谈谈学校的人文性管理(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上谈谈学校的人文性管理 人性化的人文管理是学校制度管理升华。有人把人文管理与制度管理对立起来的言论,即认为人文管理意味着宽松和自由、关心人和重视人,而制度管理则意味着严格和限制、压抑人和忽视人。依靠制度,创新和完善学校管理制度是学校发展的基石,这是因为任何人的自觉性和良好习惯都不是一开始就有的,制度管理可以帮助教师逐步养成遵守规章制度的习惯,把学校的要求转化成自觉的行为,这是制度管理的优点。人文管理能使管理者与教师之间心理相容,形成和谐的人际关系,提高教师的思想觉悟和遵守规章制度的自觉性,形成崇高的团队理想、“校兴我荣、校衰我耻”的主人翁意识和团结拼搏奋发向上的群体正气
2、,有利于教师的团结,有利于工作的开展,有利于学校的发展。但人文管理一旦宽松过头,又会出现教师纪律散漫、教学质量下降的现象。既要注重科学化的制度管理,又要重视人性化的人文管理。下面谈谈人性化的人文管理。 一、以良好心境营造和谐氛围 教师的责任心强,而培养人又不是制造机器,加上现行教育体制与改革还存在许多不一致的地方,要实现责任必然要面对各种困难和阻碍。“现实的东西不理想,理想的东西不现实”,在这种情况下,富有高度责任心的教师焦虑往往更大。现实和心理的反差是产生心理问题的直接根源。家长对孩子的高度期望给教师施加的间接压力。家长“望子成龙”、“望女成风”的心态不仅给孩子巨大的压力,也给教师巨大的压力
3、。当自己的孩子不能达到别人孩子的成绩时,家长想的不是“人本身的差异性”,而是把希望寄托在教师的身上。这种希望和教师的责任结合,更容易使教师忧虑和急躁。有关部门和社会对教师的现实忽视。教师也是人,也过着普通人的生活,他或他的家庭也许正面临着这样或那样的困难、忧虑,他也渴望成功,渴望展示自己。然而,在作为人的需要满足上,我们给予教师实现成功的条件、机会有多少,给予教师的情感关怀和帮助有多少?现实对教师的忽视和教师在现实中与同龄人的比较得出的种种“不公”,无疑是教师心灵沉疴的病因。教师的哲学理念是健全人格的一个基础,如果老师有哲学理念,就能较好地自我调控心境,妥善地处理各种心理问题。 而对于管理者来
4、讲,成功的管理应当是“现代管理和人文管理相结合”。一个好校长,如果他的心态是积极和健康的,一般他所?造成出来的学校氛围是很好的,教师能在这种氛围中做一些自己想做的事,能有效地减少心理问题的产生。加强职业道德固然是保证教师心理健康的一个措施,但学校更应该给教师创造一个良好的教育工作环境,让教师有好的心情从教、施教。心理学上有“移情”一词,就是说明一个人的心境对周围人的影响,具有互动作用。教师从学校管理者那里得到尊重和支持,从学生那里得到职业的成就感,就能促进自己更好地生活和工作,能“健康育人”、“快乐育人”、“成功育人”。 二、有爱心才有人文 有当前,农村留守儿童越来越多,由于他们年龄小、自理能
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