2013年度安全监理工作总结(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上安徽省建科建设监理有限公司2013年度安全监理工作总结2013年公司安全监理工作始终围绕公司整体工作目标，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时紧密结合 “安全月活动”、“建筑施工安全生产专项督查”、“开展百日安全生产大检查活动”等。在日常工作中认真贯彻落实建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全安全管理制度，加强对在监工程的安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司在监工程项目安全生产形势整体平稳。为总结过去，更好地完成新

2、一年的工作，现将2013年度的安全监理工作总结如下：一、安全监理保证体系建设情况1、完善管理制度，规范安全管理为进一步完善安全管理制度，切实做好公司在监项目的安全管理工作，公司于2013年初修订了2013年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据12年年底统计现有在监项目达172个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设

3、，实行分级管理”。今年以来公司着重强化落实各分公司的制度建设和项目安全管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目安全管理工作落到实处。2、明确安全工作目标1）、监理项目杜绝发生监理责任的安全事故；2）、监理项目力争“零事故”；3）、创省、市级安全质量标准化示范工地若干项。3、加强内部培训，进一步提高安全监理水平全年开展了多次的专题安全学习和培训，通过讲解实际案例、放映幻灯片等多种形式，宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，并通过公司生产会和专题例会传达国家

4、安全生产动态以及上级建设主管部门安全文件精神和要求，极大地提高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。4、及时传达建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的重要会议精神，公司采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。二、安全监理工作开展情况 1、

5、结合实际制定工作计划，逐步改进实施公司分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况，总监履责及到岗情况；项目监理部人员配备、持证及履责情况；工程实体质量、安全及文明施工监理情况；监理资料的收集、整理情况。对合肥市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。在实际工作中根据项目实施情况

6、，适时调整检查和管理重点，以便及时跟踪督查到位。2、加强节日期间的巡查，严防安全事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。3、深入开展“安

7、全生产月”活动，进一步增强安全监理意识今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后对亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和芜湖子公司、安庆机场大道还建房项目、淮北市烈山区丰山花园二期等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况及“安全生产月”活动开展落实情况；结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如；亳州分

8、公司的安全管理制度和巡视检查记录完整、建立监理项目档案（重大危险源、一般危险源记录清楚）、组织安全培训考试、组织工程初验；滁州分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。芜湖子公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理。2013年7月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验交流会。会议强调：各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作用

9、。今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的亳州大唐国际城、亳州工业园3#还原小区B区工程、东至县丽山秀水16#楼、滁州新城国际大厦、六安高速御景天地项目等进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。通过加强在监工程安全巡查，增强了项目监理部对安全监管的意识，对更进一步规范安全监理理起到了积极的推动和引导作用。4、危险性较大的分部分项工程和重点项目的安全监控今年以来公司始终把深基坑、高支模、脚手架等超过一定规

10、模的危险性较大的分部分项工程；大型建筑起重机械设备以及保障房项目等存在重大危险源的项目作为监控重点。对重大隐患跟踪监控，定期和不定期进行现场巡查，要求分公司和项目监理部要严格按照有关法律、法规的规定，履行法定职责，督促施工单位根据工程特点编制有针对性的专项安全施工方案并经专家论证按程序审批通过后实施。关键部位、关键工序实行旁站监理，出现安全隐患的要求立即整改。施工过程中发现安全隐患应及时书面通知施工单位，并督促其及时整改；情况严重的，项目总监应报告建设单位并及时下达“工程暂停令”，要求施工单位立即整改，对施工单位拒不整改或不停工整改的，应当及时向建设主管部门报告，以电话报告的应有通话记录，并及

11、时补充书面报告。对检查、整改、复查、报告等情况应记录在“监理日记、监理月报”中。通过实行分级管理，强化分公司及项目监理部落实安全监理职责，从而使重大危险源从源头上达到了有效的控制。三、安全生产目标实现情况公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个（下半年待公示）： 1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎（合肥）有限公司2号成品库工程项目。2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：亳州市南部新区安置还原小区D区二标段工程（8#、9#、10#、12#、B区地下车库、

12、幼儿园、超市及商铺）；芜湖经济技术开发区万春新苑四期安置房工程等两个工程项目。四、存在的不足及整改措施今年以来，通过对在监项目的巡查与检查，分公司及直属项目部都能认真落实公司的管理制度，履行监理职责。公司全体监理人员安全意识有较大的提高，能够自觉的履行监理安全职责，不怕施工现场条件艰苦，任劳任怨地努力做好本职监理工作，总体安全生产形式平稳向好，但也存在一些问题和不足，如：1、部分监理部安全监理资料仍存在一些问题，主要表现为资料整理混乱、收集归档不及时和不齐全、未严格按照公司的要求进行资料收集、整编、归档。（整改措施：加强对档案人员的培训，时常组织不定期检查）；2、安全监理工程师严重缺少，相关安

13、全监理人员专业素质偏低，安全监管能力不足。（整改措施：加强安全监理人员的培训工作）3、个别项目模板支撑施工时未按专项方案实施，监理人员督促不到位（整改措施：到现场跟踪检查，督促支撑系统按专项方案实施）。4、部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。（整改措施：加强项目跟踪监督，规范报验程序，履行安全监理职责）。当然公司将根据项目实施情况，对存在问题的项目实行重点监控，加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。五、下一年度的安全监理工作意见及展望即将过去的一年我们在安全管理方面确实做了一些

14、工作，但同时也要清醒地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格执行上级建设主管部门的有关规定和建科院的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力度，继续把保障房项目作为质量安全监管的重点，增加巡查的频率，督促及时排除质量安全隐患，争取在今后的安全监理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：1、进一步完善和修订安全管理各项制度；2、加强员工的安全教育，提高安全监理业务能力，增加新员工的培训频次，努力提高新来员工的业务素质和工作能力。3、加强现场巡查、督促项目监理部建立重大危险源监理台账，对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的项目跟踪监控到位。4、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和安全管理工作，要求各分公司健全安全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司安全管理工作落到实处。新的一年即将到来，我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在今后的工作中始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本”的思想，不断提高安全生产管理水平，着力提升安全防范意识，突出重点，狠抓安全管理工作落实。加大项目现场的安全监管力度，保障安全生产，为公司安全生产形势持续健康平稳而不懈努力。安徽省建科建设监理有限公司2013年12月16专心-专注-专业