2011年工程部年终工作汇报(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程部年终工作汇报2011年工程部主要进行了工地安全，质量，进度三大控制，组织小区整体交工、交房及交房后消除缺陷等工作。一、安全控制：认真贯彻国家劳动法、建筑法、安全生产法及聊城市的有关规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，实施安全生产各项法规、规程、规范、强化安全生产制度管理与专业管理，确保项目安全生产方针目标的实现我们认真执行以下措施：1、安全生产目标与方针项目安全总方针：安全第一、预防为主；健全体系、分层管理、分层负责、 预控预防、落实责任项目安全管理目标： 1.杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零； 2.杜绝急性中

2、毒事故； 3.杜绝重大机械事故；2、安全组织机构及管理职责在公司安全监督部的领导下，水城嘉苑项目部成立项目部安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产领导小组开展工作，行使职责。安全生产领导小组日常工作由项目部安全科负责。安全生产领导小组每周召开会议，贯彻上级安全生产重大决议和要求，分析研究本工程安全生产形势和现状，制定和审定有关安全生产重大措施，审议安全施工工作专项报告，并做出相应记录。3、安全教育依据有关安全法规规定，项目部对所有新入场工人、特种作业人员、各级生产指挥人员、技术人员、安全监督专职人员以及职工全员开展安全教育、培训及考核，以提高各级管理人员和施工人员安全生产的责任感和自觉性，增

3、强安全意识，掌握安全生产知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，加强自我防护能力。新入场工人必须接受三级安全教育即：项目部级安全教育（由项目部安全科人员实施）、分包队伍自身安全教育和班组安全教育（由分包队伍自身安全管理人员实施并报项目部安全科备案）。教育应达到规定时间，并组织安全知识考试。从事特种作业人员有架子工、信号工、电工、电气焊工、塔吊装拆工塔吊司机、电梯司机、场内工程车司机等工种必须接受专业技术培训，考试合格并持有特种作业证才允许上岗操作。分包队伍人员中，特种作业人员所持外埠特种作业证需经相关部门考核审验，并办理聊城特种作业临时代用证方准进入现场上岗操作。4、各项安全技术方案编制

4、与审批(一) 技术方案的编制及审批程序1.1施工组织设计将分为三个阶段编制（地基与基础阶段、主体工程阶段、装饰工程阶段）由项目部技术科负责编制，项目总工审核，报总监审批后方可实施。1.2.专项施工方案由项目部技术科编制，项目总工和监理单位审批后方可实施。(二) 安全技术方案的编制依据、编制原则 编制依据：国家和政府颁发的有关安全生产的法律、法规、行业有关安全生产的规范、规程和制度。二、质量控制：为确保水城嘉苑工程质量我们工程部采取了以下措施：1、认真督促施工组织设计的编制 编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重

5、要手段。 目前，在施工组织设计方面常见的问题有两个：一是找类似工程项目的施工组织设计或找施工书籍直接摘抄，东拼西凑;二是将技术标直接拿来，稍做改动，作为施工组织设计，这样的施工组织设计对工程实施没有多少实际的指导意义。所以工程中标后，项目部应组织管理人员认真编制施工组织设计，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程还应编制专项施工方案。编制时，应认真深入研究施工图纸，调查和分析现场施工条件，针对工程特点、技术关键和施工难点采取有针对性的技术、经济措施。 2、督促施工人员的组织和培训教育 现场作业的操作人员，目前绝大部分来自农民工，他们的特点是受教育程度普遍较低，总体素质不高。从施工中多数发生的

6、建筑质量安全事故来看，很多与农民工技术水平不高和技术交底不到位有关。所以我们在工程实践中要重视民工队伍的建设问题，并在以下方面做好工作：(1)选好民工队伍;(2)实行岗前培训;(3)加强管理，实行多劳多得，协调好内部矛盾，防止出现消极怠工现象;(4)切实关心农民工的利益，做到三个确保：要确保工资及时、足额发放，确保工作环境安全、环保，确保生活条件卫生、健康，建立一支相对稳定的民工队伍。 3、监督机械设备的质量管理 目前，工程机械管理上存在主要问题为：一是某些工程机械设备不能及时到位或数量不足导致人员、材料待机的情况时有发生，二是因保养维修不及时或因设备使用的技术交底不到位造成机械设备特别是小型

7、机具在使用时容易损坏。这些问题不仅影响着工程进度，也对工程质量和成本有很大的影响。 4、监督材料采购的质量 1.材料供应：项目部材料采购人员要高度树立质量意识，掌握材料性能，优选供货厂商，按质、按量、如期地满足施工需要，科学合理地组织材料的采购、运输和验收。 2.材料进场，主要做好以下检查验收： (1)书面资料验收：材料进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单;各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明。 (2)外观检验：对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。 (3)抽样检验：材料采购人员应与项目总工配合，对所采购的材料进行抽样复核认证，并报业

8、主单位、设计单位和监理单位共同检验，材料质量抽样和检验的方法，应符合工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求。 3.材料储存：进入仓库保存时应合理划分库储布置，保持通风和干燥，保证一定的安全距离，对易燃易爆、防火防潮物品采取相应的措施，严格加强管理。现场的材料也必须做到防火、防雨、防盗、防变质、防损坏。 4.材料使用：使用前，要重视材料的使用认证和技术交底，防止错用和使用不合格的材料。 5、监督施工单位技术交底工作 技术交底一般包括下列三种：设计交底、施工组织设计技术交底和工序技术交底。而工序技术交底是施工过程中进行次数最多，又很重要的一项技术管理工作。 工序技术交底是在每道施工工序作业前，由

9、专职技术人员以文字形式向班组长和操作者交底，一般由专职技术人员将写好(或打印)的交底记录交给接受交底人并进行讲解。交底的内容应包括：工序的工作内容和工程量、原材料及其使用质量要求、工艺流程、操作规程、质量检验标准、各工种的施工任务，质量、安全、工期要求，既要责任分解到人，又要规定各类管理人员之间、各工种之间协调配合。 6、加强施工工序的质量检验工作 工程项目是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，因此，控制工程项目施工整体的质量，必须控制各道工序的施工质量。 1.控制工序施工条件的质量，即每道工序投入品的质量(人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求。施工人员、材料、机械等有关注意事顶

10、在前面已谈到过。 2.控制工序操作过程的质量，即检查工序施工中操作程序、操作质量是否符合要求。 二、进度控制：进度控制中关键线路就是时间最长的线路，只有压缩关键线路，才能压缩工期，压缩非关键线路，不能缩短工期，所以，向关键线路要时间，通常情况下，压缩工期增加成本，在一定时间内延长工期，降低成本，所以适当延长一些非关键线路的工期，对总工期不影响，可以降低一些成本，所以，向非关键线路要节约进度控制的依据是开工前施工组织设计里工程进度计划安排，通常这个进度计划是在满足工期要求的前提下，由施工单位根据企业的施工能力和项目的具体情况来编制的。工程部在工程进度监控中要及时掌握工程进度，与事先审批通过的进度

11、计划进行对比，对滞后严重的要进行书面的警告，可要求施工单位增加人员、设备等的投入以提高工程进度，确保按时交工。三、工期保证措施：1、 组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目

12、标始终处于受控状态。项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。2、技术保证措施：认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各

13、种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。3资金、材料、设备保证措施保障本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、龙门架要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。4、工序管理保证措施：为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用

14、主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。5、外部环境保障措施积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件四、下半年完成工作汇报1、 今年9月份通过了聊城市质检站对我小区进行的正式验收，小区达到了交付住户的条件。2、 9月份进行了整个小区的交验房工作。3、 通过了政府主管部门对水城嘉苑的消防设施及电气设施进行的初步验收，房产公司正在积极整改迎接正式验收。4、 小区通过了消防安全评价的初步验收，正在对提出的问题积极整改。5、 3#4#楼南侧

15、散水处增加了排水明沟，已经起到了明显的排水作用。6、 小区进行了供暖前的打压试验，地暖出现问题的个别房间已处理完毕。7、 针对外墙进水情况做了详细分析，共分析进水原因16条，书面下发各责任单位处理，已基本处理完毕。8、 小区西侧市政路面已施工完毕，马上拆除原体委配电室，施工剩余的西侧围墙。9、 完成地面找平近100户，保证木地板铺装进度。10、 个别户墙皮空鼓问题已经处理完毕。11、 一期窗台板需要更换的已经更换完毕。12、 对物业公司提出的车库及车道交通设施经行了改善，方便业主通行13、 两次处理小区内乱到、乱放的生活垃圾、装修垃圾改善了小区环境。14、 对在6#楼地下室私自封闭的储藏间经行了强行拆除，强调了小区管理秩 序。15、 通过积极的与市政管理局协调，我小区东门路面已经成功开通至向阳路主车道，大大方便了小区居民的出行。16、 11月15日开始供暖，安排施工单位集中清理滤网，供暖系统已经基本与物业公司交接。专心-专注-专业