职业发展规划书填写指南(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上腾讯公司员工职业发展规划书基本信息第一步：填写个人信息温馨提示：职级的提升才是“向上级别发展”。子等的变化仍然选“巩固现级别”。而且职级的晋升是要经过较多磨练，相对比较困难的部门： 姓名： 发展规划期间：2008年4月-2008年9月目前定位职业发展通道： 职位： 职级： 子等：发展目标巩固现级别 向上级别发展 跨通道发展 职业发展通道： 职位： 职级： 子等：规划：制定职业发展规划 三月/九月完成q PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划q 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成q CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司/通道/部门

2、整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪 四九月/十三月完成q 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间q 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中/底效果评估 九月/三月完成q 主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果q 于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成绩效发展面谈（PDI）的GROW模型 职业发展规划/执行/评估总流程员工签名日期主管签名日期职业发展规划（四月/九月）年中/底评估（十月/三月）第二步：根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点。一、员工能力评估/绩效分析表（技术/专业人员）一、能力评估部分（

3、根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力（一）、领导力沟通能力 有效沟通0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合影响力 结果影响0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 专业方向影响0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 组织氛围影响0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合教练/合作 下属培养0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第三步：根据能力评估的结果，选出最重要/急需提升的3项能力。 团队内合作0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 跨团队协调0不符合 0部分符合 0符合 0完全

4、符合（二）、业务导向客户导向 关注客户需求0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 实现客户需求0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 预见客户需求0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合解决问题 思考范围0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 独立解决问题0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 集体解决问题0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 预避错误0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合业务贡献 目标/决策贡献0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 文挡/流程贡献0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合（三）、知识深度与广度 专业知识深度0不符合 0部分符合 0符合 0完全符

5、合 相关知识广度0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第四步：根据绩效考核结果，选出最重要/急需改进的3项绩效差距。二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、2、3、一、员工能力评估/绩效分析表（市场人员）一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力第二步：根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点。知 识 产品/运营/市场知识0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 营销知识0不

6、符合 0部分符合 0符合 0完全符合 相关专业知识0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第三步：根据能力评估的结果，选出最重要/急需提升的3项能力。技能营销管理 渠道管理0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 信息平台建设0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 销售计划与支持0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合销售技巧 客户公关0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 商务谈判0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 报告能力0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合客户服务 需求理解与实现0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 预见与解决问题0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

7、方法论 内部标杆提炼/共享0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 外部标杆引入/移植0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合解决方案 规划能力0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第四步：根据绩效考核结果，选出最重要/急需改进的3项绩效差距。 内外资源整合/调配0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 项目/活动组织实施0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、2、3、第二步：根据员工目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点。一、员工能力评估/绩效分析表（产品人员）

8、一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力素质 基本素质 学习/提炼能力0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 关联专业知识0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 办公技能0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 执行力/IQ0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合关键素质 沟通能力/trade off0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 技术理解（技术能力）0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 AQ/EQ（心态/胸怀）0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第三

9、步：根据能力评估的结果，选出最重要/急需提升的3项能力。第四步：根据绩效考核结果，选出最重要/急需改进的3项绩效差距。 行业融入感/ownership0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合知识技能市场能力 对外商务沟通0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合产品能力 行业认知0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合运营能力 运营数据分析0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 危机预测与控制/预见性0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 营销与推广策略0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合客户导向 市场/用户的调研与分析0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 用户需求理解/80/20/

10、细节0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 产品规划（版本计划/节奏）/设计0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 渠道管理0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 领导力 项目管理0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 带人的能力/知识传递0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、2、3、一、员工能力评估/绩效分析表（秘书）一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力第二步：根

11、据员工目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点。知识 各种必备知识0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合技能 计算机操作0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 英语能力0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第三步：根据能力评估的结果，选出最重要/急需提升的3项能力。工作管理 提高流程的工作效率0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 培养有效的工作关系0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 信息管理0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 文档管理0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 文本制作0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 日常事务管理0不

12、符合 0部分符合 0符合 0完全符合 会务管理0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合素质 服务精神0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 团队合作0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 成就导向0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第四步：根据绩效考核结果，选出最重要/急需改进的3项绩效差距。 影响力0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 主动性0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、2、3、第五步：参照附件二/三的职业发展方式，主管对员工的能力发展制定具体的提升措施。温馨提示：公司资源有

13、限，涉及到要用公司资源的措施如培训要少而精喔二、员工职业发展规划表（一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距，共同制定具体提升措施）提升措施预计实施时间落实所需相关部门/人的支持类型具体措施第六步：平时员工应对实施的发展措施进行记录与评估。温馨提示：这些记录在将来职级晋升评审时是重要参考，要认真喔！（二）、执行：规划执行跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果）具体实施情况记录实施时间相关交付文档效果评估（三）、评估：年中/底效果评估员工自评第七步：每年年中/底对半年能力发展情况进行总体评估。主管评价备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容；专心-专注-专业