网络营销部门工作计划及考核方案(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上网络营销部门工作计划及考核方案一、网络部日常工作：1、网络主管日常工作：1、检查一下公司网站的排名，收录和外链数。2、检查一下公司网站的关键字列表，记录用户搜索到网站的关键字。3、关注一下阅读网站网页比较多的用户IP来路，提醒推广人员注意。4、分析前一天的网站数据报表，了解网站的访问量，访问人群熟悉，访问时间，及访问页面，想办法提高网站的客户粘度，提高网站的转化率。5、针对搜索引擎优化的结构调整，首页和分类及产品页面关键词合理布局，每天检查并调整3-5个页面。6、竞争对手关键词分析、客户搜索习惯分析、搜索量大但竞争小关键词分析。提供分析报告和出具相应说明，关键词数据库

2、。7、联系相关行业网站呼唤友情链接，寻找优质网站进行合作并购买关键词链接。8、整理网盟推广账户，继续优化创意关键词，同时要去增加新词,否词。针对前一天消费高的关键词进行整理（质量度，匹配方式，排名，对应的创意，着陆页,推广单元状态）。查看关键词的排名,查看上午消费情况（消费过高的关键词，匹配方式，排位，创意）。9、分析前一天的推广账户数据，分析用户的上网习惯，找出用户的兴趣点，查找网站跳出率高的原因，重新调整网站的结构。2、其他工作人员日常工作： （注：美工、技术做完自己相关的工作之后，再配合推广人员完成以下工作任务）上午：8:30-9:301、每个网站上传两条新闻，不能完全照搬其他新闻，至少

3、有些部分要求是原创。2、免费空间上传新闻5条。9:30-12:00每天加2个，群的名字记下来，有最新优惠要及时发布。百度贴吧、百度hi的维护升级，每天至少更新文章图片2条，访问别人的空间，空间互踩。（查看点击率）百度知道的升级，回答别人2个以上问题，提问2个以上新问题，升级，解决待解决的问题，提升自己的采纳率。（查看知道积分和采纳率）每天加1个百度群，群的名字记下来。（截图查看或查看群的名字）下午：13:30-14:001、新浪，搜狐、腾讯博客维护，更新文章至少2篇，博客互访，给2个以上的博客留言，增加自己的口碑和人气。标题和标签要带关键字。2、增加互换链接，增加点击率高的外链，至少一个。14

4、:00-15:001、大众点评网，增加评论，没一天换身份评论，每次凭五星，文字不能太少。2、论坛。（天涯、tom、21cn、西祠胡同等）论坛发帖要找对板块，如果以作品形式发表，就可以随便发表。每天发表不少于两篇。本地论坛最好以客人身份发表文章，图片不能带logo和网址，见有人跟他可以悄悄话告知我们信息。15:00-17:001、分类信息网站（赶集网，58同城等）在相对于板块发布分类信息广告。每天至少在五个分类信息网站上发布至少1条相关广告信息。2、互换网站友情链接，要是网站质量相当的，每天至少1个。17:00-18:001、检查友情链接，看别人有没有删除我们的友情链接，他网站是不是打不开或者被

5、降权，这些可以先通过软件看个大概，对于个别有疑虑的，再具体看下。2、每日学习一个知识点（SEO优化，网络推广）3、做一下今天的工作总结及日报表的填写，以及明天简单的工作安排。如果还有时间就到社区互动或者分享内容。有时候是搜集下邮箱发邮件。二、周工作：每周提交一次网站数据分析报告。（网站收入量、关键词排名、友情链接数、展现量、访问量、转换量、转换率、平均转换价格）。三、月工作：每月对所做的工作进行总结，对人员进行考评，与上一个月的相关数据进行对比，总结经验，制定新的营销策略。四、网站质量度目标计划：1、3个月：所有网站改版完成，人员全部到位，网站访问量具有明显的提升，网站快照时间缩短到一天。2、

6、6个月：网站访问量不低于1000，网站的转换率不低于5%。3、9个月：网站至少有三个关键词自然排名上升至搜索引擎首页，访问量不低于2000。4、12个月：访问量不低于3000。五、网站年度目标五年计划：六、网络部员工考核方案：1、员工考核表：2013年4月网络运营部员工考核表 姓名：部门:职位：日期日常工作任务（8分）超额（3分）执行力（5分）主管领导签字员工签字4.14.24.34.44.54.30A合计：B合计：C：行为指标1、办公纪律（10分）主管领导打分2、团队意识（10分）由同事之间互相打分3、职业素养（10分）主管领导打分4、作息考勤（10分）由人事部打分5、环境维护（10分）由人

7、事部打分C合计：总计：A类得分：B类得分：C类得分：2、考核细则说明：基本工资：2500元/月，绩效工资1000/月。薪资组成：A+B+CA：业务水平，基本工资B：执行力，50%绩效工资C：行为指标，50%绩效工资A=160，基本工资全额发放，差一分扣10元。例：A=150，应发金额=基本工资-（160-150）*10B=90,全额发放，否则差一分扣5元。例：B=85，应发金额=50%绩效工资-（90-85）*5C=40, 全额发放，否则差一分扣10元。例：C=35，应发金额=50%绩效工资-（40-35）*103、员工考核评分标准：以工时计分，平均一个小时的工作量计1分，具体工作内容参考细则

8、如下：一、美工人员1、网站首页页面设计：8分；2、网站栏目页面及专题页面设计；4分；3、网站最终页面设计：2分；4、网站广告图片、logo、banner设计制作：（难度1：0.5分；难度2:1分；难度3:1.5分；难度4:2分）5、易拉宝、宣传彩页设计：1-2分；（难度1：0.5分；难度2:1分；难度3:1.5分；难度4:2分）6、PPT制作。（难度1：0.5分；难度2:1分；难度3:1.5分；难度4:2分）7、简单视频制作。1分。8、网站各种logo图片的修改。（难度1：0.1分；难度2:0.2分；难度3:0.5分；难度4:1分）二、技术人员1、网站首页设计开发：24分；2、网站栏目页及专题

9、设计开发：16分；3、网站最终页面的设计开发：8分； 4、网站页面微调、代码优化、技术支持：1-4分；（难度1：1分；难度2:2分；难度3:3分；难度4:4分）；5、网站功能开发，改进：8-16分。（难度1：4分；难度2:8分；难度3:12分；难度4:16分）。三、推广人员1、网站平均每天至少上传5条新闻，每条计0.2分。（文章部分要求原创，不能照搬）。2、每1个博客上传1条新闻，计0.1分，每个博客至少2条，每天至少更新5个博客。每天给别人的博客留言，每个计0.1分，每天不少于5个。3、百度贴吧、百度hi的维护升级，每更新文章图片1条计0.1，每天更新的百度贴吧、百度HI的数量不少于5个。4

10、、百度知道的提问回答，每回答别人提出的1个问题，计0.5分，每天不少于2个。每有1个自问自答计0.5分，每天不少于两个。5、大众点评网，增加评论，每天换身份评论，每次凭五星，文字不能太少，每个评论计0.5分，每天至少1次点评。6、论坛发帖，每个论坛发1片帖子计0.2分，每个论坛不少于1篇，每天不少于5个论坛。7、分类信息网站（赶集网，58同城等）在相对于板块发布分类信息广告。每发一个计0.2分，每天至少在5个分类信息网站上发布至少1条相关广告信息。8、互换网站友情链接，要是行业相关，网站质量相当的，每1个计1分，行业不相关，质量度不高的，每1个计0.5分，每天至少互换1个友情链接。专心-专注-专业