车辆管理制度试行(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上车辆管理制度（试行）为了明确、规范办公用车的管理和派车流程，合理控制办公费用成本，使公司车辆高效、安全有序运行，最好的服务于公司总体市场经营活动，特制定此制度。第一条、适用范围本制度适用公司车辆。第二条、车辆使用管理1、车辆使用管理公务用车除财务外原则上是项目组使用，因公使用车必须由总经理批准，行政部备案。2、车辆使用安排2.1审批通过的用车申请，用车人填写车辆派遣表，到车辆管理人处领取钥匙。公司车辆钥匙由车辆管理人员保管。2.2车辆驾驶人员应爱护车辆、安全驾驶，出车前应对车辆做基本的行前检查（包括油量、刹车、轮胎、车灯、方向灯、外观等）并填写车辆出行检查表若有异常状

2、况应即刻向总经理反映，否则遭损由该次使用人承担责任。（行政人事部将每周对车辆进行检查）2.3驾驶人不得擅自将车开回家，办完公事必须将车辆停放在规定的地点。将车辆钥匙、行驶证交管理人员保管。有特殊情况的报总经理审批。2.4在车辆不够用的情况下，车辆管理人员将依次按事务优先、级别优先、预约优先三原则派车，同时，出差公干人员在同一路线时尽量安排同一车次。 第三条、车辆用油管理1、职责行政部经理负责对公务车辆的用油进行监控，财务部辅助配合监控管理。2、车辆油卡管理2.1 公司所有车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。2.2 车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。油卡一

3、经备案，不允许变更，如遇到特殊情况不能正常加油时可现金加油，并应报总经理由由相关负责人及时修理。2.3车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近200元时，及时申请油卡充值。将车辆用油统计表及时上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核。审核通过后，财务部及时充值。第四条、车辆维修、保养、清洁管理1、职责1.1车辆管理人员负责对维修质量进行检查，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。1.2驾驶人员负责及时发现、检查故障；并填写车辆维修申请单；确认保养维修合格；对维修质量进行及时反馈。2、车辆定期保养、维修车辆管理人员按照车辆保养相关规定根据车辆运行里程数

4、安排车辆到公司指定的4S店或维修厂进行保养、维修。驾驶人员未办理完审批手续不得对车辆进行保养、维修。2.1车辆定期保养、维修操作流程：驾驶员填写车辆维修申请单-总经理审批-进行维修-对维修车辆进行检查。2.2突发修理的操作流程：口头向领导进行维修申请-获批准后进行维修（不能到指定处修理时，选择就近的修理厂）-补填车辆维修申请单-对维修质量进行反馈和记录-车辆管理人员鉴定、审核。2.3对车辆的保养、维修驾驶员应在指定维修点修理后，由公司隔月统一支付。3、车辆清洁3.1驾驶人员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁，禁止车内吸烟，向车外抛废物，收车后做好车内清洁。行政人事部将不定期进行检查。如

5、车内脏乱由该次使用人承担责任，罚款20元用于清洗车辆。3.2每周第一个使用车辆的驾驶人员负责到指定地点进行车辆清洗。每季度第一个周使用车辆的驾驶人员负责清洗车辆时做打蜡保养。如遇阴雨天可延缓清洗。第五条、车辆罚款及理赔管理1、车辆罚款管理 1.1未经许可私自将车借于他人使用而违反交通法规或发生事故的，由驾驶人负担损失，并于罚款 _500_元/次或免职处分。 1.2违章停车、高速驾车或违反交通法规，其罚款由驾驶人员自行承担。2、车辆事故理赔管理 2.1 车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应在提高自身驾驶技能的同时，认真遵守交通法规安全驾驶。 2.2 车辆在发生交通事故时应及时联系保险

6、公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。驾驶员应及时到指定地点修理。第六条、车辆相关税费管理1.车辆产生的车船使用税、交强险、商业险由财务部在规定时间进行统一购买。2.车辆年审由车辆管理人员负责安排在规定时间内到指定地点审车。保证车辆正常行驶。3.行车过程中产生的过路费、停车费由驾驶人员三天内拿票据到财务部报销。第七条、本制度自发布之日起实施。第八条、相关附件附表一：公司车辆派遣登记表附表二：车辆用油统计表附表三：车辆维修申请单附件四：车辆出行检查表公司车辆派遣登记表出车日期驾驶人员出车时间出发公里数返回时间 回程公里数通 行 费出车事由备 注附表二：车辆用油统计表车牌号码部 门司 机加油型号、单价 月初余额本月起始公里数 本月充值本月中止公里数 本月用油中止公里数时油箱剩油量 月末余额所属期起止是否有现金加油日 期金 额 本月车辆特别事项说明：本月加油小票粘贴处：附表三：车辆维修申请单一、车辆基本情况二、维修项目及资金预算车牌号维修项目材料费工时费小计部 门1车 型2购置日期3上次维修时间4上次维修公里5本次行驶公里6上次维修项目：7是否为定期保养8是否为常规保养9申请人合 计部门经理意见：财务经理意见：总经理意见：专心-专注-专业