(本科）第三章组织管理教学ppt课件.ppt

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1、(本科）第三章 组织管理教学ppt课件第三章第三章 组织管理组织管理第四节第四节 人力资源管人力资源管理理第一节第一节 组织基本知识组织基本知识第三节第三节 组织文化组织文化第二节第二节 组织结构设计组织结构设计第一节第一节 组织基本组织基本知识知识一、组织的含义一、组织的含义 组织是为了达到某些特定组织是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层次目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的的权力和责任制度，而构成的人的集合集合。 二、组织理论的发展二、组织理论的发展 组织理论的发展，大体经组织理论的发展，大体经历了三个阶段：古典的组织理论、历了三个阶段：古典的组织理论、近

2、代的组织理论和现代的组织理论。近代的组织理论和现代的组织理论。第一节第一节 组织基本组织基本知识知识三三、组织的分类、组织的分类1 1实体组织机构实体组织机构2 2无形的组织活动无形的组织活动四、组织的功能四、组织的功能1.1.组织力量的汇集作用组织力量的汇集作用2.2.组织力量的放大作用组织力量的放大作用3.3.个人与机构之间的交换作用个人与机构之间的交换作用第一节第一节 组织基本组织基本知识知识五、管理层次及其分工五、管理层次及其分工 1.1.管理层次的含义管理层次的含义 2.2.管理层次的划分及分管理层次的划分及分工工 3 3. .管理层次设计的制约管理层次设计的制约因素因素 4 4.

3、.管理层次的设计方法管理层次的设计方法 第一节第一节 组织基本组织基本知识知识六、管理幅度及其影响六、管理幅度及其影响 1.1.管理幅度的含义管理幅度的含义 2 2. .管理幅度与管理层次的管理幅度与管理层次的关关 系系 3 3. .管理幅度的影响管理幅度的影响 4 4. .影响管理幅度的因素影响管理幅度的因素第二节第二节 组织结构设计组织结构设计一、组织设计的理论一、组织设计的理论二、组织设计的目的二、组织设计的目的三、影响组织结构设计的因素三、影响组织结构设计的因素四、组织设计的原则四、组织设计的原则 1 1劳动分工原则劳动分工原则 3 3控制跨度原则控制跨度原则 4 4权责对等原则权责对

4、等原则 5 5柔性经济原则柔性经济原则 2 2统一指挥原则统一指挥原则第二节第二节 组织结构设计组织结构设计五、组织设计的步骤五、组织设计的步骤1 1工作划分工作划分 2 2建立部门建立部门 3 3决定管理跨度决定管理跨度 4 4确定职权关系确定职权关系 5 5通过组织运行不断修改和完善通过组织运行不断修改和完善 组织结构组织结构 1 1直线制直线制 直线制是最早使用也直线制是最早使用也是最为简单的一种结构，又称是最为简单的一种结构，又称单线制结构或军队式结构。直单线制结构或军队式结构。直线制的主要特点是是组织中各线制的主要特点是是组织中各种职位是按垂直系统直线排列种职位是按垂直系统直线排列的

5、，各级主管负责人执行统一的，各级主管负责人执行统一指挥和管理的职能，不设专门指挥和管理的职能，不设专门的职能机构。的职能机构。 六、常见六、常见组织结构组织结构类型类型2 2职能制职能制 职能制结构的特点是在组职能制结构的特点是在组织中设置若干织中设置若干部部门化的职能机门化的职能机构，这些职能机构在自己的职构，这些职能机构在自己的职责范围内都有权向下发布命令责范围内都有权向下发布命令和指示。这种结构要求主管负和指示。这种结构要求主管负责人把相应的管理职责和权力责人把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，下级行交给相关的职能机构，下级行政负责人除了接受上级行政主政负责人除了接受上级行政主管的

6、指挥外，还必须接受上级管的指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。各职能机构的领导。 六、常见六、常见组织结构组织结构类型类型3 3直线职能制直线职能制 直线职能制，也叫生直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的它是在直线制和职能制的基础上，取长补短而建立基础上，取长补短而建立起来的。起来的。 目前，绝大多数企业目前，绝大多数企业都采用这种组织结构形式。都采用这种组织结构形式。 六、常见六、常见组织结构组织结构类型类型4 4事业部制事业部制 事业部制又称分权组织，最事业部制又称分权组织，最早是由美国通用汽车公司总裁斯早是由美国通用汽车公司总裁斯隆

7、于隆于19241924年提出的。事业部制是年提出的。事业部制是在公司统一领导下，按产品地区在公司统一领导下，按产品地区或市场（顾客）划分的统一进行或市场（顾客）划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售活产品设计、采购、生产和销售活动的半独立经营单位。动的半独立经营单位。 事业部制是一种分权制的组事业部制是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，织形式，实行相对的独立经营，单独核算，拥有一定的经营自主单独核算，拥有一定的经营自主权，并设有相应的职能部门。权，并设有相应的职能部门。 六、常见六、常见组织结构组织结构类型类型5 5矩阵制矩阵制 矩阵制结构是为了改进直线矩阵制结构是为了改进直线职能制

8、横向联系差、缺乏弹性的职能制横向联系差、缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上成立跨职能部门的专门机构上 6 6企业集团企业集团 企业集团的概念可以有狭义企业集团的概念可以有狭义和广义两种理解：狭义的企业集和广义两种理解：狭义的企业集团仅指以金融资本为核心的垄断团仅指以金融资本为核心的垄断财团；广义的企业集团是以特大财团；广义的企业集团是以特大型公司为核心，通过控股、参股型公司为核心，通过控股、参股而形成的经济联合体。而形成的经济联合体。 六、常见六、常见组织结构组织结构类型类型7 7

9、分公司与总公司分公司与总公司 分公司与总公司结构分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大并后各分公司保持了较大的独立性。的独立性。8 8子公司与母公司子公司与母公司 子公司是指受集团或子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独母公司控制但在法律上独立的法人企业立的法人企业。 六、常见六、常见组织结构组织结构类型类型第三节第三节 组织文化组织文化一、组织文化的概念一、组织文化的概念 组织文化应是在一定历史条件下，组织文化应是在一定历史条件下，某一组织（包括企业、学校、医院等）某一组织（包括企业、学校、医院等）在

10、其发展过程中形成的共同价值观、精在其发展过程中形成的共同价值观、精神、行为准则等及其在规章制度、行为神、行为准则等及其在规章制度、行为方式、物质设施中的外在表现。方式、物质设施中的外在表现。 在组织文化中，核心内容是组织的在组织文化中，核心内容是组织的价值观价值观 。第三节第三节 组织文化组织文化二、组织文化的特征二、组织文化的特征、 普遍性普遍性 客观性客观性 实践性实践性 可塑性可塑性第三节第三节 组织文化组织文化三、组织文化的结构三、组织文化的结构物质层、制度层、精神层物质层、制度层、精神层 物质层、制度层、精神层由外到内的分布形成了组织文物质层、制度层、精神层由外到内的分布形成了组织文

11、化的结构。这种结构不是静止的，他们之间存在着相互联系和化的结构。这种结构不是静止的，他们之间存在着相互联系和相互作用。相互作用。 组织文化三个层次的内容相互依存、相互作用并且不断组织文化三个层次的内容相互依存、相互作用并且不断发展，形成了各种不同的组织文化：精神层的内容决定了物质发展，形成了各种不同的组织文化：精神层的内容决定了物质层和制度层的内容，精神层是组织文化的核心；制度层是精神层和制度层的内容，精神层是组织文化的核心；制度层是精神层和物质层的中介；物质层和制度层是精神层的直观体现。从层和物质层的中介；物质层和制度层是精神层的直观体现。从以上对组织文化的层次及其相互关系的分析可以看出，组

12、织文以上对组织文化的层次及其相互关系的分析可以看出，组织文化的精神层是最根本的，它决定着其他两个层次。因此，建设化的精神层是最根本的，它决定着其他两个层次。因此，建设组织文化要以精神层文化的建立为核心。组织文化要以精神层文化的建立为核心。值观值观 。第三节第三节 组织文化组织文化四、组织文化的功能四、组织文化的功能 导向功能导向功能 凝聚功能凝聚功能 激励功能激励功能 约束功能约束功能第三节第三节 组织文化组织文化五、组织文化的塑造途径五、组织文化的塑造途径 1 1、组织文化建设的原则、组织文化建设的原则 2 2、组织文化建设的步骤、组织文化建设的步骤第四节第四节 人力资源人力资源管理管理一、

13、什么是人力资源一、什么是人力资源（一）人力资源的含义（一）人力资源的含义（二）人力资源的特点（二）人力资源的特点 1.1.人力资源的人力资源的主动性主动性 2.2.人力资源的人力资源的时效性时效性 3.3.人力资源的人力资源的可再生可再生性性第四节第四节 人力资源人力资源管理管理( (三）人力资源与其他相关概念三）人力资源与其他相关概念 1.1.人口人口 2.2.劳动力劳动力 3.3.人才资源人才资源 第四节第四节 人力资源人力资源管理管理二、人力资源管理的含义二、人力资源管理的含义人力资源管理分为宏观和微观两个人力资源管理分为宏观和微观两个层次。层次。宏观人力资源管理宏观人力资源管理 微观人力资源管理微观人力资源管理 三、人力资源管理与传统人事三、人力资源管理与传统人事管理的区别管理的区别四、人力资源管理的功能四、人力资源管理的功能第四节第四节 人力资源人力资源管理管理五、人力资源管理的职能五、人力资源管理的职能 1.1.人力资源规划人力资源规划 2.2.工作分析工作分析 3.3.员工招聘与录用员工招聘与录用 4.4.培训与开发培训与开发 5.5.绩效管理绩效管理 6.6.薪酬管理薪酬管理谢谢观赏WPS OfficeMake Presentation much more funWPS官方微博kingsoftwps