杜校长工作汇报材料(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上20102011学年度教育督导工作汇报 刘大瓮小学校长 杜卫水恰似白驹过隙,眨眼间,一学年又过去了。回首自己在这一学年的工作,可以说非同寻常,我校接受了省督导评估和验收,迎接了省、市、县各级领导对我校工作的指导。可以说,这些工作让我既紧张又兴奋,既辛苦又快乐,虽然每天辛苦地忙碌着,但我依然充满热情,满怀激情地投入到工作中去,正因为此,才使我的工作和生命更有意义。这学年,在县文教局和镇文教室的正确领导和大力支持下,我带领全校师生主要做了以下这些方面的工作。一、 明确理念,提升品位 这学年我们进一步树立“拼搏、进取、科学、创新”的办学思想,培养学生的创新精神和人文素养,提
2、出“人人成长,人人成才”的管理目标,加强精细化管理,办特色教育,构建和谐校园。二、进一步加强学校管理,提高凝聚力1、组建新领导班子,分工明确。开学后,由于人员的调动,我们及时调整了学校领导班子,我主要抓全面工作。把年富力强又积极上进的语文教研组组长窦清辉提拔到领导岗位,担任教导主任工作,主管教学。其他各成员又进行了重新分工:杨孝江主任,主抓学生纪律和安全工作;崔连甲老师主管环境卫生工作;单志华老师主抓后勤工作。2、加强学校内部管理,提高效率(1)重点抓好常规教学,对于教师的日常工作,做到常抓不懈,同时根据学校的各项制度进行评估和打分,并定期公布。一是班子成员、教研组长不定时推门听课,严禁上课的
3、随意性和对学生的不负责任行为,每周至少听课三节以上,及时了解教师的教学情况,督促教师上好每一节课。二是加大常规检查力度。从晨读、下午自习辅导、晚自习上岗到作业批改等各个环节,每天有检查,每月有总结。由于监督有力、反馈及时,对整顿教学工作秩序、规范教学行为,在一定度上起到了保证作用。(2)是加强教学过程的监控。首先,规范教师的教学行为,组织全体教师认真学习课堂教学常规,对每位教师“备、讲、查、批、导”各个教学环节及教学目标完成情况进行不定期检查,对检查结果进行如实记录,并在全体教师会上公布反馈。(3)是进一步加强了教研活动和集体备课。学校坚持每周一次的教研活动制度和集体备课制度,实行以老带新,加
4、强集体协作,开展教学攻关,要求各教研组、备课组做到定时间、定地点、定内容、定主讲人。在对特岗教师的培养上,更是倾注了老教师的热情和心血,听课、评课、试讲,不厌其烦,直到满意为止。(4)教师的工作热情高,认真敬业。这学期我们利用各种制度进一步加强了对教师的管理,全体教职员工讨论了绩效工资发放标准和具体实施方法,教师的所有工作都和绩效工资相挂钩,“多干多得,少干少得,不干不得”,这充分调动了全体教职员工的工作的积极性。每到课间,无论你走进哪间办公室,你都会发现:办公室里人声嘈杂,人满为患。原来老师们都在利用课余时间给学生做个别辅导,做到有问题及时解决,绝不拖延。学校卫生和纪律方面都有较大的进步,没
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