火力发电厂大、小修管理标准(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 大、小修管理标准20XX-XX-XX 发布 20XX-XX-XX 实施XXXX 发布目 次 前 言 为了确保机组大(小)修后设备的性能保持或超过设计水平,制定本标准。本标准的附录为规范性附录。本标准的附录为资料性附录。本册共包含有1个管理标准。本册标准由XXX提出。本册标准由XXX归口。本标准起草单位: 本标准主要起草人: 本标准主要审定人: 本标准批准人: 本册标准委托XXX负责解释。本标准于20XX年XX月首次发布。大(小)修管理标准1. 范围本标准规定了发电机组大(小)修的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程。2. 规范性引用文件本标准适用于XX
2、XX发电机组大(小)修的管理工作。规范性引用文件,下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。DL/T838-2003 发电企业设备检修导则3. 管理内容3.1. 与发电机组大(小)修管理有关的定义。3.1.1. A级检修(大修):是指对发电机组进行全面的解体检查和修理,以保持、恢复或提高设备性能。3.1.2. C级检修(小修):是指根据设备的磨损、劣化规律,有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级项目或定期滚动检修项目。3.1.3. 机组A、C级检修间隔:是指从上次检修后机组复役开始,至再一次检修开始时
3、的时间。3.1.4. 停用时间:是指机组从系统解列(或退出备用),到检修工作结束,机组复役的总时间。3.2. 管理内容3.2.1. 发电机组大(小)修主要内容。3.2.2. 大(小)修检修间隔的确认。3.2.3. 大(小)修检修停运时间的确认。3.2.4. 大(小)修准备工作。机组的退役管理。3.2.5. 大(小)修项目实施。3.2.6. 大(小)修质量再鉴定。3.2.7. 大(小)修整体试运行。3.2.8. 大(小)修功能再鉴定。3.2.9. 大(小)修检修后评估和总结。4. 管理目标 完成既定的全部检修作业,达到质量目标和标准,保证机组安全、经济运行以及建筑物和构筑物的完整牢固。确保机组大
4、(小)修后设备的性能保持或超过设计水平。5. 主管、协管部门及岗位5.1. 发电机组大(小)修的管理工作由生产副总经理(总工程师)总体协调, 对大(小)修工作的管理负全面领导责任。5.1.1.负责决策年度检修工程的落实,并组织实施。5.1.2.负责审核检修项目、技术方案及物资计划。5.1.3.审批年度检修计划、检修项目的变更以及追加计划外项目。5.1.4.审批重大检修项目的安全技术措施、设备异动报告、各项试运启动措施。5.1.5.主持或参加检修计划会议、检修准备工作会议、冷态和热态验收。5.1.6.检查检修进度、检修工程费用的使用,平衡项目的费用,对检修质量情况做出评价。5.1.7.审批对外承
5、包项目的安全、技术协议。5.1.8.组织重大项目方案讨论、实施。5.1.9.解决检修工程中物资供应、劳动力调配等问题,协调各职能部门之间的工作。5.2. 生产技术部:是发电机组大(小)修的主管部门,是发电机组大(小)修年度计划和对外承包工程项目技术协议的管理部门。5.2.1.负责检修准备工作的组织、文件制定;审核平衡年度检修计划、检修项目计划、检修一级进度网络图、检修项目的工程预算、有关图纸、技术方案、检修项目变更、设备异动申请和破坏性申请等。5.2.2.负责检查项目费用、工程进度、监督计划、项目计划、工程质量、技术记录、工序工艺的执行情况,指导、解决检修中的技术问题。5.2.3.主持召开检修
6、协调会,组织三级验收,参与物资到货验收、设备检修分段验收、公司级验收和质检点的验收,督促有关部门将检修资料整理归档,负责检修总结的审核、汇总。5.2.4.签订对外承包项目的技术协议并进行质量、进度监督。5.2.5.负责协调热效率试验和各项技术监督工作,提出改进意见。5.2.6.按照检修规程、运行规程、安全规程组织好试运工作;5.2.7. 负责完成各种科技文档、检修资料、图纸(设备、基建、土方)的收集、整理、保管、利用、绘制、复印等档案管理工作,负责信息交流等工作。5.3.安全监察部:是检修工作的安全管理和监督部门。5.3.1.全面负责检修过程的安全监督检查,审核检修项目的安全技术措施并监督执行
7、;5.3.2.对检修中使用的起重工具、电动工具、安全器具、脚手架等进行监督检查;5.3.3.参加三级验收和质检点的验收,对现场的安全生产情况做出评价;5.3.4.负责检修人员(包括外包工、临时工)的安全规程教育和考试;5.3.5.负责外包项目安全协议的签订;5.3.6.负责督促、检查检修现场的安全保卫和消防工作;5.3.7.负责督促、检查检修现场的文明生产工作。5.4 .发电运行部:是设备使用和运行管理部门。5.4.1.负责设备运行状况的监督检查,提出或采取防止事故(故障)演变、扩大的安全技术措施。5.4.2.负责配合试验组做好修前、修后设备、系统的试验、试运工作;5.4.3.负责整理运行中发
8、现的缺陷,提出消缺项目;5.4.4.负责编制检修前的隔离措施和检修后的启动措施,并组织实施,做好运行系统与检修设备的隔离;5.4.5.负责检查设备缺陷消除情况;5.4.6.负责组织运行人员参加分段验收;5.4.7.负责特殊项目运行措施的制定;5.4.8.在机组启动前,补充完善运行规程。5.5 .设备管理部:是检修项目的具体实施部门。5.5.1.负责编制部门年度检修计划和检修项目计划,提报有关非标准项目的安全、技术、组织措施;5.5.2.负责检修项目的准备、实施及一级、二级验收,组织检修人员进行安全、技术培训,配合、参加三级验收和机组冷、热态验收,并对本部门范围内的检修情况作总结汇报;5.5.3
9、.负责技术监督项目的实施;5.5.4.负责填写设备台帐,整理技术资料,并按照规定时间归档;5.5.5.全面负责检修工作中的安全、文明、质量和工期;5.5.6.对检修中的易损部件进行测绘,参加备品备件入库前的验收工作;5.5.7.负责在检修结束时,给运行人员做详细的书面交代,并向公司提报启动试验项目及方案;5.5.8.提报责任范围内的检修总结。5.6. 物资采购部:5.6.1.根据检修计划,做好物资采购与供应。5.6.2.指导各有关部门的计划上报,减少库存积压。5.6.3.组织指导检修部门做好剩余材料退库及旧设备、材料的报废处理等。5.6.4.参加检修准备会议和协调会议。6. 管理流程6.1.
10、发电机组大(小)修管理流程图见附录A。6.2. 发电机组大(小)修主要内容6.2.1. 主要设备的检修项目分标准项目和特殊项目两类,具体编制时可参考DL/T838-2003附录A。6.2.2. 大(小)修标准项目的主要内容: 制造厂要求的项目; 全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理; 定期监测、试验、校验和鉴定; 按规定需要定期更换零部件的项目; 按各项技术监督规定检查项目; 消除设备和系统的缺陷和隐患。6.2.3. 特殊项目为标准项目以外的检修项目以及反事故措施、节能措施、技改措施等项目;重大特殊项目是指本公司资金总额超过50万元的检修项目,重大特殊项目立项需上级公司审批。6.2.4.
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