综合仓库监理规划(共30页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上江西药都樟树医药集团有限公司综合仓库工 程 监 理 规 划编号：2008008#建设单位：江西药都樟树医药集团监理单位：樟树市安泰建设工程监理服务有限公司编 制 人：审 批 人： 樟树市安泰建设工程监理服务有限公司编制2008年5月1日樟树市安泰建设工程监理服务有限公司接受业主委托，并签订了建设工程委托监理合同。对江西药都樟树医药集团有限公司综合仓库工 程进行施工阶段的监理工作。为了能够使监理工作人员更好的履行监理合同所赋予的权利和承担其规定的义务，并全面开展监理业务，特在项目总监理工程师黄建平的主持下，根据建设工程委托监理合同和相关设计文件以及相关法律法规、规范、标

2、准的规定，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料，编写了本工程监理规划，并经本单位技术负责人批准。用以指导本工程项目监理机构全面开展监理工作。一、工程概况1、工程名称：江西药都樟树医药集团有限公司综合仓库工程2、工程建设地点：樟树市福城医药园药市路医药集团公司生产厂区3、工程建设规模：建筑面积约10854.56平方米4工程土建项目概算：约800万元5、工程开竣工日期：2008年4月17开工至2008年11月30日竣工6、 工程建设单位：江西药都樟树医药集团有限公司7、工程图纸设计单位：樟树市建筑设计院8、工程施工单位：江西省昌泰建筑工程有限公司9、工程地质勘察单位：江西省九一五物探大队工程

3、地质勘察所10、工程监理单位：樟树市安泰建设工程监理服务有限公司11、资金来源：企业投资12、工程性质：医药仓库13、工程质量要求：建设工程的质量目标为宜春市优良14、工程建筑特点；本工程建筑布局呈“一”字型，长93.21米，宽38.24米，三层另加屋顶楼梯间和屋顶电梯间，底层层高4.5米，二、三层层高4.0米，屋顶楼梯间、电梯间层高3.7米，室内外高差0.3米,檐口高度12.8米(不包括屋顶楼梯间、电梯间、屋面栏板)。内墙装饰：采用15厚1:2水泥砂浆抹平，面层自定; 采用15厚1:2水泥砂浆抹平。外墙装饰：采用20厚1:2水泥砂浆抹平,采用外墙面砖及弹性外墙漆。屋面采及赣06J201图集,

4、其中上人屋面采用第13页13af大样,不上人屋面采用第12页11a2f大样, 保温层采用30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板,结构找坡,卷材防水110PVC排水管。楼地面均采用赣03J301图集，其中地面采用第12页39a大样，楼面采用第38页9大样。白色塑钢窗，乙级防火门。15工程结构特点：基础形式：现浇砼冲孔灌注桩；主体结构：主体桩、梁、板整体现浇框架结构；砼强度等级：桩基砼强度等级为水下C25，基础、地梁砼强度等级为C25，基础垫层砼强度等级为C10，主体砼强度等级为C30；砌体工程；基础砖砌体采用240厚MU10机制标砖，M7.5水泥砂浆眠砌；主体砌体采用MU10机制多孔砖，M7.5混合砂浆眠

5、砌。二、监理工作依据1、 国家有关监理工作的法律、法规和规范A、建筑法、安全生产法B、建设工程质量管理条例C、工程安全生产管理条例D、建设工程监理规范E、国家、建设部和江西省颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。F、建设单位指定的与本工程建设有关的国家现行设计、施工及验收规范、规程、标准。2、建设单位有关监理工作的文件、标准A、建设单位提供的工程设计图纸及说明；B、监理合同；C、施工承包合同；D、建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；E、经批准的变更设计文件；F、施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。三、监理工作范围1、监理服务的形式A、按照建设单位对监理单位的授权范围和

6、工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作；在施工过程中按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。B、在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。2、监理服务的范围A、工程服务范围：所监理的施工合同段范围内工程设计文件部分和业主与承包人签订的合同文件规定的全部施工内容的全部工作(含变更项目及增补项目)，但钢结构等特殊专业工程不包括在内。B、工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验

7、收前的质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理。四、监理工作内容根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度和安全控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：1.质量控制方面A.质量的事前控制1)确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。2)审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3)审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。4)监理应规定按某一程序对某

8、种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。5)对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验。6)审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。7)对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。8)检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。9)督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术

9、和方法、手段。10)督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。11)组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。12)对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。13)把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。B、质量的事中控制1)督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。2)督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并

10、及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。3)严格工序间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。4)重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。5)根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。6)在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。7)审批设计变更和图纸修改。8)依法行使质量监督权。在下列情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：a、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改进措施，或改进措施不力

11、，未使质量状况发生好转趋势者。b、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。c、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。d、擅自变更设计图纸进行施工者。e、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。g、组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。C、质量的事后控制1)按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。2)组织竣工验收。3)审核施工单位的竣工资料。4)整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。2.进度控制方面A、熟悉、了解工程项目建

12、设周期总目标。B、审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制 其执行，必要时，督促其及时调整。C、在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。D、审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。E、从财产和物质方面监控承包单位的进度。F、控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。3. 安全控制方面A、督促施工单位严格按相关法律、法规及规范规定的要求组织施工。B、对关键部位的安全防护，审查施工单位提出的保证施工安全的具体措施，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施。C、经常对施工现场的安全防护设施进行检查，如发现存在安全事故隐患的，

13、立即要求施工单位整改，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。4.合同管理A、协助业主建立和确定工程项目的合同结构。B、督促承包单位按承包合同组织施工。C、协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。D、协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。5.信息管理A、建立本工程监理资料编码系统及管理制度。B、专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。C、建立工程会议制度，整理会议记录。D、督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。E、竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。6.组织协调A、协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理

14、有关问题。B、协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。五、监理工作目标为保证工程质量，我公司将派出强有力的现场监理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取预先控制和主动控制的方法，施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段，并最终工程验收符合合同要求。目标：1、监督和检查，使整个项目工程质量力求达到国家验收统一标准的建设产品。2、督促、检查工程施工安全、避免伤亡事故，工地施工文明；3、协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成；六、现场监理的组织机构形式根据本工程的专业特点和监理范围的要求，我公司将选择直线制监理组织机构委派现场监理工程师。七、监

15、理机构的人员配备计划监理机构人员配备： 总监理工程师：黄建平专业监理工程师：何秋林监 理 员：徐建军八、监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责A、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；B、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；C、审查分包单位的资质，并提出审查意见；D、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；E、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；F、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；G、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；H、审查和处理工程变更；I、

16、主持和参与工程质量事故的调查；J、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；K、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；L、审核签认分部工程和单位（子单位）工程的质量验收情况，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；M、主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责A、负责编制本专业的监理实施细则；B、负责本专业监理工作的具体实施；C、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；D、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提

17、出报告；E、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；F、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；G、根据本专业监理工作情况做好监理日记；H、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；I、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；J、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3监理员职责A、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；B、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记

18、录；C、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；D、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；E、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。F、做好有关的监理记录。九、监理工作程序1、制定监理工作程序的一般规定A、体现事前控制和主动控制的要求；B、结合工程项目的特点，注重监理工作的效果；C、当涉及到业主和承包单位时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定；D、总监理工程师根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序，程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；E、在监理工

19、作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。2、监理工作程序一般对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序。例如：分项、分部分部签认基本程序；单位工程验收基本程序，具体见附图。十、监理工作方法及措施1、监理工作的一般方法在项目建设监理实施过程中，采用目标控制方法，即确定项目实施的总目标、分目标；制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。A、进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同业主、施工单位一起协商、调整计划

20、，力求达到合同规定的竣工预期目标。B、质量目标控制方法建立完整有力的质量控制体系，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，力求工程质量目标的实现。C、安全目标的控制方法建立完整有力的安全控制体系，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。在施工阶段的安全控制中，强调事前控制，以主动控制为主，提前为施工单位提供有关在即将施工的工序中应注意的安全事项。加强安全的事中控制，在施工过程中随时对施工现场和施工操作面进行安全检查，积极发现安全隐患，

21、督促施工单位进行安全隐患整改，消除安全事故隐患。力求工程安全目标的实现。D、合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承发包关系，建立项目的合同结构体系，明确业主、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助业主和承包商共同履行合同。2、监理工程师对工程的一般管理手段A、对承包单位的管理监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系，因此承包商的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可，并接受监理工程师的监督和管理。在本工程中，监理工程师

22、采用以下手段对承包商进行管理:1) 书面指示监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，纠正承包商各种不符合同的行为。承包商对这些书面指示都应严格遵守和执行。所有书面指示在发给承包商前均首先报建设单位批准。书面通知包括:a、开工通知b、监理备忘录c、会议通知和会议纪要d、整改通知单:监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时。以整改通知单的形式经建设单位批准后通知承包商返工或修补改进。e、暂时停工和复工的指示:由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时，监理工程师以书面报告要求建

23、设单位发出上述暂时停工指示。当达到复工条件时，则要求建设单位发出复工指令。f、修改进度计划的指令:承包商的实际施工进度已延后于计划的施工进度，有必要对原施工进度计划作修改时，监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令，指令承包商调整计划。g、其他下达有关规定的监理通知:监理工程师任命通知(包括监理人员名单、联系电话、应急电话等)，关于监理程序的通知，关于文件运转、收发的规定等等。2) 工程例会工程例会按工程实际施工情况不定期召开，监理工程师对下列问题发表意见:a、检查上次会议的决议的落实情况，分析未完成事项的原因；b、检查本周工程计划完成情况，分析未完成原因；c、确定下一阶段进度目标及其落实措施

24、；d、检查本阶段工程质量情况及有关技术问题；e、承包商对监理程序的执行情况及现场管理情况；f、其他任何有关问题。3) 专题会议对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件，采用专题会议的形式进行研究和解决。4) 邀见承包商当承包商无视监理工程师的指令和合同条款，违反合同进行工程活动时，监理工程师在要求建设单位制裁承包商之前，邀见承包商主要负责人，提出黄牌警告。邀见纪要报送建设单位。B、对工程信息的管理工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此本项目组对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理记录表格，并有专人负责管

25、理、登记、整理。1)监理记录监理记录分为:监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。2)监理文件监理文件包括:监理合同、监理规划、监理细则、审批或审查单、监理通知单、监理备忘录、监理工程师函、监理整改单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理周报或监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等。3) 监理资料的管理由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管。工程竣工后由总监负责组织整理归档，装订成册。4)文件的运转外部文件按各方事先确定的程序进行，做到流转通畅、明确和规范，并做好签收、登记工作。对于重要信息及时反馈至相应主管人。C、

26、与建设单位的联系监理工程师应积极采取多种渠道加强与建设单位的沟通，使建设单位及时地了解、掌握工程情况，了解监理的各种建议和其原因，从而获得建设单位的理解、信任和支持。监理与建设单位的联系分为书面报告和口头汇报两类。1) 书面报告a、监理月报:监理月报是总监理工程师签署后提交给建设单位的报告，其内容包括:本月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行人等)以及实施 情况汇报。工程进度情况:说明工程计划进度和实际进度情况施工现场情况:说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在的一些问题。监理的情况:说明监理人员、试验及验收操作情况。下月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行

27、人)监理月报还附有各种图表和照片。B、监理工程师函监理工程师函用于日常工程中发生的事情与建设单位进行联系、请示、答复、建议等的函件。2) 口头汇报定期跟建设单位建立碰头会，向建设单位汇报工程一段时间内发生的情况，并就某些具体问题达成共识。3、质量目标的控制手段、方法及措施A、质量控制目标监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善施工单位自检和监理单位抽检的质量保证体系，进行一丝不苟的中间检验和现场验收，重视事前预防的环节监理，力求达到合同要求。B、质量控制手段质量监理是对施工过程的全过程监理，主要包括两个方面的工作:一是对工程质量按程序进行预控和动态

28、控制，使其达到合同所要求的质量标准；二是对承包商的技术水平的管理，以使合同工程质量标准得到实现。质量监理是本项目监理工作的一个重要部分，监理工程师对工程质量的控制，将主要抓以下两个环节:一是建立严格的监理程序；二是采用有效的监理手段。1) 建立严格的监理程序施工阶段监理质量控制方面的工作将分施工准备阶段、施工过程的跟踪控制阶段、竣工验收阶段三个阶段进行。a、施工准备阶段监理施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备，创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理组在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。

29、项目监理组将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理组采取预控制方法进行监理，质量控制方法主要有：a.1、检查和督促施工单位健全质量安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员、施工员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。a.2、施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节。一项新的分部工程开工前，如果技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力不足、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工，就很难保证不出质量事故

30、。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至补充完善施工条件为止。a.3、施工组织设计和技术措施的审批项目监理组进驻施工现场后，将首先协助施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情况的施工组织设计。在审查施工组织设计和技术措施时，应以确保工程质量标准为前题。项目监理组将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行了投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。a.4、原材料、半成品供应商的审批在保证质量前提的条件下，项目监理组允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验（

31、必要时项目监理组按10%15%的频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理组审批，以确定原材料、半成品供应厂商。a.5、原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验（必要时项目监理组按10%15%的频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理组，项目监理组将根据质量检测站和施工单位的验收试验结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程。未经项目监理组批准的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。a.6、 混凝土的配合比试验与审批项目监理组要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各

32、种不同强度等级，进行砼配合比的试验，并将试验结果报项目监理组。项目监理组根据实际情况（如政府或业主指定检测站则按政府或业主要求进行）进行相应强度等级的砼配合比平行试验。项目监理组将根据质量检测站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于永久性工程。未经项目监理组批准的砼配合比不得在工程施工中使用。a.7、进场施工机械、设备的检查与审批项目监理组要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况）。经项目监理组检查合格后方可在工程施工中使用。未经项目监理组批准的任何施工机械、设备不得在工程施工中使用。a.8、测量施工

33、放样审核项目监理组要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”，并附施工放样检查资料,一并报驻地监理组审核。并对：建筑物控制桩位和高程水准点进行复测检查；分项工程的控制高程与定位进行抽样复算；布设的水准点和轴线控制桩等重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理组负责复核；a.9、特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理组要求施工单位填写“施工技术方案报验单”，并附具体的施工技术方案,一并报项目监理组审核。项目监理组将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。a.10、质量

34、检查系统的建立项目监理组将通过建立、健全质量管理网络,落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。a.11、开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理组审核，确定具备开工条件，由监理工程师批准开工，签发开工令。B、施工过程的跟踪控制阶段施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的实施阶段。因此，项目监理组将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。在施工阶段，项目监理组的质量控制方

35、法主要有：b.1、施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分二方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实，这是指内业方面；另一方面，指外场方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械配备、材料质量、配合比试验、施工放样等。b.2、原材料、半成品进场抽样验收在工程施工质量判断中，有许多必须经过试验工程才能得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是本监理组进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是监理组坚持一切用数据说话的基础。原材料、半

36、成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据。对于其他现场监理组在工地不能进行的试验工作，监理组将委托樟树市质监站检测室进行检测。b.3、施工测量、放样复核测量、放样复核也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，驻地监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核（包括导线控制桩、水准控制桩、施工配桩、桩位中心、各层标高）。b.4、重点工序、关键部位的旁站监理重点工序、关键部位的旁站监理,也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。驻地监理组将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现监理工作的力度。对重

37、要的施工环节，如砼浇筑、预应力张拉、灌注桩施工、钢结构吊装等，监理组都将安排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。同时，为了加强重要外加工成品（如预制梁、钢结构制作等）的质量控制，驻地监理组还将在供货资质审查合格的基础上，派出监理人员进驻外加工成品厂，对生产全过程进行跟踪旁站监理，确保外加工成品的质量。b.5、施工现场的巡视检查施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是驻地监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。b.6、签发监理工作指令监理工作

38、指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工中存在的问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工程质量，向施工单位发布的工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工程质量有关，也是驻地监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。c、竣工验收阶段竣工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请驻监理组进行验收的阶段。在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理组的抽检，来判断已完各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计文件的符合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求。在竣工验收阶段，驻地监理组的质量控制方法主要有：

39、c.1、合格分项、分部、单位工程的质量检查评定验收；对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，监理组将对所有已完工序的隐蔽工程进行验收，评定已完分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100%；以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。驻地监理组将对已完的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%。对重要的分部工程，如桩基工程、预应力施工工程等，监理组将进行100%的检查验收；以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。驻地监理组将对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评介意见；以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。c.2、有质量缺陷工

40、程的调查与处理对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工的分项、分部工程，监理组将从质量控制的角度出发，进行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，及时妥善地进行处理。质量缺陷的处理原则和程序主要有：监理工程师具有质量否决权；质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承担者；施工中，上道工序有质量缺陷，未经驻地监理组认可，不准进行下道工序的施工；施工单位必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意见；施工单位对质量缺陷的处理方案和措施,必须经驻地监理组认可；施工单位对质量缺陷的处理完成后，必须经驻地监理组的检查、验收。2)采取有效的监理手段在监理过程中，必要时，监理工程师将采

41、取下列必要的监理手段，力求工程质量目标的实现：a、监理指令:监理工程师应通过工地会议和书面文件，及时下达监理指令，向承包商指出施工质量问题，并提出相应的要求。b、拒绝签认:对不合格材料、未经验收合格的工序拒绝签认。c、撤换:对承包商的不称职人员总监有权要求承包商撤换。d、下达整改或停工令:对有重大工程隐患或质量问题的情况，总监有权下达停工整改通知。C、质量控制方法1)旁站监理监理工程师在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包商的各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节和工序。在旁站监理中，一旦发现问题，便可以及时通知建筑师并指令承包商予以纠正。对杜绝或减少质量事故的

42、发生，保证工程质量和进度具有很大的作用。2)测量及量测测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，对承包商的施工放线进行复测，在施工过程中也要采用测量手段进行施工控制，对已完成的工程，也要采用量测手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收。3)试验试验数据，是对工程质量进行评价的重要依据。例如:通过钢筋抽样试验来判定材料是否合格，通过对砼试块的试验，就可以评价灌注桩的砼质量等。4)严格执行监理程序严格执行监理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混乱导致的质量事故，而强化质量管理意识，提高工程质量水平。5)指令性文件采用指令性文件，对施工质量进行管理。例如:监理工程师发现施工质量缺陷，就以质量整

43、改通知单的指令性文件经建设单位批准后通知承包商返工或修补，或停工整顿。D、工程质量措施1) 质量控制具体措施：a、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。a.1、建立强有力的监理驻地班子，覆盖工程所有的专业面，对工程中可能遇到的特别 复杂的问题，如现场监理组无法解决时，将由公司（中心）派出专家到现场解决。a.2、在工地现场除建立常规的岗位制度和工作制度外,还将进一步明确监理的组织原则，工作原则，监理工程师工作守则，建立日常的学习制度等，强化监理组的内部管理，具体如下：b、监理的组织原则实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责监理组的工作，是监理组对内、

44、对外的最高决策者，专业监理工程师负责各分项工程的监理工作，并向总监负责；监理员负责现场的旁站、跟踪、记录、实测实量等工作，并向本专业监理工程师负责。d、监理的工作原则各岗位监理人员必须具有高度的责任心和事业心，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度。d、监理的工作守则d.1、认真作好监理日记，如实反映工程动态；d.2、做好监理工作报告，如监理工作月报、工程竣工质量评估报告、监理工作总结、重大问题的专题报告等。d.3、建立监理档案。凡是施工图纸、修改通知单、技术资料、工作报告、报表、来往文件均由专职内业人员管理，编号归档，根据要求及时交出；d.

45、4、严格执行安全制度，进入施工现场必须带好安全帽，自觉遵守承包商的安全制度；d.5、各岗位监理人员秉公办事，坚持原则，遵纪守法，保持廉洁，不得以权谋私。e、实施监理工作,体现标准化、科学化、规范化管理的要求。做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以达到对施工质量有效的监督和管理。原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主，抽检频率不低于规范要求。加强工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患。2）学习习制度a、定期组织监理业务学习；a.1、各岗位监理人员应经

46、常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面了解工程；a.2、.组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求、运用规范和检查、验收标准，以便在监理过程中准确、一致地进行工作；a.3、每季度组织一次监理工作座谈会，总结经验，改进不足，提高监理水平。b、加强施工监理工作质量控制是施工监理的重点，本工程的质量控制应体现出以下特点和要求。b.1、坚持预防为主，防患于未然的原则，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消灭于施工准备期内。监理人员做到“五不”l 材料、人力、机具等准备不足，公用管线配合施工计划不明确时不开工；l 未经检验和试验的材料不准使用；l 未经批准的图纸变更设计

47、不得施工；l 未经批准的施工工艺不准采用；l 前道工序未经监理检查、后道工序不准进行；b.2、对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进行全面控制b.3、变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重帮助承包商改进工作，健全制度，完善承包商以自检为主的质量保证系统的同时，充分体谅承包商因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心帮助承包商。b.4、督促承包商建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中，承包商的质量保证系统是质量控制的基础，要求做到：l 施工班组自检；l 下道工序对上道工序的互检；l 承包商专职质检人员自检。3) 技术措施：a、通过对材料、设备质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；b、.施工阶段，严格事前、事中、事后的质量控制