(本科）第七章 经营审计教学ppt课件.ppt

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1、(本科）第七章 经营审计教学ppt课件第三篇第三篇 经营性项目审计经营性项目审计第七章第七章 经营审计经营审计 本章学习目的本章学习目的 通过本章教学，使学生了解经营审计的概念、内通过本章教学，使学生了解经营审计的概念、内容和目标。掌握供应业务、生产业务经济效益审计的容和目标。掌握供应业务、生产业务经济效益审计的的内容和方法；掌握成本效益的事前、事中、事后审的内容和方法；掌握成本效益的事前、事中、事后审计的内容和方法；掌握销售业务审计、销售过程审计计的内容和方法；掌握销售业务审计、销售过程审计和市场开发审计的内容和方法；了解质量效益审计的和市场开发审计的内容和方法；了解质量效益审计的概念和质量

2、效益审计的方法概念和质量效益审计的方法最佳质量成本法。最佳质量成本法。本章主要内容本章主要内容 第一节第一节 经营审计概述经营审计概述 第二节第二节 供应业务经济效益审计供应业务经济效益审计 第三节第三节 生产业务经济效益审计生产业务经济效益审计 第四节第四节 成本经济效益审计成本经济效益审计 第五节第五节 销售业务经济效益审计销售业务经济效益审计 第六节第六节 质量经济效益审计质量经济效益审计一、经营审计及其特点一、经营审计及其特点 经营审计是指对被审单位经营活动的合理性、经济经营审计是指对被审单位经营活动的合理性、经济性和有效性的审查，借以审查和证明被审单位经营责性和有效性的审查，借以审查

3、和证明被审单位经营责任的履行情况，以促进其改善经营，提高经济效益。任的履行情况，以促进其改善经营，提高经济效益。 经营审计与管理审计相比，主要具有以下特点：经营审计与管理审计相比，主要具有以下特点：1.1.业务经营审计是更直接的经济效益审计。业务经营审计是更直接的经济效益审计。2.2.业务经营审计的范围是企业的基本经营活动及其他业务经营审计的范围是企业的基本经营活动及其他业务经营活动。业务经营活动。3.3.业务经营审计的重点是构成企业生产力的各要素的业务经营审计的重点是构成企业生产力的各要素的开发利用程度开发利用程度。第一节第一节 经营审计概述经营审计概述 二、经营审计的目标二、经营审计的目标

4、1.1.经营水平经营水平 2.2.经营计划经营计划 3.3.业务经营各个环节业务经营各个环节4.4.各生产要素对经营的保证程度各生产要素对经营的保证程度5.5.各生产要素的利用情况各生产要素的利用情况6.6.改善经营活动改善经营活动第一节第一节 经营审计概述经营审计概述第二节第二节 供应业务经济效益审计供应业务经济效益审计u企业的供应业务包括采购和储存两部分。企业的供应业务包括采购和储存两部分。l 一、采购业务的审查一、采购业务的审查1 1、物资供应计划及其完成情况的审查、物资供应计划及其完成情况的审查（1 1）应审查其计划的制定是否合理。）应审查其计划的制定是否合理。审查时可用以下公式验证：

5、审查时可用以下公式验证：（2 2）审查其计划完成情况，应分别从其数量和质量）审查其计划完成情况，应分别从其数量和质量上考核计划完成程度。上考核计划完成程度。某种物资计划采购量某种物资计划采购量= =该物资计划需要量期末库存量该物资计划需要量期末库存量 期初库存量期初库存量l 一、采购业务的审查一、采购业务的审查2.2.采购批量的审查采购批量的审查（1 1）采购方式及费用的审查）采购方式及费用的审查（2 2）采购批量的经常性、合理性审查）采购批量的经常性、合理性审查应注意企业是否选用了最合理的采购地点和供应商。在应注意企业是否选用了最合理的采购地点和供应商。在审查采购数量时，通常采用经济订货批量

6、法。审查采购数量时，通常采用经济订货批量法。第二节第二节 供应业务经济效益审计供应业务经济效益审计经济订货批量的公式为：经济订货批量的公式为：储备存货总成本储备存货总成本= =取得成本取得成本+ +储存成本储存成本+ +缺货成本缺货成本 取得成本取得成本= =订货成本订货成本+ +购置成本购置成本TC=F1+(D/Q)R+DP+F2+K(QP/2)D-年需要量; R-变动采购费用P-单价 K-变动保管费用Q*=第二节第二节 供应业务经济效益审计供应业务经济效益审计KRD2Q Q为经济订货批量；为经济订货批量；R R为每次订货成本；为每次订货成本；D D为物资年需要量；为物资年需要量；K K为每

7、单位物资的年储存成本为每单位物资的年储存成本l一、采购业务的审查一、采购业务的审查2.2. 采购成本效益的审查采购成本效益的审查第二节第二节 供应业务经济效益审计供应业务经济效益审计绝对绝对数比数比较较相对数相对数比较比较绝对数绝对数比较比较 二、仓储保管业务的审查二、仓储保管业务的审查 1 1、储备定额合理性的审查、储备定额合理性的审查（1 1）最高和最低储备定额的审查。）最高和最低储备定额的审查。制定最高储备定额方法有：制定最高储备定额方法有：供应期法和经济批量法供应期法和经济批量法供应期法：供应期法：根据供应间隔的长短和每日平均耗用量，并考虑物资使用前的准备日数和保险日数来制订储备定额。

8、计算公式为： 经济批量法：经济批量法：即以经济批量作为企业的经常储备。它充分考虑了储备的经济性，是一种比较理想的方法。其计算公式为：第二节第二节 供应业务经济效益审计供应业务经济效益审计某种材料最高储备定额=该材料每天平均耗用量（供应间隔天数使用前准备天数保险天数）最高储备定额=保险储备定额经济批量 二、仓储保管业务的审查二、仓储保管业务的审查 1 1、储备定额合理性的审查、储备定额合理性的审查 （2）季节性储备定额的审查 2 2、物资储备计划完成情况的审查、物资储备计划完成情况的审查 3 3、仓储保管的设置与管理审查。、仓储保管的设置与管理审查。 主要查明物资在仓库内是否划分区段，堆放是否科

9、学，仓库利用是否有效。审查仓库管理制度是否严格执行以及材料保证程度是否适当。第二节第二节 供应业务经济效益审计供应业务经济效益审计季节性储备定额季节性储备天数日均耗用量第三节第三节 生产业务经济效益审计生产业务经济效益审计一、生产计划制订的审查一、生产计划制订的审查1 1、生产能力与生产任务平衡的审查、生产能力与生产任务平衡的审查生产能力生产能力= =每台机器生产能力每台机器生产能力制度工作日数制度工作日数计划生产量计划生产量= =计划需要量计划需要量+ +计划期末预计存量计划期末预计存量- -计划期计划期初预计存量初预计存量2 2、劳动力与生产任务平衡的审查、劳动力与生产任务平衡的审查任务工

10、时数任务工时数= =计划产量计划产量单位产品工时定额单位产品工时定额有效生产工时有效生产工时= =生产工人人数生产工人人数计划期工作天数计划期工作天数出出勤率勤率每天工作小时数每天工作小时数工时利用率工时利用率3 3、物资供应与生产任务平衡的审查、物资供应与生产任务平衡的审查 二、生产组织与生产工艺流程的审查二、生产组织与生产工艺流程的审查 主要是分析企业所选择的工艺流程是否适用、主要是分析企业所选择的工艺流程是否适用、合理和可靠，即选择的工艺方案能否适应客观条合理和可靠，即选择的工艺方案能否适应客观条件要求，所选择的工艺流程是否最经济，同时又件要求，所选择的工艺流程是否最经济，同时又能满足生

11、产要求，采用的生产工艺流程是否既安能满足生产要求，采用的生产工艺流程是否既安全又符合质量及维修服务的要求。全又符合质量及维修服务的要求。 三、生产计划完成情况的审查三、生产计划完成情况的审查 1、审查企业产量完成情况 2、审查企业品种计划完成情况 3、审查企业质量完成情况 4、生产均衡性的审查。第三节第三节 生产业务经济效益审计生产业务经济效益审计第四节第四节 成本经济效益审计成本经济效益审计一、成本效益的事前审计一、成本效益的事前审计 重点是对成本决策效益进行审查评价重点是对成本决策效益进行审查评价（一）目标成本的审查（一）目标成本的审查 一方面审查目标成本制定是否进行了认真的厂内外调查；另

12、一方面，审查是否进行了科学的成本预测（二）成本构成的审查（二）成本构成的审查 一要注意行业产品成本的构成是不同的；二是注意对上期的实际成本构成进行深入的分析 二、成本效益的事中审计二、成本效益的事中审计对成本形成过程的控制工作的审计评价对成本形成过程的控制工作的审计评价（一）费用成本内部控制制度的评审（一）费用成本内部控制制度的评审（二）成本计划编制情况审计（二）成本计划编制情况审计（三）成本日常控制审查评价（三）成本日常控制审查评价1.成本费用归口分级管理的审查。2.责任成本核算的审查。责任成本核算，是以生产费用发生的责任中心作为成本计算对象。第四节第四节 成本经济效益审计成本经济效益审计

13、三、成本效益的事后审计三、成本效益的事后审计对成本效益的实现情况进行审查评价。对成本效益的实现情况进行审查评价。 （一）成本计划完成情况的审查（一）成本计划完成情况的审查1.全部商品产品成本计划完成率。2.可比产品成本降低计划完成情况。 （二）成本经济效益实现程度的审计（二）成本经济效益实现程度的审计1.费用效益指标。2.总成本效益指标（1）产值成本率（2）销售收入成本率（3）成本利润率第四节第四节 成本经济效益审计成本经济效益审计 三、成本效益的事后审计三、成本效益的事后审计 （三）重点产品单位成本审计（三）重点产品单位成本审计1.原材料成本差异的分析。2、工资成本差异的分析。3、制造费用成

14、本差异的分析。第四节第四节 成本经济效益审计成本经济效益审计材料用量差异材料用量差异= =材料计划单位成本材料计划单位成本（实际单耗单耗定额）（实际单耗单耗定额）材料价格差异材料价格差异= =材料实际单耗材料实际单耗（实际单位价格计划单位价格）（实际单位价格计划单位价格）例题项目单位成本（元)总成本（产量10万件）直接材料101000000直接人工7700000变动制造费用7700000固定制造费用101000000变动销售与管理费用4400000固定销售与管理费用1100000第五节第五节 销售业务经济效益审计销售业务经济效益审计 一、销售业务审计一、销售业务审计 1 1、销售计划的审查、销

15、售计划的审查审查时可利用下列公式验证计划销售收入的正确性： 2 2、销售计划执行的审查、销售计划执行的审查审计人员应注意从三个方面来审查：（1）审查销售计划的总体完成情况（2）确定企业销售计划中国家指令性计划的完成情况（3）对于实际执行与计划的差异进行分析计划销售收入计划销售收入= = （某种产品计划期销量（某种产品计划期销量产品的单位售价）产品的单位售价） 二、销售过程审计二、销售过程审计第五节第五节 销售业务经济效益审计销售业务经济效益审计 三、市场开发审计三、市场开发审计1 1、市场研究的审计、市场研究的审计 审计人员主要应了解被审计单位的市场研究是否建立在科学审计人员主要应了解被审计单

16、位的市场研究是否建立在科学的基础上，是否进行充分的市场调查，掌握市场，并准确的基础上，是否进行充分的市场调查，掌握市场，并准确地预测市场。地预测市场。2 2、目标市场选择的审计、目标市场选择的审计 主要应审查其确立目标市场是否有充分的依据；目标市场的主要应审查其确立目标市场是否有充分的依据；目标市场的确立是否与企业年度销售计划相衔接，是否正确处理现有确立是否与企业年度销售计划相衔接，是否正确处理现有市场和目标市场的关系。市场和目标市场的关系。3 3、目标市场开发审计、目标市场开发审计 目标市场开发审计主要是审查其开发策略及执行情况。目标市场开发审计主要是审查其开发策略及执行情况。第五节第五节

17、销售业务经济效益审计销售业务经济效益审计第六节第六节 质量经济效益审计质量经济效益审计 一、质量经济效益审计的意义一、质量经济效益审计的意义1 1、可以促使企业实行全面质量管理；、可以促使企业实行全面质量管理；2 2、可以完善企业的质量管理体系，也就是质量保证、可以完善企业的质量管理体系，也就是质量保证体系，使企业质量管理工作制度化、经常化；体系，使企业质量管理工作制度化、经常化；3 3、有利于企业健全质量管理的基础工作，如标准化、有利于企业健全质量管理的基础工作，如标准化工作、计量工作、情报工作、质量教育宣传工作工作、计量工作、情报工作、质量教育宣传工作、质量责任制度等；、质量责任制度等；4

18、 4、有利于提高社会的和企业的经济效益。、有利于提高社会的和企业的经济效益。 二、质量与质量成本二、质量与质量成本 （一）质量（一）质量质量（quality）是指产品（或劳务）的优劣程度或等级，质量的衡量系相对的。质量有两种类型：设计质量及适合质量。 （二）质量成本（二）质量成本质量成本（costs of quality）是指质量不佳所产生的成本，因此质量成本是指瑕疵品（defects）的预防、辨认、修理等有关成本。可分为四类：预防成本、鉴定成本、内部失败成本及外部失败成本。第六节第六节 质量经济效益审计质量经济效益审计质量成本分类及内容质量成本分类及内容预防成本鉴定成本内部失败成本外部失败成

19、本质量工程、质量工程、质量训练计划、质量训练计划、质量规划、质量规划、质量报告、质量报告、供应商评估、供应商评估、质量稽核、质量稽核、质量圈活动质量圈活动原料检验原料检验包装检验包装检验产品检验与测试产品检验与测试仪器校正与维护仪器校正与维护实地测试实地测试质量专家诊断质量专家诊断废料废料整修整修当机时间当机时间再检验再检验再测试再测试设计变更设计变更滞销滞销退货退货/折让折让售后保证售后保证修理修理赔偿赔偿抱怨之处理抱怨之处理 三、质量经济效益审计的方法三、质量经济效益审计的方法最佳质最佳质量成本法量成本法 质量成本法按PAF（预防、鉴定、失败）成本模型来分析内部运行成本要素，寻求最佳质量成本。根据以上关系，可列出： 当质量成本Cm达到最小时，有C1=C2 即 由此可解得质量成本数学模型质量成本数学模型：第六节第六节 质量经济效益审计质量经济效益审计11nnnnQQRFQQ11nQR F本章内容到此结束，再见！本章内容到此结束，再见！