XX企业B2C物流仓储配送中心建设的可行性分析(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX企业B2C物流仓储配送中心建设的可行性分析一、项目描述（一）公司简介 XX公司成立于2001年11月，是一家集公路运输、航空货代、铁路货代、国际货代、市区快递、仓储配送于一体的综合物流供应商。公司目前在华南、华东、华北地区中心城市拥有10万多平方米的储运仓库，各式运输、装载车辆200余辆，年吞吐能力200万吨。（二）建立统一仓储配送中心的背景 B2C(Business To Customer)是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示企业对消费者的电子商务，是企业通过Internet向个人消费者直接销售产品和提供服务的经营方式。电子商务的发展受制于三个方面:物流、信

2、息流和资金流，而其中物流的滞后位居电子商务发展制约的首位。从现实的情况来看，把商品从网站配送至顾客手中一直是B2C电子商务发展的主要障碍。（三）建立统一仓储配送中心的模式1.现阶段的物流配送模式，如下图这种模式主要缺点为：以一点对多点，物流时间长、成本高。单纯为了送货而送货，不能为B2C企业、消费者提供附加的服务。无法实现对货物实现全程、全方位的跟踪，还需要耗费大量的人力和物力处理货物的库存、退换货、货物丢失等问题。这种从个体到个体的物流配送方式易造成重复劳动仓储、物流资源的浪费。2.建立仓储配送中心后的物流配送模式，如下图建立配送中心后，能够为B2C企业实现包括仓储、运输、装卸、储存、信息管

3、理等多个环节的服务，采用“仓储中心+配送中心+循环配送+交叉理货+全程信息化”的运作模式。建成后，主要有以下优点：一方面解决了现有第三方物流配送速度慢、信息反馈滞后、服务水平有限的弊端，使B2C企业集中有限的资源培养自己的核心竞争力，能够最大限度地减少B2C企业库存甚至实现零库存，同时又能有效地保障供给，为XX公司现有业务打开了一扇窗，开拓了新的业务领域； 另一方面，公司通过仓储配送中心高效一体化的运营、信息实时化，能够实现物流配送的规模化，不仅提高了现有仓库的利用率而且降低了物流成本。二、环境分析（一）市场容量分析根据易观智库Enfodesk发布的2010年第4季度网上零售市场季度监测数据研

4、究，2010年中国网上零售市场规模达5199.8亿，其中B2C市场规模1,040亿，占比约20%。根据2011年1月中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第27次中国互联网络发展状况统计报告显示，截止2010年12月，中国网民规模达到4.57亿人，较2009年底增加7330万人；互联网普及率攀升至34.3%，较2009年提高5.4个百分点。中国网民规模依然保持快速增长之势。截至2010年12月，网络购物用户规模达到1.61亿，使用率提升至35.1%，上浮了 7个百分点。2010年用户年增长48.6%，增幅在各类应用中居于首位。欧美、韩国等互联网普及率较高的国家，美国2007年为67.8%，韩

5、国为70.0%，每3个网民中就有2个人在网上购物。我国网络购物的潜力还远未释放，网购用户增长潜力巨大。此外，政府已相当重视电子商务对经济的拉动作用，2010年，政府出台了一系列的鼓励和规范文件，对网络购物的扶植和促进力度明显加大；业界电子商务的发展也如火如茶，不仅涌现出更多平台类电子商务网站，也有越来越多有远见的传统企业开始进军电子商务。在这种大形势下，预期未来几年电子商务会保持快速发展之势。预计2012年中国网上零售市场销售规模将达到7130亿元，而在一家B2C网店20%的毛利中，10%到15%都必须消耗在第三方配送上，还不包括B2C售后过程中产生的逆向物流成本，配送过程中丢失货物和货款的成

6、本，因第三方物流得罪客户产生的客户流失成本，因此全年仅B2C贸易的正向配送业务就为物流企业提供了38.1亿到57.15亿元的市场份额。如果XX公司仅占有全国市场份额的1%，就能为公司带来3800万5700万元的收入。（二）市场需求分析1.市场需求者分析由此可见，在B2C企业中，90.2%的企业年销售额在5000万元以下，中小型是我国现行B2C企业的主要特征。对于这部分中小型B2C企业建立起自己完整的物流配送体系，缺少资金支持，自身也不具备足够的实力，因而需要借助第三方物流企业送货，与此同时，他们还必须面对居高不下且可能上升的配送成本，必须冒着可能丢失货物或者货款的风险，必须忍受第三方物流得罪自

7、己的客户，承担这一切造成的客户对自己满意度下降的后果。而最要命的是，B2C网店必须忍受资金回款周期之痛也许是3天，也许是7天，也许是15天。 因此，完善的仓储配送服务、较低的仓储配送费用是中小型B2C企业首要考虑的因素。2.市场需求特征现实情况需要物流配送企业能够采用网络化的计算机技术和现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段，针对客户的需求，根据用户的订货要求，进行一系列分类、编码、整理、配货等理货工作，按照约定的时间和地点将确定数量和规格要求的商品传递到用户的手中。对于B2C企业而言，商品配送要求首先是快捷、其次是送货成本，再次是对货物运送过程的控制，最后是能从繁重的配送货过程中解脱出来

8、，专注于企业本来的B2C贸易。（三）市场竞争态势分析1.国外已发展成熟但未在国内开展此项业务的物流企业 国外企业其优势在于这一模式已经在国外发展成熟，并且具有一定的知名度和经验。但劣势也非常明显，物流系统的建立不同于一般的产品，并不是直接拿来就能用，完备的物流配送系统的建立需要一段较长的时间，包括物流网点的选择、车辆运行路线、物流信息系统的建立等。国外企业缺乏中国的物流市场经验，需要铺叙大量的本地化工作，提供的物流服务并不一定符合国内B2C企业的需求。如亚马逊，在美国亚马逊的一项重要收入来自FBA(Fulfilled by Amazon)。FBA是指亚马逊将其仓库、配送系统出租给千百万个美国的

9、小B2C公司，那些公司只需研发和生产好自己的商品，并把货物存放在亚马逊仓库里，一旦消费者下了订单剩下工作就全由亚马逊负责。亚马逊自2004年收购卓越网进入中国市场己经有6年多时间，FBA何时能进入中国仍遥遥无期。2.国内能提供专业供应链服务的物流企业其优势在于通过建立对客户需求的快速响应机制、灵活的服务产品组合，为客户提供专业、全方位的供应链服务。但这类企业主要服务于大型的制造类企业，缺乏对于中小型B2C企业的服务经验，物流系统的建立立足于大批量、少品种的模式，对于B2C业务配送的多品种、少批量的模式不能适应。如：怡亚通等。3.国内现阶段为B2C企业提供物流配送业务的快递企业其优势在于物流配送

10、网点多，但物流配送成本高，仅能为B2C企业提供配送服务，不能满足B2C企业对于仓储服务、个性化信息系统服务的需求。如:顺丰、圆通、中通等。（四）优劣势（SWOT）分析1.优势XX公司的主要优势：丰富的物流配送经验、现代化的物流信息系统，对于新型外包型的物流仓储配送中心的建立有良好的基础。XX公司建立物流仓储中心竞争优势的主要表现: 标准化优势 效率化优势 服务柔性化优势 价格优势2.劣势 物流配送规模偏小 高素质物流管理人员缺乏3.机会 B2C贸易的迅猛发展，市场需求、容量扩张较快 高成本、低效率的物流配送业务已经制约了B2C贸易的发展 越来越多的B2C企业开始重视物流配送业务对企业供应链的影

11、响，对个性化、品牌化的物流仓储业务需求很大。4.威胁 完全外包的物流仓储配送中心对于B2C企业而言，是全新的物流模式，要推广营销上面需要投入较多的人力和物力，让B2C企业接受并采纳。正因为是全新的，市场也就更大，更广。 XX公司现在是建立物流配送中心模式的先行者，市场竞争较小，待物流模式成熟后，市场进入壁垒较低，会有很多的竞争者进入该市场，因而，公司应注重客户的忠诚度，提供给客户更多的个性化服务，注重服务的差异性。三、投资决策分析 （一）前期投资及财务预测固定资产投资及前期运营费用估算 单位：万元项目金额增置仓库货架100条码设备（条码打印机、条码扫描仪等）10更新仓储软件、供应链管理软件3增

12、添办公设备5建立销售网络50前期日常运作100备用金32合计300利润及利润分配估算表 单位：万元现金流量估算表 单位：万元（二）效益分析1.财务净现值（NPV），假定折现率（IC）为12%，则： 第一年的NPV= 27.62 (1+12%) =24.66万元； 第二年的NPV=21.79 (1+12%)2 =17.37万元 第三年的NPV=55.27 (1+12%)3 =39.34万元 第四年的NPV=351.42 (1+12%)4 =223.33万元 第五年的NPV=446.25 (1+12%)5 =253.21万元 NPV=523.17万元0，说明投资效益良好。2.内部收益率（IRR）,

13、假定折现率（IC）分别为27%、28%，则： 当IC=27%时，NPV=305.38万元； 当IC=28%时，NPV=295.42万元； （ IC27%）（28%27%）=（305.38300）（305.38295.42）； IRR=27.53%,投资效益良好。3.动态投资回收期（PT），假定折现率（IC）为12%，则：根据以上NPV数据，PT=4.119年，所以公司可能在较短时间内以项目的净收益收回全部投资。（三）财务评价财务指标分析表 单位：%上表可见，各项财务指标逐年向好，在五年间稳定增长，说明该项目投资回报可观。结论XX公司看中B2C经济发展的有利环境，结合自身的竞争优势，提出创建外包型的仓储物流配送中心的全新模式。通过对我国现行的B2C物流配送业务的现状进行客观、谨慎地市场分析、财务分析，阐述了公司改建物流仓储配送中心，建立B2C仓储物流配送外包模式的可行性。市场分析结论：XX公司面对的市场份额巨大，如果XX公司仅占有全国市场份额的1%，就能为公司带来3800万5700万元的收入。财务分析结论：预计建立统一物流仓储配送中心项目前期的改建费用需要300万人民币，第五年主营业务收入可达1700万人民币，财务净现值达到523.17万元，投资收益率27.53%。项目投资额小，市场前景良好，盈利能力可观。小组成员：巩键 学号：白雪 学号：侯琳 学号：专心-专注-专业