(本科）第六章公司总体战略教学ppt课件.ppt

《(本科）第六章公司总体战略教学ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(本科）第六章公司总体战略教学ppt课件.ppt（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、(本科）第六章 公司总体战略教学ppt课件学习目标学习目标: ()l 1)了解稳定型战略,增长型战略,紧缩型战略和混合型战略;l 2)熟悉其各自的适用性,利弊及类型;l 3)领会增长型战略中一体化战略和多样化战略的区别l 4)掌握战略选择的方法和技术.本本 章章 要要 点点l 稳定发展战略l 发展战略（） 特征、类型、适用性（第二节） 实施方式（第三节）l 防御战略l 战略组合与战略选择实践l 战略选择的方法与技术（第八章）5.1 稳定发展战略稳定发展战略F涵义：涵义：顾名思义，稳定发展战略不是不发展或不增长，顾名思义，稳定发展战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。而是稳定地、非快

2、速地发展。F特征特征公司公司( (企业企业) )满足于它过去的效益，继续寻求与过去满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标；相同或相似的战略目标；期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长；期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长；公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。6.1 稳定发展战略稳定发展战略F原因原因管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险；的风险；战略的改变需要资源配置的改变；战略的改变需要资源配置的改变；发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，

3、进发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况；而很快发生低效率的情况；公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化。的变化。F优点：优点：采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性，采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构、不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构、管理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。管理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。6.1 稳定发展战略稳定发展战略F缺点缺点由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境由于公司只求

4、稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位不利的竞争地位; ;采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守陈规、采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。因循守旧、不求变革的懒惰行为。6.2 发展战略发展战略6.2.1 发展战略的特征发展战略的特征公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得要快。销售的市场发展得要快。公司试图延缓甚至消除其行

5、业中价格竞争的危险。公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。新用途。公司总是获得高于行业平均水平的利润率。公司总是获得高于行业平均水平的利润率。公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自已。造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自已。6.2.2 发展战略的类型发展战略的类型集中化集中化/专业化战略（生产单一产品或服务）专业化战略（生产单一产品或服务）采用集中化采用集中化/专业化战略的原因分析专业化战

6、略的原因分析实施集中化实施集中化/专业化战略的措施专业化战略的措施集中化集中化/专业化战略的理论依据专业化战略的理论依据横向一体化战略横向一体化战略纵向一体化战略纵向一体化战略纵向一体化的利弊分析纵向一体化的利弊分析纵向一体化战略的理论依据纵向一体化战略的理论依据6.2.2 发展战略的类型发展战略的类型多样化战略多样化战略o相关多样化战略相关多样化战略相关多样化是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战相关多样化是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。略匹配关系的新业务。 公司开展相关多样化战略的方式公司开展相关多样化战略的方式相关多样化战略的理论依据相关多样化战略的理论依据

7、6.2.2 发展战略的类型发展战略的类型多样化战略多样化战略o非相关多样化战略非相关多样化战略非相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、非相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。或服务。 采用非相关多样化战略的原因采用非相关多样化战略的原因非相关多样化战略的利弊分析非相关多样化战略的利弊分析非相关多样化战略的理论依据非相关多样化战略的理论依据6.3 公司发展战略的实施方式公司发展战略的实施方式内部发展内部发展优缺点优缺点购并购并购并的方式购并的方式购并的原因分析购并的原因分析合资

8、经营合资经营合资经营的原因分析合资经营的原因分析合资经营的三种基本战略：合资经营的三种基本战略：蛛网战略；结合蛛网战略；结合- -分离战略；分离战略；逐渐一体化战略逐渐一体化战略6.4 防御战略防御战略 收获战略收获战略调整战略调整战略 放弃战略放弃战略清算战略清算战略6.5 战略组合与战略选择实践战略组合与战略选择实践 战略组合战略组合顺序组合顺序组合同时组合同时组合实践中的战略选择实践中的战略选择6.6 6.6 战略选择的方法与技术（第八章战略选择的方法与技术（第八章/ /选学）选学） 波士顿矩阵波士顿矩阵(增长率市场占有率矩阵法)行业吸引力竞争能力分析法生命周期法产品市场演化矩阵法PIM

9、S分析战略群模型(汤姆森和斯特克兰方法)战略态势选择的影响因素（#P249）战略态势选择的误区（#P252）6.6 战略选择的方法与技术战略选择的方法与技术 战略态势选择的影响因素战略态势选择的影响因素企业对外界环境的依赖程度；企业对外界环境的依赖程度；管理者对待风险的态度；管理者对待风险的态度；企业过去的战略；企业过去的战略；企业中的权力关系；企业中的权力关系；中层管理人员和职能人员的影响中层管理人员和职能人员的影响战略态势选择的误区战略态势选择的误区本章小结本章小结: :l 稳定型战略l 增长型战略 一体化战略 多样化战略l 紧缩型战略l 混合型战略;思思 考考 题题 在采用每种公司战略时应注意哪些问题？在采用每种公司战略时应注意哪些问题？ 为什么大多数企业倾向于采用发展战略？为什么大多数企业倾向于采用发展战略？ 在实行多样化战略时，是否公司所具有的不同的在实行多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的多样化程度？业务越多越好？如何确定合适的多样化程度？ 以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。战略。 请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。 附读文献附读文献 企业的进化和战略的演进企业的进化和战略的演进