新监理规划样本(共38页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上监理规划审批表编号： ZJDN-QEOR-116-3.0工程名称南浔区行政综合办公楼工程编制人员监理部审核 审核人： 年 月 日 （监理部章）总工程师室审批 审批人： 年 月 日 （公司章）湖州市南浔区行政综合办公楼工程一、 工程项目概况 1、工程项目概况南浔区行政综合办公楼工程位于南浔城市新区，总建筑面积22364m2，其中地下室2751m2。建筑层数：地下一层，地上十五层，建筑高度：74.6 m（女儿墙顶）。结构形式：基础采用大直径钻孔灌注桩-梁板式筏基；主体采用框架剪力墙体系，建筑结构等级为一级，地下室及屋面防水等级为级。人防地下室的抗力等级为核B5级，防火等级

2、为丙级。本工程0.000相当于黄海标高4.05m，室内外高差800mm。框架填充墙外墙为250厚加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑；地下室内采用250厚水泥多孔砖，M5水泥砂浆砌筑；地面以上框架填充内墙为240厚加气砼砌块。本工程屋面防水等级为级，防水层合理使用年限为15年，设防做法为：钢筋砼柔性防水屋面：二道高分子防水卷材，一道高分子防水涂膜。外门窗一般采用中空夹胶钢化玻璃，热阻断型铝合金门窗，空气层9厚，外立面采用普通玻璃饰面。2、项目各方主体：建设单位：湖州南浔城市新区建设投资有限公司设计单位：中联 程泰宁建筑设计研究院勘察单位：湖州建院岩土工程勘察有限公司施工单位：浙江华煜建设工程有限公司监

3、理单位：浙江东南建设管理有限公司3、项目建设时间计划：2007年11月-2009年11月4、项目实施难点及实施中注意事项：本工程为高层办公建筑，属一类公共建筑，单体工作量大、面积大、工程结构较为复杂，具有以下工程特点：1）、施工工期紧：本工程要求在2008年10月前主体结顶进入装饰及二次装修工作。因此在施工中要搞好协调工作，创造足够的工作面和充分时间给各工种施工。2）、工程质量要求高：达到现行国家验收标准的合格等级，确保“钱江杯”、争创国家优质工程奖，施工现场确保被评为“省安全文明标化工地”。3）、结构较为复杂：（1）为框架剪力墙结构，采用片筏承台下桩基，地下室为满堂基础，地下室底板厚度大，对

4、砼浇筑提出了较高的要求；（2）土方开挖深度超过5米，对围护体系，排水和土方开挖提出了高要求，因此要督促施工单位做好深基坑支护的设计与论证工作，确保基坑施工安全；（3）主体结构局部为高度超过8米的现浇砼框架梁板结构体系，对承重支模架系统及钢筋、砼施工提出了高要求；（4）施工时应按设计要求对外墙、铝合金窗、屋面等做好建筑节能保温工作。4）、在各主要分部工程施工前，必须编制打桩工程、土方支护及开挖工程、基础及地下室工程、主体工程、安装工程、装饰工程等监理实施细则并严格按照细则实施。二、监理工作范围：根据工程监理合同的规定，该工程项目的监理工作范围为施工阶段全过程监理。三、监理工作内容：根据工程监理合

5、同的商定及业主所委托的权限范围，具体工作内容如下：（一） 施工准备阶段：1、 根据土建合同或经业主方同意，审查确认分包单位的技术资质。2、 监督、检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。3、 认真复核施工图，参加施工图会审，提出修改意见或建议。4、 协助业主与施工单位编写开工报告。5、 审查承包单位的施工组织设计、进度计划和施工技术方案等，并提出监理意见。6、 审查施工单位的材料或者设备采购清单和选用厂家的质量。7、 检查开工前的定位放样复测资料，复查并督促落实工程开工前的各项准备工作。（二）、施工阶段： 1、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程

6、部位派监理人员驻点跟踪旁站监理，签署重要的分项工程、分部工程质量评定表的监理意见。2、对施工测量、放样等进行随机抽查，并对施工现场的安全工作进行监理。 3、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备的质量。 4、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行工程承包合同。 5、及时向业主报告施工图纸中的有关技术问题，协助业主签发施工联系单。 6、检查施工单位的工程自检工作，并对施工单位质量自检工作作出综合评价。 7、监理施工单位的各种材料的抽样试验，并签证钢材试件、砼试件、砂浆试件、防水材料、建筑节能材料、装饰等材料的复试见证单，主要性能检测试验的见证。8、监督施工单位认真处理施工中发生

7、的一般质量事故，并认真做好监理记录，对重大质量、安全事故以及紧急情况，及时报告业主。9、监督施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。审查施工单位提出的进度保证措施，如发生延误及时督促，分析原因，采取措施。10、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，并按月、季向业主报告工程进度。11、按施工承包合同和监理合同委托权限范围规定签署工程付款凭证。（三） 竣工验收阶段：1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检查报告。3、负责工程初验，并参加由业主组织的竣工交接验收，并向业主移交工程监理资料。（四） 其它：

8、1、可为业主提供签订项目各类合同条款的参考意见，并跟踪管理，协助业主处理与项目有关的合同纠纷或索赔事宜。2、组织协调项目内部各承包单位之间或业主与承包单位之间的有关质量、进度、现场文明施工等有关事宜。四、监理工作目标：1、严格按照ISO9001：2000（质量管理体系要求）、ISO14001：2004（环境管理体系）、OHSASA18001：1999（职业健康安全管理体系规范）标准开展监理工作，保持管理体系的有效运行。2、通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使工程的实际投资不超过计划投资（不考虑上级规定的人工、材料调价以及业主在施工过程中所作较大增减变更等因素）、实际建设周期不超过

9、计划建设周期、实际工程施工质量达到合格标准、确保无重大事故，尽量避免和减少一般事故。3、职业健康安全目标： 1）尊重生命、以人为本、安全监理，确保员工身心健康，监理人员无因公发生重伤及以上事故; 2）劳保用品及防护用品及时发放到每一位员工手中，且均能按规定使用； 3）安全正确用电，杜绝触电及火灾事故。 4、环境管理目标： 1）遵章守法、节能降耗，节约用水，节约用电； 2）讲究个人卫生，办公室清洁整齐； 3）废旧物品合理分类整理，正确处理不可回收物品。五、监理工作依据：1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；3、本项目审批文件及设计文件；4、公

10、司和建设单位签订的工程建设监理合同；5、建设单位和施工单位签订的建设工程施工合同或协议；6、公司质量管理体系文件。六、项目监理机构的组织形式：根据双方商定的监理合同和委托范围及权限，专门组成项目监理班子进行本工程项目的施工阶段全过程监理工作。本工程项目建设监理机构的组成：总监理工程师土建监理组 水卫、电气安装监理组七、项目监理机构的人员配备计划：姓 名职 称岗 位 职 务分管的工作内容徐世明高级工程师总监理工程师质量、投资、进度、安全控制、合同管理、组织协调黄爱锋工程师土建监理工程师质量控制、月进度计划审批等叶 飞工程师安装监理工程师质量控制、月进度计划审批等刘阳春助理工程师土建监理员质量检查

11、、旁站监理、资料整理、督促文明施工等贺少飞助理工程师土建监理员质量检查、旁站监理、资料整理、督促文明施工等邱 天助理工程师土建监理员质量检查、旁站监理、资料整理、督促文明施工等八、项目监理机构的人员岗位职责：建设工程监理规范规定的监理人员职责：1、总监理工程师的职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包

12、单位提交的开工报告、组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师的职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、

13、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审

14、核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员的职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。项目监理机构人员的安全岗位职责：1、总监理工程师职责：1）审查承包单位的安全生产许可证及“三类人员”证书；2）审查施工组织设计中的安全技术措施；3）审

15、查专项施工方案；4）参与工程安全事故的调查；5）组织监理人员定期对工程项目进行安全检查；6）核查承包单位的施工机械、安全设施的验收手续；7）发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位限期整改；8）发现存在情况严重的安全事故隐患的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。9）施工单位拒不整改或拒不停工的，应及时向政府有关部门报告。2、专业监理工程师职责：1）审查施工组织设计中专业安全技术措施，并向总监报告；2）审查本专业安全专项施工方案，并向总监提出报告；3）核查本专业的施工机械、安全设施的验收手续，并向总监报告；4）组织本专业人员对工程项目进行安全检查；5）检查现场安全物资（材料、设备、施

16、工机械、安全防护用具等）的质量证明文件及其情况；6）检查并督促施工单位建立健全并落实施工现场安全管理体系和安全生产管理制度；7）监督承包单位按照法律法规、工程建设强制性标准和审查的安全施工组织设计、安全专项施工方案组织施工；8）发现存在安全事故隐患，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并向总监报告；9）督促施工单位做好逐级安全技术交底工作；10）做好例行检查工作并做好记录。3、监理员职责：1）检查承包单位施工机械、安全设施的使用、运行状况并做好记录；2）按设计图纸和有关法律法规、工程建设强制性标准对承包单位的施工生产进行检查和记录；3）担任旁站工作。项目监理机构人员的安

17、全、环境与职业健康职责：1、总监理工程师职责：1）负责监督危险源、环境和职业健康管理体系在本项目部的执行和落实；2）组织监理人员对监理场所内的危险源、环境和职业健康的识别和评价；3）对项目部的危险源、环境和职业健康管理文件进行审批；4）负责对项目监理部以及相关方的环境安全行为施加影响。2、专业监理工程师职责：1）负责项目部的危险源、环境和职业健康管理文件的编制；2）对监理场所内及相关方范围内危险源、环境和职业健康的识别和评价；3）负责项目部的危险源、环境和职业健康管理体系的具体实施；4）发现存在安全事故及环境影响隐患，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并向总监报告；5

18、）对项目监理部及相关方的环境安全行为做好检查，并做好相关记录。3、监理员安全岗位职责：1）在专业监理工程师的指导下做好项目部以及相关方活动范围内环境安全行为的检查工作；2）配合专业监理工程师作好监理场所内以及相关方活动范围内的危险源、环境和职业健康的识别。九、监理工作程序：监理工作总程序监理机构进驻现场 图纸核查，根据监理规划编制实施细则 监理人员名单监理工程师任命书监理工作交底资料送建设单位、承建单位 第一次工地会议 施工现场踏勘参与设计交底，查验施工测量放线成果及保护措施施工组织设计审批施工现场质量管理检查表A.0.1审批 施工准备阶段监理 审查工程开工报告及相关资料 签发开工令 承包单位

19、质量保证体系审核施工方案审核 处理工程变更单 原材料、构配件、设备检查施工过程的监理：督促承包商严格按合同、设计文件、施工技术标准、国家规范、强制性标准条文施工，通过见证、巡视、平行检验、旁站监理及合同、组织管理控制质量、进度、造价、施工安全目标 材料见证取样 特殊过程旁站监理 检验批、分项、分部质量验收（平行检验） 安全、主要功能项目检查 质量控制资料、安全及主要功能资料检查 参加质量事故分析竣工预验收、竣工资料审核及整理、编制监理评估报告监督事故处理方案执行阶段工程质量评估及备案审核工程预决算参加建设单位组织竣工验收，签署工程竣工验收证书 审核工程计量证书并现场计量 审核签发工程付款单 处

20、理工程变更及索赔 审核竣工结算资料签发工程移交证书，提交工程监理报告、监理工作总结，完成监理业务手册，移交清单，监理机构离场 审核总进度计划 审核年、季、月施工进度计划、阶段性计划 实际进度与计划进度对比分析审核施工组织设计、安全技术措施、专项方案检查施工现场安全措施落实情况发现隐患，要求承包商整改， 报告建设单位和有关部门参加安全事故分析监督事故处理方案执行 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单方法：1、 审核证明材料2、 到厂家考察3、 进场材料检验4、 进行见证取样复试承包单位 另选专业监理工程师审核 不合格承包单位使用检验批、分项、分部（子分部

21、）工程质量签认基本程序：承包单位进行自检达到检验批、分项工程报验条件承包单位填写 工程报验申请表和检查用表纠正专业监理工程师审核，并进行平行检验 不合格专业监理工程师签认检验批、分项工程承包单位继续施工达到分部（子分部）工程报验条件自检纠正承包单位填写 工程报验申请表和检查用表专业监理工程师审核总监理工程师组织验收 不合格 总监理工程师签认分部（子分部）工程 单位（子单位）工程验收基本程序：承包单位自检合格填报单位工程验收申请表和检查用表承包单位进行整改专业监理工程师核查质量控制资料、安全和主要使用功能及观感质量检查并抽查项目监理部签发监理工程师通知单项目监理部组织竣工预验收 有缺陷建设单位组

22、织监理单位、勘察单位、设计单位、承包单位和政府有关部门正式验收项目总监理工程师签发工程移交证书质量事故处理程序框图：承包单位业主参加监理部参加一般质量事故严重质量事故按建设部关于工程建设重大质量事故报告和调查程序执行总监下达暂停指令质量事故阐述承包单位填报工程质量事故报告单设计和承包单位制定事故处理方案专人监理工程师签发工地指示并督促实施承包人按方案组织实施，监理工程师进行质量验评月工程计量和支付基本程序：专业监理工程师对检验批、分项、分部（子分部）工程质量已签认 承包单位填写月完成工程量报审表 双方专业监理工程师审核 协商 不符合设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填

23、写工程款支付申请表 三 方专业监理工程师审核 协总监理工程师签发工程款支付证书 商 和建设单位负责人审批 修 改建设单位向承包单位支付 承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商设计变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表专业监理工程师审核总监工程师签认意见 建设单位审批 同意工程进度控制的基本程序注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独申报承包单位编制施工总进度计划填写 工程报验申请表 否总监理工程师审批承包单位编制阶段性或月进度计划填写 工程报验申请表

24、总监理工程师审批按计划组织实施专业监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本符合计划目标总监理工程师签发监理工程师通知单指示承包单位采取调整措施 承包单位编制下一期计划 工程延期管理的基本程序延期事件发生承包单位提交工期索赔意向书项目监理部收集资料详细记录过程承包单位及时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表 不 不专业监理工程师审核与评估 同 一 意 致与承包单位、建设单位协商 总监理工程师签发工程延期审批表 费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位及时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、

25、承包单位提交费用索赔申请表 专业监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表合同争议调解的基本程序 争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定 双方 对决定不满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉 满意合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质专业监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见 协商一致总监理工程师签发凭证 工程安全控制的基本程序：总监组织编写监理规划、确立安全目标，列出安全控制重点，作出监理计划各专项方案、安全管理

26、制度、安全管理人员、特殊工种资格证书、主要设备合格资料上报监理部审查专业监理工程师对资料的符合性、针对性、可行性审查现场巡检、验收发现存在违规、违章及安全隐患公司技术负责人进行可行性审批总监作出审批结论现 场 贯 彻 实 施突发安全重大事故发生作出安全巡检内容和现场处理记录专业监理工程师分阶段制订监理细则，列出控制要点和监理相应措施总监作出审批结论重大安全隐患，监理工程师发出监理通知，通知整改一般问题向当事人口头指出纠正立即汇报总监、业主及公司安全主管和上级主管部门跟 踪 整 改 结 果未达到整改要求，继续存在严重隐患达到整改要求会同施工单位、业主配合主管部门组织的现场调查，分析原因，形成书面

27、报告并作好处理汇报总监发出停工整改指令汇报业主及主管部门作出处理跟踪整改结果达到整改要求主管部门完成备案处理落实整改达到整改目的十、监理工作方法及措施：根据工程特点和工程监理范围，在相应工程施工开始前编制桩基，土方及基础，主体，装饰，屋面，给排水，电气施工等阶段监理实施细则。本工程项目采取目标规划和动态控制的方法，对工程质量、进度、投资、安全实行预控、检查、验证三结合，以求达到工程项目预期的三大目标。（一）工程质量目标控制的监理措施：1、 工程质量预控措施：（1）、对施工图质量的预控：监理机构参加图纸会审，对施工图质量和各专业施工图纸之间的互相配合进行认真审查，了解设计意图，尽量避免因设计失误

28、造成的损失，未经会审的图纸不得施工。（2）、对分包单位的资质预控：分包单位应具有质量自控系统和管理能力，管理机构较健全的单位。总承包单位所选的分包单位，应按工程承包合同规定或经业主同意，并且其资质符合承建项目要求，经监理机构审查确认方可进场。（3）、对施工单位技术质量保证体系的预控：施工单位的技术和质量保证体系和人员名单报业主和监理机构后，监理机构要求技术和质量保证体系人员要及时到位、到岗。不得随意更换或抽调，必须更换的要报业主和监理机构同意。技术和质量保证体系力量应随工程进度而加强。（4）、 对原材料、构配件、设备、商品砼的质量预控：凡建设单位、施工单位采办的进场材料（钢材、水泥、砖、砂、石

29、、防水材料、水电安装材料等）、构配件及设备，都必须有合格证，无合格证或不合格的材料、构配件及设备，一律不得进场。材料、构配件及设备进场后，施工单位应及时通知监理机构，核查质保单和复试单，其中钢筋应在监理人员现场见证取样抽样试验，其余材料监理也要随时对进场材料、构配件及设备检查，并对其质量进行抽检。（5）、对建筑节能工程的质量预控：总监理工程师对建筑节能施工技术方案审查并签字认可。专业监理工程师对工程使用的墙体材料、保温材料、门窗部品、采暖空调系统、照明设备等材料或构配件进行检查验收。（6）、对施工机械的质量预控：凡直接危及工程质量的施工机械，如：砼搅拌机、振动器、打桩机等，应按技术说明书查验其

30、适用的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用，施工中使用的衡器、量器、计量装置等设备，应有相应的技术合格证，正式使用前进行检验或校正。 （7）、对施工单位提交的施工组织设计和施工方案进行事先审查，要求施工单位编制重点分部分项工程的施工方法文件，如地基和基础工程、钢筋砼工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰，对编制的方法文件应进行审查，要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施，并要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。（8）、对质量管理点的预控：本工程项目属公建项目，故制定如下质量控制要点： a、主要的结构轴线尺寸及标高，要求施工单位组建复查组，对所定的结构轴线及标高定位

31、情况进行复查，并将复查结果及平面图报监理机构，未经复查的不得进行该部位结构施工。 b、预留孔、埋件在结构砼浇灌前要有申请浇灌报告，注明浇灌部位、预留孔、洞、埋件等留置情况，经水、电施工单位会签并报监理机构同意后，方可浇灌砼。 c、柱、梁节点钢筋绑扎要有绑扎程序和交底记录，绑扎程序设计需报监理机构审批同意后，钢筋工程方可进行施工。 d、梁、柱、楼梯节点模板要有施工大样图，经交底明确后再行施工，不得随意改变。 e、对水卫管道试压、电气调试，监理机构审定施工单位提交的方案，并督促实施。 （8）、审查施工单位提交的安全生产和文明施工措施。2、平行检验的范围、内容及频次： 桩位、轴线、标高、沉降观测、隐

32、蔽工程等为100%平行检测，实体检验项目应不少于国家规范规定比例。3、施工工艺过程中的质量控制：（1）、督促施工单位完善工序控制措施，把影响工序质量的因素纳入受控状态。（2）、严格工序间的交接检查制度，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专检后，认为合格后再通知监理人员到现场检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。详见附2：工序交接检验程序图。（3）、监理机构通过观察现场检查、旁站、量测、测量、测试等控制手段进行检查。（4）、督促施工单位严格执行保证安全生产和文明施工的各项措施。4、工程质量监理确认程序（1）、分项工程施工单位检查合格后，填写

33、分项工程验评表，并附上相关技术资料，如：材质复试单、试验报告等，报监理工程师检查确认。（2）、隐蔽工程完成后，施工单位在自检合格的基础上，填写好质量评定单，报监理机构检查确认。 （3）、未经会审确认的图纸、设计变更和未经监理工程师确认的材料及设备、质量预控点，均不得投入施工。监理工程师按照设计图纸、国家规范、验评标准及有关规定，对每一分项工程、隐蔽工程进行确认，未经确认不准进入下道工序。 （4）、监理工程师检查发现的质量及施工管理等方面的问题，按问题性质的轻重，报业主同意，分别以口头通知、监理指令、监理停工形式下达施工单位整改，但出现下列情况之一者，有权下达停工令，并报业主备案，要求施工单位停

34、工整改再行复工：a未经检验即进入下道工序作业者b工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一些的措施而效果不好，继续作业者。c擅自采用未经认可批准的材料。 d擅自变更设计图纸的要求。 e擅自将工程转包。 f擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 g没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现了质量下降的征兆者。（5）、施工单位提出工程变更的处理及单项、单位工程验收和项目竣工验收程序详见程序图。（二）工程进度目标控制的监理措施1、工程进度事前控制即工期预控，主要措施：（1）、协助业主编制项目总进度计划。项目总进度是确定施工承包合同工期的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据。（2）、审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总进度计划及施工计划与施工方案的协调性和合理性等。（3）、审核施工单位提交的施工方案，主要审核确保工期的技术组织措施是否可行、合理。（4）、审核施工单位总平面图与施工方案、施工进度计划的合理性和协调性。2、工程进度的事中控制：主要检查进度落实情况，动态控制和调整。同时根据合同要求，为向施工单位签付工程款提供依据。 （1）、建立反映工程进度的监理日志，如实记载影响工程进度的内、外及人为、自然因素。 （2）、进行工程进度检查并与计划进度进行比较，发生差异时，及时分析产生的原因，提出进度调整措施和方案。3、工程进度事后控制：当实际进度