KTV的环境分析(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 喜洋洋KTV的环境分析2.3 竞争环境分析和SWOT分析2.3.1. 竞争对手分析零售业态地理位置平均面积定位价格品牌知名度喜洋洋KTV鄞州区贸城东路22号(近东裕路)低价策略,附设便利超市作为经营靓点;低价低万达大歌星量贩KTV鄞州区四明中路999号万达商业广场金座2楼 靠近南高教园区的商业圈潜入高教园区开拓市场,通过宣传海报、赞助歌唱比赛等方式,迅速扩大知名度,抢占了学生市场高价中高天一广场普乐迪量贩KTV开明街158号亚细亚1/2楼(近城隍庙)全公司门店采用集中统一的食品、饮料配送模式高价高万达大歌星量贩KTV:“大歌星”KTV在开业之初打出“环境优雅、音响顶
2、级、歌库新颖、图像清晰”的口号,给顾客尤其是学生朋友不少惊喜。然而,开业两年多来,“大歌星”在硬件上并没有多大的更新,包厢已经有些陈旧,话筒沿用的依然是有线话筒,点歌系统也不是触摸屏。音响效果尚可,包厢液晶电视图像清晰,歌库歌曲却并不新颖,一些歌曲就难觅踪迹,与最初频繁更新的情况,实在相去甚远。“大歌星”在活动促销上一贯都是比较“吝啬”和保守的,比如它几乎没有打折活动,也没有可以买多少送多少的优惠。唯一可以享受买2送1的活动,也需要附加办理会员卡这样的条件。此外,需要一提的是“大歌星”的会员卡价位有些偏高,要50元一张,能享受的优惠也相当有限。之前针对高教园区的学生曾推出过“魔力卡”,虽然优惠
3、多多,却也是阻碍重重。天一广场普乐迪量贩KTV :公司自2006年以后,相继在杭州、宁波、舟山、温岭、义乌、绍兴市区、上虞、柯桥、新昌、诸暨等地开设了25余家直营店,每家门店投入的资金分别在1000万元到3800万元之间。目前公司总投入资金已经超过5亿元人民币,其经营规模和客户接待量均为华东地区量贩式KTV之首。由于公司独特的经营理念和先进的管理模式,形成了很强的核心竞争力。目前公司门店量贩式KTV包厢使用率达到300%,效益在行业内遥遥领先。全公司门店采用集中统一的食品、饮料配送模式,经济效益十分显著,公司具备了进一步扩张和发展的雄厚实力。公司三年规划,到2013年形成180家门店的规模,成
4、为中国量贩式KTV第一家。6大品牌优势:公司自2006年成立以来,相继在浙江、江苏、上海、重庆等地开设了近百家门店,其经营规模和客户接待量均位于华东地区量贩KTV首位。公司用独特的经营理念和先进的管理模式,形成了极强的核心竞争力。门店包厢使用率均在300%以上,效益在全行业里遥遥领先。公司全部门店采用集中统一的食品、饮料配送模式,经济效益十分显著。公司与国内外高端就业、应用软件系统科技公司、室内装饰设计公司、知名传媒公司及唱片公司建立有良好的合作关系,为发展注入强劲动力。公司为人才培训建有目前亚洲最大的量贩式KTV专业培训学校2.3.2 SWOT分析其中,优势(S)与劣势(W)主要分析企业自身
5、的实力及其与竞争对手的比较,而机会(O)和威胁(T)则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。喜洋洋KTV的优势分析:地理优势:位置处于高教园区,附近来来往往的学生众多。交通方便,经过的公交车很多,东裕社区(宁横路)下: 111路 117路 128路 130路 166路下行 354路 价格优势:价格定位属于低价的,和他的竞争对手相比便宜很多!晚上六点到九点三小时,六个人小包厢,60块钱,加39的会员卡费,总共99(下次只要60)诸如类似的定价。劣势分析:喜洋洋量贩式KTV位置处于东裕菜场附近,周围卫生可能不太理想,附近小吃店多,虽然方便但是也会显得脏乱,相较于万达广场大歌星量贩KT
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