(专科)第1章筹资概述教学ppt课件.ppt
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1、(专科)第1章 筹资概述教学ppt课件第1章 筹资概述学习目标在学习完本章之后,你应该能够:了解筹资环境及其分析;了解筹资的分类;明确筹资的基本要求;熟知筹资工作的基本流程;掌握筹资渠道与方式的选择。1.1 筹资工作流程 1.1.1 筹资概念 为什么筹资? 怎样筹资? 从何筹资?1.1.2 筹资工作流程 1)筹资需求分析与评估 2)筹资渠道与方式的选择 3)筹资数量与期限的确定 4)筹资类别与资金结构选择 5)筹资资料准备与申请 6)筹资沟通与谈判 7)筹资实施与管理 8)筹资风险防范与全程控制1.1.3 企业筹资的组织机构 企业筹资属重大财务事项,应该由专人负责,我们通常认为财务经理应该担当
2、此任。但事实上,除了规模较大的企业以外,财务经理的职责范围很广,不仅涉及筹资决策,还有投资决策以及大量的日常会计事务。尽管如此,设置专业人负责筹资事项仍然是必要的。 从西方大部分的企业来看,对有关的会计与财务事项作了两大划分:一是由财务主管负责大部分的财务事项,另一是由会计主管负责会计与内部审计事项。其具体分工可见表1-1:财务主管与会计主管的特定职责财务主管与会计主管的特定职责 财 务 总 监 财务主管 会计主管 银行事务 会计核算 现金管理 财务报表 对外筹资 内部审计 信贷管理 工资业务 股利分配 编制预算 保 险 税务管理 养 老 金 以上职责的划分在西方也有不同的做法。这主要是因为企
3、业规模有大小。 (1) 在小规模企业,以上事项一般全部由财务经理一人兼管。 (2) 较大规模的企业,以上事项由财务主管与会计主管分工协作。财务主管的主要职责为筹措与管理企业经营所需的资金;会计主管的主要职责为审核、监督与管理资金的使用效果,例如:编制预算、会计账务处理与内部审计等。 (3) 在许多特大型企业,除了设置以上两大专职管理主管以外,还设有财务总监(CFO),直接领导财务主管与会计主管的工作。 财务总监的主要职责为:制订公司财务各项政策,编制长短期公司经营与投资计划,还参与公司其他重大决策事项。在通常情况下,财务总监是董事会成员。 (4) 由于许多投资项目都与产品开发、生产调整、市场营
4、销有密切联系,因此,公司在进行决策时,会发动这些专门机构人员(例如:开发部经理、生产部经理、市场部经理)共同参与。财务总监或财务主管以及会计主管应负责组织、协调这些决策的预算。 (5 ) 此外,要作出各项重大决策,还应遵循各种相关法规,并最终由董事会作出决定。例如:发行各种证券,宣布股利发放。或许有些中小项目决策权可由下属专职机构作出,但必须经董事会批准。 最近,我国正在讨论建立财务总监制度。财务总监直接由公司董事会聘任,财务总监对公司财务活动和会计活动进行管理和监控。 财务总监的主要职权: (1) 组织并监控公司日常的财务会计活动; (2) 参与拟订有关公司经营的重大计划、方案,包括年度预算
5、、决算方案,资金使用和调度计划,费用开支计划,筹资融资计划,利润分配方案,弥补亏损方案等; (3) 参与公司资金使用和调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动; (4) 对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督; (5) 审核公司的财务报表、报告,确认其准确性,并报送董事会; (6) 及时发现和制止公司违反国家财经法律、法规的行为和可能造成国有资产损失的经营行为,并向董事会报告,必要时可直接向国有资产管理部门和财政部门报告; (7) 定期向董事会、监事会报告公司的资产动作和财务情况,并接受董事会、监事会的质询; (8) 监督、检查公司的全资、控股子公司的财务动作
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