总承包管理措施(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上13、分包计划和对分包队伍的管理措施作为总承包单位,我们将采取有效和成熟的总承包管理模式，实现项目安全、质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本和造价，优质高效地完成建设单位交付的工程任务。我们将切实履行总包职责，在施工管理过程中与建设单位直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合。我们将在建设单位、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，完成本工程的所有预期目标，实现对工程全方位的管理。施工总承包管理的重点管理内容为：13.1统筹协调与工程建设有关各方关系 我们将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，以对建设单位、对工程高度负责的精神，对工程进行统筹安排和全面控制。全过程全方

2、位的为建设单位服务。在整个施工过程中，我们将有效建立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与建设单位、监理、设计以及各专业分包、指定分包之间相互关系，理顺管理程序。13.1.1选择的分包方必须有健全的安全、质量保证体系。对于分包单位，无论是建设单位指定分包还是我方分包都将一视同仁，积极为其创造施工条件，并对其安全和工程质量进行监督，切实担负起总包的职责。（1）向分包方提供垂直运输设备、所需的脚手架等，确保分包方正常使用。（2）向分包提供必要的施工及现场临设场地，提供施工必须的物品存放场地。（3）及时向分包方提供符合安全施工条件的作业面，确保分包方施工能正常进行。（4

3、）向分包方提供基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一。13.1.2加强与分包单位工作的协调（1）弄清分包单位施工范围是否与我们的工作有交叉及影响现象，如有交叉，则要为分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调。（2）提前做好施工中的预留、预埋工作。如有影响，则本着双方共同搞好工程质量及愉快合作的原则，及时与分包单位协调，做好合理的安排，使影响降低到最小。（3）坚持每天施工现场生产调度会制度，及时解决、协调与分包之间存在的问题。分包单位要服从我方的统一指挥，积极配合我们做好质量、安全、文明施工及其他方面的工作，使工程顺利进行，直至竣工验收。（4）分包单位如果需要我公司在人力、物力、财力上的

4、支持时，我公司将在建设单位的统一协调下给予最大限度的方便。13.2施工现场的计划、质量等综合组织管理、协调我们将本着对建设单位高度负责的精神，切实履行总承包的责任、权力和义务，对所有分包进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持、服务、照管好各分包队伍。协调好各方的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。13.3项目技术管理与协调我们将重点协调各专业技术方案之间的配合与衔接。工程各专业之间关系紧密，而设计图纸不可能一步到位，因此技术协调工作显得十分重要。项目总承包很重要的一项职能工作就是对设计方和各专业承包商的技术协商，从而保证工程各专业施工的有效衔接。总包将充

5、分重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计和图纸综合审核工作。按照工程进度的总体要求，进行专业之间的设计协调，所有图纸首先必须经过相关各方会审，在此基础上再提交给建筑师审批，有效地减少甚至避免设计上的错、漏、缺。13.4工程材料、设备采购工作的管理对于本工程的材料设备，无论是由我方自行采购、或由专业分包采购，还是建设单位直接分包项目的材料采购，我方均实施严格的质量控制和过程管理，确保工程所用材料满足设计师要求，同时符合国家相关质量标准要求。对于由我方自行采购或由分包方采购的材料设备，采购前我方将按合同要求在规定时间内向建设单位及建筑师提交样品及相应质量证明文件；对于同一分项工程，我方有义务负责

6、协调不同分包商所采购材料设备的统一性、适用性；总包方收集、汇总各分包商主要材料设备采购计划，报监理、建设单位并严格监督实施。13.5施工技术资料的收集和管理本工程专业划分细，专业分包多。我们将按照国家和北京市有关技术资料管理规定，结合北京市对施工技术资料的要求及创优要求，制定统一的技术资料收集、整理办法，明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。专业施工技术资料由专业分包编制，总承包汇总整理，确保整个工程做到技术资料编制内容齐全、井然有序、层次分明、检索快捷。13.6对专业分包的协调与服务我们将对分包商的工程进度、质量控制、安全文明施工和工程技术资料等进行管理，并纳入总承包严格管理的范畴。使施

7、工各方成为一个团结、高效的有机体，共同实现工程目标。在施工过程中，根据施工合同向分包商提供场地、临时道路、脚手架及垂直运输、施工测量控制点、临时用电、用水、施工照明、保安、垃圾清运等方面的服务。13.7专业配合、协调13.7.1建立反应快捷、效率高的协调部门工程施工后期的工序众多、工种多、作业人员、施工机具多，参加施工的单位多，管理部门各不相同，各专业工种交叉多、工序相互穿插、相互制约。施工管理要求有高度的计划性和组织性，需建立由总包、建设单位、监理组成的反应快捷、效率高的综合协调部门，协调组织施工。协调部门定期开会有议有决，严格落实，各单位互创条件协同作战。13.7.2图纸与变更协调建立图纸

8、会审制度，分项工程开始施工前，土建、安装进行图纸审核，着重注意各专业间交叉配合，互通设计细节，核对空间尺寸，研究交叉配合中的相关问题，管道井、卫生间的管道及附件尺寸与位置，吊顶内管道、设备的尺寸及标高需重点复核。施工前，将土建、水、电等工程的图纸进行叠合，从中发现各专业设计中的矛盾，予以解决。施工过程中下发的涉及专业的变更，应及时通知相关专业的工程师。13.7.3施工进度计划结合工程进度，项目部会同主要分包讨论工程总进度计划，按合理的施工程序，安排综合进度控制计划，用以协调施工。对工程进行全盘规划，为把众多分包全部纳入总包管理中，利用例会、联系单、函件等各种形式，工作中充分发挥总包职能，作好统

9、一协调工作，指导各分包商合理资源，保证工程按计划连续均衡施工。13.7.4成品保护与交接装饰、安装工程阶段，由于工序众多、交叉施工，成品、半成品易损易丢，一些材料、配件补充困难，影响工程进度和质量，所以成品保护尤为重要。具体采取如下措施：一是建立成品保护制度，设专人分层负责保安和成品保护；二是严格施工用水、用电管理，临时用电由专人负责，管道试压在精装修前完成；三是建立工序交接制度，交接时双方共同清点、检查设施完备情况，现场情况，办理书面交接手续。13.7.5现场平面管理装饰、安装阶段，不同单位、不同品种、规格的材料、设备众多。严格按工程进度组织材料和半成品、成品进场，尽量减少库存和二次搬运，统一规划施工场地。13.7.6定期专业协调会议施工过程中，定期召开专业协调会议，各专业就施工方法、质量标准、交叉配合、进度安排进行全方位的沟通，使各级管理人员树立全面、全方位的管理概念，做好本专业的管理、协调其它专业施工。专心-专注-专业