(本科)第二章企业的外部环境分析教学ppt课件.ppt
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1、(本科)第二章 企业的外部环境分析教学ppt课件l学习目标:()l1)了解企业总体环境的组成要素l2) 了解行业环境的组成要素l3)掌握PEST分析方法l4)掌握波特行业分析五力模型l5)掌握竞争对手分析要点l6)熟悉战略环境要素评价模型l7)熟悉行业关键战略要素评价矩阵l 企业战略环境分析的研究方法: 外部环境分析的要素及方法与技术 内部环境分析的要素及方法与技术l 重点解决外部环境,内部条件和经营目标匹配问题要素方法外部分析宏观,产业,对手,客户PEST ,五力模型,宏观与行业评价模型内部分析资源,能力,核心能力雷达图,内部要素评价矩阵法,(SWOT)l哪些是可能影响我们的关键因素?l趋势
2、是什么,可能的影响是什么?认识机会与威胁认识机会与威胁宏观环境的差异:l中外电影市场对比l移民律师l手机消费l内外资企业所得税两税合一l直销法产业环境变化的影响:l柯达迷失“数字科技”l瑞士钟表的战略失误lVCD,DVD取代VCRlMP3,MP4兴起l“超女”l网络歌手2.1 外部环境概述产业环境宏观环境社会环境:政治力量、经济力量、技术力量、社会人文力量任务环境:供应商、竞争者、公众、股东、客户F产业环境与宏观环境与企业内部的关系外部环境的特点:惟一性、变化性外部环境的度量:复杂性、动荡程度2.2 2.2 宏观环境因素分析宏观环境因素分析PESTPEST分析分析:其目的在于确认和评价政治、经
3、济、技术和社会人文等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。(参阅#P89图)政治政治/法律法律(P)垄断法律;环境保护法;垄断法律;环境保护法;税法;对外贸易规定;劳税法;对外贸易规定;劳动法;政府稳定性动法;政府稳定性经济经济(E)经济周期;经济周期;GNP趋势;利率;趋势;利率;货币供给;通货膨胀;失业货币供给;通货膨胀;失业率;可支配收入;能源适用率;可支配收入;能源适用性;成本性;成本社会文化社会文化(S)人口统计;收入分配;社人口统计;收入分配;社会稳定;生活方式的变化;会稳定;生活方式的变化;对工作和休闲的态度;教对工作和休闲的态度;教育水平;消费育水平;消费技术技术(T)政府对
4、研究的投入;政府和政府对研究的投入;政府和行业对技术的重视;新技术行业对技术的重视;新技术的发明和进展;技术传播速的发明和进展;技术传播速度;折旧和报废速度度;折旧和报废速度2.3 产业竞争性分析产业竞争性分析Porter的五种竞争力模型的五种竞争力模型行业新加入者的威胁现有竞争者之间的竞争程度替代产品的威胁购买商讨价还价的能力供应商讨价还价的能力2.4 2.4 产业内部结构分析战略集团产业内部结构分析战略集团2.4.1 2.4.1 战略集团战略集团概念:指产业内执行同样或类似战略并具有类似战略概念:指产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。特征的一组企业。战略集团图战略集团图2
5、.4.2 2.4.2 战略集团间的竞争战略集团间的竞争 战略集团间的市场相互牵连程度战略集团间的市场相互牵连程度战略集团数量以及它们的相对规模战略集团数量以及它们的相对规模战略集团建立的产品差别化战略集团建立的产品差别化各集团战略的差异各集团战略的差异u 注意五力分析与内部结构分析的区别注意五力分析与内部结构分析的区别2. 竞争对手分析竞争对手分析竞争对手的分析模型竞争对手的分析模型竞争对手的长远目标竞争对手的假设(对自己对行业)竞争对手的现行战略竞争对手的能力核心能力增长能力快速反应能力适应变化能力2. 市场信号辨识(自学)市场信号辨识(自学) 2.1 市场信号市场信号F含义:市场信号是一个
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