(本科）第一章管理会计概述教学ppt课件.ppt

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1、(本科）第一章 管理会计概述教学ppt课件第一章 管理会计概述 管理会计概述v管理过程 v管理会计信息系统 v管理会计与财务会计的区别 v管理会计的形成与发展 v管理会计师 第一节 管理过程v计划和控制 v组织 v沟通 v激励 计划和控制v计划是事先对未来应采取的行动所作的规划和安排。控制是在计划执行过程中出现偏差时予以调整和修正的过程 v控制有两种形式，即直接控制和间接控制。直接控制是指从事具体作业的人员自己在工作过程中的控制，控制者是作业者本人。间接控制，也叫影响控制，是指作业人员的上级管理者对作业人员的控制 组织 v有形的组织机构是为实现某一共同目标，经由分工与协作，及不同层次的权利和责

2、任制度而构成的人群集合系统 v无形的组织活动是指在特定环境中为了有效地实现共同目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对资源进行合理配置的过程 分部销售经理广告部主任销售副总经理业绩考核职工雇佣人事副总经理制造副总经理主任设计师研究室主任工程副总经理财务主任主计长财务副总经理总经理董事会铸造锻压金工焊接与装配最后加工生产厂长收料与仓库检验生产控制生产计划维修采购工厂服务部门（参谋职能）生产部门（直线职能）注： 表示参谋职能沟通 v财务会计信息系统 v管理会计信息系统 激励 第二节 管理会计信息系统 v管理会计的概念 v管理会计信息系统的构成 v管理会计的基本内容v服务性组织和非营利

3、性组织中的管理会计管理会计的概念 vIMA管理会计是一门专业学科，在制定和执行组织战略中发挥综合作用 vCIMA 管理会计是运用会计和财务管理的相关原则，用以创造、保护、增加公共部门和私营部门中营利及非营利企业利益相关者的价值 管理会计的概念vIFAC管理会计是指在一个组织内部，对管理当局用于规划、评价和控制的信息（财物的和运营的）进行确认、计量、收集、分析、编报、解释和传输的过程，以确保其资源的合理利用并对它们承担相应的经管责任 管理会计信息系统的构成 财务会计管理会计管理会计信息系统的构成 预测分析规划与决策会计控制日常经济活动（反馈）决策分析全面预算责任预算实际执行业绩报告差异分析业绩评

4、价控制与评价会计（责任会计）修订未来规划（反馈）其他有关信息财务会计信息拟定改进措施通过标准成本制度、作业成本法与变动成本法数据管理会计的基本内容 v规划与决策会计 v控制与评价会计 服务性组织和非营利性组织中的管理会计 v劳动力密集 v难以定义产出 v主要的投入和产出不可储存 管理会计与财务会计的区别 v管理会计和财务会计的区别v管理会计与财务会计的联系 管理会计和财务会计的区别项目管理会计财务会计服务对象企业内部的各级管理者企业外部团体，如股东、债权人、税务部门等目标为员工和管理者提供制定决策的信息；反馈决策实施过程中的信息并进行控制向企业外部组织和个人报告企业过去的业绩；与所有者和债权人

5、保持联系关注的时点当前的、面向未来的滞后的、历史的时间跨度灵活性，从小时到1015年不等固定性，常为一年、一个季度或一个月限制因素非法定的；为满足企业战略和经营管理需要而制定的信息系统法定的；公认会计准则和政府部门制定的规则信息类型财务信息；有关生产、技术、供应商、消费者和竞争者的数据；实物形式表现的非财务信息仅仅以货币形式表现的财务信息信息属性相对主观的、估计的、有效的、相关的、相对准确的客观的、可查的、可信的、经常的、一致的、精确的报告内容详细的、关于局部决策和行动的信息合计的、关于整个企业的信息管理会计与财务会计的联系 v它们的原始资料很多是相同的 v财务会计有时也把一些原来属于管理会计

6、的内部报表列入对外公开发表的范围第三节 管理会计的形成与发展 v成本会计阶段 v管理会计体系形成阶段 v管理会计发展阶段 v国际会计师联合会的四阶段观点 第四节 管理会计师 v管理会计专业机构v管理会计师的地位v管理会计师应具备的知识体系v管理会计师的职业道德 管理会计专业机构 vThe Chartered Institute of Management Accountants vInstitute of Management Accountants 管理会计师的地位 v管理会计重在面向未来，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能 管理会计师应具备的知识体系 v信息和决策过程的知识 v会计原则和职能的知识 v企业的经营活动知识 管理会计师的职业道德 v能力 v保密 v正直 v客观v道德行为冲突的解决