行政部6S管理方案(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上行政部6S管理方案为了使行政部人员在部门6S管理的工作开展的过程中能够各尽其责,使行政部在“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的6S板块中做到最大的优化和面面俱到,现特对行政部全体人员制作出以下规定。一、各小组基于公司6S小组检查通报的区域划分和职责的明确:1、安管办:安管办所涉及到的6S事务,具体下划为:(1)一、二号门岗及其周边区域:皆由该门岗当班人员负责,当该区域清洁、基础设施、防腐除锈、跑冒滴漏、物品摆放、安全隐患等凡涉及到6S板块的事项被公司6S小组检查通报的,由安保队长田林对当值人员做出6S考核,10元/项。同时,该区域责任人务必按照公司6S小组的整改期
2、限完成整改,逾期未改且被再次通报者,加倍处罚。(2)其他岗亭及其周边区域:由该岗亭当班人员负责。6S管理方案同上。(3)消防器材(灭火器、消防栓、消防车等):由消防班人员负责,凡消防器材被公司6S小组检查通报的,部门需做出6S事项考核,10元/项。同时,消防器材责任人务必按照公司6S小组的整改期限完成整改,逾期未改且被再次通报者,加倍处罚。(4)其他与安管办职权责任相关的事项:当被公司6S小组检查通报的,由安管办统计员贾灿落实责任人,进行10元/项的考核,逾期未改且被再次通报者,加倍处罚。2、行政食堂:行政食堂所涉及到的6S问题由食堂班长黄宝强负责。该负责人全权负责食堂1-3楼(包括楼顶)和食
3、堂周围(包括围绕食堂的道路、土地庙)所有区域的清洁卫生、基础设施、防腐除锈、跑冒滴漏、物品摆放、安全隐患等工作。被公司6S小组检查通报的,由食堂班长落实责任人,进行10元/项的考核,逾期未改且被再次通报者,加倍处罚。3、行政小车班:行政小车班所涉及到的6S问题由小车班长李家明负责。具体下划为:(1)小车班办公室、小车班休息室(本项由邱柯负责)清洁卫生、基础设施、物品摆放(2)小车班办公室附近区域,包括门前道路、地沟区域的清洁卫生、基础设施、防腐除锈、物品摆放(3)洗车区域的清洁卫生、基础设施、物品摆放(4)小车班所有在用车辆的清洁卫生、防腐除锈、安全隐患等问题(5)地下车库的卫生同样由小车班负
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