110KV嘉福站站监理工作总结(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上110KV嘉福站新建工程监理工作小结一、工程概况110千伏嘉福变电站建设规模为：序号设 备 名 称本 期 规 模规 划 规 模15万千伏安主变压器2台3台2110千伏出线回路数2回4回310千伏出线24回36回4电容器组6*5400kvar9*5400kvar5接地变2*400kva3*400kva6站用变2*100kva2*100kva电气主接线 110kv电气主接线采用单母线分段接线，电气设备采用常规柱式断路器、隔离开关、互感器等。10kv部分采用双母线分段接线。二、监理工作情况1、监理机构组成及监理合同履行情况自签订委托监理合同后，针对该项目创建安全、优质、文明

2、工程的特点特点，我公司成立专业配套人员结构合理的项目监理部。以邹青山为总监理工程师，李钊洪、曹永为土建专业监理工程师、监理员，陈昌华为电气一次专业监理工程师、监理员，孙延龙为电气二次专业监理工程师兼安全员，李少丽为资料员。项目部组成人员均具有类似项目管理经验。总监具有国家级监理工程师证书，编制了监理规划、监理实施细则、安全文明施工监理工作制度、旁站监理方案、监理工作三控制计划及监理工作程序。按照国家和地方的相关规定及监理合同分解监理目标。明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员工作职责，使监理工作制度化、规范化、标准化。2、质量控制措施及效果在开展项目质量控制工作时，我们按照监理规范及有关法律

3、、法规和南方电网电力建设工程强制性标准条文及创建安全、优质、文明工程标准，采用旁站、巡视及平行检查等方式，对该项目实施了施工全过程的监控，在控制过程中，始终坚持以预控为主，事前控制为重的原则，并做好事中、事后控制，我们主要从以下几个方面进行质量控制。施工管理体系、质量保证体系审核方面各施工单位进场施工时，均按照监理规范及有关规定，严格审查承包商的施工管理体系、质量保证体系，项目部组成人员上岗证，特种作业人员上岗证。各专业工程开工时，均要求上报施工组织设计及专项施工方案，并及时组织监理工程师认真审核，确认满足施工需要后，才签发开工令，从组织体系保证项目施工质量。 设备、材料成品、半成品方面对于本

4、工程的原材料、设备、成品、半成品，始终坚持先检后用的原则，按照国家统一验收标准及见证取样的规定，进行进场检查和取样送检，整个施工过程中抽检的材料和开箱检查的设备均具有出厂合格证及实验报告，抽查和检查结果合格。共计进行了碎石检验 批次、砂检验 批次、水泥检验 批次、混凝土配合比检验 批次、钢筋检验 批次、钢筋焊接头检验 批次、主要设备到货及开箱检验12批次。工序、检验批验收方面监理部进场后及时对各承包商进行监理规划、监理实施细则交底，让施工单位了解监理工作流程、目的和方法，为工序质量控制打下基础。施工过程中按照事前、事中、事后的控制原则，严格进行各专业工程，工序质量的检查验收，并做好了各分部工程

5、转序手续的审批，关键部位进行旁站。施工过程，监理人员按照设计和统一验收标准的要求进行全数检验，对发现的质量问题，及时发出口头及书面通知，对现场需返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果都进行了跟踪检查和验收。各分项工程主控项目均符合设计及规范要求，一般项目均在允许偏差范围内达优质标准，达到合同质量控制目标。3、安全控制措施及效果项目监理部按照拟定的安全监理方案，以“安全第一、预防为主”为管理方针，要求施工单位落实安全责任。注重现场安全监督检查，对施工危险点进行跟踪及防范，督促施工单位认真做好现场的各项安全措施，召开安全例会 次，组织安全检查 次，发出安全方面监理工程师通知单 份，整改结果经

6、复查确认，进行闭环管理，真正把安全工作做到实处，从开工至今没有发生安全事故。监理部不定期组织监理人员学习安全文件，提高安全意识。现场监理人员积极参加施工单位的班前班后会，与施工单位交流安全经验，并主持各道工序开工前的安全技术交底工作，共组织主持安全技术交底会 次，使本工程安全文明施工始终处于受控状态。4、文明施工控制措施及效果、要求施工单位完善“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图、建筑物效果图，标明工程要点和主要施工人员。、要求施工现场布置醒目的安全标语、标语牌。明确用围栏划分各专业作业区、生活区、办公区、土建材料堆放区

7、、电气设备堆放区等。、按要求责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化、围栏等设施不因施工受到损坏。、要求施工单位施工场地需硬化处理，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路。、要求施工单位挖排水沟有组织排放施工用水，设沉沙井沉淀，不让污染道路、环境，临近坡、岩、低洼地，有防洪防跨塌措施。、要求施工单位各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好。、要求施工单位超过噪音限度的施工作业，尽量安排白天工作，不在夜间使用。、加强现场防火教育，落实消

8、防措施，配备足够的灭火器材。、建立治安保卫制度，负责施工现场及住地的安全，做到责任分解到人，无失盗事件发生。5、投资控制措施及效果本项目为包干造价。针对本项目造价确定的特点，我们从以下几个方面进行控制。加强设计变更审核，积极参与设计变更优化，控制变更费用。建立健全现场签证的审核和论证制度，监理人员认真核实签证工程量，确保签证真实合理。6、进度控制措施及效果该工程于2009年 月 日动工，为确保该项目进度目标的实现，我项目监理部做好了如下几方面的工作：各专业队伍进场开工时首先要求施工方编制切实可行的进度计划，根据工程建设要求，合理安排工序，具有可操作性；施工过程中严格监督检查施工方执行施工计划的

9、情况，如有偏差，协助施工方及时分析原因，调整人员状态及人员人数，采取有效的赶工措施；要求施工单位按总体网络计划编制月进度计划，周进度计划，上报监理部审批；在施工过程对各施工方提出需解决的问题，监理部均会同业主、设计方，及时解决，没有出现我方工作不积极主动而导致延误工期。该工程在监理和业主的精心组织管理下通过施工单位的艰苦努力和各相关部门的积极配合协助，进度始终处于受控状态，预计能按要求在五月中旬投产。7、合同管理协调方面项目监理部进场后，即组织监理人员认真熟悉有关承包合同文件，在施工过程中督促施工方严格履行合同规定责任义务。在审核工程款支付、审核工程变更时，严格执行相关合同规定，从而确保了工程施工顺利进行和业主的合法利益。 清远市凯誉工程监理有限公司 110KV嘉福站工程项目监理部 2010年4月14日 专心-专注-专业