(本科）第七章 薪酬制度教学ppt课件.ppt

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1、(本科）第七章 薪酬制度教学ppt课件第七章 薪酬制度 第一节第一节 职位薪酬制职位薪酬制 职位薪酬制是以岗位或职务作为发放工资的唯一或主要标准的职位薪酬制是以岗位或职务作为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。一种工资支付制度。 一、岗位薪酬制一、岗位薪酬制 岗位薪酬制是在工作岗位分析和时间研究基础上，按照工人在岗位薪酬制是在工作岗位分析和时间研究基础上，按照工人在生产中工作岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素，生产中工作岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素，确定薪酬等级和薪酬标准的一种薪酬制度。其主要特点是对岗不确定薪酬等级和薪酬标准的一种薪酬制度。其主要特点是对岗不

2、对人。对人。 1岗位等级薪酬制岗位等级薪酬制 2岗位薪点薪酬制岗位薪点薪酬制 第一节第一节 职位薪酬制职位薪酬制二、职务薪酬制二、职务薪酬制 职务薪酬制是将每个职务内再划分若干等级，规定不同的薪酬、职务薪酬制是将每个职务内再划分若干等级，规定不同的薪酬、标准，又称为职务等级薪酬制。标准，又称为职务等级薪酬制。 1单一职务薪酬制单一职务薪酬制 2多元化职务薪酬制多元化职务薪酬制 第二节第二节 能力薪酬制能力薪酬制一、技术等级薪酬制一、技术等级薪酬制 技术等级薪酬制是按照工人所达到的技术等级标准确定工资等技术等级薪酬制是按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照确定的等级工资标准计付劳动报酬

3、的一种薪酬制度。级，并按照确定的等级工资标准计付劳动报酬的一种薪酬制度。 技术等级薪酬制由三方面的基本要素组成：薪酬标准、薪酬等技术等级薪酬制由三方面的基本要素组成：薪酬标准、薪酬等级表和技术等级标准。级表和技术等级标准。二、职能等级薪酬制二、职能等级薪酬制 职能等级薪酬制是按照员工所具备的与完成某种职位等级工作职能等级薪酬制是按照员工所具备的与完成某种职位等级工作所要求的相应工作能力来确定薪酬的一种薪酬制度。职能等级薪所要求的相应工作能力来确定薪酬的一种薪酬制度。职能等级薪酬制决定员工工资等级的最主要因素是个人工作能力。酬制决定员工工资等级的最主要因素是个人工作能力。 第三节第三节 绩效薪酬

4、制绩效薪酬制 绩效薪酬制主要是根据员工实际的、最终的劳动成果来确定绩效薪酬制主要是根据员工实际的、最终的劳动成果来确定员工的薪酬制度。员工的薪酬制度。一、计件绩效薪酬制一、计件绩效薪酬制 （一）计件绩效薪酬制（一）计件绩效薪酬制 计件绩效薪酬是根据劳动者生产的合格产品的数量和完成的作计件绩效薪酬是根据劳动者生产的合格产品的数量和完成的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者劳动报酬的一种工资业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者劳动报酬的一种工资形式。形式。 包括直接计件薪酬制、差额计件薪酬制、多重计件薪酬制等。包括直接计件薪酬制、差额计件薪酬制、多重计件薪酬制等。 计件绩效薪酬的计算公式是：

5、计件绩效薪酬的计算公式是： E= wn 第三节第三节 绩效薪酬制绩效薪酬制 式中，式中，E员工所得工资；员工所得工资； n完成产品或工作的数量；完成产品或工作的数量； w计件单价。计件单价。 1直接计件薪酬制直接计件薪酬制 直接计件薪酬制通过确定每件产品的计件工资率，将工人的收直接计件薪酬制通过确定每件产品的计件工资率，将工人的收入和产量直接挂钩。按照直接计件制，每生产一个单位的产品就入和产量直接挂钩。按照直接计件制，每生产一个单位的产品就会得到事先规定好数目的工资，工资直接随产量函数变动。大多会得到事先规定好数目的工资，工资直接随产量函数变动。大多数计件薪酬都有一定数量的产量基数，即劳动定额

6、。而且大多数数计件薪酬都有一定数量的产量基数，即劳动定额。而且大多数工资中都规定有一个必须保证的工资最低保障线。工资中都规定有一个必须保证的工资最低保障线。 第三节第三节 绩效薪酬制绩效薪酬制 其具体计算公式为：其具体计算公式为： E=(n-m)w+r8 式中，式中，E员工所得工资；员工所得工资； n完成产品或工作的数量；完成产品或工作的数量； m计件工资产量标准；计件工资产量标准； w绩效工资率；绩效工资率； r工资最低保底额。工资最低保底额。 2泰勒的差别计件绩效制泰勒的差别计件绩效制 泰勒提出了工作定额管理（或科学管理）的原则，即科学的泰勒提出了工作定额管理（或科学管理）的原则，即科学的

7、（只按一流工人的水平）确定工作定额（或标准工作量），然后（只按一流工人的水平）确定工作定额（或标准工作量），然后让工作人员去完成这一定额。根据工人完成标准的情况，有差别让工作人员去完成这一定额。根据工人完成标准的情况，有差别 第三节第三节 绩效薪酬制绩效薪酬制地给予计件工资。计算公式如下：地给予计件工资。计算公式如下： E=nrL(产量在标准产量在标准100以下时以下时) E=nrH(产量在标准产量在标准100以上时以上时) 式中，式中，E员工所得工资；员工所得工资； n完成产品或工作的数量；完成产品或工作的数量； r分别表示低计件工资标准和高计件工资标准分别表示低计件工资标准和高计件工资标准

8、 3梅克里多计件绩效制梅克里多计件绩效制 梅克里多计件绩效制是指根据员工的工作绩效，将员工分为三梅克里多计件绩效制是指根据员工的工作绩效，将员工分为三个等级，随着等级的变化，绩效工资递增个等级，随着等级的变化，绩效工资递增10。 第三节第三节 绩效薪酬制绩效薪酬制表表7-5 梅克里多计件绩效制计算示例梅克里多计件绩效制计算示例（二）标准工时绩效制（二）标准工时绩效制 标准工时绩效制是以完成单位产量所消耗的时间为绩效标准来标准工时绩效制是以完成单位产量所消耗的时间为绩效标准来支付激励工资水平的形式。支付激励工资水平的形式。二、佣金绩效制二、佣金绩效制 佣金绩效制是一种直接按照销售额的一定比例来确

9、定销售人员薪佣金绩效制是一种直接按照销售额的一定比例来确定销售人员薪酬的分配制度。其主要适用于销售人员薪酬计算和支付。酬的分配制度。其主要适用于销售人员薪酬计算和支付。 类别类别 判定判定 获得额定工资的比率获得额定工资的比率表现劣等的员工表现劣等的员工 在标准产量的在标准产量的8383以下以下 0 09 9r r表现中等的员工表现中等的员工 在标准产量的在标准产量的8383100100之间之间 1 10 0r r表现优秀的员工表现优秀的员工 在标准产量的在标准产量的100100以以 1 11 1r r 第三节第三节 绩效薪酬制绩效薪酬制三、提成薪酬制三、提成薪酬制 提成薪酬制是企业实际销售收

10、入减去成本开支和应缴纳的各提成薪酬制是企业实际销售收入减去成本开支和应缴纳的各种税费以后，剩余部分在企业和职工之间按不同比例分成。种税费以后，剩余部分在企业和职工之间按不同比例分成。 实行此制度的三要素是：实行此制度的三要素是： (1)确定适当的提成指标。确定适当的提成指标。 (2)确定恰当的提成方式。确定恰当的提成方式。 (3)确定合理的提成比例。确定合理的提成比例。 第四节第四节 组合薪酬制组合薪酬制 组合薪酬制是根据确定薪酬的不同要素和不同职能将薪酬划组合薪酬制是根据确定薪酬的不同要素和不同职能将薪酬划分为几个部分，每一部分都对应一个付酬的要素，并通过对几部分为几个部分，每一部分都对应一

11、个付酬的要素，并通过对几部分数额的合理分配，汇总后确定员工薪酬的一种薪酬制度。分数额的合理分配，汇总后确定员工薪酬的一种薪酬制度。一、岗位技能薪酬制一、岗位技能薪酬制 岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位和技能劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位和技能工资为主要内容的基本薪酬制度。工资为主要内容的基本薪酬制度。 实施岗位技能薪酬制大致要经过以下几个步骤：实施岗位技能薪酬制大致要经过以下几个步骤： 1建立岗位劳动评价体系建立岗位劳动评价体系 2确立岗位薪酬单

12、元确立岗位薪酬单元 第四节第四节 组合薪酬制组合薪酬制 3确立技能薪酬单元确立技能薪酬单元 4岗位技能薪酬标准的确定岗位技能薪酬标准的确定 5辅助薪酬单元设置辅助薪酬单元设置二、多元组合薪酬制二、多元组合薪酬制 多元组合薪酬制也被称为结构薪酬制或分解薪酬制，是根据薪多元组合薪酬制也被称为结构薪酬制或分解薪酬制，是根据薪酬的不同因素和不同作用，将薪酬划分为几个部分，通过对各部酬的不同因素和不同作用，将薪酬划分为几个部分，通过对各部分薪酬数额的合理确定，构成劳动者的全部报酬。一般由基本薪分薪酬数额的合理确定，构成劳动者的全部报酬。一般由基本薪酬、职位薪酬、技能薪酬、年功薪酬和效益薪酬五个部分组成。

13、酬、职位薪酬、技能薪酬、年功薪酬和效益薪酬五个部分组成。 第五节 激励薪酬制 是激励薪酬制指企业为了鼓励员工的工作积极性而采用的一种是激励薪酬制指企业为了鼓励员工的工作积极性而采用的一种中长期的薪酬激励手段。一般主要指实行中长期的薪酬激励手段。一般主要指实行“利润分享制利润分享制”企业员企业员工工的劳动分红、员工持股或股票期权所得。的劳动分红、员工持股或股票期权所得。一、奖金制度一、奖金制度 1一次性奖金一次性奖金 一次性奖金也称为绩效奖金，是根据员工的绩效情况进行奖一次性奖金也称为绩效奖金，是根据员工的绩效情况进行奖励，一次性奖金有多种表现形式，主要有以下几种：励，一次性奖金有多种表现形式，

14、主要有以下几种： 1）节约奖。）节约奖。 2）安全奖。）安全奖。 3）超产奖。）超产奖。 4）质量奖。）质量奖。 第五节 激励薪酬制 5）发明创造奖。）发明创造奖。 6）出勤奖。）出勤奖。 2哈尔西哈尔西50/50奖金制：哈尔西奖金制：哈尔西50/50奖金制是通过时间研究确奖金制是通过时间研究确定完成一项任务的标准时间限额，作为标准时间工时。如果员工定完成一项任务的标准时间限额，作为标准时间工时。如果员工能以低于限额的时间完成任务，使得人工成本得到节省，这部分能以低于限额的时间完成任务，使得人工成本得到节省，这部分省下来的成本就按省下来的成本就按50/50的比例在员工和企业之间分摊，从而使的比

15、例在员工和企业之间分摊，从而使员工获得了由于自身生产率的提高而获得的奖励。员工获得了由于自身生产率的提高而获得的奖励。 3罗恩奖金制：罗恩奖金制类似于哈尔西罗恩奖金制：罗恩奖金制类似于哈尔西50/50奖金制，也是奖金制，也是提倡企业于员工之间分享由于工作时间缩减而带来的成本节约，提倡企业于员工之间分享由于工作时间缩减而带来的成本节约，不同的是它在分享成本节余时，在分享比例上有一定的差别安不同的是它在分享成本节余时，在分享比例上有一定的差别安排，而不是简单的对半开。排，而不是简单的对半开。 第五节 激励薪酬制二、员工持股与股票期权二、员工持股与股票期权 1.员工持股：员工持股是公司提供给员工普通股股票的整体奖励员工持股：员工持股是公司提供给员工普通股股票的整体奖励方法，具体包括股票购买计划和股票奖励计划两部分。方法，具体包括股票购买计划和股票奖励计划两部分。 2. 股票期权：股票期权是指企业给予员工一种权利，该员工有股票期权：股票期权是指企业给予员工一种权利，该员工有权在未来一定时间内以一个固定的价格购买该企业一定数量的股权在未来一定时间内以一个固定的价格购买该企业一定数量的股票。票。 在实施股票期权计划过程中，关键的内容主要是四个基本要素：在实施股票期权计划过程中，关键的内容主要是四个基本要素：即股票期权的受益人、有效期、施权价和数量。即股票期权的受益人、有效期、施权价和数量。