(本科）第五章 薪酬水平确定的内外部环境教学ppt课件.ppt

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1、(本科）第五章 薪酬水平确定的内外部环境教学ppt课件第五章 薪酬水平确定的内外部环境 第一节第一节 薪酬水平确定的外部宏观环境薪酬水平确定的外部宏观环境一、社会经济发展水平一、社会经济发展水平 经济发展水平对于社会薪酬水平的决定，集中表现在人均国民经济发展水平对于社会薪酬水平的决定，集中表现在人均国民生产总值与人均薪酬水平关系上。社会劳动生产率水平是衡量社生产总值与人均薪酬水平关系上。社会劳动生产率水平是衡量社会薪酬水平以及控制社会薪酬水平的手段。会薪酬水平以及控制社会薪酬水平的手段。二、市场经济体系二、市场经济体系 （一）劳动力市场供求状况与竞争状况（一）劳动力市场供求状况与竞争状况 劳动

2、力市场供求状况的变化，决定企业对劳动力成本的投入，劳动力市场供求状况的变化，决定企业对劳动力成本的投入，从而影响企业员工薪酬水平的变化。从而影响企业员工薪酬水平的变化。 第一节第一节 薪酬水平确定的外部宏观环境薪酬水平确定的外部宏观环境 w c图图5-1 工资水平与劳动力市场竞争系数的关系工资水平与劳动力市场竞争系数的关系 （二）竞争对手的薪酬水平（二）竞争对手的薪酬水平 这是影响薪酬水平最直接、最主要的因素。企业在生存与发展这是影响薪酬水平最直接、最主要的因素。企业在生存与发展的过程中，时刻关注其竞争对手的一言一行，并有针对性的调整的过程中，时刻关注其竞争对手的一言一行，并有针对性的调整自身

3、的政策、行动等，以免在竞争中处于不利地位，薪酬政策方自身的政策、行动等，以免在竞争中处于不利地位，薪酬政策方面也不例外面也不例外。 （三）地区居民生活水平（三）地区居民生活水平 第一节第一节 薪酬水平确定的外部宏观环境薪酬水平确定的外部宏观环境 生活水平的提高也意味着物价指数的持续上涨，为了确保员工生活水平的提高也意味着物价指数的持续上涨，为了确保员工生活不致于恶化及购买力的降低，企业往往也不得不考虑调整其生活不致于恶化及购买力的降低，企业往往也不得不考虑调整其薪酬支付水平。薪酬支付水平。 （四）物价变动（四）物价变动 物价变动，尤其是生活消费品价格变动，会直接影响劳动者的物价变动，尤其是生活

4、消费品价格变动，会直接影响劳动者的实际薪酬水平。实际薪酬水平。三、政府的薪酬政策三、政府的薪酬政策 到目前为止，我国政府制定的影响薪酬管理的主要法律法规和到目前为止，我国政府制定的影响薪酬管理的主要法律法规和政策有：政策有：中华人民共和国宪法中华人民共和国宪法、中华人民共和国劳动法中华人民共和国劳动法、中华人民共和国个人所得税法中华人民共和国个人所得税法、社会保险制度以及住房公积、社会保险制度以及住房公积金制度等。金制度等。 第二节第二节 薪酬水平确定的微观组织环境薪酬水平确定的微观组织环境一、企业的业务性质与内容一、企业的业务性质与内容 传统的、劳动密集型的企业在薪酬决策时尽量的把员工的薪酬

5、传统的、劳动密集型的企业在薪酬决策时尽量的把员工的薪酬定的很低，以求降低劳动成本，把节省的资金用于扩大企业规模定的很低，以求降低劳动成本，把节省的资金用于扩大企业规模等方面。高新技术或资本密集型企业它们更为关注薪酬成本可能等方面。高新技术或资本密集型企业它们更为关注薪酬成本可能会给自己带来的收益，只要高薪吸引来的优秀员工能够创造出高会给自己带来的收益，只要高薪吸引来的优秀员工能够创造出高水平的收益就行了，而且它们也完全有能力支付高薪。水平的收益就行了，而且它们也完全有能力支付高薪。二、企业的经济效益与实际支付能力二、企业的经济效益与实际支付能力 经济效益对薪酬水平的影响决定着组织对员工薪酬支付

6、的能力。经济效益对薪酬水平的影响决定着组织对员工薪酬支付的能力。 第二节第二节 薪酬水平确定的微观组织环境薪酬水平确定的微观组织环境三、企业的生命周期与经营战略三、企业的生命周期与经营战略 企业生命周期各阶段与经营战略、薪酬策略的关系见表企业生命周期各阶段与经营战略、薪酬策略的关系见表5-2：表表5-2 薪酬策略、经营战略与企业生命周期各阶段的关系薪酬策略、经营战略与企业生命周期各阶段的关系企业特征企业特征企业生命周期各阶段企业生命周期各阶段初创阶段初创阶段成长阶段成长阶段成熟阶段成熟阶段衰退阶段衰退阶段经营战略经营战略创新、以投资促发展创新、以投资促发展投资促发展并促进市投资促发展并促进市场

7、占有率提高场占有率提高以利润为中心并保持以利润为中心并保持市场占有率市场占有率收回投资、减少损收回投资、减少损失失薪酬策略薪酬策略吸引并留住关键人才、吸引并留住关键人才、低保障高激励低保障高激励个人团队激励、保个人团队激励、保障与激励并重障与激励并重个人团队激励、高个人团队激励、高保障低激励保障低激励奖励成本控制、保奖励成本控制、保障为主障为主基本薪酬基本薪酬低于市场水平低于市场水平与市场工资率相当与市场工资率相当等于或低于市场工资等于或低于市场工资率率低于或相当于市场低于或相当于市场工资率工资率短期激励短期激励股票奖励股票奖励现金奖励现金奖励现金奖励、利润分享现金奖励、利润分享成本控制奖金成

8、本控制奖金长期激励长期激励股票期权（全面参与）股票期权（全面参与）股票期权（有限参与）股票期权（有限参与）股票购买股票购买不可能不可能福利福利低于市场水平低于市场水平等于市场水平等于市场水平等于或高于市场水平等于或高于市场水平低于或等于市场水低于或等于市场水平平激励重点激励重点创新人才、研发部门创新人才、研发部门人员人员创新人才、市场开拓创新人才、市场开拓人员人员生产经营管理与销售生产经营管理与销售部门人员部门人员成本控制人员成本控制人员 第二节第二节 薪酬水平确定的微观组织环境薪酬水平确定的微观组织环境四、企业的管理哲学和企业文化四、企业的管理哲学和企业文化表表5-3 不同组织文化下的薪酬管

9、理体系不同组织文化下的薪酬管理体系 薪酬薪酬构成构成组织文化的类型组织文化的类型职能型文化职能型文化流程型文化流程型文化时间型文化时间型文化网络型文化网络型文化基本基本薪酬薪酬标准化的薪酬等级标准化的薪酬等级适中的基本薪酬浮适中的基本薪酬浮动性动性范围较宽的薪酬范围较宽的薪酬等级等级基本薪酬的低浮基本薪酬的低浮动性动性范围很宽的薪酬等范围很宽的薪酬等级级基本薪酬的高浮动基本薪酬的高浮动性性唯一的薪酬等级唯一的薪酬等级基本薪酬的高浮基本薪酬的高浮动性动性个人个人奖励奖励有限使用奖励有限使用奖励每年支付一次每年支付一次广泛运用奖励广泛运用奖励中期支付中期支付奖励使用适中奖励使用适中项目成功后支付项

10、目成功后支付较少使用奖励较少使用奖励风险计划完成后风险计划完成后支付支付团队团队奖励奖励认可卓越的成功认可卓越的成功收益分享收益分享群体或团队奖励群体或团队奖励项目利润分享项目利润分享风险计划风险计划利润分享利润分享其他其他报酬报酬构成构成能力薪酬能力薪酬技能薪酬技能薪酬能力薪酬能力薪酬技能薪酬技能薪酬能力薪酬能力薪酬关键能力赋予个关键能力赋予个人进入项目以及人进入项目以及分享利润的资格分享利润的资格 第二节第二节 薪酬水平确定的微观组织环境薪酬水平确定的微观组织环境五、企业的薪酬分配方式与结构五、企业的薪酬分配方式与结构 在报偿总额一定时，不同的分配方式和结构会直接影响薪酬水在报偿总额一定时

11、，不同的分配方式和结构会直接影响薪酬水平，主要包括员工基本薪酬与奖励薪酬、福利及各种优惠水平等平，主要包括员工基本薪酬与奖励薪酬、福利及各种优惠水平等各种薪酬形式之间的比例。除此之外，企业薪酬不同结构的分各种薪酬形式之间的比例。除此之外，企业薪酬不同结构的分配，也会影响薪酬水平的高低。配，也会影响薪酬水平的高低。六、企业员工的配置六、企业员工的配置 员工的质量配置与企业薪酬水平也存在直接关系，即高质量的员工的质量配置与企业薪酬水平也存在直接关系，即高质量的员工需要支付高水平的薪酬，低质量的员工需要支付低水平的薪员工需要支付高水平的薪酬，低质量的员工需要支付低水平的薪酬。高薪低能与低薪高能都会影

12、响薪酬效益，因此，企业要注意酬。高薪低能与低薪高能都会影响薪酬效益，因此，企业要注意对不同质量的员工和员工薪酬进行选择与配置。对不同质量的员工和员工薪酬进行选择与配置。 第三节第三节 个人内在因素对薪酬水平的影响个人内在因素对薪酬水平的影响一、职位和职务一、职位和职务 职位薪酬体系是最传统，使用最广泛，也是较为成熟的基本薪职位薪酬体系是最传统，使用最广泛，也是较为成熟的基本薪酬制度。酬制度。 企业要根据岗位所负的责任大小、承受各种压力的大小来为其企业要根据岗位所负的责任大小、承受各种压力的大小来为其确定薪酬水平。确定薪酬水平。二、技能水平与学历二、技能水平与学历 以员工所掌握的技能、能力以及知

13、识的深度和广度来支付基本以员工所掌握的技能、能力以及知识的深度和广度来支付基本薪酬的薪酬制度，通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被薪酬的薪酬制度，通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。 第三节第三节 个人内在因素对薪酬水平的影响个人内在因素对薪酬水平的影响三、个人绩效三、个人绩效 当然根据员工个人绩效表现来确定员工薪酬，前提是要有一个、当然根据员工个人绩效表现来确定员工薪酬，前提是要有一个、合理的工作绩效考核标准和一个能合理确定一个不同业绩水平的合理的工作绩效考核标准和一个能合理确定一个不同业

14、绩水平的方法，这种绩效薪酬方式对高素质人才特别有吸引力。最常见的方法，这种绩效薪酬方式对高素质人才特别有吸引力。最常见的绩效薪酬形式是年度奖金。绩效薪酬形式是年度奖金。四、资历或工龄四、资历或工龄 资历工资或工龄工资主要是为了补偿员工过去的投资与积累性资历工资或工龄工资主要是为了补偿员工过去的投资与积累性贡献，最为典型的基于资历的薪酬制度就是日本的年功序列工资贡献，最为典型的基于资历的薪酬制度就是日本的年功序列工资制。制。 第三节第三节 个人内在因素对薪酬水平的影响个人内在因素对薪酬水平的影响五、工作环境五、工作环境 即使是两个承担同样职责的岗位，其薪酬也会因工作环境的不即使是两个承担同样职责的岗位，其薪酬也会因工作环境的不同而不同。同而不同。