XX绿化公司工作总结讲解学习.docx

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1、精品名师归纳总结XX绿化公司工作总结个人总结,就是把一个时间段的个人情形进行一次全面系统 的总检查、总评判、总分析、总讨论,分析成果、不足、经 验等。本文是小编为大家整理的XX绿化公司工作总结范文, 仅供参考。XX 绿化公司工作总结范文一XX 年公司的进展有了新的飞跃。我们依据年初提出的工作思路,出台了一些新政策,树立了一些新观念, 产生了一些新变化, 取得了一些新成果。下面分三个方面作简要总结： 一、 XX年完成的主要工作 一 取得了内部改革的初步成效。企业改革是一件关系到职工切身利益的大事,上下都特别关怀。今年来公司先后在工程部试行了项目制; 在设计院试行了绩效挂钩; 在公园治理中心推行了

2、竞争上岗; 在全公司实行了按系数安排奖金; 对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变,向市场化迈出了艰巨而又繁重的一步。一些陈旧的观念开头逐步转变,为提高公司市场竞争力打下了基础。 二 奠定了公司进展的坚实基础。今年公司在七个方面为做强做优企业制造了良好条件,打下了坚实的基础：一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业;二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三是通过了 iso-9000认证 ;四是蝉联三届省级文明单位;五是新组建了园林绿化科研所;六是进一步完善了朱洪村花圃建设;七是改善了总公司和园林规划设计院的

3、办公条件。全部这些就是一个目的：为做强做优企业作充分预备, 为提高综合竞争力,增加进展后劲作充分预备。 三 完成了上级党委交给的各项任务。一是杰出的完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任务,公司新建改建绿化工程量200 多万元; 先后修剪、清理绿的约80 多万平方米、行道树45 公里; 上街草花 30 多万盆 ; 雕刻石质警示牌32 块; 整治了出租房和露天茶座 ; 清洗了楼、台、亭、阁等等,做了大量的工作,涌现出了濮玉华、刘洪来、盖京忠、沈红莲、黄宝如等18 位先进个人和很多先进事迹, 公司为此进行了特的的通报表彰。园林是一支拉得出,打得响,战役力强的队

4、伍。为了 创建园林城市广大干部职工的确是舍小家,顾全局,付出了 很多辛苦。二是杰出的完成了市、区重点工程。余家漾公园 是市重点工程。该工程由陆曙光副总经理带领刘小民、舒建 华、赵建成等职工,经过89 个紧急、扎实的日夜施工,冒高温,顶酷暑,最终高质量的按时竣工并通过验收。受到市 领导和市民的好评。 318 国道绿化项目和西南园区绿化项目可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结是区重点工程。这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带领下,已基本竣工。三是较好的完成了为民办实事任务。今年我们环绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事,努力为民办实事的理念,全年先后处置

5、96500 电话及居民来信、 来访要求排忧解难的事项1000 余次; 特殊是今年 7 月在“薄公英”台风的突击下,全市被刮倒大树XX 余株,公司组成的抢险突击队,急群众所急,日夜不停的突击抢险,为保证市区主要交通的畅通,为旧城 区上千户家庭排除险情做了大量工作。为树立政府良好形象, 为“四城联创” 做出了奉献, 受到了领导和广大市民的好评。 四 实现了年初提出的奋斗目标。一是超额完成外接业务指标。承接工程项目20 多个,工程量比去年递增近20%; 设计产值比去年递增40%;有偿养护、 花卉盆景摆设、 旅行等多种经营收入比 XX 年递增 8%。二是精神文明又上新台阶。在三次蝉联省级文明单位的同时

6、,总结提炼出了 “厚德践言、勤俭广业”的企业精神; “精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化 ; 更新了湖州园林网站; 为宣扬公司新业绩,塑造新形象采编了播撒绿化文明的使者在有关报纸刊登。三是超额完成草花产生指标。培植草花110 多万盆,上街草花约 90 万盆,市场销售 30 多万盆。四是各类费用比 XX 年下降 6%。掌握费用成本主要有三点做法：第一,出台班组决算方法 ; 其次,选购苗木实的比价后再竞价; 第三,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结落实费用承包制。 五 完善了内部治理规章制度。在去年建立和完善各项规章制度,加强内部治理的基础上,今年公司仍旧特别重视进一步完

7、善规章制度。先后出台了招投标实施细就、施工班组工程结算治理暂行方法等多项制度,并狠抓落实。较好的规范了职工的言行举止,为公司大多数工作供应了操作依据。二、存在的主要问题今年公司虽然取得一些成果,但问题也不少： 一 外拓展业务的力度不够。 承接业务缺少钻劲、 闯劲。和民营企业、个体户相比,明显的缺少敢闯的劲头,能钻的精神和敏捷的手段。 二 内部治理需进一步加强。三、几点启示 一 要完成各项任务,要推动公司进展增强公司竞争力, 必需特殊重视三个方面：第一是要依靠党员干部和技术骨干。如：外拓业务 ; 项目施工等等。其次是要狠抓工作落实。无论是政府任务仍是公司工作都必需一项一项的去完成 每月有布置、有

8、检查、有总结 ; 最终是提高职工的整体素养。 二 团结和凝结人心是战胜一切困难根本方法。 三 建立健全规章制度是强化治理,降低成本的主要途径。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结XX 绿化公司工作总结范文二时间荏苒, 20xx年很快就要过去了。回首过去的一年,宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关怀指导下,坚持“营造一流企业,争创一流工程,供应一流服务”的宗旨,充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用,通过公司全体同仁的努力,在园林绿化行业竞争日趋猛烈的形势下,克服种种困难,取得了不错的成果。 20xx 年全公司完成产值亿元, 实现销售额亿元,与去年同比增长

9、30%、35%,全年实现利税1390 万元,同比增长 39%。下面将我单位 20xx 年的工作情形总结如下：一、锐意进取,开拓创新,提高效益20xx 年是我国“十一五”规划的开局之年,公司紧紧抓住机遇 , 在国家连续加强宏观调控的不利客观条件下,转变经营思路,大力实施“建一项工程,树一座丰碑,占一方市场”的名牌精品战略,把保证和满意用户需求放在首位。在苗木销售上,加强服务,整合资源,以精、优、全、低为基础,理顺与需苗单位的关系,建立长期合作机制。第一,经营业绩大幅上升。 目前我国城市化率只有31%, 低于世界平均水平15 个百分点,依据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析,可以猜测,将

10、来20 年内,中国城市化水平将提高到60%左右,这意味着城市化率每年需提高约个百分点。另外从我国城市的功能分区看,我国目可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结前很多城市的功能分区并不合理,为了使城市土的价值最大化,必将对功能区重新划分,而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置,很多需要配套和重建。依据这一思路,公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作, 把出精品、创名牌放在首位,工程无论大小,只要是公司总包的,都对工程每一部分的质量保持高度的责任感,对每一个环节及每一个细节的质量负责,尽最大努力让业主对工程的质量、服务中意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观

11、工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路 - 大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程项目26 个,在建工程仍有 5 个,超千万工程 3 个,其中义乌中心公园综合二期工程绿化面积达万平米,全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基的环绕 “大规模、 大规格、 多品种、 高档次、低价格、优服务”的战略方针,自身规模进一步进展壮大。 本年度苗木销售近5000 万元创历史新高,比去年整整翻了一番。其次,加强了公司的资源整合才能。资源整合才能对于企业核心竞争力的培育至关重要,企业能较好的整合资源, 才能有效的发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源

12、,也涵盖了企业可以通过各种途径猎取的外部资源。对园林绿化企业来说,主要的外部资源有：银行及金融机构、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的讨论机构等,与这些资源建立良好的合作关系,企业无疑将获得竞争优势,而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以仿照而具有长久性。公司通过紧密结合集团公司,强化资源整合才能,提高了自身的核心竟争力。第三,规范施工工序、安全的治理。质量和安全是每一企业生存的基础,公司曾多次召开质量与安全会议,强调严 把工程质量和安全,创精品工程对提高公司信誉的重要性, 详细做到了以下几点： 1、组织好设计交底和图纸会审工

13、作。2、加强施工工序的质量治理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护治理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合,对下属项目部所施工的工程进行检查。通过这些措施,公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高,全年无一起安全事故发生,慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。仍有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。二、加强培训,优化人才结构,提高人员综合素养企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源是企业价值增值中最具制造性的因素,是否拥有必需的高素养 人才是打算企业能否胜利的关键因素。从业内人才的现状

14、看, 一些从业人员因循守旧,已显示出对新经济状态的诸多不适可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结应; 企业中大多数治理人员都是技术出身,既懂技术又懂治理的综合性人才严峻匮乏; 娴熟型技工的断档,也成为企业进展的一大障碍。针对这一现况,公司实行“人才兴企”战 略。为了吸引和留住人才,公司打算大力改革用人机制和激 励机制,为员工制造能发挥施展才华的良好环境,力争做到 人尽其才,才尽其用,并实行创新性的安排方法,对人员进 行考评和鼓励。同时,企业仍特别重视人才培育,努力为企 业员工制造各种锤炼和学习机会。质量治理始于培训最终培训,公司在培训训练上的预算占工资总额 3%左右。为了确保如此高额

15、的培训投资的有效性, 公司对各种培训进行衡量、测试和评估。 20xx 年度公司组织技术骨干参与建筑施工企业三类人员培训,共有 17 人参与, 通过省建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目经理都参与了宁波市建委举办的连续培训训练,并全部通过考核。 有 47 位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。 有 11 人被破格评定为助理工程师。同时,今年又招收了8 位项目绿理、施工员,为企业添加了新奇力气。更可喜的是,刘斌、张朋达二位同志被评为中国 园林优秀项目经理。仍有三位项目经理正在参评中国园林优 秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣,更是我们整个公司 的光荣。三、规范经

16、营,提升治理水平,全面塑造企业形象可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象,是企业文化的外显形状。详细的说,企业形象是企业产品形象、经营服务形象、治理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于制造良好的外部经营环境、有助于制造正确的经济效益。20xx 年公司通过了质量治理体系认证、环境治理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格依据三个体系整合标准进行日常运作,转变以往“重项目、轻治理”的观念,切实转到“向治理要收益”的轨道上来,进一步提升了治理水平。在本

17、年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用 aaa 级企业。四、发扬团队精神,调动员工积极性,增强公司凝结力个人很难充分具备懂得重要的工作过程所必需的学问和体会,对于有效的企业经营而言,团队合作就是一种必不行少的挑选,公司在这方面做到了以下几点：1、建立、健全任人唯贤的人才治理制度。2、抓紧对人才的充电,实行可连续进展的梯队建设制度。3、实行和谐的重视使用制度。 在给他们压担子的同时,公司支持他们在各自的领域一展身手,不但道义上确定,而且要为他们制造必要的条件。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、实行鼓励性制度及合理、公正的竞争安排制度。顾 客的中意是公司的目标,而员工中意是实现

18、顾客中意的关键,而充分的薪酬、 成长的机会、 履行工作的职权、 足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。5、每个项目施工以前,公司都会让相关的部门参与建立一个小组,大力发挥团队的力气,全程参与、群策群力。同时,我公司也特别重视精神文明建设,常常组织党、团、青活动,如：篮球竞赛、乒乓球友情赛、参观先进党组 织、春游等。公司自胜利搬迁后,缓解了办公压力,自办食 堂解决了广大职工午餐不便利的问题,尽量的为广大职工谋 福利,我们给职工实行“三险一金”,切实为广大的职工着想,力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、 措施, 公司员工间关系融洽,工作环境和谐。这一年,是艰苦奋斗的一年,这一年

19、,是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成果的一年。20xx 年,公司全体员工将连续努力,团结奋进,为绿化世界、美化环境奉献自己的一份力气。时间荏苒,岁月流金。在即将过去的一年里,我公司在金箔集团及各级领导的正确带领下,紧紧环绕全集团校内绿化、文化建设的重点,以建设美好校内推动陕西校内文化建设的契机,依据“节省型、景观型、精品型、科技型”进展理念,大力加强精细化目标治理,努力建设美丽高质的文化可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设。经过全体碧轩员工的不懈努力,圆满的完成年度各项工作任务,为集团公司的进展工作做出积极的奉献。XX绿化公司工作总结范文三1、 20xx 年工作完成

20、情形：我公司自从 20xx年初成立后,今年一年完成了富平县淡村镇仲勋学校校内文化建设一期工程、宜君县高级中学、宜君县其次学校、 宜君县其次中学、 宜君县五里镇中心学校、宜君县第一中学、白水仓颉中学、白水县幼儿园等学校的校内文化、园林建设工程。2、工作中实行的有效措施：1) 、”早谋划、早着手”为全年的顺当进展打下坚实基础;一年之计在于春,春节刚过,我公司人员缺少,工作面大,在整体专业素养不高的情形下,经集团公司领导的大力支持,提前组织员工业务学问的培训学习,提高了整体人员专业素养, 为以后的施工打下基础, 对春天园林苗木的栽植、对乔木灌木的统一修剪,有效的防止了树形生长杂乱、养分流失过多,积极改善相关土壤结构,增加数木养分; 冬季对各类树种进行重点的过冬爱护,增加棚膜的掩盖,对全部树种进行一次灭虫处理。加大对冬灌的力度,以保证苗木冬季对水的依靠。公司同时对所做项目支配专人养护,以确保冬季苗木的死亡率。2) 、查遗补漏,以防止事故发生 ;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司在对已施工完成的工程进行一次性全面排查,在排查中发觉灌木人为踩坏的准时补栽。对新栽植的大树支撑杆 重新绑扎,防止新栽植的大树因浇水后形成歪斜、倒塌.可编辑资料 - - - 欢迎下载