特种车辆使用管理制度(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 特种车辆使用管理制度第一条 目的为加强公司特种车辆的使用管理,规范其使用程序、时间和范围,最大限度地发挥车辆使用效能,特制定本制度。第二条 定义 适用范围1、定义1.1用车部门:指晋丰公司的七部一室一科及高平分公司;1.2派车部门:指建丰公司;1.3特种车辆:指派车部门在册的吊车、叉车、板车、装载机及外协的特种机械车辆;1.4一车一单:指特种车辆使用申请单和特种车辆派车作业结算单;2、适用范围本制度适用于公司技改、大修、维修工程、装卸和运输货物中特种车辆的使用。第三条 职责1、由纪检监审部负责组织计划财务部和生产技术部,在每年元月中旬之前依据周边市场调查价格,定出当
2、年特种车辆小时单价和台班单价后下发派车部门。派车部门对单价可进行下调,但不可擅自上浮。2、生产技术部为特种车辆使用管理的牵头部门,负责所有直接外协特种车辆的调配工作。3、用车部门负责施工票证办理及作业过程中安全和效率监管工作;各用车部门设专人建立特种车辆使用台帐进行统一管理,并负责特种车辆派车作业结算单的留存。4、计划财务部负责特种车辆费用报销转账工作。第四条 用车程序1、用车部门用车人填写特种车辆使用申请单,经用车部门负责人签字盖章后送到派车部门,派车部门接到申请单后方可出车。2、高平分公司由机动科代理特种车辆使用业务;分公司各单位由用车人提出申请,经本单位负责人同意,机动科对口技术员核实,
3、机动科负责人或分管经理签字审批后盖机动科大修、维修章或部门章(委托项目)送到派车部门。3、需外协的特种车辆,通过牵头部门后由用车部门与外协单位协商解决。符合以下情况之一的用车部门可直接外协:(1)派车部门没有所需特种车辆;(2)派车部门特种车辆正在修理或正在作业;(3)由于市场波动,年初核定的台班价格高于周边市场价格;(4)上次派车服务差或作业效率低;4、特殊情况用车,用车部门负责人可直接通知派车部门。 16:00之前通知的当天补单,16:00之后通知的第二天补单,根据实际情况,部分用车部门周六、周日、节假日可除外。5、用车部门协调办理外协特种车辆的进出厂手续。第五条 计时确认1、在晋丰公司(
4、高平)资产范围内作业的特种车辆, 以到达施工现场时间至施工结束为基准进行作业用时计取。2、特种车辆使用以0.5小时为计量单位,用时0.5小时,按0.5小时计取;用时0.5小时1小时,按1小时计取。3、特种车辆连续使用4小时为0.5个台班,连续使用8小时为一个台班,以0.5台班为计量单位,不足0.5台班的时间按小时计取。4、用车部门用车人对特种车辆到达现场开始至作业结束时间和用车部门负责人对特种车辆最终用时,统一在特种车辆派车作业结算单上进行签字确认。5、外协特种车辆用时根据协商结果由用车部门进行确认。第六条 监督管理1、用车部门对特种车辆派车作业结算单不符合填写要求或涂改的,有权否决此次用时;
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