过程设计开发任务书(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目名称： 任务来源： 客户名称： 项目经理： 项目组成员： 项目经理（签名） 日期 技术部经理（签名） 日期 检验部经理（签名） 日期 管理者代表（签名） 日期 顾客代表（签名） 日期 组员会签： 专心-专注-专业一、设计目标： 确保在满足顾客要求的前提下，以最低的成本、最高的效率，按时、保质完成项目开发的任务。二、工作任务：1. 确定顾客的要求；2. 理解顾客的期望，如实验次数；3. 对提出来的性能要求，制造过程评定其可行性；4. 确定成本、进度和必须考虑的限制条件；5. 确定所需的来自顾客的帮助；6. 确定产品成本、设计开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的

2、限制条件；7. 特殊特性的开发和最终确定；8. 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；9. 控制计划的开发和评审。10. 确定所采用的报告过程和形式。二、要求1、质量要求1.1 外观要求： 用目测及手感检查，产品光滑、无毛刺、无沟痕、无磕碰等有害缺陷。1.2 使用功能要求：保证配套的电气开关能使用正常，符合客户的要求。1.3 寿命要求： 按行业通用标准执行。1.4 可靠性要求： 按行业通用标准执行。1.5 包装运输要求： 1.6 产品/过程安全要求： 按行业通用标准执行。2、进度要求（数量和日期）样品时间、批量供货数量时间样品批量3、成本要求：每套成本不大于 元。4、

3、售后服务要求： 送货上门，客户使用过程中有任何质量问题，免费包换，并上门处理。5、文件资料要求（PPAP）：遵照PPAP要求。6、其它要求： 无7、产品开发费用：预计 万元。8、小组成员及联系清单： 项目经理，客户经理（顾客代表），顾客联络人，各小组组长。部门姓名职务联系电话手机生产部组员质检部组员销售部顾客代表办公室组员总经理项目经理9 项目组成员的职责和权限9.1 项目组长职责和权限1. 协调小组内工作，安排小组成员的工作内容和日期进度安排；2. 对整个策划活动的进度实施监督、负责；3. 定期向总经理汇报进展情况；4. 必要时，申请召开会议，以获得最高管理者的支持。9.2 销售部在项目组内

4、的职责和权限1. 负责项目前期市场调研和项目投标。2. 与顾客沟通，为小组策划提供足够的、详尽的信息；3. 负责策划过程中任何与顾客有关的问题的联络和沟通。9.3 技术部在项目组内的职责和权限1. 负责顾客图纸的工厂化；2. 负责工艺图纸的设计；3. 负责主持过程流程图、控制计划PFMEA的制定工作；4. 负责APQP文件包和PPAP文件包的收集整理；9.4 生产部在项目组内的职责和权限1 负责主持产品和过程验证和确认。2为生产设备、工装的能力和需求提供足够的信息；3. 组织新购置设备、工装的安装、验证和调试以及维护活动4. 做初始过程能力研究计划，并为试生产做准备；5. 进行分承包方的初选工

5、作6. 策划中需分供方参与时，对分供方提出要求，包括保密性的要求。9.5 质检部在项目组内的职责和权限1. 按开发进度计划要求对过程/产品进行监视和测量；2. 为量具和实验设备的需求提供足够的信息和做测量系统分析计划；3. 组织新增量具、实验设备的选型、安装、校准和维护活动。4. 负责对过程/产品的不合格进行反馈、评定和纠正措施及验证。9.6 各个车间在项目组内的职责和权限1. 负责为过程失效分析提供足够的、详尽的信息；2. 对本车间的过程能力做出描述，供项目组决策；3. 按进度计划的安排实施试生产。以上仅为职责的初步确定，具体工作内容参见产品质量策划进度计划。编制/日期： 审批/日期： 项目经理签收/日期：