建筑管理制度及岗位职责(共34页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录1安全生产管理制度22文明施工管理制度33消防保卫管理制度44技术工作管理制度55质量工作管理制度66劳动纪律管理制度77现场值班制度88图纸资料及办公用品的管理制度99门卫制度1010办公区管理制度1111职工食堂管理制度1212安全生产奖惩制度1313施工人员违纪处罚条例1714项目经理岗位职责1915工程部岗位职责2116施工员岗位职责2217安全员岗位职责2318技术员岗位职责2419质检员岗位职责2520实验员岗位职责2621资料员岗位职责2722书记员岗位职责2823物资供应部岗位职责2924物资供应部部长岗位职责3025材料采购员岗位职责3126材

2、料保管员岗位职责32安全生产管理制度一、 进入现场人员必须戴安全帽，严禁吸烟，严禁酒后上岗。二、 明确划分责任区，责任到人，并设立标牌，危险部位设置警告标志，加强对三保、四口、五临边的安全防护。三、 井口防护，建筑四周边安全网的铺设，须符合安全规范要求，做到牢固可靠。四、 高空作业时必须系好安全带，严禁在高空设施投抛物料。五、 遵守操作规程，对违章作业的指令有权拒绝，有责任制止它人违章作业。六、 供电线路要按规定敷设整齐，不准乱拉、乱接。配电箱要符合标准，并有防雨、防砸措施。七、 严格遵守安全纪律。特殊工种必须持证上岗。八、 做好季节性安全防护措施。雨后要检查用电线路，防止触电。雪后工作，马道

3、清理干净后方可作业。九、 施工组织设计（施工方案）必须有安全技术交底，大型特殊工程要编制单项安全技术方案，并报经审批后实施，否则不得施工。十、 安全员须佩戴标志，经常巡查，认真负责。文明施工管理制度一、 认真贯彻执行建筑法及建委文明安全施工法规和上级有关规定，搞好文明安全施工。二、 建设工程开工前，对现场进行整体规划布置，严格按照平面布置图设立临建设施，办公区和生活区应相对集中，便于管理。三、 施工现场文明安全施工同建筑施工企业负责实行施工总承包的，由总承包单位负责，各分包单位服从总包单位管理。四、 施工现场道路必须进行硬化处理。工地围挡高度不得低于2米，做到整齐一致，围挡颜色要按集团CIS手

4、册要求执行。五、 施工现场各项工作必须达标，各工种要实行文明施工，争创文明安全工地。六、 对所有参加施工人员要做到先进文明施工教育，然后再投入施工工作。七、 要把文明安全施工列入规范化、制度化、标准化，责任到人，分工明确。八、 施工现场保持整洁卫生，现场内垃圾及时清理、分拣。土方外运严禁遗撒。九、 现场大型机械设备，主要材料存放要和平面布置图相符。十、 现场责任区划分明确，做到工完场清。消防保卫管理制度一、 认真贯彻执行消防法规和技术规范，教育全体职工提高防火、保卫意识，坚持“预防为主，消防结合”的方针。二、 建立消防保卫领导小组、义务消防队，并建立值班制度。三、 施工现场严禁吸烟和动用明火，

5、工地要设吸烟室，严格执行用火管理制度。四、 施工现场必须配备足够的消防器材和设施，并灵敏有效，各类防火标志齐全，消防栓设红色信号灯，消防井3.5米内不得对方物料。五、 电、气焊工必须持证上岗，开用火证，配带防火用具，氧气、乙炔不得进入楼内，明火作业的安全距离不小于10米。六、 施工现场材料必须符合防火安全要求，油稀料分开，专库保管，配置防火器材，设明显禁火标志。七、 高度超过24米的高层在施工过程中，必须安装消防立管，管径不小于75mm，随层安装消防接口，配备消防器材。八、 施工现场必须建立门卫出入制度，设置警卫室。九、 施工现场和生活区严禁打架、斗殴和赌博，不准非施工人员进入现场。十、 现金

6、、票据、贵重物品、稀有材料等要放置在重点部位，房屋门窗要牢固，必须设防护窗栏、防盗门、保险柜和警报器风防护装置。技术工作管理制度二、 技术人员要正确贯彻执行国家的法律、法规，注意培养职业道德，努力提高工作能力和业务水平，为企业的发展多做贡献。三、 技术交底及时准确，由于交底不及时影响施工的，每次给予责任人30元罚款，由于交底发生错误，造成返工的按返工量大小给予责任人50-200元罚款。四、 根据工程进度，项目技术及时提报材料计划，由于材料计划提报不及时，影响工程进度，拖延工期的，给予责任人50-100元罚款。五、 在收到设计变更后，根据施工情况及时进行技术交底或修改方案，如因不及时，造成返工，

7、根据实际情况给予一定的处罚。六、 技术资料按当地质监站及档案馆要求随时收集、整理，与工程同步交圈，分公司将组织项目部技术人员每月25日对各项目技术资料检查一次。每次资料检查得分率不得低于85分，低于85分给项目资料员10-30元罚款，检查得分达到95分以上时每次给予资料员50-100元奖励。七、 技术人员要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工现代化、工业化，注意科技成果的发表和总结，发表成果获奖者，按成果所获奖项，给予获奖者100-1000元奖励。八、 工程竣工后，技术资料在一个月内整理完毕，并移交给甲方或档案馆、七公司档案室资料保存好，按公司要求及时移交。一次移交合格的，

8、给于相关人员500-1500元奖励，反之，进行处罚。质量工作管理制度一、 建立健全质量保证体系，积极开展对新工艺、新材料、新做法和质量通病的攻关活动。二、 坚持以样板引路为先导，在分项工序开始进行前，必须先做样板工序，并经有关人员验收合格后，方可进行分项施工。三、 建立严格的质量检查制度，对工程质量实行优质优价，对质量低劣或造成质量事故的，必须一视同仁，进行处罚。四、 严格执行“三检”制度（即施工前，工长必须对施工人员有“交接检”；分项完成后必须有“自检”；自检完成后有“专检”），对“三检”不真实，胡编乱造、弄虚作假经复检后合格率低于90%的，一律给予重罚。五、 各区（段）主要负责人（作业队长

9、、工长、班组长）在分项施工开始前，必须组织施工人员进行面对面的技术交底。在操作过程中要严格按照规范进行巡查和验收，确保下道工序高效优质完成。六、 坚持质量分析会制度，做到每周一次质量分析会，每日一次质量联合检查评比，对号的药给予奖励，对质量低劣，不求进取，要给予重罚和通报。七、 承包经理部质量人员要及时、准确、认真收集、整理各分项、分部的质量资料，协助班组、作业队做好“三检”制度的落实，同时做好质量台账的月、季和年度报表。劳动纪律管理制度一、 每位职工必须做到按时上下班，不得迟到和早退，上班时至少比规定时间早5分钟提前到达办公室或现场，下班时不得早于规定时间离开办公室和现场。二、 在上班工作时

10、间内，任何人不得使用电脑玩游戏、不得听音乐、看光盘，不得从事与工作无关的任何活动。三、 现场值班人员要自觉坚守岗位，不得随意擅离职守，要深入现场了解和掌握一线施工进展情况，及时解决施工中可能出现的问题。四、 中午一般不准在外就餐，不得喝酒，更不能酗酒，如遇特殊情况可提前向领导请示，经批准后方可在外就餐。五、 坚持请销假制度：1、 在工作时间内需外出办事，应先请示主管领导，经主管领导批准后方可外出，否则将按旷工处理，事后要及时销假。2、 正常的探亲，事假要首先写书面报告，经主管领导同意后，再到分公司领导处审批并到劳资处填写报告和登记，按报告填写的天数休假。如无正常理由，不得超假。如确有特殊情况需

11、继续休假时，应及时电话向领导请示，经分公司领导批准后方可继续休假，假满后应携相关证据到劳资处销假，否则将按旷工处理，并扣罚假期工资及补贴。现场值班制度一、 值班人员不得擅离职守，不得酗酒，及做其它一切妨碍值班的活动。二、 值班人员全权处理当班发生的每件事情，如处理不了及时向上级领导请示汇报。三、 掌握当天的施工进度、材料进场等情况，做好详细的值班记录（如无记录视同脱岗处理）。四、 夜间值班必须多巡查工地，及时发现问题，解决问题。五、 注意接听电话，对重要内容做好笔录。图纸资料及办公用品的管理制度一、 公司对工程的成套施工图（土建、水暖、电等），按目录核对无误后登记入册，存档保管。二、 施工图收

12、到后妥善保管，不外借、不复制、不转让，确需外借、复制时，必须请示领导同意，违者追究其经济责任。三、 施工图的保密工作不管甲方有没有要求，都要进入保密资料控制范围。四、 建立工程档案，按序号、类别有序存放。五、 资料员在工程竣工后将竣工图有关工程档案资料经甲方、监理设计等部门审核签字盖章后，整理归档。六、 公司电脑、专业工具书籍应有专人负责管理。内部借阅、使用要有登记手续，用完即还，并保持图纸、书籍整洁，外人不得随意操作，翻动否则对其损失应照价赔偿。七、 工程项目部或各办公室用品的购买，发放工作由专人负责。门卫制度一、 门卫设一个夜巡人员，白天设一个巡视人员，门卫人员值班时必须坚守工作岗位，不得

13、随意擅离职守，擅自脱岗者发现一次罚款50100元。二、 严格执行佩戴胸卡出入制度，外来人员须出示证件并登记后方可进出本工地，严禁小孩、无关人员进入工地。三、 严格监督进入现场人员正确佩戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。四、 严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生。五、 做好材料保卫工作，严防偷盗行为，凡出入车辆须经检查后，方可放行。六、 做好成品、半成品保护工作，防止各类破坏行为，夜巡人员与白天巡视人员应严格做好交接记录，避免出现扯皮推诿现象。七、 加强现场巡视，严防火灾发生。发现火灾隐患及时督促整改，并及时报告项目经理部。八、 加强对外来民工的教育及

14、管理工作，协助督促做好文明施工及卫生工作，搞好工地环境卫生，严禁乱丢、乱倒垃圾。及时向项目经理部反映有关情况。九、 协助公安派出所做好外来民工管理工作，如发生严重打架斗殴、偷盗等恶性事件，应及时向附近派出所报警，或打110报警。十、 门卫人员应严格遵守做息时间，不准迟到、早退，否则发现一次罚款50元。办公区管理制度为树立企业形象，培养员工良好素质，规范办公区管理，特制订本制度。一、 工作人员在办公区内必须做到精神面貌良好，衣着整洁，朴素大方。二、 遵守工作纪律，不迟到、不早退，工作时间内不得串岗、聊天、大声喧哗，不得进行一切与工作无关的事情。三、 讲求工作效率，办事不拖、不延、不推诿扯皮，团结

15、协作，互相帮助。四、 文明礼貌、热情服务，对来访客人，无论是上级、客人、下属，均不媚不傲，以诚相待。五、 室内卫生清洁，空气新鲜，窗明地净，办公设施、用品布局合理，摆放整齐，无乱扔烟头、纸团及污秽，无乱涂乱抹。职工食堂管理制度一、 炊事员必须持有健康证、上岗证，具有较高的烹饪技术，讲究个人卫生。二、 厨房、餐厅必须时时保持清洁，做到窗明、地净、铜铁明亮、木见本色。三、 食堂内外，保证无污水、无垃圾、无蝇虫、无鼠恶，严防食物中毒。四、 注意饭菜质量，经常征求就餐者意见和建议，不断调节伙食花样，让职工吃饱吃好身体健康。五、 无关人员不得随意进入厨房，严禁抄拿食堂食物。六、 职工就餐时应遵守秩序，排

16、队打饭，不得随地丢弃饭菜。七、 炊事员打饭打菜必须一视同仁。八、 伙食费报支情况每月向职工公布一次。安全生产奖惩制度为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产、预防为主”方针，特制订本制度。一、 学习1、 现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100500元罚款。2、 班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50200元罚款。二、 违规操作1、 技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20的经济责任。2、 作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造

17、成事故的，其需承担20-30的经济责任。3、 现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50的经济责任。4、 作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。5、 擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100的经济责任。6、 非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。三、 高处落物1、 高处落物未造成事故，但影响较大的要处以责任人50-300元罚款。2、 高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60的经济责任。3、 高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50的经济责任。四、 环境1、 施工现

18、场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。2、 造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组负责人100-500元罚款。五、 检查1、 自检A、 在施工前班组长必须进班前检查，看员工人身防护用品是否穿戴系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。B、 建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。C、 产品在使用前进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-

19、200元罚款，造成事故的按相关规定处理。D、 发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元罚款。2、 认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。3、 保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50以下的经济责任。六、 责任认定本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。（责任分四种：直接责任、主要责任、重要责任和

20、领导责任）1、 认定负直接责任的，责任人或责任班组承担50-80的经济责任。2、 认定负主要责任的，责任人或责任班组承担20-50的经济责任。3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5-20的经济责任。4、认定负领导责任的，相关责任人承担20以下的经济责任。5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。七、文明施工1、在工作中随意对他人采取不文明行为，动作，语言等，且屡教不改的，罚款50-200元。2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的予以开除。3、对上级领导不礼貌的罚款50-100元。4、在

21、公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50-100元。八、奖励1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-500元。2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。施工人员违纪处罚条例一、 施工人员必须听从甲方的统一管理和指挥，否则甲方管理技术人员有权令其停工整顿或处以1001000元的经济处罚。二、 施工人员必须正确使用机械设备，专业工种要持证上岗，严禁非专业人员私自开动任何施工机械及接驳、拆除电线、电缆，严禁违章操作，否则造成

22、一切后果由乙方负责。三、 严禁施工人员往外携带任何物品，一经发现扣除全部工资，并立即辞退，同时处以班组长3001000元罚款。四、 严禁在施工场地以及建筑物内随意大小便和乱画，违者处罚200元，同时将处以班组长100元罚款。五、 严禁施工人员乱动建设单位和甲方人员的书刊、资料、抽屉、卷柜等物件，违者将处以100300元罚款，同时处以班组长100元罚款。六、 严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业，否则罚款50100元。七、 严禁一切人员乘坐提升吊篮上下，严禁一切人员在提升架井口或吊物下操作、站立、行走，否则罚款100200元。八、 严禁在不设栏杆或无其它安全措施的高空作业，严

23、禁在单行墙、出险砖上行走。九、 严禁在未设安全措施的同一部位上进行上下交叉作业。十、严禁在有危险物品、易燃品、木工现场、仓库吸烟、动火，否则罚款20200元。十一、严禁乱拉乱动施工现场电线、电路，非电工不得随意接线，否则发生意外责任自负。十二、严禁在工地闹事，违者罚款100500元/人次，情节严重者交公安机关查办。十三、不得在工地酗酒，严禁酒后上班，违者罚款100元。十四、不准随意拆动脚手架设施，不得挪动技术控制点，不得从高处投掷垃圾等一切物品，否则罚款50200元。十五、工地材料机具应堆放整齐有序，工地食堂宿舍要整洁卫生，不得乱泼脏水和乱倒垃圾，杜绝各处长明灯、长流水，否则罚款30100元。

24、十六、成品保护一律按国家建筑管理条例实施，凡损坏建筑成品或半成品的一律按价赔偿，并处50500元罚款。十七、施工人员在保证质量的前提下，应厉行节约，浪费材料者按量加倍处罚，同时做到活完脚下清，工完场地清，为创造一个良好的施工环境人人做贡献。十八、如有举报者，公司可将罚款全部奖与举报者，并为其保守秘密。项目经理岗位职责项目经理是工程施工第一线的直接组织者和领导者，对工程的技术、质量、安全等全面管理有直接责任。1、 执行董事会确定的决议。2、 分管项目的一切工作，主管工程部的一切工作。3、 领导工程部制定及监督目标成本的实施。4、 制定工程部各部门的岗位职责及制度。5、 领导工程部制定总体施工进度

25、计划，监督分段施工进 度计划实施。6、 建立质量、安全保证体系并保证其顺畅运转。7、 协调各部门内部关系，保障内部管理不脱节，无遗漏。8、 对外及时积极与相关部门联系沟通。9、 组织领导工程部严格按照图纸、施工规范、质量安全 操作规程、施工组织设计等有关设计措施进行施工，并负有经常性的监督与检查。10、经常进行“百年大计、质量第一”的全面质量管理教育、宣传工作。开展“全优工程”和质量月活动。11、严格按照施工组织设计安排工作，保质量、保进度、保物耗、保安全生产，做到文明施工。12、随时掌握工程进度和质量安全状况，认真贯彻安全规程和各种技术措施，负责实施班组达标创优先进班组工作。组织班组开展自检

26、、互检活动，针对存在问题进行因果分析，质量攻关。13、认真掌握工程交接情况，积极支持质量专检人员的工作，及时表扬好的班组和个人，对违反操作规程质量优劣者必须责令改正或返工，对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。14、服从公司统一领导，努力完成各项经济技术指标，承担合同规定条款的经济、法律责任。工程部岗位职责一、 工程部受项目经理直接领导，对工程的质量、进度、安全施工组织负有直接责任。二、 工程部下辖技术质量室、安全员室、施工员室负责制订下辖各室的岗位职责。三、 工程部负责编制项目施工组织设计、专项施工方案，并严格按照设计图纸、施工规范、质量安全操作规程、施工组织设计等有关措施组织施工。四、

27、 工程部协助项目经理编制、测算工程项目成本目标、工期目标，并根据分段目标向物资部提供各种施工材料，机具设备用量、规格及相应进场时间。五、 协助项目经理选择施工队伍，并制订相应的施工合同。六、 建立质量保证体系，保证本工程项目质量管理不脱节，无漏洞。七、 建立安全保证体系，保证从安全教育到安全管理的各项制度能切实落到实处，无遗漏、安全责任落实到人。八、 工程部负责与监理、设计院、质监站在工程报验、报检等工作上的联系沟通。九、 工程部负责与甲方代表在工程图纸变更，签订、洽商联系沟通。十、 工程部受项目经理直接指挥，执行项目经理安排的其他工作。施工员岗位职责施工员是工程一线的全面直接组织者和领导者，

28、对工程的全面质量管理负有直接责任。一、 组织领导班组，严格按设计图、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并且要经常检查督促。二、 严格按照施工规程组织安排生产，保质量、保进度、保物耗、保安全，做到文明施工。三、 随时掌握工程进度和质量安全状况，认真贯彻安全规程和各种技术措施，负责实施班组达标创优先进班组工作。组织班组开展自检、互检活动，针对存在问题进行因果分析，质量攻关。四、 认真掌握工程交接情况，积极支持质量专检人员的工作，及时表扬好的班组和个人，对违反操作规程质量优劣者必须责令改正或返工，对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。五、 对所承担的施工工程质量负有直接责任，对

29、交付使用的不合格工程所发生的返修费用负经济责任。安全员岗位职责1、 贯彻执行安全生产和劳动保护方针政策、法规与条例。2、 组织项目部职工认真学习执行国家颁布的安全规范即企业制定的安全规章制度，发现安全隐患问题及时制止、纠正和及时向领导汇报。3、 做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。4、 组织项目部管理人员定期和不定期安全检查，以及日常的安全巡视工作。5、 做好安全隐患的整改复检工作，配合项目部及其相关单位做好安全标语宣传工作。6、 参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促，做好安全技术交底工作。7、 协助资料员做好安全资料。8、 进行工伤事故统计分析报告，参加工伤事故

30、的调查和处理。9、 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产并报告领导处理。技术员岗位职责1、 对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2、 贯彻落实安全生产方针政策，严格执行安全技术规程，规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工技术交底。3、 参加编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查，监督落实。4、 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5、 项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可施工，同时要组织上岗的安全技术培训教育，认真执行

31、相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、 主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。7、 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。8、 参加配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。质检员岗位职责1、 必须熟悉图纸，严格贯彻执行国家“建筑工程施工规范”与“质量检验评定标准”。2、 深入工地，参与班组的互检与交接检活动，确保工程质量事故消灭在萌芽状态，把损失降到最低限度。3、 办理予检签证手

32、续，对于隐检中发现质量不合格者坚持返工或补救，并做好记录，提出质量事故的处理意见，做到未经检查不得进行下列工序，严格控制配合比。4、 负责各种测试试块均由质检员制作，并参与实验过程。5、 质检员必须热爱本职工作，坚守工作岗位，与施工人员协调工作，在操作中培养工作的质量意识，逐步使公司形成比较规范的质量监督体系。6、 质检员对质量检查必须实事求是，不得弄虚作假，对玩玩忽职守的，造成工程质量低劣验收不合格的，要负经济责任，严重的还要追究法律责任。实验员岗位职责1、 收集进场材料的合格证、质量证文件。2、 做好材料进场时间、数量、规格、型号、使用部位的记录。3、 根据工程进度要求，做好各种材料的送检

33、，现场试件、试块的留置养护工作，并做好记录。4、 及时收集材料的复检报告，复检不合格的材料应及时通知工程部。5、 配合相关部门做好回填土取样，混凝土实体强度检测。6、 做好现场混凝土塌落度的检测以及现场配制砂浆配比、交底。资料员岗位职责1、 收集整理齐全工程的各种资料。2、 按照安全文明工地的要求，及时编制安全文明施工资料。3、 安全员协助资料员做好安全资料。4、 做好工程的工程资料并与工程进度同步。5、 工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。6、 收集设计变更文件，工程洽商单及各部门往来的工作联系单并及时归档。7、 整理收集各种施工承包合同、协议并及时归档。8、 及时做好资料的审查备案工作

34、。书记员岗位职责1、 登记保管好项目部的各种书籍、资料并做好外借登记手续。2、 记录会议纪要整理并签发，要有接收人的签字。3、 收集项目部的各种通知，处罚通知，整改通知并及时归档。4、 收集公司及相关职能监督部门的通知、文件并及时归档。物资供应部岗位职责1、 物资供应部对工程项目的材料采购、材料保管、设备租赁、后勤、门卫的工作直接负责。2、 物资供应部负责制定所辖内采购员、保管员、门卫、办公区管理等岗位的岗位职责，管理制度。3、 严格按项目部制定计划单做好物资材料采购，租赁计划、选择供应商并在财务的参与监督下签订购货租赁合同，确保物资按时进场，并执行好施工现场物资出入的各项制度。4、 对各种物

35、资的采购、租赁的价格做到“货比三家，质优价廉”并随时掌握市场物资价格的波动，及时调整价格，以确保成本最低化。5、 掌握现场存放的各种物资的数量、堆放地，做到帐、物一致，每月月底协助财务人员对所有物资做盘库、清点工作。6、 协助工程部、财务部制定资金计划，并及时按合同约定支付供应商材料款。7、 做好对外联系、洽商、沟通工作，做好物资材料价格预控工作，配合工程部、财务部制定目标成本。8、 保障后勤的供给，做好办公室的具体工作，对门卫的制度加强监管。物资供应部部长岗位职责1、 经董事会授权在项目经理的领导下，负责工程所有物资材料采购、设备租赁，并且签订相应的合同，保证进场物资的质量、数量，符合工程的

36、需要。2、 在财务人员的监管参与下，确定中小型物资材料的供货商，签订相应供货合同，每月按合同约定对账并支付材料款。3、 根据工程部提出的材料计划，组织本部门人员制定材料供应计划，报财务、项目经理审批后，询价、定价、签订合同，按工程部提出时间及时组织物资材料、设备进场。4、 协助项目经理、财务部制定资金使用计划。5、 随时掌握市场动态，确定最新的市场价格并及时报财务部门调整目标成本。6、 准确把握现场物资存量，避免重复购进物资材料。7、 管理好本部门各岗位人员，协调组织采购与库管之间工作。8、 协助财务人员每月对进入现场物资材料进行盘点工作，督促库管与采购按项目部管理制度完善相关手续，接受财务人

37、员监督审查。9、 做好后勤保障工作，让现场工程管理人员能“吃的放心、睡的舒心、工作的开心”。10、做好办公室工作，积极主动与相关部门联系协调，做好接待工作。11、抓好现场保卫工作，配合当地治安管理机关工作，避免失窃、伤害事故的发生。12、 配合各部门工作，争取创建文明工地。材料采购员岗位职责1、 现场负责人根据工程进度审查各施工队提交的材料计划后交给采购办理，要求及时快速供给所需材料，避免因材料不到位，耽误施工。2、 切实掌握建材市场货物价格和货物质量的变动，选购材料要严格按照设计标准货比三家选购材料，做到不合格的材料不选购、不进场、不使用。保证质量，降低施工成本。不准收受回扣，严禁不良行为发

38、生。3、 努力做好市场预测，负责常用紧缺材料的储备，主动与保管员联系，对库房现存材料做到心中有数，不重复采购，不积压材料。4、 对材料款的使用做到不挪用，不外借，每购进一批材料及时报销票据，帐物相符。5、 对已进场的剩余材料，要及时组织退货，以免造成积压浪费。材料保管员岗位职责1、 认真执行岗位制度，货单与实物要相符，规格、数量、型号要亲自过目清点，做到“五不收”即实物与货单不符不收，规格型号有出入不收，质量不合格不收，质检员部签字不收，出现问题没有处理不收。2、 所有进场材料，都要有入库、出库手续，并清晰、准确的分类建立帐台。对大宗材料砖、水泥、砂石料、钢材要做到随时点数，检查质量，如质量不

39、符合要求，有权拒收，对签收的大宗材料要与司机办好相应的入库手续。3、 入库工具要建立工具帐台，轻工队使用的小工具自备。工作中临时使用常用工具的，使用完毕后及时收回，丢失或损坏的照价赔偿。4、 库房物品要分类、分规格、分型号标识清楚，码放整齐。每月对库房库存情况进行盘点，认真核对库内存货情况，避免物资的重复采购。5、 领料单由各工长开具，保管发料。未使用完退回库房的物品要办理退库手续，对材料使用有监护权，如发现浪费损坏材料现象有权对其罚款，也可报现场负责人视情节轻重进行处罚。6、 对大宗材料的对方要合理安排，即要施工用料方便，也要便于管理，现场整齐有序。各种小型机具、设备需要维修的，做到随坏随修，保证工程的正常使用。7、 每月月底结账，次月5号将收料单据，库存材料出库及大宗材料使用数据汇总后报财务。8、 坚持废旧材料的回收，堆放废旧边角料有固定地点。9、 加强安全意识，防火防盗，做到库房无闲人、杂人，外人不允许进入库房，出门要上锁，门窗要关牢。专心-专注-专业