2011生产管理考核办法(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上关于印发2011年基建、生产工作安排的通知公司所属各单位：为维持生产计划的严肃性，加强生产组织管理，调动公司所属各单位广大干部职工的工作积极性，确保公司2011年安全、生产、经营等各项指标的顺利完成，经公司研究，特制定2011年基建、生产工作安排，请各单位严格遵照执行。一、指导思想：一是认真贯彻执行集团公司2011年基建、生产工作安排与部署，深入了解把握所辖各矿基建、生产工作的实际情况，探索、研究基建、生产工作的重点和难点，积极采取科学合理的措施，完善奖惩机制和办法，保证基建、生产工作安全顺利推进；二是坚持安全第一的方针，使安全理念贯穿于基建、生产的全过程，坚持分类指

2、导、强化服务，严格奖惩的原则，维护生产计划的严肃性，强化生产组织的紧迫性；三是坚持实事求是，敢于突破的原则，促进单产、单进水平的不断提高，保证2011年基建、生产工作目标的顺利完成。二、基建、生产目标：2011年基建、生产计划见附表。三、保障措施：1、各单位要在安全质量标准化上下功夫，加大安全投入，要通过各种安全设施的配备，逐步完善为生产组织奠定基础。2、公司高度重视生产指标的严肃性，出台了2011年基建、生产奖励考核管理办法，对生产组织好的单位的班子成员要进行奖励，对生产组织不力的单位班子成员要严格考核。3、公司生产系统的各级管理人员要超前谋划各自分管范围内的工作，要把生产工作中将要遇到的困

3、难，不利因素提前考虑到，早下手，提前解决。4、各单位要加强职工培训和队伍建设工作，职工培训不仅仅局限于理论上，更重要的是实践，要发挥有经验、有技术的老工人的传、帮、带作用，逐步提高队伍的技术素质。5、要通过探索研究合理的技术装备、技术手段等措施切实提高生产组织水平，主要表现在，一是从支护工艺、支护强度上研究顶板支护方式，确定最合适的采掘支护材料、支护设备；二是通过总结以往经验，从顶板周期来压步距、岩性探测等矿压观测手段研究顶板特性，确定最合理的支护设计；三是通过外出考察学习先进的管理技术、经验来提高生产组织水平。6、要强化现场管理，严格执行矿领导带班制度，矿领导带班要认真履行“四项职责”，深入

4、现场摸排存在的问题和隐患，将事故隐患消灭在萌芽状态。7、各级领导要明确分工，强化责任意识，把安全生产放在第一位，一切为安全生产着想，日事日毕，有安排有落实，严肃各级考核管理制度。 后附： 2011年基建、生产奖励考核管理办法和2011年基建、生产计划表。2011年基建、生产管理办法（讨论稿）一、考核要求：1、公司每月召开一次作业计划会，安排部署当月的生产计划和重点工程，各单位要严格按作业计划会精神组织完成任务。2、各单位每月1日将上月的进尺报表和产量报表报送到公司生产技术处，各单位要如实填报各类报表，基建、生产必须严格按矿井移交工程量如实划分填报，如发现虚假多报，一律按未完成考核。3、各单位每

5、月报的产量、进尺数据必须是该单位地测部门验收、分管领导审核签字的实际产量、进尺，报量数要与填图数相吻合，报公司各部门的数据必须一致。4、公司机关各级管理人员要服务好安全生产工作，公司每月将根据生产完成情况对各级管理人员进行考核奖励。5、生产指标月度和年度的考核按照公司年初确定的年度计划和每月下达的月度计划逐月进行考核。二、考核对象：1、公司对各单位的考核对象是各单位在册的党政正职和党政副职（经理层所有人员）。2、公司内部的考核对象是所有管理人员。 三、考核方式：公司对所属各单位的考核：1、公司对所属各单位的考核实行对等奖罚，台阶奖励的办法。2、公司对所属各单位党政领导的考核将实行生产抵押、当月

6、考核兑现，年底总考核兑现的办法。即：各单位在册的党政正职和分管生产的副职每人每年抵押24000元，其他副职每人每年抵押18000元，每月按完成计划的情况进行考核兑现，年底再根据全年指标的完成情况（分进尺、产量）全年考核兑现一次。3、抵押金在公司所属单位任职期间将暂不返还，作为下一年的生产抵押金，抵押金一律交于公司经营管理处保管。4、考核细则：各单位每月完成生产计划，对所属单位的党政正职和分管生产的副职各奖励2000元，其他副职奖励1500元；每月完不成生产指标，对所属单位的党政正职和分管生产的副职各罚款2000元，其他副职各罚款1500元。 各单位如无重大客观原因，连续两个月未完成生产指标，在

7、月度考核的基础上对单位党政正职和分管生产的副职再加罚5000元，其他副职再加罚3000元，同时单位分管生产的副职在公司次月的生产作业计划上做深刻检讨。各单位如果无重大客观原因，连续三个月以上（包括三个月）未完成生产指标，公司将通报批评，同时在月度考核的基础上对单位党政正职和分管生产的副职再加罚10000元，对其他副职再加罚5000元，且单位行政正职在公司生产作业计划会上做深刻检讨。公司对各单位党政领导的月度考核指标包括产量计划和进尺计划，两项指标中如有一项完不成将视为未完成任务，月度考核只考核总数，基建、生产不分开考核。公司对各单位党政领导的全年考核指标，分产量、进尺两个指标进行考核，即以全年

8、的产量、进尺指标为标准，以抵押金金额的一半为基数，全年完成数与标准数相比，超亏多少，奖励考核多少。（举例如：如果该单位全年产量超10%,进尺亏20%，则该单位党政领导抵押金金额的一半考核10%，全部抵押金总额全年考核兑现5%；）本年抵押金如因考核不够抵押标准的，次年年初必须补齐。年度产量考核只考核总指标，基建、生产不再分开考核；年度进尺考核指标还包括基建、生产两项指标的考核，如果全年进尺总数完成，但基建、生产两项指标中有一项未完成，将视为未完成，未完成的那项指标亏多少，将按未完成年进尺指标的相关规定考核多少。如果全年进尺指标的两个数都超额完成（或未完成），奖励（考核）金额按进尺总数的超亏数进行

9、奖励考核，不对某一项指标的超亏数进行奖励考核。各单位当月如完成生产指标，但发生重伤及重伤以上伤亡事故，将取消对该单位的奖励。6、公司生产技术处依照上述办法每月及年终对各单位进行考核，同时将考核结果提交公司考核例会。7、各单位如因重大客观因素造成完不成计划的，要在公司召开考核例会之前，拿出减轻或免于考核的书面材料报公司分管领导批准，否则一律按未完成考核。公司机关考核：1、公司对各级管理人员的考核奖励以当月公司生产指标的完成情况为界限，当月生产指标完成奖励，完不成不奖励。2、奖励细则：公司当月完成生产指标，对正处级奖励3000元，副处级奖励2500元，正科级奖励2000元，生产、安监、通风一般管理

10、人员1500元，其他人员1200元；当月公司产量、进尺两项指标完成一项，以上人员按50%奖励；当月公司两项指标均未完成，不进行奖励。各级管理人员当月得奖的标准是，一是当月出勤达法定天数；二是完成领导交办；三是工作无重大失误；四是无违规违纪行为，有以上行为者取消当月奖励。公司当月如完成生产指标，但发生重伤2人及重伤2人以上伤亡事故，公司机关人员取消当月奖励。、公司每月召开一次考核例会，研究确定对各矿和公司各级管理人员的考核结果，会议的次日将考核结果通报公司所属各单位后，交经营管理处执行。、本办法所涉及的奖励，公司及所属各单位享受年薪待遇的人员一律不计入年薪之内，奖励资金来源于对各单位的考核资金及提取的吨煤管理费。本办法自下发之日起开始执行。专心-专注-专业