车库监理规划(共23页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上燕山新区A地块石河岭安置房工程车库监理规划 编制：审核：青岛昌隆建设监理有限公司2007-7-1燕山新区A地块安置房车库 监理规划1、建设工程概况：项目名称：燕山新区A地块安置房业主单位：济南市城市建设投资有限公司设计单位：山东大卫国际电气设计有限公司施工单位：济南舜联建设集团 山东平安建设集团 建设地点：位于济南市解放东路延长线北侧, 规划贤文路西侧工程规模： 地下车库面积2.51万平方米结构形式：框剪结构工程投资：约1.3亿元建筑层数: 地下一层。建设工程计划工期：240天工程质量要求：合格2、监理工作范围：根据本项目的建设监理委托合同条款，建设监理的工作范围为施

2、工及保修阶段的监理。具体包括：施工图纸范围内工程项目所包含的全部分部、分项工程质量控制、进度控制、投资控制，安全控制合同管理、组织协调及安全监控工作。3、监理工作内容：3.1.质量控制：3.1.1.质量控制工作程序见附图2。3.1.2.熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸会审，及时提出并纠正图纸中存在的问题。3.1.3.按照规定的程序管理设计变更等事宜，最大限度地减少设计变更。3.1.4.审核施工单位编制的施工组织设计、施工方案，提出补充和修改意见，报业主批准后监督实施。3.1.5.做好监理技术交底工作，审查施工方重要分部分项工程的技术交底书。3.1.6.检查并协助完善施工企业自身的质量保证体系，

3、督导其实施运行。3.1.7.审核进场的材料、半成品、成品、构配件及设备的质量合格证、技术文件。需要复试的材料，监督施工单位按规定抽样复验，审查、确认检（试）验报告。对于重要的建筑材料或构配件，必要时应组织或参加对生产厂家进行考查。3.1.8.检查施工作业，监督施工企业按规范和审定的方案施工，按操作规程和工艺标准作业。3.1.9.跟踪检查施工质量，参加重要工序的交接和重要分项工程的质量评定验收。检查验收隐蔽工程，督促施工单位及时约请设计单位和质监站验收或核定有关分部分项工程及样板工程。3.1.10.参加或组织质量事故的检查分析，提出处理意见，审核补救处理方案，经有关方同意后监督其实施。3.1.1

4、1.按照规定的程序和要求组织工程的竣工初验，协助业主办理竣工验收申报手续，并协助组织竣工验收。3.1.12.督促施工单位及时整理工程档案，编制竣工图，审查通过后交业主或有关部门归档。3.2.进度控制： 施工阶段的进度控制是本工程监理工作的重点，做好施工进度计划与项目总进度计划的衔接以及进度计划执行过程中的跟踪检查和调整，对实现进度目标具有重要意义。监理人员要深入现场，及时掌握进度情况，既要重视工程质量，又要重视形象进度，随时进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离及时采取纠正措施，以保证进度目标的如期实现。进度控制程序见附图3。3.2.1.审查施工方提交的施工组织设计，综合平衡进度计划，其中项目

5、总进度计划由总监理工程师审批，月计划、季度计划由监理工程师审批，总进度的安排必须符合合同工期目标的要求。3.2.2.审查施工方的施工进度计划及施工措施，督促其实行周安排、旬计划，以“周保旬，旬保月，月保季，季保年，年保总”的原则，及时掌握进度情况。当发现计划延误而影响工期时，责成施工单位采取各种补救措施，以保证施工活动按总目标实现。3.2.3.审核施工单位进度计划报表。施工单位应将总进度计划及年、季、月计划分别于各阶段开工前向监理方申报签证。每月25日前填报当月已完工程款的依据。3.2.4.参加业主主持召开的工程例会，以检查上月计划实施情况和下月计划安排，针对施工中已出现或可能会出现的问题，督

6、促并帮助施工企业分析原因，提出措施，及时解决。3.2.5.严格进行进度检查，及时了解工程进度，避免虚报工作量，施工中将进行必要的跟踪检查，做好施工进度记录和工程计量，为进度分析提供可靠的数据资料。3.2.6.督导施工单位及时协调与各方的物资供应部门之间的关系，根据工程的进展情况，保证适时、适地、按质按量地满足原材料及构配件的供应要求，抓好实现质量、进度、投资三大目标的物质基础。3.3.投资控制：3.3.1投资控制程序见附图4。3.3.2.按工程承包合同和经审定的施工图预算，严格审查工程报表，核实已完成工程量并签证认可，报业主审查批准，作为拨款依据。已完工作量经检查质量不合格或存在工程隐患，则不

7、应予以签证，待质量问题处理后检验合格方与签证和拨款。3.3.3.严格控制设计变更，对超出合同内容，设计变更需增、减工程造价时，应由施工单位提出调整预算，监理审查签认并经业主批准后方能增加。3.3.4.根据承包合同审查施工方报送的有关现场签证，如误工损失、零星用工等，确认无误后办理认可手续并报请业主签认。3.3.5.根据工程进度情况，定期对已付款项作出分析，发现偏差及时提出相应的控制措施。3.3.6.根据承包合同、经审定的施工图预算和现场签证，审核施工单位编制的阶段工作量报表。阶段工程量报表应于当月25日前报监理部门，未经监理部门审查批准，业主单位不应支付工程进度款。3.3.7.进行主动监理和预

8、先控制，将可能发生的问题告知施工单位，采取各项措施，避免发生索赔事件，施工过程中注意文字资料的积累，遇到索赔事件发生时，以合同为依据，及时、准确、公正地协调解决业主与施工单位的争议。3.3.8.施工单位因进度和质量出现问题，且对工程产生不利影响时，监理部门有权停发工程计量证书或“停止拨款通知书”。3.4.合同管理：3.4.1.充分地理解和熟悉与工程有关的各项合同，随时利用合同条款对现场发生的问题做出相应的处理。建立合同管理系统，为公正、合理地解决可能发生的争议提供决策支持，以保证合同全面履行。3.4.2.按合同规定的规范、规程、标准监督检验施工质量，验收隐蔽工程和需要中间验收的工程质量，检验材

9、料、构件、半成品和设备的质量，使工程达到合同规定的质量等级要求。3.4.3.审查施工组织设计、施工方案和施工措施，监督施工单位严格按合同规定的要求施工。按照业主的要求签发设计变更文件和会签工地洽商协议。参与工程质量事故的分析处理，依照合同进行计量并签署付款凭证。审查工程价款和竣工结算，在合理的合同价款基础上控制可能发生的新增工程费用，达到对工程实际造价的控制。3.4.4.处理好工期延误申请，组织调查核实情况并进行评估，提出签证意见并报业主审批。3.5.组织协调：3.5.1.根据本工程特点组建按职能分解的、人员结构合理的项目监理机构。总监理工程师直接负责工程项目内部关系及外层关系的协调工作，为实

10、现三大控制目标创造良好的内外条件。3.5.2.做好业主、设计单位、施工单位及材料、构件、设备供应单位之间的组织协调工作，明确工程参与各方在现场工作中的相互关系，避免脱节、扯皮、责任不清等贻误工作的现象，建立工作例会、协调会，签发会议纪要及相应监理文件的信息沟通制度，采取灵活的方式、方法，及时消除工作中的矛盾和争议，最大限度地调动参建各方的积极性，全面实现合同承诺的预定目标。3.5.3.按照业主的委托和授权积极协调好与设计单位之间的关系，在整个工程建设中争取得到设计单位的多方面支持与配合。除及时组织设计交底和图纸会审外，要严格按图施工，按程序完成设计变更。工程进行中还要及时约请设计单位参加规定的

11、阶段性验收工作。3.5.4.依据工程承包合同，在工程建设的各个阶段，协调好业主与施工单位之间的关系，依据分包合同的约定，协调好总包与分包的关系。本着充分协商的原则，耐心细致地协调处理好各种矛盾。3.5.5.做好工程建设中供需关系的协调，督促施工单位狠抓计划环节，平衡人、财、物的需要量，努力做到供求平衡与均衡配置，保证工程均衡推进的物质基础。3.5.6.协助业主积极做好远外关系的协调工作，配合业主与有关各方协商解决工程中遇到的各种问题。4、监理工作目标：4.1.质量目标：通过对施工投入、产出全过程的质量控制，以期达到业主要求的合格的质量目标。4.2.进度目标：根据项目总工期的要求，完善项目控制性

12、进度计划，做好各项动态控制工作，力求实现合同工期的控制目标。4.3.投资目标：通过对工程付款的控制、新增工程费用的控制及预防并处理好工程索赔、实施节约挖潜等手段，努力实现工程投资不突破计划投资的目标。5、监理工作依据：5.1建筑法、合同法、建设工程监理规范等相关法律法规以及政府和有关部门关于工程建设方面的文件。5.2.1.国家和地方现行的技术质量标准、规范、规程。1.土方与爆破工程施工及验收规范（土方工程部分废止） （GBJ201-83）2.建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）3.建筑地基处理规范（JGJ79-91）4.砌体工程施工质量验收规范（个别0203-2002）5.

13、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB5020-2002)6.建筑装修工程质量验收规范（个别0210-2001）7.建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)8.地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)9.屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）10.钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)11.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)12.钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2003)13.高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ59-99)5.2.2.建筑安装工程质量检验评定标准 1. 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-20

14、01)2. 建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)3. 建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)4. 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 (GBJ302-88)5.建筑施工安全检查标准（JGJ59-99)5.3政府批准的该工程项目建设计划及其他有关文件、正式的设计文件及图纸、说明等。5.4.监理合同及业主认可的其他监理工作文件。5.5.依法签订的与本工程有关的合同或协议。5.6.国家现行的概预算定额，取费标准及结算程序等。6、项目监理机构的组织形式监理的组织及人员分工：根据本工程特点，拟采用直线式监理组织形式，具体见附图1。7、项目监理机构的人员配备计划 序号姓

15、 名性别职 称监 理 职 务进场时间1 王相锋男高级工程师总监2任德伟男工程师总监代表3 李勇男工程师土建工程师4刘广军男工程师土建工程师5王登福男助理工程师土建监理师6邵卫星男助理工程师土建监理员7刘玉红男助理工程师土建监理员8庄旭男助理工程师土建监理员9张玮男工程师水暖工程师10蓝光津男助理工程师水暖监理师11王绍磊男工程师电气工程师12王熙进男助理工程师电气监理师13张文军男工程师土建监理员14张秀娟女助理工程师合同信息管理8、项目监理机构的人员岗位职责：8.1.总监理工程师：8.1.1.以监理公司在工程项目上的总代表的身份，负责履行监理合同，完成监理任务。与业主、设计单位、施工单位及主

16、管部门和有关单位协调沟通，解决工程中遇到的问题。8.1.2.确定工程项目的监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。8.1.3.选择确定各部门负责人，并决定他们的任务和职能分工。 8.1.4.主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施。8.1.5.在规定的时间内及时对工程项目实施中的有关工作做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔等。8.1.6.审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。8.1.7.组织工程竣工验收，并签署相应的质量报告和验收报告。8.1.8.按规定的时间向业主提交工程监理报告和例会报告，定期或不定期向本公司报告监理工作。

17、8.2.总监代表： 是总监理工程师的代表和助手，负责完成总监理工程师的部分职责，当总监理工程师不在时，代理其全部职责。8.3.专业监理工程师：8.3.1.在项目总监理工程师的领导下，依据监理合同和监理工作规划，编写本专业的监理工作细则，具体履行监理职责，负责本专业工程的质量、工期和投资控制，及时向项目总监报告监理情况，对项目总监负责。8.3.2.熟悉设计图纸、合同条款，熟练掌握并正确运用本专业技术规范和质量标准，全面负责项目范围内本专业的监理工作。8.3.3.审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案、技术措施及重要工序的技术交底，负责核查分项工程开工报告、工序交接检查、重要的技术复核与质量验收

18、、隐蔽工程验收、砼浇筑审批等工作，并签署报表。8.3.4.对水泥、钢材等结构材料负责监督其进场检查和取样复验工作，确认合格后方可使用，严格检查进场构配件的质量并组织抽样检查。8.3.5.负责对砼、砂浆等现场配制材料的监督检查，核查试配单和配合比通知单，监督试块的取样制作、养护管理、试压和汇总，并按验收项目及时核查其强度评定结果。8.3.6.审核施工单位提出的工程量汇总表和工程款支付审批表，审查质量验收签证和施工记录。8.3.7.按规定程序受理设计变更事宜。8.3.8.负责本专业工程的质量检查验收和质量等级核定，重要的分部分项工程质量核定后按规定交设计单位或质检站等有关部门核定或验收。8.3.9

19、.督促施工单位及时整理施工资料和质量保证资料，编制竣工图，负责审查、报批及竣工验收后及时归档。8.3.10.核查待工报告及经济签证，提出具体意见，交项目总监理工程师签署。8.3.11.及时总结本专业岗位的工作情况，向项目总监报告，有权签发整改单、备忘录及监理通知单等监理文件。8.3.12.负责检查指导本专业监理员的工作，考核其工作质量，有权否决其错误决定或签证。8.4.监理员：8.4.1.在项目总监理工程师和监理工程师的指导下，按所指定的岗位实施监理。8.4.2.熟悉和掌握设计图纸及本专业的技术规范和质量标准，按照监理规划及实施细则的要求进行质量控制，对发现的不合规范的施工操作和工程质量问题及

20、时向施工方发出整改指令，并报告监理工程师。8.4.3.协助监理工程师检查施工单位的准备工作，核查其开工条件和技术措施。8.4.4.监督材料、构件、半成品、成品和设备的进场检验及取样复验，审核确认试验结果。8.4.5.负责抽检砼、砂浆的配料计量，监督试块的取样、制作、养护、管理、按时试压和汇总，并按项目验收的要求及时进行强度评定。8.4.6.对重要分项工程的施工旁站监督，并做好有关记录。8.4.7.复核工程计量，审查工程进度结算及竣工结算。8.4.8.记录工程进度、质量检测、事故处理及施工干扰等情况，记录监理日记，填写监理报表。9、 监理工作程序：9.1.对以各种形式检查过程中发现的问题发出口头

21、整改通知。9.2.当口头整改通知收效甚微，或发现工程中存在较大问题时，可下达书面“整改通知”单。9.3.当整改通知单无效，或发现严重问题时，经报请业主同意，可以下达“暂停施工”令。此停工损失由施工单位负责。存在问题整改后经监理方或其他有关方面检查符合设计或规范、标准要求时，签署复工通知单。9.4.施工单位拒不执行暂停施工令，仍继续按原样施工，监理部门即可签署停拨工程款通知单，送达业主方和施工方，并上报业主。通过公司工程部报告建设行政主管部门，按有关规定处理。10、监理工作的方法及措施10.1.现场观查、询问了解。重要部位施工时，监理人员旁站监督。10.2.检查施工记录。原材料、构配件的合格证、

22、试验检测报告等技术资料。10.3.参加施工活动并做出记录和评定，如检查、验收、复核、测试、抽样等。10.4.对重要部位的施工活动和作业成果进行拍摄或录象记录。10.5.定期或随时向业主报告工程情况。11、监理工作制度11.1.监理会议制度11.1.1.第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令前，由监理工程师和业主联合主持召开，总承包单位授权代表及工程有关人员参加。会议对开工前的各项准备工作进行检查，确定联络方式，建立监理工作程序，创造良好的合作环境。11.1.2.项目监理例会由现场总监理工程师或总监理工程师代表主持，业主也可主持，各施工单位工程负责人或技术负责人参加。研究工程出现的有关问题，

23、做出会议记录，必要时要对会议纪要进行会签,分发给有关单位存档。监理例会定期召开，一般每周一次，若遇工程特殊情况时，可随时决定召开。11.1.3.月末监理例会主要内容：11.1.3.1各施工单位汇报本月工程形象进度，完成月计划的情况，计划提前或延期的原因，下月计划安排的具体措施。11.1.3.2汇报本月工程施工的质量，安全情况，存在问题，整改措施。11.1.3.3书面汇报下月工程进度计划，本月工程统计报表和对业主、监理、设计的具体要求。11.1.3.4监理通报各单位工程施工情况，存在问题，整改意见,下月注意事项，并以监理月报的形式向业主通报。11.2. 签证制度11.2.1.签证必须以合同为依据

24、。合同文件的组成和解释顺 序如下：11.2.1.1协议条款;11.2.1.2合同条件;11.2.1.3洽商、变更等明确双方权利义务的纪要协议;11.2.1.4招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件11.2.1.5工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸;11.2.1.6标准、规范和其他有关技术资料、技术要求。11.2.2.签证制度包括经济签证、技术签证、质量签证。11.2.3.必须注意资料的积累：11.2.3.1同业主和承包商研究的重大问题应做好文字记录, 经会签后,作为正式文档资料存档。11.2.3.2建立严密的监理日志制度。11.2.3.3建立业务往来的文件编号档案等业务记录制度。1

25、1.2.4.及时、合理地处理签证,保证处理问题的独立性。11.2.5.加强主动监理，减少工程签证。11.2.6.所有经济签证必须由总监理工程师签字与业主共同认可后,作为追加合同价款的依据。11.2.7.技术签证、质量签证在相应的工程完成后，由施工单位填报各专业监理工程师审核确认，重要工作内容尚需总监审核认可。11.2.8.各级人员办理签证时应注意防止签证内容被涂改或增加内容等作弊现象发生。11.2.9.各专业监理工程师应经常检查各类签证的办理情况，发现有未按规定办理的签证及签证内容与实际不符的应及时报总监理工程师解决。11.3. 验收制度11.3.1.验收依据:11.3.1.1竣工验收的依据是

26、技术设计文件、施工图、设备技术说明书、有关建设文件,以及现行的施工技术验收规范等。11.3.1.2业主与承包商签定的合同、协议及洽商等。11.3.2.验收的准备工作:11.3.2.1检查工程竣工图和各类交工技术文件。11.3.2.2督促和配合施工单位、设计单位做好工程最终结算、工程质量评定、资料文件的整理等工作。11.3.2.3按批准的设计文件清理工程量和剩余尾工。11.3.2.4对施工和主要设备的质量进行评价。11.3.3.验收的标准:11.3.3.1工程已按批准的设计文件规定的内容和合同要求标准建成,工程质量符合规范标准规定。11.3.3.2各种生活、环保、劳动、安全、卫生设施及消防设施等

27、已按设计要求与主体工程同时建成并交付使用。11.3.3.3技术文件、档案、资料齐全、完整。11.3.3.4建设项目基本达到竣工验收标准，但尚有一些零星项目未能按设计规定完成，其不影响办理竣工验收手续，应协商妥善处理，按内容留足资金，并限期完成。11.3.4.监理评估:11.3.4.1检查承包商编制整理的各种交工文件和技术资料。11.3.4.2审查由承包商绘制的工程竣工图。11.3.4.3检查各项工作是否达到验收要求。11.3.4.4承包商在交工文件、技术资料和竣工图等经监理工程师审查合格的基础上，向业主提出竣工验收报告，同时向业主移交交工文件、技术资料和竣工图纸。11.3.4.5对已完成的建设

28、项目进行认真清理，凡与批准设计文件内容不符合的项目要逐项列出，并督促承包商进行整改。11.3.4.6监理提出监理评估报告11.3.4.7由建设项目主管部门或建设单位向质量监督部门提出竣前检查申请。11.3.5.正式验收11.3.5.1由业主组成验收组对工程进行审查,由质量监督站派员对验收程序进行监督，然后进行现场验收。11.3.5.2提交有关的验收文件和验收报告书。11.3.5.3竣工验收备案手续。11.3.5.4办理移交手续。附图1：项目监理部组织机构总监理工程师总监代表投资控制工程师信息管理合同管理水暖监理工程师电气监理工程师土建监理工程师水暖监理员电气监理员土建监理员附图2：质量控制工作

29、程序： 监理交底书、工作计划材料、机械、构配件 进场检查确认审定施工方案 确认上道工序检查结果 检查确认本道工序 准备工作完毕 劳务人员资质审查检查施工交底 确认环境条件符合要求 批准工程开工施 工 操 作 工 艺 控 制工程测量、技术复核 试件取样制作的监督确认 隐蔽工程检查验收 试件管理与送试的确认 施工计量检测 试验结果确认 监理分项工程评定、核定质量等级 检查确认评定结果附图3：进度控制程序 项目总工期目标施工单位提交施工组织设计和施工进度计划 总监理工程师审核 N承包单位实施过程分段提出详细计划或变更计划 Y N 监理工程师审核责成承包单位采取措施 Y实 施 监理工程师进行实际值与计划值的比较 N 按 计 划 执 行 Y 附图4：投资控制程序审核投资计划和资金使用计划接受承包单位工程量计量申请表工程量复核现场核验 N审核承包单位付款申请 业主付款 N投资状态分析 审核竣工结算审核投资总结报告 专心-专注-专业