金烽煤炭分公司修旧利废管理办法实施细则(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上金烽煤炭分公司修旧利废管理办法第一章 总 则第一条:为进一步加强公司废旧物资回收和修旧利废工作,结合设备大(项)修管理相关规定,制定本办法。 第二条:修旧利废的物资范围:任何在技术和经济上具有修复价值的物资和机电设备均为本办法规定的修旧范围;任何本企业不再需要但仍然有使用价值或者回收价值的物资均为本办法规定的利废范围。包括黑色、有色金属、合金、橡胶、塑料、木材以及加工过程中剩余的边角料、残损零配件及报废的机电设备残体等。第三条:修旧利废过程中,在保证提高机电设备使用性能的前提下,提倡进行小改小革和设计改造。 第四条:修旧利废工作原则上全部由机修厂承担,当其无法修复或能
2、力不足时,可申请委托其它专业厂家进行修理。第二章 职责第五条:设备管理中心职责:1、负责修旧利废工作的具体实施安排;2、负责修旧利废全过程的监督、检查、组织、协调:包括设备的出、入厂验收;修理方案、预(决)算的审查;外委设备及部件的招投标;质量、工期、成本控制等全过程管理。3、负责修理配件计划的审核工作,并跟踪执行情况。4、负责组织质保期内设备跟踪和质量问题处理。第六条:机修厂:1、负责设备修理前的准备,编制修理方案、预(决)算书;2、编制提报修理配件计划,并跟踪落实;3、负责设备修理工作的实施;4、对出厂后质保期内的设备进行跟踪,并负责处理修理中的质量问题;第七条:物资供应部职责:1、负责废
3、旧物资的回收,协助有关部门做好鉴定与处置工作;2、负责处理修理配件的质量问题;3、负责建立健全废旧物资台帐,接受相关部门的检查;4、负责向设备管理中心和机修厂提供配件到货信息。第三章 计划管理第八条:对于机电设备的修理计划,使用单位要根据设备的运行状态,于每年的10月上旬以前向设备管理中心提报下一年度的修理申请。第九条:设备管理中心进行现场核查后,于每年的11月上旬以前,编制完成下一年度的机电设备修理建议计划,并且上报公司进行审核,建议计划经审批后报计划部备案送机修厂做检修准备。第四章 配件管理第十条:机修厂要根据设备管理中心下一年度设备修理建议计划,在规定的时间内,完成修理配件计划编制与提报
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- 煤炭 分公司 修旧利废 管理办法 实施细则
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