（专科）第4章生产与运作计划 [1]教学ppt课件.ppt

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1、（专科）第4章生产与运作计划 1教学ppt课件东东北财经财经大学学出版社第第4章章 生产与生产与运作计划运作计划Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.学习目标 在学习完本章之后，你应该能够：了解企业计划的层次和特点，生产在学习完本章之后，你应该能够：了解企业计划的层次和特点，生产能力的概念、计算以及动态变化；明确生产与运作计划的主要内容和能力的概念、计算以及动态变化；明确生产与运作计划的主要内容和主要指标，综合计划的概念，主生产计划的概念，物料需求计划的概主要指标，综合计划的概念，主生产计划的概念，物料需求计划的概念，生产作业计划的概念，期量标准

2、的概念；熟知生产与运作计划的念，生产作业计划的概念，期量标准的概念；熟知生产与运作计划的编制步骤，不同生产类型企业的期量标准制定方法；掌握综合计划制编制步骤，不同生产类型企业的期量标准制定方法；掌握综合计划制订的思路和方法，主生产计划的制订方法，生产作业计划的制订步骤。订的思路和方法，主生产计划的制订方法，生产作业计划的制订步骤。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.引例引例某玩具公司的生产与运作计划某玩具公司的生产与运作计划l某玩具公司是一家较小的私人公司，公司对非常耐用且价格低廉的塑某玩具公司是一家较小的私人公司，公司对非常耐用且价格低廉的塑

3、料玩具进行生产，能制作料玩具进行生产，能制作2222种包括游戏、娃娃、汽车和故事人物等不种包括游戏、娃娃、汽车和故事人物等不同的玩具。公司最近的财务状况很糟，为了改进目前的状况，公司决同的玩具。公司最近的财务状况很糟，为了改进目前的状况，公司决定努力减少库存并改善客户服务。为减少成本，公司开始为制造和生定努力减少库存并改善客户服务。为减少成本，公司开始为制造和生产工艺的自动化重新设计玩具。通过这些努力，每年产品的单位成本产工艺的自动化重新设计玩具。通过这些努力，每年产品的单位成本能够至少减少，公司也希望年存货周转率提高。目前的服务水平是能够至少减少，公司也希望年存货周转率提高。目前的服务水平是

4、9090，服务水平通过每周客户订单完成情况的百分比来衡量。，服务水平通过每周客户订单完成情况的百分比来衡量。l生产围绕不同类型的玩具进行。每种类型的玩具有自己的组装线和特生产围绕不同类型的玩具进行。每种类型的玩具有自己的组装线和特定的工人。目前，一线上有定的工人。目前，一线上有1010名工人负责组装、检查和包装玩具。成名工人负责组装、检查和包装玩具。成品玩具的一些部件在公司的塑料成型设备上生产，其他部件外购。生品玩具的一些部件在公司的塑料成型设备上生产，其他部件外购。生产控制是以产控制是以MAPICSMAPICS的的MRPMRP系统为基础。每周都产生未来系统为基础。每周都产生未来6 6周的总生

5、周的总生产计划，例如对组装线产计划，例如对组装线1 1，它将规定出每周需要生产的卡车、汽车、，它将规定出每周需要生产的卡车、汽车、机器人的数量。每周从营销部门那里得需求预测。张强对每种玩具采机器人的数量。每周从营销部门那里得需求预测。张强对每种玩具采用了批量的方法，如表用了批量的方法，如表4141。这些批量是以过去公司的实践为基础的。这些批量是以过去公司的实践为基础的。考虑到充分利用时间，首先安排生产存货考虑到充分利用时间，首先安排生产存货/ /每周需求的比率最低的玩每周需求的比率最低的玩具。这样形成总计划并进入计算机。具。这样形成总计划并进入计算机。Copyright by ARTCOM P

6、T All rights reserved.引例引例l表表4 41 20071 2007年年6 6月月1919日日产生的主生产计划产生的主生产计划每 周 开 始周6月26日7月3日7月10日7月17日7月24日7月31日汽车35005003500卡车15001750机器人2333233Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.引例引例 这一案例表明：要做好企业的生产与运作计划是很重要的，而且不是这一案例表明：要做好企业的生产与运作计划是很重要的，而且不是一件容易的事情。企业的生产与运作计划作好了，可以降低企业的存一件容易的事情。企业的生产与运作计划作

7、好了，可以降低企业的存货水平，提高企业的服务质量，从而增强企业的盈利能力和竞争力。货水平，提高企业的服务质量，从而增强企业的盈利能力和竞争力。生产与运作计划的制订除了考虑销售预测等因素外，经验也是很重要生产与运作计划的制订除了考虑销售预测等因素外，经验也是很重要的。本玩具厂的生产计划包括六周的综合滚动计划，针对某种产品的的。本玩具厂的生产计划包括六周的综合滚动计划，针对某种产品的主生产计划，以及物料需求计划（或者制造资源计划）。主生产计划，以及物料需求计划（或者制造资源计划）。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.7 4.1 4.1 生产与运作计

8、划概述生产与运作计划概述第第4 4章章 生产与运作计划生产与运作计划 4.2 4.2 生产作业计划生产作业计划 4.34.3生产与运作能力生产与运作能力Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.4.1 4.1 生生产与运产与运作作计划概计划概述述4.1.1 4.1.1 企企业计划业计划的的层层次次与与特点特点 计划是一种预测与构想，即预先进行的行动安排。具体地说，计划就计划是一种预测与构想，即预先进行的行动安排。具体地说，计划就是预先确定要去做什么、如何做、何时做和由谁做的一种程序。实际是预先确定要去做什么、如何做、何时做和由谁做的一种程序。实际上是

9、指由一系列活动组成的计划编制过程。生产与运作计划即是对企上是指由一系列活动组成的计划编制过程。生产与运作计划即是对企业生产与运作活动所作的统筹安排过程。是生产与运作活动的依据。业生产与运作活动所作的统筹安排过程。是生产与运作活动的依据。企业中的各种计划，一般可分为战略层计划、战术层计划和作业层计企业中的各种计划，一般可分为战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次。划三个层次。l Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.4.1.1 企业计划的层次与特点l生产计划也与其他计划一样，具有以下三个层次。生产计划也与其他计划一样，具有以下三个层次。l1 1

10、）长长期生期生产计划产计划l长期生产计划是全企业的生产指导计划，其计划长度一般为 3 年5 年，或更长的时间。它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，它提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所制定的战略计划。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.3.1.1 3.1.1 劳动生产率的概念及计算方法劳动生产率的概念及计算方法 l2 2）中期生）中期生产计划产计划l中期生产计划，又称为综合生产计划或生产计划中期生产计划，又称为综合生产计划或生产计划大纲，其计划期一般为一年，故很多大纲，其计划期一般为一年，故很多l企业又称为年度生产计划。企业又称

11、为年度生产计划。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.4.1.1 企业计划的层次与特点l3 3）短期生）短期生产产作作业计划业计划l短期生产计划，又称为生产作业计划，它的计划短期生产计划，又称为生产作业计划，它的计划期在半年以下，一般为月或跨月计划。期在半年以下，一般为月或跨月计划。l它包括物料需求计划、生产能力需求计划等。它包括物料需求计划、生产能力需求计划等。 l主要任务是：直接根据顾客的定单，合理地安排主要任务是：直接根据顾客的定单，合理地安排生产活动的每一个细节，使它们紧密衔接，以确生产活动的每一个细节，使它们紧密衔接，以确保按顾客要求的

12、质量、数量和交货期交货。保按顾客要求的质量、数量和交货期交货。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.4.1.2 生产与运作计划的主要内容与指标l1 1）生）生产与运产与运作作计划计划的主要的主要内内容容l企业的生产与运作计划应该包括以下内容：企业的生产与运作计划应该包括以下内容：l（1 1）市场研究与综合计划。包括市场调查、预测与综合计划的制订。）市场研究与综合计划。包括市场调查、预测与综合计划的制订。l（2 2）主生产计划。即生产大纲。是对全年生产进行综合平衡，对设）主生产计划。即生产大纲。是对全年生产进行综合平衡，对设备能力、劳力等进行平衡，

13、也就是所谓的定盘子。这个环节需要落实备能力、劳力等进行平衡，也就是所谓的定盘子。这个环节需要落实到每一具体产品品种的安排。到每一具体产品品种的安排。l（3 3）生产作业计划。这是生产运作计划的执行计划。它要求对每一）生产作业计划。这是生产运作计划的执行计划。它要求对每一产品品种的各种零部件的生产都给出非常细致的物料需求安排。产品品种的各种零部件的生产都给出非常细致的物料需求安排。l（4 4）作业分配。它起到计划微调的作用，使各项工作落到实处。）作业分配。它起到计划微调的作用，使各项工作落到实处。l（5 5）生产能力计划。使计划从生产能力的角度能够进一步落实下来。）生产能力计划。使计划从生产能力

14、的角度能够进一步落实下来。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.4.1.2 生产与运作计划的主要内容与指标l2 2）生）生产与运产与运作作计划计划的主要指的主要指标标l企业年企业年( (季季) )度生产计划，包括产品产量计划、产度生产计划，包括产品产量计划、产值计划、产品出产进度计划、生产协作值计划、产品出产进度计划、生产协作l计划等，这些计划是由一系列生产指标构成的。计划等，这些计划是由一系列生产指标构成的。 l生产计划的主要指标有产品品种指标、产量指标、生产计划的主要指标有产品品种指标、产量指标、质量指标、产值指标等。这些指标各质量指标、产值

15、指标等。这些指标各l有不同的内容和作用，并从不同的侧面来反映对有不同的内容和作用，并从不同的侧面来反映对生产的要求。生产的要求。 Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.4.1.3 4.1.3 生生产与运产与运作作计划计划的的编编制制l生生产与运产与运作作计划计划的的编编制原制原则则l（l l）承诺原则。现在所做出的决策都是对未来）承诺原则。现在所做出的决策都是对未来的一种承诺，是对用户的保证。的一种承诺，是对用户的保证。l（2 2）弹性原则。弹性原则是指计划应有一定的）弹性原则。弹性原则是指计划应有一定的灵活性。灵活性。l（3 3）滚动原则。即短

16、期计划、中期计划与长期）滚动原则。即短期计划、中期计划与长期计划或战略计划、战术计划和作业计划应相互协计划或战略计划、战术计划和作业计划应相互协调。在制定中期计划时，应考虑长期计划；在制调。在制定中期计划时，应考虑长期计划；在制定短期计划定短期计划Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.4.1.3 4.1.3 生生产与运产与运作作计划计划的的编编制制l2 2）生）生产与运产与运作作计划计划的的编编制步制步骤骤编制编制l生产与运作计划的步骤和内容，大致如下：生产与运作计划的步骤和内容，大致如下：l（1 1）调查研究、收集资料。通过调查研究，主）调查研

17、究、收集资料。通过调查研究，主要摸清三方面的情况：要摸清三方面的情况：l（2 2）统筹安排、初步提出生产计划草案。）统筹安排、初步提出生产计划草案。l（3 3）综合平衡，确定最佳方案。）综合平衡，确定最佳方案。l（4 4）编制年度生产计划表。）编制年度生产计划表。l（5 5）考核和总结生产运作计划的完成情况。）考核和总结生产运作计划的完成情况。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.4.1.3 4.1.3 生生产与运产与运作作计划计划的的编编制制l3 3）综综合合计划与计划与主生主生产计划产计划的的编编制制l综合计划编制按如下程序进行：综合计划编制

18、按如下程序进行：l（1 1）收集有关资料，进行必要的市场调研。（）收集有关资料，进行必要的市场调研。（2 2）拟定多种可行的综合计划方案。拟定多种可行的综合计划方案。l（3 3）优化综合计划方案。）优化综合计划方案。l（4 4）综合平衡，最终确定正式方案。）综合平衡，最终确定正式方案。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.4.1.3 4.1.3 生生产与运产与运作作计划计划的的编编制制l主生产计划的制订过程：主生产计划的制订过程：l（1 1）编制）编制MPSMPS初步计划。初步计划。l（2 2）制定粗能力计划。）制定粗能力计划。l（3 3）评价初

19、步的）评价初步的MPSMPS，最后修订和批准，最后修订和批准MMPSPS。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.4.1.3 4.1.3 生生产与运产与运作作计划计划的的编编制制l3 3）制）制订订生生产产作作业计划业计划的基本要求的基本要求l生产作业计划的实质是把生产计划层层分解，具生产作业计划的实质是把生产计划层层分解，具体落实。因此生产作业计划的内容应详尽而具体。体落实。因此生产作业计划的内容应详尽而具体。制订生产作业计划时要达到下面一些基本要求：制订生产作业计划时要达到下面一些基本要求：l（1 1）确保实现交货期。）确保实现交货期。l（2

20、2）减少作业人员和设备的等待时间。）减少作业人员和设备的等待时间。l（3 3）使作业加工对象的流程时间最短。）使作业加工对象的流程时间最短。l（4 4）减少在制品的数量和停放时间。）减少在制品的数量和停放时间。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.4.1.3 4.1.3 生生产与运产与运作作计划计划的的编编制制l4 4）编编制生制生产产作作业计划业计划的步的步骤骤l（1 1）收集信息资料，为编制生产作业计划提供依据。主要信息资料）收集信息资料，为编制生产作业计划提供依据。主要信息资料有：生产任务方面的资料；设计和工艺方面的资料；生产能力方面的有：

21、生产任务方面的资料；设计和工艺方面的资料；生产能力方面的资料；生产准备方面的资料；编制生产作业计划的期量标准；上期计资料；生产准备方面的资料；编制生产作业计划的期量标准；上期计划的执行情况的统计分析资料。划的执行情况的统计分析资料。l（2 2）确定计划单位。计划单位是编制生产作业计划时下达生产任务）确定计划单位。计划单位是编制生产作业计划时下达生产任务所用的计算单位。它反映了生产作业计划的详细程度及各级分工关系。所用的计算单位。它反映了生产作业计划的详细程度及各级分工关系。一般常用的计划单位有产品、部件、零件组和零件。一般常用的计划单位有产品、部件、零件组和零件。 l（3 3）制定和修改期量标

22、准。）制定和修改期量标准。l期量标准是按每种产品分别制定的，不同生产类型条件下生产的产品，期量标准是按每种产品分别制定的，不同生产类型条件下生产的产品，生产过程的各个生产环节，在时间上和数量方面联系的方式不同，期生产过程的各个生产环节，在时间上和数量方面联系的方式不同，期量标准也不同。量标准也不同。l（4 4）确定编制方法。由于生产类型、生产专业化形式、生产方法不）确定编制方法。由于生产类型、生产专业化形式、生产方法不同，其生产作业计划的编制方法也具有不同特点。同，其生产作业计划的编制方法也具有不同特点。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.4.

23、1.3 4.1.3 生生产与运产与运作作计划计划的的编编制制l4 4）编编制生制生产产作作业计划业计划方法方法l（1）在制品定额法：l（2）提前期法：又称累计编号法。 l (3) 生产周期法：l（4） 定货点法：l（5）成组技术的计划方法：l（6）网络法：l（7）准时生产制： l(8)混流生产方法Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.4.2.2 4.2.2 期量期量标标准的制定准的制定1 1）大量生）大量生产类产类型期量型期量标标准的制定准的制定 大量生产类型的特点是企业生产的大量生产类型的特点是企业生产的品种少，工作地担负的工序少且品种少，工作

24、地担负的工序少且负荷稳定，一般都可以组织流水负荷稳定，一般都可以组织流水生产线。因此主要的期量标准有生产线。因此主要的期量标准有节拍、流水线标准工作指示图表、节拍、流水线标准工作指示图表、在制品定额等在制品定额等 Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.4.2.2 4.2.2 期量期量标标准的制定准的制定l2 2）成批生）成批生产类产类型期量型期量标标准的制定准的制定l成批生产的特点是企业按一定时间间隔依次成批生产多种成批生产的特点是企业按一定时间间隔依次成批生产多种产品。因此，成批生产作业计划要解决的主要问题是如何产品。因此，成批生产作业计划要解

25、决的主要问题是如何妥善安排生产的成批轮番，保证有节奏的生产。其期量标妥善安排生产的成批轮番，保证有节奏的生产。其期量标准有：准有：l（1 1）批量和生产间隔期。批量和生产间隔期是成批生产）批量和生产间隔期。批量和生产间隔期是成批生产的两个主要的期量标准。的两个主要的期量标准。l（2 2）生产周期。产品的生产周期，是指产品从原材料投）生产周期。产品的生产周期，是指产品从原材料投入生产起一直到成品出产为止的全部日历时间入生产起一直到成品出产为止的全部日历时间( (或工作日或工作日数数) )。l（3 3）生产提前期。生产提前期是指产品、零部件、毛坯）生产提前期。生产提前期是指产品、零部件、毛坯等在各

26、工艺阶段投入和出产的日期比成品出产的日期应提等在各工艺阶段投入和出产的日期比成品出产的日期应提前的时间，前者称为投入提前期，后者称为出产提前期前的时间，前者称为投入提前期，后者称为出产提前期 Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.23v4.2.2 4.2.2 期量期量标标准的制定准的制定3 3）单单件小批量生件小批量生产类产类型期量型期量标标准的制定准的制定单件小批生产的特点是产品品种多、数量少、价值大、结构复杂、单件小批生产的特点是产品品种多、数量少、价值大、结构复杂、生产周期长，一般是按用户订货要求组织生产。因此其作业计划生产周期长，一般是按

27、用户订货要求组织生产。因此其作业计划所要解决的主要问题是控制好生产流程、按期交货。所要解决的主要问题是控制好生产流程、按期交货。单件小批生产的最基本的期量标准有吨工时、工时结构、网络计划单件小批生产的最基本的期量标准有吨工时、工时结构、网络计划图和负荷分布模式（工时分配模式）等。图和负荷分布模式（工时分配模式）等。（1 1）吨工时。即每吨产品的加工劳动量。）吨工时。即每吨产品的加工劳动量。（2 2）产品工时结构。即产品加工劳动量中各工种工时的构成比例。）产品工时结构。即产品加工劳动量中各工种工时的构成比例。（3 3）生产周期。从加工对象投产时算起，到它完工时为止所经历）生产周期。从加工对象投产

28、时算起，到它完工时为止所经历的日历时间称为生产周期。的日历时间称为生产周期。4.2.2 4.2.2 期量期量标标准的制定准的制定Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.4.34.3生生产与运产与运作能力作能力4.3.1 4.3.1 生生产与运产与运作能力的作能力的概概念念 生产与运作能力是指在计划期内，企业参与生产生产与运作能力是指在计划期内，企业参与生产与运作的全部固定资产，在既定的组织技术条件与运作的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产和提供服务的产品数量。生产能力下，所能生产和提供服务的产品数量。生产能力是反映企业所拥有的加工、服务

29、能力的一个技术是反映企业所拥有的加工、服务能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产与运作规模。参数，它也可以反映企业的生产与运作规模。 Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.4.34.3生生产与运产与运作能力作能力生生产与运产与运作能力的作能力的计计算算 生产与运作能力的计量方法也可以分为两种。一种是按单生产与运作能力的计量方法也可以分为两种。一种是按单位时间出产产品的实物数量来计量。如年产或月产多少台、位时间出产产品的实物数量来计量。如年产或月产多少台、多少吨等。若为多品种生产企业，当产品的结构、工艺很多少吨等。若为多品种生产企业，当产品的结

30、构、工艺很相似时，可用代表产品的产量表示企业的生产能力（代表相似时，可用代表产品的产量表示企业的生产能力（代表企业方向、产量大、产品结构和工艺有代表性产品企业方向、产量大、产品结构和工艺有代表性产品) )；若；若产品品种的特征差别较大，则用较综合性的产量指标，如产品品种的特征差别较大，则用较综合性的产量指标，如总重量、总功率等表示生产能力。总重量、总功率等表示生产能力。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.生产与运作能力的计算 另一种计量方法是按投入量计量。例如，不少企另一种计量方法是按投入量计量。例如，不少企业的标定生产能力常用全年可用的设备台

31、时数、业的标定生产能力常用全年可用的设备台时数、人工工时数来代表。理论生产与运作能力主要由人工工时数来代表。理论生产与运作能力主要由生产与运作中的设备数量、设备的有效工作时间生产与运作中的设备数量、设备的有效工作时间和设备的生产效率所决定。它的计算公式为：和设备的生产效率所决定。它的计算公式为： tSHFSqHFSqFPyye)1 ()1 (Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.3.3.2 3.3.2 劳动定额的制定方法劳动定额的制定方法 对于流水线来说，其生产与运作能力的计算公式为：对于流水线来说，其生产与运作能力的计算公式为：eFP 式中式中

32、r r为流水线的节拍（相邻两件相同制品出产的时间间隔）。为流水线的节拍（相邻两件相同制品出产的时间间隔）。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.3.3.2 3.3.2 劳动定额的制定方法劳动定额的制定方法 对于标定生产与运作能力来说，由于企业现有的生产与运作水平受多对于标定生产与运作能力来说，由于企业现有的生产与运作水平受多种因素影响，如设备效率、工人技术熟练程度和劳动积极性、管理工种因素影响，如设备效率、工人技术熟练程度和劳动积极性、管理工作的效率等。在确定标定生产与运作能力时，可根据实际情况，在理作的效率等。在确定标定生产与运作能力时，可根据

33、实际情况，在理论能力计算公式的后面加上若干系数加以调整，如定额完成率（论能力计算公式的后面加上若干系数加以调整，如定额完成率（k k1 1）、）、工时利用率（工时利用率（k k2 2）、合格品率（）、合格品率（k k3 3）等。这时，计算公式可表示为：）等。这时，计算公式可表示为：321)1 (kkktSHFPyCopyright by ARTCOM PT All rights reserved.生生产与运产与运作能力作能力调节调节 由于不管采取哪一种能力策略，理论的生产与运由于不管采取哪一种能力策略，理论的生产与运作能力与实际的需求都有一定偏差。所以，在企作能力与实际的需求都有一定偏差。所以

34、，在企业经营过程中，存在着大量的生产与运作能力的业经营过程中，存在着大量的生产与运作能力的调节问题。从计划的观点看，可将有关的调节控调节问题。从计划的观点看，可将有关的调节控制因素按取得能力的时间长短，分为长期、中期制因素按取得能力的时间长短，分为长期、中期和短期三类。和短期三类。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.生生产与运产与运作能力作能力调节调节l【案例分析案例分析4141】l北京九龙制药有限公司的生产与运作能力北京九龙制药有限公司的生产与运作能力Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.作业作

35、业 l判判断题断题l（1 1）节节拍是大量、流水生拍是大量、流水生产产中最重要的期量中最重要的期量标标准。（准。（ ）l（2 2）在企）在企业经营过业经营过程中，生程中，生产与运产与运作能力一作能力一经经确定，再确定，再没没法法调节调节。( )( )l（3 3）从计划从计划期的期的时间长时间长短上我短上我们们可以把生可以把生产计划产计划分分为长为长期期计划计划、中期、中期计划计划和短期和短期计划计划。( )( )l（4 4）生）生产产作作业计划业计划是生是生产计划产计划的具体的具体执执行行计划计划 （ ）l（5 5）综合生产计划是在主生产计划的基础上制订的运作）综合生产计划是在主生产计划的基础上制订的运作计划。计划。 （ ）Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.综合实训综合实训l实训目的及要求：实训目的及要求：l1、让学生进一步熟悉企业生产与运作计划的类型及制定；l2、认识计划管理的重要性；l3、掌握针对企业实际问题应用所学本章以及相关章节理论与方法进行分析，提出解决措施。