(专科)第9章 电子化客户关系营销[1]教学ppt课件.ppt
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1、第第9章章 电子化客户关系营销电子化客户关系营销第1节 客户关系管理概述第2节 客户和客户的价值第5节 虚拟社区第6节 客户关系营销第3节 客户关系管理系统第4节 eCRM一、客户关系管理概述一、客户关系管理概述(一)客户关系管理的产生(二)客户关系管理的含义(三)正确认识客户关系管理(四)客户关系管理的内涵(五)客户关系管理的功能和作用(六)客户关系管理基础理论(一)客户关系管理的产生 客户关系管理是从“以产品为中心”向“以客户为中心”转变过程中的必然产物,它使企业的关注焦点从企业的内部运作拓展到与客户的关系上来。 客户关系管理理论起源于20世纪80年代初期的“接触管理”Contanct M
2、anagement理论,经过多年的发展,它不仅成为一种具有可操作性的管理方法和管理技能,更成为了一种企业战略管理理念。产品客户(二)客户关系管理的含义 客户关系管理最早由Gartner Group提出,但至今还没有一个公认的定义。 一般来说,客户关系管理一种“以客户为中心”的经营理念,它借助于信息技术在企业的市场、销售、技术支持、客户服务等各个环节的应用,以改善和增进企业与客户的关系,最终使企业的市场适应能力和竞争实力有一个质的提高。(三)正确认识客户关系管理1.客户关系管理不仅仅是销售商与客户的关系管理 客户服务是全过程的个性化服务,不是售后补救 。2.客户关系管理不等于CRM软件 客户关系
3、管理是建立在CRM软件的应用基础之上的。但是CRM的应用不能替代企业改革,单纯依靠CRM来解决问题是不可能的。3.客户关系管理的目的不是与所有客户建立稳定的关系 客户关系管理的作用就在于从所有人当中识别客户的忠诚度,确定客户价值,分析客户的行为特征,并做出相应的决策。 三(四)客户关系管理内涵n客户是企业发展的最重要的资源之一n对企业与客户发生的各种关系进行全面管理n进一步延伸企业供应链管理(五)客户关系管理的功能和作用n提高市场营销效果n为生产研发提供决策支持n是技术支持的重要手段n为财务金融策略提供决策支持n为适时调整内部管理提供依据n优化企业业务流程(六)客户关系管理基础理论n客户关系管
4、理的目标、原则、层次n客户关系管理的内容二、客户和客户的价值二、客户和客户的价值(一) 客户的概念(五)客户识别与保留(六)客户服务与客户关怀(七)客户累加效应(八)客户终身价值(二) 客户的分类(四) 客户的忠诚度(三) 客户的满意度(一)客户的概念n客户的概念n客户与消费者的区别(二)客户的分类n按企业与客户的关系分类n按客户重要性分类n按客户忠诚度分类(三)客户的满意度n影响客户满意度的主要因素n客户满意度的调查与评价n客户满意或不满意的表达模式n如何提高客户满意度(四)客户的忠诚度n客户忠诚度的意义n如何判断忠诚客户n提高客户忠诚度的关键因素(五)客户识别与客户保留 1)客户识别 识别
5、客户就是要找出谁是企业的潜在客户,客户的需求是什么,哪类客户最有价值等。识别客户包括以下三个部分。 1.识别客户需求 客户需求,包括客户明确的产品和服务要求,如产品的可用性,交付和保障的要求。 2.客户差异分析 企业通常通过建立分析型CRM系统来进行客户差异分析。 3.识别客户的利益点 每一个客户都有自己不同的利益点。特殊利益指能满足特定客户的特殊需求。 忠诚的老客户比新客户更能为企业带来利润,所以企业越来越注重老客户的保留。具体而言,保留老客户的措施有以下几点:1.注重产品质量2.提供良好服务 3.树立品牌形象4.体现价格优惠5.长期感情投资2)客户保留 (六)客户服务与客户关怀 1.客户服
6、务 指企业为客户提供的咨询、指导、帮助、问题解答等,旨在帮助客户更好地使用产品,达到客户满意的效果。客户服务一般是伴随着产品的销售进行的。 2.客户关怀 就是厂家对客户表示的语言上、行动上的关心,可以从三个方面评价客户关怀的程度: 1)寻求特征(Search Property) 指客户在购买产品之前就能够决定的属性,如产品的包装、外形、规格、型号、价格等等。 2)体验特征(Experience Property) 指客户在购买产品后或消费过程中才能够察觉到的属性,如口味合适、礼貌待人、安排周到和值得信赖等等。 3)信用特征(Credence Property) 指客户必须要依赖提供该产品或服务
7、的公司的职业信用和品牌影响力。 在企业竞争中,如果一个企业的客户流失到竞争对手的企业中,那么客户的流失所造成的后果并不仅仅是客户数量的变化,而是会产生客户累加效应。 假设如下情况:一个城市有两个竞争对手(甲企业和乙企业),每家企业最初都有100名客户。假设客户总数保持200名不变,客户开始从甲企业转向乙企业。假定从甲企业转向乙企业的人数分别为1、2、10、25和50,其中每一个客户可以产生10元的利润。客户转向的累加效应如下表所示:(七)客户累加效应 表 客户累加效应甲的客户数甲的利润甲的市场份额乙的客户数乙的利润乙的市场份额客户数额差别(乙-甲)乙的各项指标/甲的各项指标100100050%
8、100100050%0相等9999049.5%101101050.5%21.029898049%102102051%41.049090044%110110056%201.27575037.5%125125062.5%501.65050025%150150075%1003从上表可见,尽管甲企业只失去50%的客户,但它的市场规模却缩小了3倍,利润也缩小了3倍。 (八)客户终身价值 假设有两位客户来购买电脑,其中一位客户27岁,有4000元,另一位客户57岁,有10000元。现在假设你是销售人员,如何判断哪位客户对企业更重要呢?这个时候就需要考虑客户的终身价值。 所谓终身价值就是指企业不仅仅考虑某一
9、次买卖,而且要考虑顾客以后的购买。 假设电脑平均4-5年需要更新一次,而且每次购买的价格会越来越高(最后一次购买除外)。客户的终身价值如下表所示: 表 客户的终身价值 购买电脑的次数客户A,27岁客户B,57岁1400010000250008000350004600056000680007900086000终身价值合计4900018000从表可见,57岁的客户由于工作时间长,最初拥有的钱较多,但从终身价值来看,27岁的年轻客户则更大。三、客户关系管理系统1客户关系管理系统的一般模型1)CRM系统全貌 n2)CRM系统的创新n与以往的企业管理信息系统相比,CRM系统的主要创新之处在于:n(1)C
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