技改管理工作流程(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上泸州市兴泸污水处理有限公司技改管理工作流程流程工作内容责任部门标准及要求完成时间考核标准技改项目的提出技改项目的提出技改所在部门各部门根据设备运行状况、生产能耗、收率、产品产量与质量、生产效益以及安全等情况及时进行分析,针对工艺和设备需改进的地方进行技改分析,综合平衡后,提出技改项目和年度技改计划每年的12月底完成后年的全年技改汇总对于遗漏项目必须书面申请经总经理批准,同时生产安全部落实考核每一项2分技改项目的讨论并制定详细的技改方案技改所在部门技改所在部门组织机修车间及相关部门进行讨论确定技改方案的可行性;并组织制定技改方案,技改方案中写明改造的原因、技改的现状、改
2、造后达到的目标、详细改造方案、成本分析(必须包含技改所需物资详细清单)设备投资成本人员投资检修成本运行成本外协成本(含土建、维修等)、效益分析、土建分析、施工管理机构人员构成、图纸及其说明。其中:方案由技改所在部门制定,涉及到对口分管专业的材料统计、安装图纸由机修车间提供。公司领导审核批准前必须完成未经审批或方案未确定就施工,考核提出部门、分厂各5分。未组织讨论分析扣3分年度技改项目汇总讨论技术部生产部负责汇总各部门的技改项目,并编号,提报公司领导审核批准年度经营计划完成没有详细技改方案不得报批技改立项表和不得提报公司领导批准技改立项表的报批公司新建项目或公司经理办公会讨论决定的大型技改项目立
3、项技术部填写技改立项表报分管厂长、技术部、分管经理、总经理、集团公司领导批准;技改立项表中必须写明立项原因及目标、技改项目方案、预计投资及效益分析;并附技改方案技改方案确定后7天内未按技改立项表填写格式填写,一处扣3分部门内部的大型技改项目立项技改所在部门填写技改立项表报生产部、分管厂长、技术部、分管经理、总经理、集团公司领导批准;技改立项表中必须写明立项原因及目标、技改项目方案、预计投资及效益分析;并附技改方案。技改方案确定后8天内未按技改立项表填写格式填写,一处扣2分施及验收技改项目的实施及验收提报机物料施工部门、技改所在部门经查库后提报所需材料:安装耗材、计量类、电气物资由机修车间相关分
4、管主任负责提报;主设备类由技改所在部门提报,主设备由采购部招标采购,技改物资列入技改物资计划。每月的18日前未按规定要求提报、迟报,考核责任单位2分,影响技改进度扣5分。技改设备验收技改所在部门设备类物资的验收由生产部设备专责人、技改所在部门负责人、机修车间负责人参与验收,大型设备类物资的验收由技改所在部门汇总详细的验收情况填写验收报告(见验收报告格式),合格后填写固定资产验收单。小型设备类物资验收由技改所在部门填写设备验收/移交单的有关内容(具体规定见程序文件中设备控制程序),合格后填写固定资产验收单。到货后一小时内验收,根据需要领用未按要求进行验收,未及时填写验收报告考核责任部门5分。技改
5、物资的验收及领用施工部门执行物资管理制度要求,由技改负责人进行验收,并对不锈钢材质进行取样报生产部联系化验,严格按技改材料计划领用,在领料单上注明技改名称,并经生产部审核签字加盖“工程”章,其它部门不得随意领用,做到专材专用。到货后一小时内验收,根据需要领用未按要求进行物资验收、保管、领用,考核责任部门2分,影响技改施工,考核责任部门5分。施工及外协施工管理施工部门或外协施工管理部门施工前有明确的施工方案、计划,按要求办理派工单,落实相关安全措施,各类工具材料准备齐全,所在部门安全员、项目负责人进行现场指导、监督;外协施工时,由施工部门确定施工队伍,并与其签订安全施工协议书,协助其与电气管理部
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