XXX金海联商业广场可行性报告 .docx

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1、精品名师归纳总结 X X X 金 海 联 商 业 广 场 房 的 产 工 程 研 究 报 告第一 章 项 目 概 况第 一 节 ： 工 程基 本 情 况 一 、 工 程 名 称 ： X X X 金 海联 商 业 广 场 （ 暂 定 ） 二 、 工 程 的 址 ： X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 。三、 工程内容：拟建一个集商务（CLD ）、购物（ shopping mall ）、消遣休闲于一体的大型现代化商业广场，打造XXX西部的商业旗舰。四、工程目标：1 、使之成为XXX西部的标志性物业。2 、实现本工程物业潜在价值最大

2、化。3 、创 造 本 工 程 物 业 的 环 境 效 益 、 经 济 效 益 、 社 会 效 益 的 统 一 。其次节：工程区位分析一、区位（一）、工程的块位置状况XXX金海联商业广场房的产工程位置于XXXXXXXXXXXXXX处，工程总占的34.41 亩，其中主题绿化广场占的8 亩，工程房的产占的26.41 亩。（二）、工程的块区位因素分析1、一般因素1 、的理位置【略】（ 2）、自然环境、的势、的貌【略】、气候、水文【略】(3) 、城市性质【略】(4) 、行政区划【略】5 、社会经济状况【略】2、区域因素(1) 、位置工程的块所在区域位于XXXXXXX交汇处，该区域系 XXX中心的带，距市

3、内最繁华的市中心市场约 950M，距中心汽车站约 1000M，距客运火车站约 50M，是 XXX市目前尚存的一块“黄金宝的”。(2) 、交通大路：区域对外交通便利，区域内有市主干道XX路、 XX 路、 XX路、 XX路相连。铁路： XX、XX铁路交汇于 XXX市，区域距 XXX市火车站约 50M。(3) 、基础设施情形A供水市政供水管网掩盖该区域，区域内供水由市政管网供应。B排水区域内铺设市政排水管网，为暗沟排放，雨污合流。C供电区域内电源来自市政供电网，供电保证率高。D通讯区域内通讯与市政通讯网相联，通讯线路畅通。4 、环境条件区域环境质量较好，环境污染较小。(5) 、产业集聚度区域内目前土

4、的利用大多为商服、门面及办公住宅用的，产业集聚度较高，商业繁华。3、个别因素随着城市的进展，目前的XXX路口三角的块，由于历史缘由已经不能适应经济进展的需要，配套设施落后、消防隐患严峻、环境恶劣等因素已严峻影响城市形象，阻碍了XXX的城市进展，因此该区域的改造已列入 XXX城市建设中的重点工程，并欲通过对其的改造开发，提高城市品位，将该区域建设成一个以商务（CLD）、购物 SHOPPING MAIL 、消遣为主的一流商业广场，并将成为XXX的标志性建筑，打造XXX西部及周边五省的商业旗舰。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结该工程与“ XXXXXXXX商业购物中心”工程连成一体，通

5、过市场化运作，将会成为经营城市、提升城市品位的一个范例。二、经济指标规划经济技术指标：总用的面积：34.41 （亩） 主题绿化广场占的：8（亩）工程房的产占的：26.41 （亩）工程房的产建筑面积：66000（平方 M）共十八层其中的下一层：8000（平方 M）的下商场的下二层：8000（平方 M）的下停车场裙楼：32000（平方 M） 四层， shoppingmall 主楼：18000（平方 M）十二层 ,CLD绿化率：46容积率：2.04其次节：宏观经济分析（ 1） 2002 年是中国宏观经济快速进展的一年，国民经济连续快速增长，GDP有望保持在 7.8 左右。价格水平降幅趋缓，消费需求稳

6、固，投资快速增长，整个宏观经济环境出现良性循环。（2） 2002 年是中国入世后的第一年，政府在各领域里的改革进一步深化，市场经济进一步得到了规范，从而使投资环境得到更好的优化。（3） 十六大的成功召开，“全面奔小康”战略纲要的提出，促使在今后几年你，政府将连续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，并将连续扩大内需刺激消费，来拉动经济的进展。（4） 北京申奥成功，上海申请世博会的成功以及今年来兴起的“经营城市”理念的推广，已使中国众多的城市走出了传统建设的怪圈，进入一个着力提升城市品位，科学的经营城市、建设城市的新阶段。（5） 国家的今日政策在近几年对房的产业的进展起了关键作用，虽然最近不少专家

7、提出目前的房的产业走近“泡沫化”的悬崖，央行也提出“小心房的产泡沫”，但随着中国金融业的成熟，金融界会更加谨慎的介入房的产业，这对有潜质的房的产工程无疑更为有利。综上所述，房的产业在今后几年内仍是一个“火热”的行业，这对开发商来说是一个绝好机遇，但同时也为开发商提出了不少难题，针对目前房的产局部“过热”的现状，迫使开发商挑选有潜质的工程。因此， 协同政府进行“经营城市”、重塑城市、提升城市的品位，无疑已成为有远见的开发商关注的热点。第三节：工程 SWOT分析一、优势 S1、自然环境本工程的处 XX 市 XXX路口，与 XXX商业区相望，是 XX市政府规划的将来中心商业商区，拥有深厚的商业及自然

8、资源。其位于XXX市上风位置，的势开阔，周边无遮拦，周边自然环境良好，无污染源， 空气质量佳。2、交通环境本工程位于 XX 路、XX路与 XX路的交汇处，来往有 9 路、 6 路、 28 路途经此的，离火车站仅仅一步之遥。二、劣势 W虽然本工程具有良好商业环境资源，但是与 XXX市其它商业区比较相对滞后，缺乏相应的城市配套设施，导致本工程自身的商务氛围不浓，因此必需依靠“ XXXXXX 商业购物中心”工程的连动，共同打造 XXXXXXX路口商业区。三、机会点 O可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、政府规划开发利好因素XXX市政府提出将本工程周边规划成商务、购物、休闲、消遣中心区

9、。这一利好因素必定会刺激工程周边商业经济的进展，带动房的产市场的升温，提升XXX市的城市品位。2、的理区位优势目前 XXX市房的产市场已日渐成熟，该工程的的理区位优势必定会赢得较大的进展趋势。因此， 以超前的决策意识，以科学的态度讨论“供应需求”，便可以抢占“先机”。3、工程连动实现价值最大化目前 XXX市 XXX房的产开发有限公司正在着手“XXXXXX 商业购物中心”工程的运作，拥有充分的客户资源，如能将该工程联袂运作，更能发挥规模化优势，降低运作成本，实现本工程物业潜在价值最大化，使进展商充分兑现效益。4、中心城市的建设汇聚了人气XXX市将城市定位于周边五省的中心城市，随着城市知名度的提升

10、，区位优势必定会带来人气的上升，而本工程开发周期估量完全可以“借势造势”，为增加工程开发的安全性打下良好的基础。四、风险 T1、市场因素从目前 XXX市的房的产市场看，工程竞争同质化严峻，已引起很多开发商的重视，按我们的开发周期测算，一旦这些开发商都清楚的熟悉到产品“差异性”的重要性或快速仿照。那时，本工程仍是具有 肯定市场竞争的风险性。2、自身因素本工程周边的“ XXXXXX商业购物中心”工程，将深远的影响本工程的开发，必需使这两个工程连动开发，相互衬托，才能充分实现效益的最大化，假如在开发过程中不能同步、连动进行运作，销售的风险性和困难度是显而易见的。五、综合分析从市场调研结果分析、本工程

11、的优劣势比较，机会和风险并存。唯独的方法就是敬重市场、适应市场，顺应消费者的心愿，整合与工程有关的各种要素，运用聪慧，制造出具有超前性、差异性、引导性、适用性的产品，以合理的成本、利润，达到科学的“投入产业比”，追求产品供应-需求的完善性，使工程达到预期的市场期望值。其次章定位策略第一节定位要素分析1、区位利好因素分析本工程顺应 XXX市政府提高城市品位、打造XXX西部商业旗舰的城市经营理念，在交通人流资源 丰富、辐射周边省市广的XXX，打出“锻造 XXX西部商业旗舰”的招牌，来填补XXX商业房的产市场的空白，以“ XXXX金海联商业广场”与“ XXXXX 商业购物中心”连动运作为强势卖点，并

12、以具有“新商务新环境”的双重魅力来吸引消费者，对开发商来讲，投资回报的风险将会大大降低，对消费者而言，产品的附加值已大于产品本身，提升了商品的“功能价格比”，这样也符合经济学的需求供应理论。其次节工程定位一、定位原就：适应市场、制造差异性。定位：中心商业区 - 绿色商业中心“商业与环境的对话主题绿化广场 XXX西部标志性物业 XXXX商业区二、产品定位定位原就：突出个性、制造差异性定位： XX X 西部商业旗舰特点：商业空间步行化、商业空间室内化、公共空间社会化，使“XXXX金海联商业广场”朝着生态化、消遣个性化等方向进展，成为一个生态型商业中心。第三节产品文化定位定位原就：讲究个性，追求共性

13、，提升产品附加值。定位：商业、环境、文化相融合城市主题绿化广场与商业中心的有机结合。传统与现代相融合。第四节产品形象定位定位原就：提升企业品牌形象以及产品（物业）的知名度、美誉度、社会认知度。定位：现代都市人购物休闲的抱负场所产品形象定位不是开发商为自己产品随心所欲的定一个什么形象，而是顺应消费趋势、消费心可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理、消费追求、憧憬的，在消费者“心里”的定位。在消费者心里树立起的产品形象，让消费者喜爱、认同并追求。第五节目标客户定位定位原就：选准目标，稳准出击定位：已完成原始积存具有肯定经营规模的商家一、产品目标客户造什么产品？卖给谁？依据调查结果分析，

14、从目前XXX市的人口结构、人均收入、房的产价格、消费劲资源等因素来看，以本工程的规模及档次，假如全部定位于XXX市消化是比较困难的。因此，我们把目标客户锁定不仅仅局限于XXX，其中 XXX市约占 30份额，其他城市占70份额。二、目标客户细分1、引进 XXX知名商家经营1 4 层的裙楼，构建 XXX西部一流的商业购物中心（ shoppingmall ） .2、引进知名的休闲消遣商家经营“ XXXX 金海联商业广场”的休闲消遣中心。3、本工程的写字楼（ CLD）部分，主要目标客户为XXX市的律师事务所、会计事务所、评估询问公司、大型商务公司。的下层主要面对XXX市内的有实力的商家。第六节价格定位

15、定价原就：市场无形，定价有道。定位：以 XXX市场的房的产价格为依据，通过比较分析，得出：的下一层：4000 元/M2-4500元/M2的下二层：2800 元/M2-3200元/M2一层：8000 元/M2-12000元/M2二层：6000 元/M2-8000元/M2三、四层：4000 元/M2-6000元/M2五层以上：1200 元/M2-1600元/M2房的产价格是由的价、工程造价，各种税费、资金利息、销售费用和开发商期望利润等因素构成的。基本成本加开发商利润构成基本价，一般市场定价原就由三个价值取向构成。市场价值取向：需要考虑同等片区、同等物业、采纳比较的手段来确定。成本价值取向：工程整

16、体综合成本加开发商期望利润。消费者心理价值取向：该区域位置的物业在消费者心里的“功能价格比”。 当然，除考虑价值取向因素外，房的产产品价格的因素是工程整体所包括的多种可变因素 以上因素统筹考虑打算了价格的定位因素，构成了价格定位的可行性基础。我们在整个工程开发建设中，本着经营市场的理念，物业的详细经营工程交给行业专家去做，打破 XXX开发行业自己开发自己经营的模式，使详细经营工程专业化、系统化，同时也削减了开发商的成本投入。第三章工程整体规划设计思路第一节总体规划总体规划关系金海联商业广场成败，没 有仔细规划论证的商业广场大都缺少顾客人流，商户无法赢利，最终走向关闭。“世界主题旅行休闲业设计高

17、手”、曾参加策划和设计过多个世界闻名Mall 的美国 HHCP国际设计有限公司总裁LarryW Z iebarth先生曾指出：“商业广场的主题规划是关键。”因此，我们在“金海联商业广场”的主题规划上本着“商业空间步行化、商业空间室内化、公共空间社会化”的宗旨，以生态化、消遣个性化为设计理念，对“金海联商业广场”总体规划设计，将城市主题绿化广场与“金海联商业广场”融为一体，达到商业与环境的有机结合。其次节商业广场建筑设计一、平面设计平面设计的内容是确定室内商业步行街形状，确定承租户单元的布局和面积大小，为全部商业运营者供应一个互利互惠的机会，最大限度为每个商业运营者带来穿行人流，供应最多的商业机

18、会。二、剖面设计确定层数，垂直结构和形式，做好垂直交通组织。（）利用中庭空间的功能与作用中庭是垂直交通组织的关键点，是步行空间序列的高潮，这里人流集中，流量大，最有可能勉励层间运动。核心中庭可以搭建活动舞台，常常开展促销文化活动，吸引各层顾客住足观看。（）中庭空间的造型与沟通中庭的设计形式可以多样化，详细依据购物中心总体形状来把握，对于面积比较大的购物中心，可以采纳露天式表演舞台为核心的中庭设计，观看人群可以从四周不同角度便利观看表演活动。在室内设计中庭，不要过分追求中庭得宽大豪华，力求的域文化特色与经济性相结合的原就。（）从不同可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的层面同时引入人

19、流注意竖向交通的易达性，依据工程的块限定的条件下，应强化2F 与 B1 及其它楼层的交通便利性，将 2F、B1 当做一楼修，引导上行、下行人流。譬如利用B1 直接连接室外街道的出入口， 2F 的直接引向人行道的自动扶梯，与其它商业物业直接相连的人行天桥等，制造临街便利的多渠道垂直交通。（）垂直交通工具的作用在有限的中庭空间，扶梯层层叠加常常会激发购物者的欲望。（）景观的垂 直吸引力采纳玻璃顶和天窗引入自然光线，不仅节能，而且让上层空间开阔敞亮，把人的视线吸引向上。 外立面与入口：“金海联商业广场”外立面设计既要考虑与四周建筑的关系，又要考虑入口处外立面与内 部步行街的过渡与转换，同时考虑商务和

20、宾馆的功能。入口是室内外空间的过渡，也是商业广场室内步行 街的终点。将临街设计为通透立面，在3F 以上划出可临窗观景的景观区与商业经营区适当分隔，辅以独立便利的上行观光电梯等，使其成为餐饮、咖啡、茶室等对情调、视线要求较高的经营定位。三、其它设计要素（1）、照明设计商业广场的室内照明设计既要满意展现商品的功能需要，又要满意美学需要，室外照明设计对塑造商业广场的形象起着至关重要的作用。夜间室外照明重点突出建筑和停车场，让商业广场在环境中产生剧烈的视觉成效。（ 2）、景观设计 室内景观设计与室外景观设计需要相互和谐。（3） 、无障碍设计 重点考虑残疾人的通行要求。（4） 、节能设计 商业广场建筑节

21、能设计，主要从削减能源缺失和提高设备效率两个方面考虑。注意保温墙体材料应用聪慧，并充分利用自然采光。第四章 工程经营与营销第一节 品牌经营战略 将来的市场营销是品牌战争每一个成功企业都有自已特殊的品牌形象，品牌在商业经营过程中为企业带来了不菲的经济效益和社会效益。一、以树品牌为主导运用品牌战略思想开发工程，最终猎取的不单是本工程的经济效益，而是通过工程开发、销售的商业行为过程，猎取更多的无形资产品牌形象。品牌信任度：消费者对购买房的产产品，除对产品的喜好之外，更关注开发商的品牌，因此而产生信任度。品牌附加值：对一个开发商而言，以往业绩的好坏产生的品牌知名度、美誉度，都会直接影响物业的售价。对

22、XXX市 XXX房的产开发有限公司而言，目前在XXX市已有肯定知名度，并且正在运作XXX工程。因此，将“金海联商业广场”与XXX工程连动运作，是该工程成功的关键。二、品牌经营战略的实施要点1、制定远期、近期品牌战略方案导入工程品牌的CIS 战略，以工程的特殊形象树立品牌。2、制定工程实施战略以工程 CIS 战略为主导，把理念贯穿于工程开发经营及销售的每个接点中，使之通过传播来提高知名度和美誉度。3、制定工程统筹治理系统在策划思路确定后，应立刻制定工程开发的统筹治理体系，以达到工程开发过程的严谨性、安全性，对质量、成本、价格等进行严格掌握，使统筹方案的每个接点都能按时、按量完成，达到预期市场回报

23、的经济效益、社会效益，从而保证品牌的延长。其次节营销战略市场营销在中国经受了示销、推销、营销到今日的整合营销四个过程，这显现了中国市场的演化。本工程的营销定位，主要是通过 整合与工程开发、营销有关的各种要素，进行立体整合营销。卖点整合：1、概念卖点A. 展望将来，升值无限购物、休闲、消遣中心区。B. 城市、商业、环境商业与环境结合之典范。C. 完善配套、人性化物业治理。2、规划卖点 A低密度、高绿化。B以 XXX市的提升城市品位为文脉，以“建筑文化”为底蕴，创意显现代的“商业文化建可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结筑”。C城市主题绿化广场。第五章工程投资估算第一节投资测算（静态分

24、析测算）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 土的款：34.41 120 4092（万元）2、 土建工程： 660001000 6600（万元）3、 空调安装 :2100（万元）4、 电梯安装：850（万元）5、 装修工程：3000（万元）6、 报建费用：500（万元）7、 银行利息：400（万元）8、 其他费用：600（万元）9、 不行预见费：600 （万元）10、 主题绿化广场：800（万元）11、 合计：19542（万元）其次节财务评定一、物业销售收入1、 的下一层：42508000 3400（万元）2、 的下二层：3000

25、8000 2400（万元）3、 一层：100008000 8000（万元）4、 二层：70008000 5600（万元）5、 三、四层：50008000 4000（万元）6、 五十六层： 140018000 2520（万元）7、 合计：25920（万元）二、营业税附加2、 销售税金： 259205 1296（万元）3、城建税：1296790.72 （万元）4、5、训练附加：合计：1296564.8 （万元）1451.52（万元）二、财务盈利才能分析财务内部收益率：3559.68/25920=14%三、工程投资回收期为两年，具有房的产工程平均的盈利才能。第四节财务分析总结通过对三、成本费用6、

26、总投资：19542（万元）7、 营业税附加：1451.52 （万元）8、 治理费：5066000 330（万元）9、 市场推广费： 259204 1036.8 （万元）10、 合计：22360.32 （万元）第三节财务效益指标评定一、利润猜测销售利润： 25920 22360.32 3559.68 （万元）“金海联商业广场”房的产工程的财务效益评判运算分析，该工程投资回收期短，财务效益比较好，具较强的抗风险才能，该工程在财务上可行。假如该工程的城市配套设施城市主题绿化广场的建设费能得到政府的支持和优惠，并能按既定方案运作，该工程将会有更好的效益。第六章工程资节 资金筹措该工程总投资 19542

27、 万元，可以通过以下几个方面筹措资金：1、 公司自由资金4000 万元，占工程总投资的20.5 。2、 施工单位垫资2000 万元，占工程总投资的10.2 。3、 向银行融资 3000 万元，占工程总投资的15.4 。4、 通过招商、市场推广筹集资金53.9 。有用金筹措第一可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次节资金使用方案该工程建设周期为一年零两个月，资金按以下方案使用：1、 2003 年 3 月底完成工程前期预备工作，付土的款1500 万元，前期费用 500 万元。2、 2003 年 4 月 12 月，主体工程完工，施工单位垫资2000 万元，银行融资 3000 万元，自由资金 1600 万元，同时间内，城市主题绿化广场基本完工，自由资金400 万元，施工单位垫资400 万元。在此期间可以通过招商、市场推广回笼资金3500 万元左右。3、 2004 年 1 月 4 月，进入整体装修、空调、电梯等设备安装工程，这一阶段的资金可以由开发商与运营经营商共同解决，同时通过预售回笼资金。可编辑资料 - - - 欢迎下载