(本科）第三章 辅助生产费用归集与分配教学ppt课件.ppt

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1、(本科）第三章 辅助生产费用归集与分配教学ppt课件第三章第三章 辅助生产费用归集与分配辅助生产费用归集与分配第一节第一节 辅助生产费用归集辅助生产费用归集第二节第二节 辅助生产费用分配辅助生产费用分配学习目的与要求学习目的与要求p通过本章学习通过本章学习n理解辅助生产费用理解辅助生产费用含义含义、特点特点及归集与分配涉及及归集与分配涉及会计会计科目科目n掌握辅助生产费用分配中掌握辅助生产费用分配中直接分配法直接分配法、一次交互分配一次交互分配法法、计划（成本）分配法计划（成本）分配法、代数分配法代数分配法和和顺序分配法顺序分配法等方法等方法本章重难点本章重难点p本章重点本章重点n辅助生产费用

2、归集与分配特点及涉及会计科目辅助生产费用归集与分配特点及涉及会计科目p本章难点本章难点n辅助生产费用分配方法辅助生产费用分配方法第一节第一节 辅助生产费用归集辅助生产费用归集一、辅助生成费用概述一、辅助生成费用概述二、辅助生产费用归集二、辅助生产费用归集一、辅助生成费用概述一、辅助生成费用概述p辅助生产费用辅助生产费用特点特点 n企业辅助生产主要是为基本生产服务的企业辅助生产主要是为基本生产服务的u辅助生产车间是为企业基本生产车间、行政管理等部门提供辅助生产车间是为企业基本生产车间、行政管理等部门提供产品或劳务的生产车间，一般很少对外服务。因此，辅助生产产品或劳务的生产车间，一般很少对外服务。

3、因此，辅助生产车间发生的费用应由各受益车间、部门负担车间发生的费用应由各受益车间、部门负担u辅助生产成本高低对产品成本水平有直接影响辅助生产成本高低对产品成本水平有直接影响u正确及时地计算并分配应由产品负担的辅助生产费用后才能正确及时地计算并分配应由产品负担的辅助生产费用后才能进行产品成本的核算进行产品成本的核算u辅助生产车间所发生的费用必须单独进行归集与核算，再将辅助生产车间所发生的费用必须单独进行归集与核算，再将其分配计入各受益对象其分配计入各受益对象原材料 生产成本 辅助生产成本 原材料 应付职工薪酬 制造费用辅助生产车间 累计折旧 周转材料 银行存款等 无余额 余额为月末在产品成本 需

4、要验收入库的产品成本的结转需要验收入库的产品成本的结转需要分配给各受益对象的产品（劳务）成本的结转需要分配给各受益对象的产品（劳务）成本的结转一、辅助生成费用概述一、辅助生成费用概述p辅助生产费用涉及辅助生产费用涉及科目科目n辅助生产费用归集与分配通过辅助生产费用归集与分配通过“生产成本生产成本辅助生辅助生产成本产成本”科目来反映科目来反映u该科目应按照车间和产品品种设置明细账，进行明细核算，该科目应按照车间和产品品种设置明细账，进行明细核算，如辅助生产发生的直接材料、直接人工分别根据如辅助生产发生的直接材料、直接人工分别根据“材料费用分材料费用分配表配表”、“工资及其他职工薪酬分配表工资及其

5、他职工薪酬分配表”和有关凭证计入该科和有关凭证计入该科目及明细账借方目及明细账借方n辅助生产发生的间接费用应计入辅助生产发生的间接费用应计入“制造费用制造费用”科目借科目借方进行归集，然后再从该科目贷方直接转入或分配至方进行归集，然后再从该科目贷方直接转入或分配至“生产成本生产成本辅生产成本辅生产成本”科目及其明细账借方科目及其明细账借方 二、辅助生产费用归集二、辅助生产费用归集 p 辅助生产车间只生产辅助生产车间只生产一种产品一种产品n 在只生产一种产品的辅助生产车间，如供水、供电、供汽、运输在只生产一种产品的辅助生产车间，如供水、供电、供汽、运输等车间，应按车间分别设置等车间，应按车间分别

6、设置“辅助生产成本明细账辅助生产成本明细账”，在账内按，在账内按规定成本项目设置专栏，车间所发生的所有费用都登记在规定成本项目设置专栏，车间所发生的所有费用都登记在“辅助辅助生产成本明细账生产成本明细账”内内p （二）辅助生产车间生产（二）辅助生产车间生产多种产品多种产品n 在生产多种产品的辅助生产车间，如工具、模型等车间，除了要在生产多种产品的辅助生产车间，如工具、模型等车间，除了要按车间分别设置按车间分别设置“辅助生产成本明细账辅助生产成本明细账”外，还应按所生产的各外，还应按所生产的各种产品分别开设种产品分别开设“产品成本计算单产品成本计算单”，登记当月（期）发生的直，登记当月（期）发生

7、的直接材料、直接人工等直接成本项目费用接材料、直接人工等直接成本项目费用n 其他费用可先在其他费用可先在“制造费用制造费用辅助生产车间辅助生产车间”明细账中进行核明细账中进行核算，月（期）末再采用适当的分配标准进行分配并计入各有关产算，月（期）末再采用适当的分配标准进行分配并计入各有关产品成本计算单中品成本计算单中第二节第二节 辅助生产费用分配辅助生产费用分配一、直接分配法一、直接分配法二、一次交互分配法二、一次交互分配法三、计划（成本）分配法三、计划（成本）分配法四、代数分配法四、代数分配法五、顺序分配法五、顺序分配法 一、直接分配法一、直接分配法含义把辅助生产车间所发生的实际费用仅在各把辅

8、助生产车间所发生的实际费用仅在各基本生产车间基本生产车间和和行政管理行政管理等部等部门之间按门之间按受益数量受益数量进行分配，对于进行分配，对于各辅助生产车间之间各辅助生产车间之间相互提供的产品相互提供的产品或劳务或劳务不进行分配不进行分配的一种辅助生产费用分配方法的一种辅助生产费用分配方法计算公式某辅助生产车间费用分配率（单位成本）某辅助生产车间费用分配率（单位成本）= =该辅助生产车间直接发生费用该辅助生产车间直接发生费用总额总额该辅助生产车间向基本生产车间、行政管理等受益部门提供产品该辅助生产车间向基本生产车间、行政管理等受益部门提供产品或劳务总量或劳务总量各车间或行政管理等受益部门应分

9、配辅助生产费用各车间或行政管理等受益部门应分配辅助生产费用= =该基本生产车间或行该基本生产车间或行政管理等受益部门产品或劳务耗用量政管理等受益部门产品或劳务耗用量某辅助生产车间费用分配率（单某辅助生产车间费用分配率（单位成本）位成本）备注上式中上式中该辅助生产车间向基本生产车间、行政管理等受益部门提供产品该辅助生产车间向基本生产车间、行政管理等受益部门提供产品或劳务总量或劳务总量”不包括辅助生产车间相互提供的产品或劳务不包括辅助生产车间相互提供的产品或劳务优点计算手续简便计算手续简便缺点分配结果不准确分配结果不准确适用范围在辅助生产车间内部相互提供产品或劳务不多，不进行交互分配对辅助在辅助生

10、产车间内部相互提供产品或劳务不多，不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大生产成本和企业产品成本影响不大【例例31】企业设有供电、锅炉两个辅助生产车间，由于该企业辅助生产车间只提供】企业设有供电、锅炉两个辅助生产车间，由于该企业辅助生产车间只提供一种劳务，因而不设置制造费用明细账，辅助生产车间所发生的费用全部登记在一种劳务，因而不设置制造费用明细账，辅助生产车间所发生的费用全部登记在“辅辅助生产成本明细账助生产成本明细账”中。供电车间中。供电车间“辅助生产成本明细账辅助生产成本明细账”如表如表31。锅炉车间本月。锅炉车间本月发生费用为发生费用为5 032元（其辅助生产成本明细账略）。

11、各辅助生产车间提供的劳务数量元（其辅助生产成本明细账略）。各辅助生产车间提供的劳务数量及各受益单位耗用量如表及各受益单位耗用量如表32。表表31 辅助生产成本明细账辅助生产成本明细账 2013年年9月月 车间车间:供电车间供电车间 单位：元单位：元日日期期凭凭证证摘要摘要工资工资及福及福利费利费办公办公费费折旧折旧费费修理修理费费劳动劳动保护保护费费其他其他支出支出合计合计转出转出余额余额略略略略 分配材料费分配材料费192192分配工资分配工资1 0581 058 提取折旧费提取折旧费400400分配其他费分配其他费用用4 5504 550待摊费用待摊费用600600合计合计1 058400

12、4 5501926006 800本月转出本月转出6 8000交互分配法交互分配法计划（成本）分配法计划（成本）分配法代数分配法代数分配法表表32 辅助生产劳务供应通知单辅助生产劳务供应通知单 2013年年9月月受益单位受益单位用电度数用电度数用汽吨数用汽吨数供电车间供电车间51锅炉车间锅炉车间2 200第一生产车间第一生产车间:产品产品耗用耗用10 500350 一般耗用一般耗用1 20040第二生产车间第二生产车间:产品产品耗用耗用7 500150 一般耗用一般耗用80020管理部门耗用管理部门耗用5 00069合计合计27 200680交互分配法交互分配法计划（成本）分配法计划（成本）分配

13、法代数分配法代数分配法根据上述资料，根据上述资料， 采用直接分配法分配计算结果如表采用直接分配法分配计算结果如表33。表表33 辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表 2013年年9月月项目项目分配费分配费用用分配数分配数 量量分配分配率率分配金额分配金额生产成本生产成本制造费用制造费用管理费用管理费用数量数量金额金额数量数量金额金额数量数量金额金额供电供电车间车间6 80025 0000.27218 0004 8962 0005445 0001 360锅炉锅炉车间车间5 03262985004 0006048069552合计合计11 8328 8961 0241 912根据计算结果，应作如下会

14、计分录：根据计算结果，应作如下会计分录：借：生产成本借：生产成本基本生产成本基本生产成本 8 8968 896 制造费用制造费用 1 0241 024 管理费用管理费用 1 9121 912 贷：生产成本贷：生产成本辅助生产成本辅助生产成本供电车间供电车间 6 8006 800 辅助生产成本辅助生产成本锅炉车间锅炉车间 5 0325 032二、交互分配法二、交互分配法含义也称一次交互分配法，是指将辅助生产车间费用分两阶段进行分配也称一次交互分配法，是指将辅助生产车间费用分两阶段进行分配步骤及计算公式（对内交互分配）第一阶段只限于各辅助生产车间之间根据相互提供的产品或劳务进行交互分配费用，基只限

15、于各辅助生产车间之间根据相互提供的产品或劳务进行交互分配费用，基本生产车间和行政管理等部门从略本生产车间和行政管理等部门从略某辅助生产车间费用分配率某辅助生产车间费用分配率= =该辅助生产车间直接发生费用该辅助生产车间直接发生费用该辅助生产车间该辅助生产车间提供的劳务总量提供的劳务总量其他辅助生产车间应分配某辅助生产车间费用其他辅助生产车间应分配某辅助生产车间费用= =其他辅助生产车间耗用某辅助其他辅助生产车间耗用某辅助生产车间劳务量生产车间劳务量某辅助生产车间费用分配率某辅助生产车间费用分配率（对外分配）第二阶段将辅助生产分配前的费用，加上上一阶段分配转入费用，减去分配转出费用，将辅助生产分

16、配前的费用，加上上一阶段分配转入费用，减去分配转出费用，计算出各辅助生产车间的实际费用，再采用直接分配法，分配给受益基本生产计算出各辅助生产车间的实际费用，再采用直接分配法，分配给受益基本生产车间和行政管理部门等单位车间和行政管理部门等单位某辅助生产车间费用分配率某辅助生产车间费用分配率= =（该辅助生产车间直接发生费用（该辅助生产车间直接发生费用+ +其他辅助生产车其他辅助生产车间分配转入费用间分配转入费用某辅助生产车间分配转出费用）某辅助生产车间分配转出费用）某辅助生产车间向受某辅助生产车间向受益基本生产车间和行政管理等部门提供的劳务总量益基本生产车间和行政管理等部门提供的劳务总量 某受益

17、基本生产车间、行政管理等部门应分配某辅助生产费用某受益基本生产车间、行政管理等部门应分配某辅助生产费用= =受益基本生产车受益基本生产车间、行政管理等部门劳务耗用量间、行政管理等部门劳务耗用量某辅助生产车间费用分配率某辅助生产车间费用分配率优点提高了分配结果的准确性提高了分配结果的准确性缺点复杂、分配结果准确性还不够充分复杂、分配结果准确性还不够充分【例例32】沿用【】沿用【例例31】采用交互分配法对辅助生产费用分配，具体分配如表】采用交互分配法对辅助生产费用分配，具体分配如表34。表表34 辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表 2013年年9月月项目项目分配费分配费用用分配数分配数量量分配分

18、配率率分配金额分配金额供电车间供电车间锅炉车间锅炉车间生产成本生产成本制造费用制造费用管理费用管理费用数数量量金额金额数量数量金金额额数量数量金额金额数量数量金额金额数量数量金额金额交交互互分分配配供电供电车间车间6 80027 2000.252 200550锅炉锅炉车间车间5 0326807.451377.4小小 计计11 832377.4550对对外外分分配配供电供电车间车间6627.425 0000.26518 0004 7702 0005305 0001327.4锅炉锅炉车间车间5204.66298.2745004 1376049669571.6小小 计计118328 9071 026

19、1 899合计合计11 832377.45508 9071 0261 899交互分配会计分录如下：交互分配会计分录如下：借：生产成本借：生产成本辅助生产成本辅助生产成本供电车间供电车间 377.4 辅助生产成本辅助生产成本锅炉车间锅炉车间 550 贷：生产成本贷：生产成本辅助生产成本辅助生产成本供电车间供电车间 550 辅助生产成本辅助生产成本锅炉车间锅炉车间 377.4对外分配会计分录如下：对外分配会计分录如下： 借：生产成本借：生产成本基本生产成本基本生产成本 8 907 制造费用制造费用 1 026 管理费用管理费用 1 899 贷：生产成本贷：生产成本辅助生产成本辅助生产成本供电车间供

20、电车间 6 627.4 辅助生产成本辅助生产成本锅炉车间锅炉车间 5 204.6表表3-1表表3-2表表32 辅助生产劳务供应通知单辅助生产劳务供应通知单 2013年年9月月受益单位受益单位用电度数用电度数用汽吨数用汽吨数供电车间供电车间51锅炉车间锅炉车间2 200第一生产车间第一生产车间:产品产品耗用耗用10 500350 一般耗用一般耗用1 20040第二生产车间第二生产车间:产品产品耗用耗用7 500150 一般耗用一般耗用80020管理部门耗用管理部门耗用5 00069合计合计27 200680根据上述资料，根据上述资料， 采用直接分配法分配计算结果如表采用直接分配法分配计算结果如表

21、33。表表33 辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表 2013年年9月月项目项目分配费分配费用用分配数分配数 量量分配分配率率分配金额分配金额生产成本生产成本制造费用制造费用管理费用管理费用数量数量金额金额数量数量金额金额数量数量金额金额供电供电车间车间6 80025 0000.27218 0004 8962 0005445 0001 360锅炉锅炉车间车间5 03262985004 0006048069552合计合计11 8328 8961 0241 912根据计算结果，应作如下会计分录：根据计算结果，应作如下会计分录：借：生产成本借：生产成本基本生产成本基本生产成本 8 8968 896

22、制造费用制造费用 1 0241 024 管理费用管理费用 1 9121 912 贷：生产成本贷：生产成本辅助生产成本辅助生产成本供电车间供电车间 6 8006 800 辅助生产成本辅助生产成本锅炉车间锅炉车间 5 0325 032三、计划（成本）分配法三、计划（成本）分配法含义按事先确定的辅助生产车间提供产品或劳务计划单位成本和各车按事先确定的辅助生产车间提供产品或劳务计划单位成本和各车间、部门耗用的数量，计算各车间、部门应分配辅助生产费用的间、部门耗用的数量，计算各车间、部门应分配辅助生产费用的一种方法一种方法计算公式各车间、部门应分配辅助生产费用各车间、部门应分配辅助生产费用= =该车间、

23、部门劳务耗用量该车间、部门劳务耗用量辅辅助生产车间提供产品或劳务计划单位成本助生产车间提供产品或劳务计划单位成本某项辅助生产费用分配差额某项辅助生产费用分配差额= =（该辅助生产车间直接发生的实际费（该辅助生产车间直接发生的实际费用用+ +分配转入额）分配转入额）按计划成本分配额按计划成本分配额备注对于按计划成本计算的分配额和各辅助生产车间实际发生费用之对于按计划成本计算的分配额和各辅助生产车间实际发生费用之间差额，为了简化核算，可列入间差额，为了简化核算，可列入“管理费用管理费用”科目。若是超支科目。若是超支差，应增加管理费用；若是节约差，则应冲减管理费用差，应增加管理费用；若是节约差，则应

24、冲减管理费用缺点【例例33】沿用【例】沿用【例31】假设每度电计划单位成本为】假设每度电计划单位成本为0.255元，每吨蒸汽计划单位成元，每吨蒸汽计划单位成本为本为8.198元，分配结果如表元，分配结果如表35。表表35 辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表 2013年年9月月表表3-1表表3-2项目项目直接发直接发生费用生费用分配数分配数量量计划计划单位单位成本成本按计划（成本）分配金额按计划（成本）分配金额直接发直接发生数与生数与转入数转入数合计合计差差异异供电车间供电车间锅炉车间锅炉车间生产成本生产成本制造费用制造费用管理费用管理费用数数量量金金额额数量数量金金额额数量数量金额金额数量数

25、量金额金额数量数量金额金额供电供电车间车间6 80027 2000.2552 2005611 80004 5902 0005105 0001 2757 218282锅炉锅炉车间车间5 0326808.198514185004 09960492695665 59318合计合计11 8324185618 6891 0021 84112 811300注：注：供电车间分配转入额供电车间分配转入额=418=418（元）（元）供电车间直接发生数与转入数合计供电车间直接发生数与转入数合计= =供电辅助生产车间直接发生实际费用供电辅助生产车间直接发生实际费用+ +供电车间分供电车间分配转入额配转入额=6 80

26、0+418=7 218=6 800+418=7 218（元）（元）供电车间按计划成本分配额供电车间按计划成本分配额=27 200=27 2000.255=6 9360.255=6 936（元）（元）供电车间生产费用分配差额供电车间生产费用分配差额= =（该辅助生产车间直接发生实际费用（该辅助生产车间直接发生实际费用+ +分配转入额）分配转入额）按按计划成本分配数额计划成本分配数额=72186936=282=72186936=282（元）（元）根据表根据表3535计算结果，应作如下会计分录：计算结果，应作如下会计分录：借：生产成本借：生产成本辅助生产成本辅助生产成本供电车间供电车间 418418

27、 辅助生产成本辅助生产成本锅炉车间锅炉车间 561561 基本生产成本基本生产成本 8 6898 689 制造费用制造费用 1 0021 002 管理费用管理费用 1 8411 841 贷：生产成本贷：生产成本辅助生产成本辅助生产成本供电车间供电车间 6 6 936936 辅助生产成本辅助生产成本锅炉车间锅炉车间 5 5 575575对于结转差异额，应作如下会计分录：对于结转差异额，应作如下会计分录：借借: :管理费用管理费用 300300 贷贷: :生产成本生产成本辅助生产成本辅助生产成本 300300如果为节约差，则应冲减管理费用，如果为节约差，则应冲减管理费用，用红字作上述会计分录用红字

28、作上述会计分录四、代数分配法四、代数分配法含义运用代数中建立多元一次方程组的方法，计算出各辅助生产车间提供产品或劳运用代数中建立多元一次方程组的方法，计算出各辅助生产车间提供产品或劳务的单位成本，然后再按各车间、部门（包括辅助生产车间内部）耗用辅助生务的单位成本，然后再按各车间、部门（包括辅助生产车间内部）耗用辅助生产车间产品或劳务数量计算应分配辅助生产费用的一种方法产车间产品或劳务数量计算应分配辅助生产费用的一种方法步骤及计算公式第一步将辅助生产车间产品或劳务单位成本设为未知数，并根据各辅助生产车间相互将辅助生产车间产品或劳务单位成本设为未知数，并根据各辅助生产车间相互提供的劳务数量，联立方

29、程组，计算出辅助生产车间产品或劳务单位成本提供的劳务数量，联立方程组，计算出辅助生产车间产品或劳务单位成本某辅助生产车间提供产品或劳务数量某辅助生产车间提供产品或劳务数量该产品或辅助生产劳务单位成本该产品或辅助生产劳务单位成本= =该辅该辅助生产车间直接发生费用该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间产品或劳务助生产车间直接发生费用该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间产品或劳务数量数量其他辅助生产车间产品或劳务单位成本其他辅助生产车间产品或劳务单位成本第二步根据各受益单位（包括辅助生产车间）耗用数量和单位成本计算分配辅助生产根据各受益单位（包括辅助生产车间）耗用数量和单位成本计算分配辅助生产费用费用各

30、车间、部门应分配辅助生产费用各车间、部门应分配辅助生产费用= =该车间、部门劳务耗用量该车间、部门劳务耗用量产品或劳务单产品或劳务单位成本位成本优点结果最正确结果最正确缺点计算工作比较复杂计算工作比较复杂【例例34】沿用【例】沿用【例31】，按照代数分配法具体计算过程如下：】，按照代数分配法具体计算过程如下：表表36 辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表 2013年年9月月表表3-1表表3-2设设X X代表每度电单位成本，代表每度电单位成本，Y Y代表每吨蒸汽单位成本，建立多元一次方程组：代表每吨蒸汽单位成本，建立多元一次方程组：27200X=6800+51Y 27200X=6800+51Y

31、（1 1） 680Y=5032+2200X 680Y=5032+2200X （2 2）解上述二元一次方程组得：解上述二元一次方程组得：X=X=0.2654854810.265485481；Y=Y=8.2589236188.258923618根据计算结果编制根据计算结果编制“辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表”，如表，如表3636。根据表根据表3636中计算结果，应作如下会计分录：中计算结果，应作如下会计分录：借：生产成本借：生产成本辅助生产成本辅助生产成本供电车间供电车间 421421 辅助生产成本辅助生产成本锅炉车间锅炉车间 584584 基本生产成本基本生产成本 8 9088 908 制

32、造费用制造费用 1 0271 027 管理费用管理费用 1 8971 897 贷：生产成本贷：生产成本辅助生产成本辅助生产成本供电车间供电车间 7 7 221221 辅助生产成本辅助生产成本锅炉车间锅炉车间 5 5 616616供应车供应车间间单位成本单位成本使用车间和部门使用车间和部门合计合计供电车间供电车间锅炉车间锅炉车间生产成本生产成本制造费用制造费用管理费用管理费用数数量量金额金额数量数量金额金额数量数量金额金额数量数量金额金额数量数量金额金额数量数量金额金额供电车供电车间间0.26548552 20058418 0004 7792 0005315 0001 32727 2007 22

33、1锅炉车锅炉车间间8.2589236514215004 12960496695706805 616合计合计4215848 9081 0271 89712 837五、顺序分配法五、顺序分配法含含义义根据各辅助生产车间相互提供产品或劳务费用多少排成根据各辅助生产车间相互提供产品或劳务费用多少排成顺序，顺序，耗用其他辅助生产车间费用少耗用其他辅助生产车间费用少的辅助生产车间排的辅助生产车间排列在先，先将费用分配出去；列在先，先将费用分配出去；耗用其他辅助生产车间费耗用其他辅助生产车间费用多用多的辅助生产车间排列在后，依次顺序将费用分配出的辅助生产车间排列在后，依次顺序将费用分配出去的一种方法去的一种

34、方法 计算公式计算公式某辅助生产车间费用分配率某辅助生产车间费用分配率=（该辅助生产车间直接发（该辅助生产车间直接发生的费用生的费用+分配转入费用）分配转入费用）/该辅助生产车间向其他车间、该辅助生产车间向其他车间、部门提供产品或劳务数量部门提供产品或劳务数量各车间、部门应分配辅助生产费用各车间、部门应分配辅助生产费用=该车间或部门耗用该车间或部门耗用产品或劳务数量产品或劳务数量辅助生产车间费用分配率辅助生产车间费用分配率【例例35】企业设有供电、修理两个辅助生产车间，由于该企业辅助生产车间】企业设有供电、修理两个辅助生产车间，由于该企业辅助生产车间只提供一种劳务，因而不设置只提供一种劳务，因

35、而不设置“制造费用明细账制造费用明细账”，辅助生产车间所发生费用全，辅助生产车间所发生费用全部登记在部登记在“辅助生产成本明细账辅助生产成本明细账”中。供电车间中。供电车间“辅助生产成本明细表辅助生产成本明细表”见表见表37，修理车间本月发生费用为，修理车间本月发生费用为340 000元（元（“辅助生产成本明细账辅助生产成本明细账”略）。各略）。各辅助生产车间提供劳务数量及各受益单位耗用量见表辅助生产车间提供劳务数量及各受益单位耗用量见表38。日日期期凭凭证证摘要摘要工资工资办公费办公费折旧费折旧费外购电外购电力力消耗材消耗材料料其他支其他支出出合计合计转出转出余余额额略略略略分配材料费用分配

36、材料费用25 00025 000分配工资费用分配工资费用5 4005 400提取折旧费提取折旧费20 00020 000分配其他费用分配其他费用28 00014 00042 000外购电力费用外购电力费用211 360211 360合计合计5 40028 00020 000211 36025 00014 000352 360本月转出本月转出352 3600表表37 辅助生产成本细账辅助生产成本细账 2013年年9月月 车间车间:供电车间供电车间 单位：元单位：元表表38 辅助生产劳务供应通知单辅助生产劳务供应通知单 2013年年9月月受益单位受益单位用电度数（度）用电度数（度）用修理工时（小时

37、）用修理工时（小时）供电车间供电车间510修理车间修理车间22 200第一生产车间：产品耗用第一生产车间：产品耗用210 0003 500 一般耗用一般耗用11 200400第二车生产间：产品耗用第二车生产间：产品耗用97 5001 500 一般耗用一般耗用14 800200管理部门耗用管理部门耗用27 300690合计合计383 0006 800l 供电车间供电车间耗用修理车间发生费用耗用修理车间发生费用=340 000=340 0006 8006 800510=25 500510=25 500l 修理车间修理车间耗用供电车间发生费用耗用供电车间发生费用=352 360=352 360383

38、 000383 00022 200=20 42422 200=20 424l 由于修理车间耗用供电车间的费用少，而供电车间耗用修理车间费用多，由于修理车间耗用供电车间的费用少，而供电车间耗用修理车间费用多，因而，修理车间排列在先，先将费用分配出去因而，修理车间排列在先，先将费用分配出去l 分配时既要将电费分配给基本生车间、行政管理等部门，还要分配给排列分配时既要将电费分配给基本生车间、行政管理等部门，还要分配给排列在后的供电车间在后的供电车间l 由于供电车间车间排列在后，因此，其所分配费用由两部分组成，即本车由于供电车间车间排列在后，因此，其所分配费用由两部分组成，即本车间发生费用和修理车间转

39、入费用。所应分配劳务数量，不包括修理车间耗用间发生费用和修理车间转入费用。所应分配劳务数量，不包括修理车间耗用的的22 20022 200度电度电表表39 辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表 2013年年9月月 单位：元单位：元项项目目分配分配数量数量分配费用分配费用分分配配率率分配额分配额直接直接发生发生费用费用分配分配转入转入费用费用小计小计供电车间供电车间生产成本生产成本制造费用制造费用管理费用管理费用数数量量金额金额数量数量金额金额数量数量金额金额数量数量金额金额修修理理车车间间6 800340 000340 0005051025 5005 000250 00060030 00069

40、034 500供供电电车车间间360 800352 36025 500377 8601.05307 500322 04026 00027 22927 30028 591合合计计692 36025 500717 86025 500572 04057 22963 091根据上述计算结果，应作如下会计分录：根据上述计算结果，应作如下会计分录：借：生产成本借：生产成本辅助生产成本辅助生产成本供电车间供电车间 25 50025 500 基本生产成本基本生产成本 572 040572 040 制造费用制造费用 57 22957 229 管理费用管理费用 63 09163 091 贷：生产成本贷：生产成本辅助生产成本辅助生产成本供电车间供电车间 377 860377 860 辅助生产车间辅助生产车间修理车间修理车间 340 000340 000