（专科）第6章 MRP.ERP[1]教学ppt课件.ppt

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1、（专科）第6章 MRP.ERP 1教学ppt课件东东北财经财经大学学出版社第第6章章MRP、MRP和和ERPCopyright by ARTCOM PT All rights reserved.学习目标在学习完本章之后，你应该能够：l了解企业为什么需要制订物料需求计划，以及MRP的基本思想和功能；明确物料需求计划的编制方法；熟知熟知MRP、MRP、ERP的发展过程；掌握MRP、ERP的功能、特点及实施过程。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.引例引例福特的工作设计l亨利福特二世为了改变他在接替老亨利时，公司职员消极怠工的局面，制定了一项雇员参与

2、计划，在各车间成立由工人组成的“解决问题小组”。工人们有了发言权，不但解决了他们生活方面的问题，更重要的是对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。兰吉尔载重汽车和布朗型轿车的空前成功就是其中突出的例子。投产前，公司大胆打破了那种“工人只能按图施工”的常规，而是把设计方案摆出来，请工人们“评头论足”，提出意见，其中有两项意见的效果非常显著。在以前装配车架和车身时，工人得站在一个槽沟里，手拿沉重的扳手，低着头把螺栓拧上螺母。由于工作十分吃力，因而往往干得马马虎虎，影响了汽车质量，工人格莱姆说：“为什么不能把螺母先装在车架上，让工人站在地在上就能拧螺母呢？”这个建议被采纳，既减轻了劳动强度，又使质

3、量和效率大为提高。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.引例引例A公司计算机管理系统的应用lA公司是一家生产电子产品的公司,产品特点是多品种，大批量。在没有应用计算机管理系统之前，管理工作十分繁杂，管理人员经常加班，仍不能满足企业的要求；PMC（Product Material Control） 生产及物料控制部每次下生产计划都要人工计算生产用料单，花费大量的时间清查现有库存，计算缺料等；材料品种多，进库、出库、调拨的频繁操作也使得仓库的管理工作量十分大，人工误差导致库存数量的不准也影响到生产发料；停工待料现象经常发生，因而也影响到生产交货不及时

4、。供应商的交货信息、客户的发货情况不能及时反馈到财务部门。各个部门各自为政，信息流通滞后，严重影响经营决策，整个企业的管理比较杂乱。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.引例引例A公司计算机管理系统的应用l公司使用软智公司使用软智ERP/MRPERP/MRP管理系统后，管理系统后，PMCPMC人员下一个生产计划由原人员下一个生产计划由原来的来的2 2天变为十几秒钟，自动生成的生产发料单又快又准，材料仓的天变为十几秒钟，自动生成的生产发料单又快又准，材料仓的进货可在第一时间自动补充生产缺料也使得生产得以及时顺利进行，进货可在第一时间自动补充生产缺料

5、也使得生产得以及时顺利进行，管理人员再不用为下生产计划而忙得团团转，生产状况得到极大的改管理人员再不用为下生产计划而忙得团团转，生产状况得到极大的改善。企业的销售、采购、客户、供应商、应收、应付信息紧密的联系善。企业的销售、采购、客户、供应商、应收、应付信息紧密的联系在一起了；通过基础工程数据的实施，使整个公司原来各部门分别组在一起了；通过基础工程数据的实施，使整个公司原来各部门分别组织数据、部门各自为政、相互独立的情况得到了全面的改善，企业的织数据、部门各自为政、相互独立的情况得到了全面的改善，企业的数据统一组织和管理，不再受部门分工界限的限制，达到了企业信息数据统一组织和管理，不再受部门分

6、工界限的限制，达到了企业信息管理的规范化和标准化，信息的高度集成使企业的管理面目焕然一新。管理的规范化和标准化，信息的高度集成使企业的管理面目焕然一新。企业的销售，供应，生产计划，库存各个系统协同运行，有效地缩短企业的销售，供应，生产计划，库存各个系统协同运行，有效地缩短了计划的编制周期，提高了物资采购的计划性、准确性。完全解决了了计划的编制周期，提高了物资采购的计划性、准确性。完全解决了生产缺料和库存物料积压过多这样两个方面的矛盾，也消除了生产线生产缺料和库存物料积压过多这样两个方面的矛盾，也消除了生产线停工待料的现象。停工待料的现象。l。Copyright by ARTCOM PT All

7、 rights reserved.引例引例A公司计算机管理系统的应用 总之，系统实施后，极大的提高了管理人员的工作效率。产品质量的提高赢得了客户的好评，大大提高了产品的市场占有率，取得了好的经济效益。另一位工人建议，在把车身放到底盘上去时，可使装配线先暂停片刻，这样既可以使车身和底盘两部分的工作容易做好，又能避免发生意外伤害。此建议被采纳后也达到了预期效果。原来某个机器的操作工只负责操作而不管维修，只做单一的作业，现在改为操作工接受维修训练，负责所使用机器的维修，由35人组成小组，完成整个工作任务。这样的工作再设计的例子还有很多。工人的积极性被调动起来了，生产效率也得到大幅提高Copyrigh

8、t by ARTCOM PT All rights reserved.引例引例A公司计算机管理系统的应用 这一案例表明：先进的计算机管理系统有助于现代企业的管理。现代这一案例表明：先进的计算机管理系统有助于现代企业的管理。现代企业，由于产品需求向多样化转变，使得生产需要的物料种类大大增企业，由于产品需求向多样化转变，使得生产需要的物料种类大大增加，少则几百多则上万种。企业的物料采购、库存管理、企业生产经加，少则几百多则上万种。企业的物料采购、库存管理、企业生产经营计划、以及财务管理等工作量都变得非常庞大，仅凭人工操作已无营计划、以及财务管理等工作量都变得非常庞大，仅凭人工操作已无能为力，需要借

9、助计算机管理。现代计算机管理系统如能为力，需要借助计算机管理。现代计算机管理系统如MRPMRP、MRPMRP、ERPERP等，它们的成功实施，有助于提高企业的管理水平和生产效等，它们的成功实施，有助于提高企业的管理水平和生产效率率。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.6.1 6.1 物料需求物料需求计划计划（MRPMRP）6.1.1 MRP6.1.1 MRP概概述述 物料需求计划（物料需求计划（material requirement planningmaterial requirement planning，缩写为缩写为MRPMRP）就是一种

10、物料需求的计算器。）就是一种物料需求的计算器。MRPMRP于于2020世纪世纪6060年代提出，它是对传统库存控制方法年代提出，它是对传统库存控制方法的改进。它能根据最终产品的市场需求量和需求的改进。它能根据最终产品的市场需求量和需求时间，计算出各种物料的投入产出时间和数量，时间，计算出各种物料的投入产出时间和数量，来指导企业的运作。来指导企业的运作。 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。 Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.6.1 6.1 物料需求物料需求计划计划（MRPMRP）l6.1.2 MRP6.1.2 MRP系系统统的的组

11、组成成lMRP系统由输入和输出两大部分组成。l1 1）MRPMRP系系统统的的输输入入lMRP系统的输入主要有以下三项：l（1）主生产计划（MPS）。在MRP系统中，企业的最终产品必须有对应的主生产计划，因为该产品生产所需的物料的需求时间和数量都需要由主生产计划推算。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.6.1.2 MRP系统的组成l1 1）MRPMRP系系统统的的输输入入l（2 2）物料清单（）物料清单（BOMBOM）。）。BOMBOM是用来说明一个是用来说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料所构成的，这最终产品是由哪些零部件、原材料所构成的，

12、这些零部件之间的时间、数量上的相互关系是什么。些零部件之间的时间、数量上的相互关系是什么。l（3 3）库存记录。库存记录是要告诉计划人员，）库存记录。库存记录是要告诉计划人员，现在库存中有哪些物料，有多少，以后准备再进现在库存中有哪些物料，有多少，以后准备再进多少，从而在制订新的加工、采购计划时减掉相多少，从而在制订新的加工、采购计划时减掉相应的数量。应的数量。 Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.6.1.2 MRP系统的组成l2 2）MRPMRP系系统统的的输输出出lMRPMRP系系统统的的输输出主要是各出主要是各种种生生产产和和库库存控制的

13、存控制的计划计划和和报报告，告，主要有以下几主要有以下几项项：l（1 1）零部件投入产出计划。）零部件投入产出计划。l（2 2）原材料需求计划。）原材料需求计划。l（3 3）库存状态记录。）库存状态记录。l（4 4）工艺装备机器设备需求计划。）工艺装备机器设备需求计划。l（5 5）计划将要发出的订货。）计划将要发出的订货。l（6 6）已发出订货的调整。）已发出订货的调整。l（7 7）外购件、原材料到货统计表、零部件完工统计表。）外购件、原材料到货统计表、零部件完工统计表。l（8 8）生产和库存费用的预算报告。）生产和库存费用的预算报告。Copyright by ARTCOM PT All ri

14、ghts reserved.13v6.1.3 MRP6.1.3 MRP的的编编制及制及应应用用举举例例 MRPMRP系系统统在在鸡鸡肉肉汉汉堡原材料及堡原材料及配料配料进进行有效控制中的行有效控制中的应应用用Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.6.2 6.2 制造制造资资源源计划计划（MRPMRP）l6.2.1 6.2.1 从从MRPMRP到到MRPMRPlMRP和MRP都是适应市场经济需要的生产管理模式。制造资源计划（MRP）是在MRP的基础上发展起来的一种新的生产管理方式。MRP还不够完善，主要是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关

15、条件约束。因此，计算出来的物料需求有可能企业没有足够的生产能力，或者因原料不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。正是为了解决这个问题，MRP系统在20世纪70年代发展为闭环MRP系统。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.6.2.2 MRP系统的组成l1 1）MRPMRP系系统统的三大的三大组组成部分成部分l现代的MRP系统完善于20世纪80年代，一般分为生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（账务、成本、资金）三大系统。Copyright by ARTCOM PT All ri

16、ghts reserved.1）MRP系统的三大组成部分l2 2）MRPMRP系系统统的的详细划详细划分分lMRPMRP系系统统主要包括如下几主要包括如下几个个子系子系统统：l（1 1）主生产计划子系统。（）主生产计划子系统。（2 2）车间作业计划与控制子系）车间作业计划与控制子系统。（统。（3 3）物资采购供应子系统。根据市场合同订单的办）物资采购供应子系统。根据市场合同订单的办法与传统的订货方法结合而设计的。法与传统的订货方法结合而设计的。l（4 4）物料计划子系统。（）物料计划子系统。（5 5）库存管理子系统。（）库存管理子系统。（6 6）成）成本核算与财务管理子系统。（本核算与财务管理

17、子系统。（7 7）基础数据管理子系统。）基础数据管理子系统。它的主要功能包括：物料清单管理、工艺路线管理、资源它的主要功能包括：物料清单管理、工艺路线管理、资源数据管理。数据管理。l此外，此外，MRPMRP系统还有设备管理等子系统。系统还有设备管理等子系统。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.6.2.3 MRP6.2.3 MRP的的实实施施过过程程l1 1）前期工作）前期工作l项项目的前期工作是指目的前期工作是指软软件安装之前的件安装之前的阶阶段，段，这个这个阶阶段的工作主要包括段的工作主要包括MRPMRP的思想的思想对对企企业现业现行管行管理

18、的理的业务业务流程和存在流程和存在问题进问题进行行评议评议及及诊断诊断，寻寻求求解解决决方案，完成需求分析和投方案，完成需求分析和投资资效益分析，要效益分析，要选选好适用的好适用的软软件。件。l2 2）实实施准施准备阶备阶段段l此阶段包括数据和各种参数的准备和设置，软件此阶段包括数据和各种参数的准备和设置，软件功能的原型测试，在原型测试的基础上提出解决功能的原型测试，在原型测试的基础上提出解决企业管理问题的方案。企业管理问题的方案。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.6.2.3 MRP6.2.3 MRP的的实实施施过过程程l3 3）模）模拟运拟

19、运行及用行及用户户化化阶阶段段l这两个阶段是在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产这两个阶段是在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，组织项目小组进行实战品，将各种必要的数据录入系统，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。工作准则与工作规程要在这个阶性模拟，提出解决方案。工作准则与工作规程要在这个阶段初步制定出来，并在以后的实践中不断完善。段初步制定出来，并在以后的实践中不断完善。l4 4）切）切换运换运行行阶阶段段l此阶段可以分此阶段可以分MRPMRP、闭环、闭环MRPMRP和和MRPMRP三个阶段实施，三个阶段实施，也可以平行依次实施或一步到位，也可以先实施

20、财务系统。也可以平行依次实施或一步到位，也可以先实施财务系统。l5 5）正式）正式实实施施l最后一个阶段是项目正式实施，在系统进入正常状态后，最后一个阶段是项目正式实施，在系统进入正常状态后，要进行业绩评价。在整个实施进程中，培训工作是贯彻始要进行业绩评价。在整个实施进程中，培训工作是贯彻始终的。终的。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.6.2.4 MRP6.2.4 MRP的的实实施施条条件件1 1）客）客观观需要是企需要是企业实业实施施MRPMRP的第一推的第一推动动力力2 2）组组成以企成以企业业主管主管领导为领导为首的首的决决策机策机构构

21、是是实实施施MRMRPP的重要的重要条条件件3 3）完整和准确的）完整和准确的数数据是据是实实施的基施的基础础4 4）提高）提高职职工工队队伍素伍素质质是是实实施的重要保施的重要保证证Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.6.2.5 MRP6.2.5 MRP系系统统下的企下的企业运业运行机制行机制l1 1）营销营销部部门门l通通过过主生主生产计划产计划，营销营销部部门与门与生生产与运产与运作部作部门门可可以建立密切的以建立密切的联联系。系。l2 2）生）生产与运产与运作部作部门门l3 3）采）采购购部部门门l4 4）财务财务部部门门l5 5）技）

22、技术术部部门门Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.6.3 6.3 企企业资业资源源计划计划（ERPERP）l6.3.1 ERP6.3.1 ERP系系统统l1 1）ERPERP的的发发展展lERPERP的的发发展大体展大体经历经历了了从传统从传统库库存控制法到物料需求存控制法到物料需求计划计划（MRP)MRP)、到作、到作为为一一种种生生产与产与控制系控制系统统的的闭环闭环MRPMRP、再到作、再到作为为一一种种生生产产管理信息系管理信息系统统的制的制造造资资源源计划计划(MRP)(MRP)，再，再从从制制造造资资源源计划发计划发展而展而来来的等

23、几次的等几次飞跃飞跃。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.6.3.1 ERP6.3.1 ERP系系统统l2 2）ERPERP系系统统的功能的功能l（1 1）系统管理模块。数据管理系统，系统控制，综合查询系统，外）系统管理模块。数据管理系统，系统控制，综合查询系统，外部接口系统，部接口系统，EDIEDI接口管理。接口管理。l（2 2）财务管理模块。财务管理，固定资产管理，应收账，应付账，）财务管理模块。财务管理，固定资产管理，应收账，应付账，财务报表，工资核算，成本管理。财务报表，工资核算，成本管理。l（3 3）生产资源管理。设备管理，工具管理，

24、动力管理。）生产资源管理。设备管理，工具管理，动力管理。l（4 4）生产与运作管理模块。主生产计划，物料需求计划，能力需求）生产与运作管理模块。主生产计划，物料需求计划，能力需求计划，车间管理，高级排产系统，工艺流程管理，采购与供应计划管计划，车间管理，高级排产系统，工艺流程管理，采购与供应计划管理，库存管理，供应商管理。理，库存管理，供应商管理。l（5 5）销售与分销管理模块。销售计划、询价报价、订单管理、运输）销售与分销管理模块。销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、分销网络。发货、分销网络。l（6 6）人力资源管理模块。薪资、差旅、工时统计、招聘、发展计划、）人力资源管理模块。薪资、差

25、旅、工时统计、招聘、发展计划、人事成本。人事成本。l（7 7）质量管理模块。质量计划、质量检测、质量控制、）质量管理模块。质量计划、质量检测、质量控制、ISO9000ISO9000文文档管理，质量成本管理。档管理，质量成本管理。l（8 8）项目管理模块。项目计划、项目预算、资源管理、结果分析。）项目管理模块。项目计划、项目预算、资源管理、结果分析。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.6.3.2 ERP6.3.2 ERP与与MRPMRP的的关关系系lERP是在MRP基础上发展起来的，在结构和功能上比MRP又前进了一步。lERP同MRP的主要区别有

26、以下几方面：l1 1）在资源管理范围方面的差别）在资源管理范围方面的差别l2 2）在生产方式管理方面的差别）在生产方式管理方面的差别l3 3）在管理功能方面的差）在管理功能方面的差别别l4 4）在事）在事务处务处理控制方面的差理控制方面的差别别l5 5）在跨）在跨国国( (或地或地区区) )经营经营事事务处务处理方面的差理方面的差别别l6 6）在）在计计算机信息算机信息处处理技理技术术方面的差方面的差别别Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.6.3.3 ERP6.3.3 ERP的的实实施施过过程程l1 1）项项目的前期工作（目的前期工作（软软件安

27、装之前的件安装之前的阶阶段）段）l这个阶段的工作包括：l（1）领导层培训及ERP原理的培训。（2）企业诊断。（3）软件选型。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.6.3.3 ERP6.3.3 ERP的的实实施施过过程程l2 2）实实施准施准备阶备阶段段l（1）项目组织。ERP是一个大型的系统工程，需要组织上的保证，组织应该由三层组成。l（2）数据准备。（3）系统安装调试。l（4）软件原型测试。应该是全系统的测试，各部门的人员同时参与，才能理解各个数据、功能和流程之间的相互关系。找出不足，提出方案，以便二次开发。Copyright by ARTCO

28、M PT All rights reserved.6.3.3 ERP6.3.3 ERP的的实实施施过过程程l3 3）模）模拟运拟运行及用行及用户户化化l这一阶段的目标和任务是：模拟运行及用户化；这一阶段的目标和任务是：模拟运行及用户化；制定工作准则与新的工作规程；验收；切换运行；制定工作准则与新的工作规程；验收；切换运行；新系统运行。新系统运行。l值得注意的是，在整个实施过程中，培训工作是值得注意的是，在整个实施过程中，培训工作是贯彻始终的。每个阶段的培训，如软件产品培训、贯彻始终的。每个阶段的培训，如软件产品培训、硬件及系统员培训、程序培训等都是至关重要的。硬件及系统员培训、程序培训等都是至

29、关重要的。员工才是最终操作者，他们对员工才是最终操作者，他们对ERPERP系统及所要求系统及所要求的硬件有一定的了解，才能保证系统的最终顺利的硬件有一定的了解，才能保证系统的最终顺利实施和应用。实施和应用。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.判断题l（1 1）市）市场场上上对对企企业产业产品的需求确定后，原材料、零部件的需求可以品的需求确定后，原材料、零部件的需求可以通通过过MRPMRP计计算得到。算得到。l（ ）l（2 2）BOMBOM就是简单地表示产品所需要的物料种类和数量的一个图或就是简单地表示产品所需要的物料种类和数量的一个图或列表。列

30、表。 （ ）l（3 3）主生产计划针对的是最终产品，具有相关需求特性。）主生产计划针对的是最终产品，具有相关需求特性。 （ ）l（4 4）制造资源计划）制造资源计划MRPMRP，是由闭环，是由闭环MRPMRP进一步发展，将采购、生进一步发展，将采购、生产、销售、财务、工程技术等子系统相结合而形成的。产、销售、财务、工程技术等子系统相结合而形成的。 （ ）l（5 5）ERPERP系统把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制系统把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，并对供应链上的所造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，并对供应链上的所有环节进行有效的管理。有环节进行有效的管理。 （ ）