(本科）第四章 生产组织成本管理教学ppt课件.ppt

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1、(本科）第四章 生产组织成本管理教学ppt课件第四章第四章 生产组织成本管理生产组织成本管理 产品定价管理产品定价管理 最优存货批量管理最优存货批量管理 零存货管理零存货管理 小知识小知识第一节第一节 产品定价管理产品定价管理 一、影响定价决策的基本因素一、影响定价决策的基本因素成本因素成本因素需求因素需求因素竞争因素竞争因素周期因素周期因素相关产品销售状况相关产品销售状况 二、以成本为基础的定价决策二、以成本为基础的定价决策（一）（一）成本加成定价法成本加成定价法 变动成本加成定价法变动成本加成定价法 制造成本加成定价法制造成本加成定价法 全部成本加成定价法全部成本加成定价法【例【例4-1】

2、甲公司正在研究甲公司正在研究B产品的定价策略。产品的定价策略。在对市场行情进行调查研究的基础上，该企业在对市场行情进行调查研究的基础上，该企业认为认为B产品的价格采用成本加成定价法可行。产品的价格采用成本加成定价法可行。B产品成本的相关预测资料如表产品成本的相关预测资料如表4-1所示。所示。要求：（要求：（1）在单位变动成本的基础上加成）在单位变动成本的基础上加成120%作为作为B产品的目标售价。产品的目标售价。 （2）在单位制造成本的基础上加成）在单位制造成本的基础上加成50%作作为为B产品的目标售价。产品的目标售价。 （3）在单位完全成本的基础上加成）在单位完全成本的基础上加成20%计计算

3、算B产品的目标售价。产品的目标售价。第一节第一节 产品定价管理产品定价管理（续）（续）项目项目单位成本单位成本总成本总成本直接材料直接材料2550 000直接人工直接人工3060 000变动性制造成本变动性制造成本816 000固定性制造成本固定性制造成本2856 000变动性销售及管变动性销售及管理费用理费用1020 000固定性销售及管固定性销售及管理费用理费用1530 000合计合计116232 000第一节第一节 产品定价管理产品定价管理（续）（续）表表4-1 B产品成本预测表产品成本预测表 单位：元单位：元 （二）（二）边际成本定价法边际成本定价法 原理：当边际收入等于边际成本，或边

4、际利润为零原理：当边际收入等于边际成本，或边际利润为零时，企业的利润最大，此时的价格和销量即为最优时，企业的利润最大，此时的价格和销量即为最优价格与最优销量，并以此确定产品的销售价格价格与最优销量，并以此确定产品的销售价格 （三）（三）特殊情况下的定价决策特殊情况下的定价决策 在拥有剩余生产能力、或市场需求发生特殊变化、在拥有剩余生产能力、或市场需求发生特殊变化、或参加订货会及投标活动过程中遇到强劲的竞争对或参加订货会及投标活动过程中遇到强劲的竞争对手时的定价决策手时的定价决策 1.特殊订单决策特殊订单决策 追加订货的决策可采用边际贡献分析法或者差量追加订货的决策可采用边际贡献分析法或者差量分

5、析法。只要对方客户的开价略高于单位变动成分析法。只要对方客户的开价略高于单位变动成本，并能补偿专属固定成本，或者接受订货的边本，并能补偿专属固定成本，或者接受订货的边际贡献高于该部分剩余生产能力可能产生的机会际贡献高于该部分剩余生产能力可能产生的机会成本，即可接受该笔订货。成本，即可接受该笔订货。第一节第一节 产品定价管理产品定价管理（续）（续）第一节第一节 产品定价管理产品定价管理（续）（续）【例【例4-3】企业生产乙产品，年设计生产能力为企业生产乙产品，年设计生产能力为12 000件，单位售价件，单位售价85元，其正常的单位成本如表元，其正常的单位成本如表4-4所示。所示。根据目前的生产状

6、况，企业尚有根据目前的生产状况，企业尚有25%的剩余生产能力的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。现有一客户要求未被充分利用，可以继续接受订货。现有一客户要求再订购一批乙产品，每件出价再订购一批乙产品，每件出价58元。试就以下不相关元。试就以下不相关情况进行决策：情况进行决策：（1）客户要求订购的乙产品为）客户要求订购的乙产品为3 000件，且对这批订件，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台货有某些特殊要求，需另行购置一台15 000元的专用设元的专用设备，是否接受该批订货？备，是否接受该批订货？（2）如果不接受该）如果不接受该3 000件的订货，剩余生产能力可件的订货，剩余生产

7、能力可用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入22 000元，是否接受该批订货？元，是否接受该批订货？项项 目目单位成本单位成本直接材料直接材料25直接人工直接人工15制造费用制造费用其中：变动制造费用其中：变动制造费用 固定制造费用固定制造费用1114合合 计计65（3）如果该批订货的数量是）如果该批订货的数量是3 500件，接受订件，接受订货不需用增加专属设备，剩余的生产能力也不货不需用增加专属设备，剩余的生产能力也不可转作它用。可转作它用。表表4-4 乙产品单位成本构成乙产品单位成本构成 单位：元单位：元2.保本定价法保本定价法是根据保本分析的

8、原理而建立的一种以保是根据保本分析的原理而建立的一种以保本为目的的定价方法本为目的的定价方法 因为因为P=px-bx-a=(p-b)x-a，保本即利润为，保本即利润为0由此，由此，第一节第一节 产品定价管理产品定价管理（续）（续）bxaxbxap【例【例4-4】甲公司生产】甲公司生产A产品的单位变动生产成产品的单位变动生产成本为本为22元，固定成本总额为元，固定成本总额为100 000元。现在企元。现在企业拟参加春季广交会，销售部经理希望企业会业拟参加春季广交会，销售部经理希望企业会计人员能够提供计人员能够提供10 000到到20 000件之间，每隔件之间，每隔2000件的一系列保本价格，作为

9、贸易洽谈时的件的一系列保本价格，作为贸易洽谈时的重要依据。重要依据。试计算相关的保本价格。试计算相关的保本价格。3.保利定价法保利定价法根据保利分析的原理而建立的一种以保证根据保利分析的原理而建立的一种以保证目标利润实现的定价方法。目标利润实现的定价方法。计算公式为：计算公式为：第一节第一节 产品定价管理产品定价管理（续）（续）bxTPap例：例：依依上上例，假定甲公司的目标利润为例，假定甲公司的目标利润为50 000元，请提供元，请提供10 000到到20 000件之间，每件之间，每隔隔2 000件的一系列保利价格，作为贸易洽件的一系列保利价格，作为贸易洽谈时的重要依据。谈时的重要依据。 （

10、四）（四）非标准产品定价非标准产品定价1.固定价格合同固定价格合同在在该该合同中，产品的价格固定不变，不论合同中，产品的价格固定不变，不论产品的成本如何，完工后都按合同规定的产品的成本如何，完工后都按合同规定的固定价格进行结算固定价格进行结算2.成本加成合同成本加成合同该该合同规定，卖方的成本在合理和允许的合同规定，卖方的成本在合理和允许的范围内可以实报实销，而且买方会根据实范围内可以实报实销，而且买方会根据实际和合理的成本利润率，给予卖方应得的际和合理的成本利润率，给予卖方应得的利润利润成本加固定费用合同成本加固定费用合同奖励合同奖励合同第一节第一节 产品定价管理产品定价管理（续）（续） 三

11、、其他定价决策三、其他定价决策 （一）（一）以需求为基础的定价决策以需求为基础的定价决策1.基于需求价格弹性的定价方法基于需求价格弹性的定价方法【例【例4-7】某企业】某企业20年计划销售甲产品年计划销售甲产品300 000件，上年每件产品的销售价格为件，上年每件产品的销售价格为680元，销售量元，销售量220 000件，该产品的价格件，该产品的价格弹性大致在弹性大致在-2.27左右。求对企业最为有利左右。求对企业最为有利的计划期产品单位价格。的计划期产品单位价格。第一节第一节 产品定价管理产品定价管理（续）（续）PPQQEp/)1 (11PEQQQPP2.需求心理定价方法需求心理定价方法包括

12、包括尾数定价法、整数定价法、习惯性定价尾数定价法、整数定价法、习惯性定价法和声望定价法等法和声望定价法等3.差别定价法差别定价法企业按照两种或两种以上不反映成本费用的企业按照两种或两种以上不反映成本费用的比例差异的价格销售某种产品或劳务的定价比例差异的价格销售某种产品或劳务的定价方法。方法。分为顾客差别定价、产品形式差别定价、销分为顾客差别定价、产品形式差别定价、销售时间差别定价等售时间差别定价等 （二）（二）以竞争为基础的定价决策以竞争为基础的定价决策 （三）（三）产品生命周期与定价策略产品生命周期与定价策略第一节第一节 产品定价管理产品定价管理（续）（续）第二节第二节 最优存货批量管理最优

13、存货批量管理 一、存货的功能与成本一、存货的功能与成本 （一）（一）存货的功能存货的功能 适量存货便于均衡组织生产，保证生产经营活适量存货便于均衡组织生产，保证生产经营活动的正常进行动的正常进行 必要的存货有利于销售，并防止意外事件造成必要的存货有利于销售，并防止意外事件造成的损失的损失 （二）（二）存货的成本存货的成本 采购成本采购成本 订货成本订货成本 储存成本储存成本 缺货成本缺货成本第二节第二节 最优存货批量管理最优存货批量管理（续）（续） 二、经济采购批量管理二、经济采购批量管理 经济采购批量模型的基本假设包括：经济采购批量模型的基本假设包括： 存货的市场供应充足，企业能随时补充存货

14、；存货的市场供应充足，企业能随时补充存货； 每次采购的存货集中到达，存货均匀耗用；每次采购的存货集中到达，存货均匀耗用； 不存在缺货的情况；不存在缺货的情况； 存货的采购单价不变且没有商业折扣；存货的采购单价不变且没有商业折扣； 存货的全年需求稳定且能够预测。存货的全年需求稳定且能够预测。 经济采购批量的计算经济采购批量的计算APCTCAPQ22*年最低总成本经济采购批量第二节第二节 最优存货批量管理最优存货批量管理（续）（续）采购批量采购批量Q0年年成成本本年订货成本年订货成本年储存成本年储存成本年总成本年总成本Q*经济采购批量模型图经济采购批量模型图 【例【例4-8】某公司每年使用甲材料】

15、某公司每年使用甲材料10 000公公斤，单位采购成本斤，单位采购成本50元，单位变动储存成元，单位变动储存成本为本为2元，每一次的订货成本为元，每一次的订货成本为400元。求元。求甲材料的经济采购批量及相应的年总成本。甲材料的经济采购批量及相应的年总成本。第二节第二节 最优存货批量管理最优存货批量管理（续）（续）最高库存量最高库存量平均库存量平均库存量库存库存量量0时间时间经济采购批量经济采购批量下的库存下的库存第二节第二节 最优存货批量管理最优存货批量管理（续）（续） 三、存货管理基本模型的扩展三、存货管理基本模型的扩展（一）（一）一次订货，边进边出情况下的经一次订货，边进边出情况下的经济采

16、购批量济采购批量)1 (212*XYAPCTXYCAPQ年最低总成本）（经济采购批量-【例【例4-9】某零件年需要量为】某零件年需要量为5 400个，每日送个，每日送货量为货量为40个，每日耗用量为个，每日耗用量为15个，单价为每个个，单价为每个8元，一次订货成本为元，一次订货成本为60元，单位储存变动成本元，单位储存变动成本为为2元。求该零件的经济采购批量及相应总成本。元。求该零件的经济采购批量及相应总成本。第二节第二节 最优存货批量管理最优存货批量管理（续）（续）（二）（二）有数量折扣时的决策有数量折扣时的决策 计算没有数量折扣时的经济采购批量，以计算没有数量折扣时的经济采购批量，以确定最

17、低采购量。确定最低采购量。 计算不考虑数量折扣时的年总成本。计算不考虑数量折扣时的年总成本。 计算考虑数量折扣时的年总成本，并据以计算考虑数量折扣时的年总成本，并据以进行决策。进行决策。 【例【例4-10】某公司每年需要某零件】某公司每年需要某零件2 400个，个，每次订货成本每次订货成本400元，单位储存成本为元，单位储存成本为3元，元，该零件单价该零件单价10元，若订货量达到元，若订货量达到1 000件件时，可享受时，可享受2%的价格折扣，确定采用何的价格折扣，确定采用何种批量进行采购？种批量进行采购？第二节第二节 最优存货批量管理最优存货批量管理（续）（续）（三）（三）再订货点再订货点

18、再订货点需要根据平均每天的正常耗用再订货点需要根据平均每天的正常耗用量以及预计提前时间来计算，若用量以及预计提前时间来计算，若用Y表示表示每日的正常耗用量，每日的正常耗用量，L表示预计提前时间表示预计提前时间（订货提前期），则再订货点（订货提前期），则再订货点R=YL。 其中：其中：L取决于从制作订单到对方收到订取决于从制作订单到对方收到订单所需要的时间，对方的供应间隔时间，单所需要的时间，对方的供应间隔时间，存货的在途、验收和整理准备时间等。存货的在途、验收和整理准备时间等。 【例【例4-11】兴发公司每天正常耗用乙零件】兴发公司每天正常耗用乙零件20件，订货提前期为件，订货提前期为15天，

19、求其再订货天，求其再订货点。点。第二节第二节 最优存货批量管理最优存货批量管理（续）（续）（四）（四）考虑保险储备时采购批量的确定考虑保险储备时采购批量的确定 1.经验法经验法 2.不连续的概率法不连续的概率法准确估计可能发生的缺货成本准确估计可能发生的缺货成本分别计算不同安全库存量对应的总成分别计算不同安全库存量对应的总成本本做出决策做出决策每天用量平均正常天数交货期每天用量最高交货期最长的上限安全库存量- 【例【例4-12】长城公司每年需外购零件】长城公司每年需外购零件6 250个，个，该零件单位储存成本该零件单位储存成本30元，一次订货成本元，一次订货成本37.5元，单位缺货成本元，单位

20、缺货成本100元。在订货间隔期元。在订货间隔期内的需要量及其概率如表内的需要量及其概率如表4-7所示所示。要求：计要求：计算包括安全库存量的再订货点。算包括安全库存量的再订货点。 表表4-7 订货间隔期内的需要量及其概率订货间隔期内的需要量及其概率第二节第二节 最优存货批量管理最优存货批量管理（续）（续）日需要量日需要量 90100110120140概率概率0.10.30.30.20.1第三节第三节 零存货管理零存货管理 一、适时生产系统对存货的看法一、适时生产系统对存货的看法企业持有存货会占压流动资金企业持有存货会占压流动资金持有存货会发生仓储和管理成本持有存货会发生仓储和管理成本持有存货可

21、能掩盖生产质量问题持有存货可能掩盖生产质量问题 二、适时制的实施二、适时制的实施1.采用拉动式生产系统采用拉动式生产系统 推动式生产系统推动式生产系统 拉动式生产系统拉动式生产系统2.改变材料采购策略改变材料采购策略第三节第三节 零存货管理零存货管理（续）（续） 在原材料采购上，只与有限数量的比较了在原材料采购上，只与有限数量的比较了解的供应商发生长期合作关系解的供应商发生长期合作关系 在选择供应商时要同时考虑材料的价格，在选择供应商时要同时考虑材料的价格，以及服务质量和材料质量以及服务质量和材料质量 建立生产员工直接向经批准的供应商订购建立生产员工直接向经批准的供应商订购生产所需材料的机制生

22、产所需材料的机制 要求供应商直接将供货送至生产场所要求供应商直接将供货送至生产场所3.建立无库存生产的制造单元建立无库存生产的制造单元4.减少不附加价值的成本，缩短生产周期减少不附加价值的成本，缩短生产周期5.快速满足客户需求快速满足客户需求6.保证生产顺利进行，实施全面质量管理保证生产顺利进行，实施全面质量管理第三节第三节 零存货管理零存货管理（续）（续） 三、运用适时制加强存货管理应注意的问题三、运用适时制加强存货管理应注意的问题零存货可能产生的风险及适时制管理的对零存货可能产生的风险及适时制管理的对策策 满足客户需求问题满足客户需求问题 避免停工问题避免停工问题 折扣和价格上涨问题折扣和

23、价格上涨问题采用适时制应注意的问题采用适时制应注意的问题 现阶段存货的存在仍然是必要的现阶段存货的存在仍然是必要的 零存货可以作为一种管理理念零存货可以作为一种管理理念小知识小知识 一、本量利分析一、本量利分析 本量利分析的基本公式及其变换形式本量利分析的基本公式及其变换形式 本量利分析的基本公式本量利分析的基本公式 利润利润=销售收入销售收入-变动成本变动成本-固定成本固定成本 =销售单价销售量销售单价销售量-单位变动成本销售量单位变动成本销售量 -固定成本总额固定成本总额 =（销售单价（销售单价-单位变动成本）销售量单位变动成本）销售量 -固定成本总额固定成本总额 P= p x b x-a

24、 = (p-b) x-a小知识小知识 本量利分析公式的变换形式本量利分析公式的变换形式 计算预计销售量的公式计算预计销售量的公式 计算预计单价的公式计算预计单价的公式 计算目标单位变动成本的公式计算目标单位变动成本的公式 计算目标固定成本的公式计算目标固定成本的公式 计算税后利润的本量利公式计算税后利润的本量利公式 安全边际及安全边际率安全边际及安全边际率 安全边际安全边际=正常销售量或预计销售量正常销售量或预计销售量-保本点销保本点销售量售量 安全边际率指安全边际与正常销售量或预计销安全边际率指安全边际与正常销售量或预计销售量的比值售量的比值小知识小知识边际贡献边际贡献 边际贡献及边际贡献率边际贡献及边际贡献率 边际贡献边际贡献(Tcm)=销售收入销售收入-变动成本变动成本 边际贡献率指边际贡献在销售收入中边际贡献率指边际贡献在销售收入中所占的百分比所占的百分比变动成本率变动成本率 变动成本在销售收入中所占的比重变动成本在销售收入中所占的比重 本量利图本量利图小知识小知识 二、变动成本法二、变动成本法变动成本法的概念和理论依据变动成本法的概念和理论依据变动成本法与完全成本法的区别变动成本法与完全成本法的区别对完全成本法的评价对完全成本法的评价对变动成本法的评价对变动成本法的评价