索赔条件和窝工停工发生。（7）定期、不定期地进行工程投资分析，进行动态管理、控制，及时与总监、业主沟通投资支付情况，如发现突破，及时采取控

32、制方案制定措施。8.3.3投资的事后控制（1）审核承包单位提交的工程款结算书。（2）公正处理施工单位提出的索赔要求，其处理流程见图（8-9）。总监理工程师主持审核起草索赔审核意见书、批复双方在索赔意见书上签字索赔生效索赔处理程序图（8-9）各专业监理工程师配合施工单位提出索赔报告接受索赔报告并与对方谈判索赔依据、理由成立？索赔资料齐全、完整？索赔计算正确？业主参与谈判谈判意见一致？调整仲裁8.3.4投资控制措施 （1）组织措施：建立职责分工及有关制度，落实投资控制责任；（2）技术措施：审核施工组织设计及方案，对重大施工组织措施费用进行经济技术比较后确认，避免不必要费用支出；（3）经济措施：及时

33、实行计划费用与实际支出费用比较分析，保证合理；（4）合同措施：严格按承包合同条款规定支付工程款，杜绝过早、过量支付，正确处理索赔，尽量减少，对方索赔要求。9、建设工程安全生产监督和控制91施工组织设计中安全技术措施审查 9.1.1标准：审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合安全生产质量管理条例的要求。 9.1.2监理工程师对施工组织设计安全审查内容包括：A. 安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训上岗情况；B. 施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的规定情况；C. 起重机械设备、施工机具和

34、电器设备等设置是否符合规范要求；D. 模板、脚手架工程和超重机械设备等专项方案是否符合规范要求；E. 冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况；施工总平面图是否合理、办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防水措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。9.2监理实施安全管理控制执行原则: 9.2.1监理工程师在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,要求施工单位整改; 9.2.2情节严重的,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位 ; 9.2.3施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理工程师将立即向有关主管部门报告.9.3施工过程中的安全生产监督与控制: 9.

35、3.1检查为建设工程提供机械设备和配件的单位,是否按照安全施工的要求配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置，经检查不符和上述要求的责令清除施工现场； 9.3.2检查进入工程施工现场的机械设备和施工机具及配件,是否具有生产(制造)许可证、产品合格证； 9.3.3要求在施工现场安装、拆卸施工起重机械和模板等自升架设施，必须由具有相应资质的单位承担，同时检查安装单位；9.3.4进入工地现场后监理工程师要求施工单位清查施工起重机械和模板等自升式架设设施的使用是否达到国家规定的检验检测期限,达到时必须具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。9.3.5进入施工现场后监理机构检查检验

36、检测机构对检测合格和施工起重机械和模板自升架设设施的安全合格证明文件。9.3.6监理机构定期检查施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，是否用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。9.3.7要求施工单位设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。9.3.8监理机构检查垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工、登高架设人员等特种作业人员的特种作业操作资质证书、无证不可上岗作业。9.3.9建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确

37、认，监理工程师定期检查期执行情况。9.3.10施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼楼口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。监理工程师经常巡视检查是否符合要求，发现违章之处责令立即整改，并检查整改情况。9.3.11检查施工单位是否将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并应保持安全距离。9.3.12要求施工单位对施工现场实行封闭围挡。9.3.13施工单位应在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程。9.3.14要求施工单

38、位向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装,并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害.在施工过程中检查是否违章。9.3.15施工单位在使用施工起重机械和模板等自升式架设设施前，要求组织有关单位进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收。9.3.16施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应经建设行政主管理部门或者其他有关部门考核合格方可上岗。9.3.17要求作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前,接受安全生产教育。未经教育培训或者教育培训考核不合格的不得上岗。检查施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，是否对作业人员进行相应的安全生产教育培训。9.3.18

39、发生生产安全事故后,施工单位应当采取措施防止事故扩大,保护事故现场。需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录。妥善保管有关证物。9.3.19监理工程师积极参与建设工程生产安全事故的调查、并形成事故调查报告，按规定要求进行处理。10、合同信息管理措施：10.1合同管理措施10.1.1工程承包合同汇总一览表（10-1）序号合同编号承包单位名称合同价（万元）合同期（天）工程质量要求备注123410.1.2协助业主对工程分包单位的资质、资信、履约能力进行审核，并提出审核建议，保证分包单位具备完成分包工程履行合同的能力。10.1.3监理工程师严格按承包合同规定的双方权利、义务，督促双方履行各自义务，避

40、免工程施工准备、施工过程和竣工验收中，发生合同收纷。10.1.4督促承包单位在施工过程中，严格执行承包合同中关于工程质量、进度、投资等有关规定，加强合同管理。10.1.5严格执行承包合同关于工程竣工验收、结算、保修等有关条款规定，督促承包单位认真履行。10.1.6按承包合同有关索赔条款规定，公正处理合同争议和纠纷。10.1.7督促、检查、审核承包单位提交工程施工技术文件竣工资料，满足合同规定和主管部门要求。10.2信息管理10.2.1信息流传递结构图（10-1）业主单位施工单位监理公司业主项目部施工经理部项目监理部 政府主管部门（质检站）信息流传递结构图（10-1） 10.2.2信息收集及处理

41、 （1）对工程来往文件、信函、记录、业主指示、规定、工程变更、工商洽谈、上级精神等要分类登记，专人保管。 （2）召开的各种会议要专人记录，重要会议发纪要，做好发放登记。 （3）每个监理人员，对每天监理工作看到、听到、处理的各种工程问题要做好日记，其内容应包括：时间、地点、人物、事物和结果。 （4）督促承包单位及时填报各种施工技术报表，监理人员在审核基础上，要分类分项进行登记，专人保管。 （5）结合工程监理月报，完成工程照片，保存底板。 （6）记好工程项目监理部大事记，反应工地总体情况和各专业监理情况。 （7）工程检查、审核等记录登记造表。 （8）对分部分项工程检查、旁站记录按“省工程建设监理工

42、作标准”规定的监理用表，表1、表2、表3执行，并结合公司规定的报验程序和措施规定执行。 （9）工程建设监理工作中其它用表，参照省监理工作实施细则规定表格执行。10.2.3工程监理项目部完成的监理档案资料 （1）“监理规划”、“监理实施细则” （2）图纸审核意见书、技术交底图纸会议纪要 （3）施工组织设计及方案审核报告或意见书 （4）开工前对施工现场、施工单位检查记录 （5）开工申请开工报告单位工程和工序工程开工申请及批复 （6）来往文件、会议纪要、设计变更等文件资料 （7）工程监理质量检查记录、报验单、事故处理报告等 （8）监理月报（汇总） （9）监理大事记、个人记录本 （10）施工单位施工记录、质检单审核登记汇总表 （11）监理工作总结 （12）项目监理业务手册及质检站质量评定单 （13）监理资料交接单11、组织协调方法11.1项目系统内协调单位：业主、设计、施工、材料和设备供应等单位。11.2项目系统外协调单位：政府主管部门、质检站、工程毗邻等单位。11.3重大问题，可召开专题协调会议。专心-专注-专业