项目技术部管理制度(共5页).doc

《项目技术部管理制度(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目技术部管理制度(共5页).doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目技术质量管理制度总目录1：材料进场检验制度2：施工质量检验制度3：质量检查与验收制度4：过程三检制度5：质量否决制度6：样板引路制度7：成品保护制度8：质量文件记录制度9：分包方资质与对分包方的管理制度10：持证上岗制度11：培训上岗制度12：工程施工挂牌制度13：岗位质量责任制度14：技术交底制度 15：工程项目质量总承包负责制度16：工程质量事故报告及调查制度一： 材料进场检验制度根据GB50300-2001规定：建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应

2、经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。材料进场检验还应按照公司材料管理制度执行。项目部对其采购的全部建筑安装材料、配件和设备的质量负责。材料进场必须由材料员和技术人员进行材质和规格复核检验，按照规范和当地主管部门规定抽样送检和见证取样送检。不合格的不得使用在工程上。实行材料报验制度，每批材料进场都要报监理工程师确认，凡未经确认的材料不准使用。因使用不合格材料而造成质量问题事故的要追究有关人员的责任。二：施工质量检验制度施工质量检验制度包括：原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、相关工序间的交接检验以及专业

3、工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求、满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。三：质量检查与验收制度按照建筑工程施工质量验收统一标准和各专业工程质量验收系列规范进行质量技术管理、工程检查和质量验收。各检验批、分项分部工程及单位子单位工程的验收必须经施工单位自检合格后，再报相关单位进行验收。 检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、工长等进行验收； 分项工程应由监理工程师（或建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业技术负责人、项目技术负责人、质量检查员、工长等进行验收； 分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人等进行验收；

4、其中，地基与基础、主体结构分部工程验收时，勘察、设计单位工程项目负责人、施工单位技术和质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程竣工报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。四：过程三检制度实行并坚持自检、互检、专检、交接检制度。班组自检要作文字记录。每道工序、检验批、分项工程完成后要由项目经理组织专业工程师、质量检查员、栋号长参加进行检查验收，并做出详细的文字记录，报监理工程师验收确认签章。相关各专业工种之间应进行交接检

5、验，并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。上道工序完成后,项目部必须组织双方工长、班组长进行交接检查,经双方检查合格后进行下道工序施工。下道工序对上道工序造成隐蔽的,按技术复核执行。总分包之间或分包单位之间相互关联的隐蔽项目,由总包单位组织交接双方进行交接检查,达到质量标准后,方可进行下道工序的施工。对高级装饰、水暖电卫、设备装置等已完成品，需进行其他后续施工时，应与下道工序进行交接检查，办理“产品保护交接检查表”，双方签字后各执一份，作为成品保护责任的判定依据。五：质量否决制度项目部建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任是否相关，牢固树

6、立“百年大计，质量第一”的思想；坚持质量一票否决权；定期召开质量分析会；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目经理、栋号长等有关人员的责任；有关责任人针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。六：样板引路制度施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板间、样板件等，统一操作要求明确质量目标。样板做完经过建设单位和监理工程师检查认可后，方可大面积施工。七：成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，

7、并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。技术负责人在进行技术交底时，应把成品保护措施作为重要内容之一。成品保护措施应能保证成品和半成品不受损害，并责任明确到人。成品保护交接应执行严格手续。八：质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求其实和详尽。各类安装记录及材料检验试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。九：分包方资质与对分包方的管理制度；9.1严格审查分包方资质，对其控制管理执行中建五局质量管理体系

8、文件。9.2分包工程（劳务）管理9.2.1项目部及有关职能部门根据合同及有关国家标准，在质量、安全、技术、进度、物资、资金等方面对分包商及其分包工程实行全面管理。9.2.2分包商在施工过程中违反合同条款时，项目部必须以书面形式责令其整改，并观其实施效果。确有改进，予以保留；亦可视情况按合同规定处理。十：持证上岗制度项目部根据建设部及各地建设主管部门要求，下列专职管理和特种作业人员人员必须具备相应资格，并持证上岗：项目经理、质量检查员、安全员、试验员、技术负责人（根据工程规模应有助理工程师、工程师职称）、施工员、预算员、测量员、计量员、机械管理员、材料员等；电焊工、起重工、架子工、电工、塔吊和施

9、工电梯操作员、汽车司机等。对上述人员进行定期继续教育。十一：培训上岗制度工程项目管理人员及操作人员应按照主管部门规定经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究项目部管理者的责任。十二：工程施工挂牌制度 钢筋、模板、混凝土、钢结构、砌砖、抹灰等主要工种（分项工程），在施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规定、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。十三：岗位质量职责制度 执行山东公司岗位责任制度十四：技术交底制度 项目部坚持以技术进步来保

10、证施工质量的原则。项目经理组织技术人员编制有针对性的施工组织设计、施工方案。每个工种、每道工序、分项工程施工前要组织进行各级技术交底（含安全技术交底），并做好文字记录。技术交底着重要将施工图的内容、工程、图纸会审纪要；主要分部分项工程的施工方法、顺序、质量标准、安全要求；图纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置，结构设计意图等有关说明；冬雨期施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等；各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测等交待清楚。十五：工程项目质量总承包负责制度项目部代表公司履行公司与建设单位签订的总承包施工合同，对单位工程的全部分部分项工程及单位工程质量向建

11、设单位和社会负责。依照法律法规进行工程分包的，总承包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程向总承包单位负责。并符合建筑法第二十九条规定：建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但必须经建设单位认可。建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。十六：工程质量事故报告及调查制度如果工程发生质量事故，项目部立即上报公司施工管理部。同时，向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告。并做好事故现场的抢险及保护工作。项目部积极配合上级和建设行政主管部门对事故的调查和处理工作，对事故上报不及时，或隐瞒不报的追究有关人员的责任。专心-专注-专业