(本科）06-第6章 短期决策成本概念与基本方法教学ppt课件.ppt

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1、(本科）06-第6章 短期决策成本概念与基本方法教学ppt课件第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法2 管理会计学管理会计学第第6 6章章 短期决策成本概念与基本方法短期决策成本概念与基本方法课件开发人：南开大学商学院课件开发人：南开大学商学院 陆宇建陆宇建第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法3学习目的与要求学习目的与要求 n学习本章后，应：学习本章后，应：u了解决策的意义、基本类型和一般程序了解决策的意义、基本类型和一般程序u熟练掌握相关成本概念及短期决策的基本分析熟练掌握相关成本概念及短期决策的基本分析方法。方法。 第第6 6章

2、章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法46.1 决策的意义与分类决策的意义与分类6.2 决策程序和决策中信息的质量特征决策程序和决策中信息的质量特征6.3 决策中的相关成本和非相关成本决策中的相关成本和非相关成本6.4 短期决策分析的基本方法短期决策分析的基本方法主要内容主要内容第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法56.1 6.1 决策的意义与分类决策的意义与分类6.1.1 决策的意义决策的意义6.1.2 决策的分类决策的分类第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法66.1.1 6.1.1 决策的意义决策的意义n含义

3、含义：决策是根据对当前条件和对未来发展：决策是根据对当前条件和对未来发展情况的预测分析，为达到一定目标而在多种情况的预测分析，为达到一定目标而在多种可供选择的方案中，选择并决定采用一个最可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案。优方案。 n意义意义：u西蒙认为：西蒙认为：“管理就是决策，决策贯穿于管理管理就是决策，决策贯穿于管理全过程全过程”。u法约尔认为：法约尔认为：“管理的重心在经营，经营的重管理的重心在经营，经营的重心在决策心在决策” 。 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法76.1.1 6.1.1 决策的意义决策的意义第第6 6章章 短期决策基本概念

4、与基本方法短期决策基本概念与基本方法86.1.2 6.1.2 决策的分类决策的分类1）按决策的作用分类）按决策的作用分类2）按决策影响时间的长短分类）按决策影响时间的长短分类3）按决策组织活动的形态或解决问题的方）按决策组织活动的形态或解决问题的方式不同分类式不同分类4）按决策问题的条件分类）按决策问题的条件分类第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法91 1）按决策的作用分类）按决策的作用分类n战略决策战略决策：有关企业的发展方向的重大全：有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员做出。局决策，由高层管理人员做出。 n管理决策管理决策：为保证企业总体战略目标

5、的实：为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员做出。理人员做出。 n业务决策业务决策 ：基层管理人员为解决日常工：基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。作和作业任务中的问题所作的决策。 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法102 2）按决策影响时间的长短分类）按决策影响时间的长短分类n短期决策短期决策：是指在：是指在不改变现有生产能力不改变现有生产能力的的情况下，实现现有技术装备和经营条件的情况下，实现现有技术装备和经营条件的最优利用，争取最佳经营效益的决策。最优利用，争取最佳经营

6、效益的决策。 n长期决策长期决策：为了改变或扩大企业的生产或：为了改变或扩大企业的生产或经营能力而作。其基本特点是：经营能力而作。其基本特点是：u投入资金数量较大；投入资金数量较大；u影响的持续期长；影响的持续期长；u对建设期间的投资支出和建设投产后的现金对建设期间的投资支出和建设投产后的现金收支和盈亏有重大影响。收支和盈亏有重大影响。第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法113 3）按决策组织活动的形态或）按决策组织活动的形态或解决问题的方式不同分类解决问题的方式不同分类n 程序化决策程序化决策：是指呈现重复和例行状态，以致人们为：是指呈现重复和例行状态，以致人

7、们为其制定出一套固定程序，当每一个问题发生时，不必其制定出一套固定程序，当每一个问题发生时，不必重新再实施新的决策，可以按原有设立的一套例行程重新再实施新的决策，可以按原有设立的一套例行程序来进行工作。序来进行工作。 n 非程序化决策非程序化决策：是属于新规定的、非例行的、呈非程：是属于新规定的、非例行的、呈非程序化的决策。这类决策活动，并不是经常重复出现的，序化的决策。这类决策活动，并不是经常重复出现的，而表现为新颖、无结构，具有不寻常影响的程序。而表现为新颖、无结构，具有不寻常影响的程序。n 半程序化决策半程序化决策：是指介于前两者之间的一种情况，即：是指介于前两者之间的一种情况，即决策方

8、法和决策过程有一定的规律可遵循，但又不完决策方法和决策过程有一定的规律可遵循，但又不完全确定的情况。在经济和管理活动中所遇到的决策绝全确定的情况。在经济和管理活动中所遇到的决策绝大部分属于这种情况，决策科学中常讨论的多目标、大部分属于这种情况，决策科学中常讨论的多目标、多准则问题等问题也属于这种情况。多准则问题等问题也属于这种情况。 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法124 4）按决策问题的条件分类）按决策问题的条件分类n确定型决策确定型决策：是指可供选择的方案中只有：是指可供选择的方案中只有一种自然状态一种自然状态时的决策。即决策的条件是时的决策。即决策的条

9、件是确定的。确定的。n风险型决策风险型决策：是指可供选择的方案中，存：是指可供选择的方案中，存在在两种或两种两种或两种以上的自然状态，但每种自以上的自然状态，但每种自然状态所发生然状态所发生概率的大小是可以估计的概率的大小是可以估计的。n不确定型决策不确定型决策：是指在可供选择的方案中：是指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的这些自然状态所发生的概率是无法估计概率是无法估计的。的。第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法136.2 6.2 决策程序和决策程序和决策中信息的质量特征决策中信息的质

10、量特征6.2.1 决策程序决策程序6.2.2 决策中信息的质量特征决策中信息的质量特征第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法146.2.1 6.2.1 决策程序决策程序n确定决策的目标确定决策的目标 n针对决策目标提出若干备选方案针对决策目标提出若干备选方案n收集和整理资料收集和整理资料 n分析和比较备选方案分析和比较备选方案 n考虑其他非计量因素的影响考虑其他非计量因素的影响n确定最优方案确定最优方案 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法156.2.2 6.2.2 决策中信息的质量特征决策中信息的质量特征n相关性相关性 u相关成本

11、是某一特定决策需要考虑的成本相关成本是某一特定决策需要考虑的成本u相关成本是一种未来成本相关成本是一种未来成本 u相关成本是一种有差别的未来成本相关成本是一种有差别的未来成本 n可靠性可靠性n及时性及时性 n成本信息的成本和价值成本信息的成本和价值 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法166.3 6.3 决策中的相关成本和非相关成本决策中的相关成本和非相关成本6.3.1 差别成本、无差别成本和边际成本差别成本、无差别成本和边际成本6.3.2 机会成本机会成本6.3.3 沉没成本和重置成本沉没成本和重置成本6.3.4 付现成本和总成本付现成本和总成本6.3.5 专

12、属成本和共同成本专属成本和共同成本6.3.6 可分成本和联合成本可分成本和联合成本6.3.7 可避免成本和不可避免成本可避免成本和不可避免成本6.3.8 决策中相关成本和非相关成本的甄别决策中相关成本和非相关成本的甄别第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法176.3.1 6.3.1 差别成本、无差别成本差别成本、无差别成本和边际成本和边际成本n差别成本差别成本（Differential Cost），又称为差），又称为差异成本或差量成本。异成本或差量成本。u广义：是指可供选择的不同方案之间预期成广义：是指可供选择的不同方案之间预期成本总额的差别；本总额的差别；u狭义

13、：是指两个或两个以上备选方案之间由狭义：是指两个或两个以上备选方案之间由于业务量增减变化而形成的预期成本差异。于业务量增减变化而形成的预期成本差异。n差别成本是决策中需要考虑的差别成本是决策中需要考虑的相关成本相关成本。n无差别成本无差别成本（Indifferential Cost）：在可）：在可供选择的不同方案之间预期成本总额没有供选择的不同方案之间预期成本总额没有差别，在决策中不需要考虑。差别，在决策中不需要考虑。 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法186.3.1 6.3.1 差别成本、无差别成本差别成本、无差别成本和边际成本和边际成本n差别成本包括：增量

14、成本（差别成本包括：增量成本（Incremental Cost）和减量成本（）和减量成本（Excremental Cost）。）。n差别成本既可以是固定成本，也可以是变差别成本既可以是固定成本，也可以是变动成本。动成本。 n差异成本受分析中所用的差异成本受分析中所用的时间区间时间区间的影响。的影响。时间越长，一项给定决策中所涉及的成本时间越长，一项给定决策中所涉及的成本便有更多的部分是差异性的。时间越短，便有更多的部分是差异性的。时间越短，差异成本也就越少。差异成本也就越少。 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法196.3.1 6.3.1 差别成本、无差别成本差

15、别成本、无差别成本和边际成本和边际成本n差别收入差别收入（Differential Revenue）：指各）：指各备选方案预期收入之间的差额。备选方案预期收入之间的差额。n差别利润差别利润：差别收入减去差别成本的余额。：差别收入减去差别成本的余额。n边际成本边际成本（Marginal Cost）：是指成本随）：是指成本随业务量（产量）无限小变化而变动的金额，业务量（产量）无限小变化而变动的金额，是一种特殊的差别成本。是一种特殊的差别成本。第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法206.3.2 6.3.2 机会成本机会成本n机会成本机会成本（Opportunity C

16、ost）：是指为特）：是指为特定目的使用有限资源而放弃（或错过）的定目的使用有限资源而放弃（或错过）的可获得的最大收益。可获得的最大收益。 n特点特点：尽管机会成本不构成企业的实际支：尽管机会成本不构成企业的实际支出，也不记入会计账簿，有时甚至难以计出，也不记入会计账簿，有时甚至难以计量，但它是相关成本。量，但它是相关成本。 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法216.3.3 6.3.3 沉没成本和重置成本沉没成本和重置成本n 沉没成本沉没成本（Sunk Cost）：指过去已经发生，不）：指过去已经发生，不是目前或未来决策所能改变的成本，它们也不是目前或未来决策

17、所能改变的成本，它们也不能影响未来可用的现金流。能影响未来可用的现金流。n 特征特征：u过去已经发生；过去已经发生；u无论未来的决策结论怎样，其发生额均不会变化。无论未来的决策结论怎样，其发生额均不会变化。 n 历史成本（沉没成本）是决策的不相关成本。历史成本（沉没成本）是决策的不相关成本。第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法226.3.3 6.3.3 沉没成本和重置成本沉没成本和重置成本n重置成本重置成本（Replacement cost）：是指按）：是指按照现在的生产技术和市场条件重新取得目照现在的生产技术和市场条件重新取得目前所持有的某项资产所需支付的成本

18、。前所持有的某项资产所需支付的成本。 n重置成本是决策的相关成本。重置成本是决策的相关成本。 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法236.3.4 6.3.4 付现成本和总成本付现成本和总成本n付现成本付现成本（(Out-of-Pocket Cost）：也称）：也称为现金支出成本，是指在购买资产或服务为现金支出成本，是指在购买资产或服务时需要支付的现金数额。时需要支付的现金数额。n意义意义：有些时候，企业现金拮据，决策者：有些时候，企业现金拮据，决策者对付现成本的考虑将比对总成本的考虑还对付现成本的考虑将比对总成本的考虑还要重视。要重视。 n举例举例：分期付款买房

19、还是一次性付款买房。：分期付款买房还是一次性付款买房。第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法246.3.5 6.3.5 专属成本和共同成本专属成本和共同成本n专属成本专属成本（Specific Cost）：是指可以明）：是指可以明确归属于某项作业、某种、某批产品或某确归属于某项作业、某种、某批产品或某个部门等特定对象的成本。专属成本是不个部门等特定对象的成本。专属成本是不同方案之间的差别成本，是与决策相关应同方案之间的差别成本，是与决策相关应加以考虑的成本。加以考虑的成本。 n共同成本共同成本（Common Cost）：是指由几项）：是指由几项作业、几种、几批产品

20、或几个部门共同负作业、几种、几批产品或几个部门共同负担的固定成本。通常情况下，是决策的无担的固定成本。通常情况下，是决策的无关成本。关成本。 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法256.3.6 6.3.6 可分成本和联合成本可分成本和联合成本n分成本（分成本（Separable Costs）和联合成本）和联合成本（Joint Costs）是针对）是针对联产品联产品（Joint Products）而言的。）而言的。n联产品在分离点之前所发生的成本称为联联产品在分离点之前所发生的成本称为联合成本。分离以后有的产品可直接销售，合成本。分离以后有的产品可直接销售，有的需

21、要进一步加工后再销售，而进一步有的需要进一步加工后再销售，而进一步加工的成本称之为可分成本。加工的成本称之为可分成本。n企业经营过程中所面临的联产品分离后应企业经营过程中所面临的联产品分离后应否进一步加工后再出售的决策中，联合成否进一步加工后再出售的决策中，联合成本是决策的不相关成本，只有可分成本才本是决策的不相关成本，只有可分成本才是决策相关成本。是决策相关成本。第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法266.3.7 6.3.7 可避免成本和不可避免成本可避免成本和不可避免成本n可避免成本可避免成本（Avoidable Cost）：是指与）：是指与特定备选方案相关

22、联的成本，其发生与否，特定备选方案相关联的成本，其发生与否，取决于与其相关联的备选方案是否被选中。取决于与其相关联的备选方案是否被选中。是决策的相关成本是决策的相关成本 。n不可避免成本不可避免成本（Unavoidable Cost）：是）：是与可避免成本相对应的成本概念。它是指与可避免成本相对应的成本概念。它是指在业务经营过程中必然发生的，其数额与在业务经营过程中必然发生的，其数额与决策活动无关的成本。是决策的无关成本。决策活动无关的成本。是决策的无关成本。 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法276.3.8 6.3.8 决策中相关成本和决策中相关成本和非相关

23、成本的甄别非相关成本的甄别 n正确认识成本的相关性，可以提高成本信正确认识成本的相关性，可以提高成本信息的有用性和决策分析的效率与效果。息的有用性和决策分析的效率与效果。 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法286.3.8 6.3.8 决策中相关成本和决策中相关成本和非相关成本的甄别非相关成本的甄别n甄别某项成本是不是相关成本包括：甄别某项成本是不是相关成本包括：u将所有成本与各可供选择的方案相联系；将所有成本与各可供选择的方案相联系；u排除沉没成本；排除沉没成本；u删除各可供选择的不同方案之间没有差别的删除各可供选择的不同方案之间没有差别的成本。成本。u剩余的

24、即为相关成本。剩余的即为相关成本。第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法296.3.8 6.3.8 决策中相关成本和决策中相关成本和非相关成本的甄别非相关成本的甄别n 例例6-6 某花店主要经营鲜花和绢花两类产品，某花店主要经营鲜花和绢花两类产品，207年年12月份有关成本与损益资料见表月份有关成本与损益资料见表61。第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法306.3.8 6.3.8 决策中相关成本和决策中相关成本和非相关成本的甄别非相关成本的甄别n由于绢花亏损，花店经理打算停止绢花类由于绢花亏损，花店经理打算停止绢花类产品的销售活动。

25、产品的销售活动。n要求：在这个决策中，分析哪些成本是花要求：在这个决策中，分析哪些成本是花店经理应该考虑的？哪些成本是不相关因店经理应该考虑的？哪些成本是不相关因而不应该也不能考虑？而不应该也不能考虑？第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法316.3.8 6.3.8 决策中相关成本和决策中相关成本和非相关成本的甄别非相关成本的甄别n分析：如果停止绢花类业务，与绢花有关分析：如果停止绢花类业务，与绢花有关的变动成本的变动成本24,000元以及固定费用元以及固定费用2,700元元是可避免的，而是可避免的，而4,500元的固定费用不可元的固定费用不可避免。所以避免。所以

26、4,500元的不可避免固定费用元的不可避免固定费用是不相关成本，不应考虑，也不能考虑。是不相关成本，不应考虑，也不能考虑。有关计算过程见表有关计算过程见表62。第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法326.3.8 6.3.8 决策中相关成本和决策中相关成本和非相关成本的甄别非相关成本的甄别决策应在比较停止绢花类产品的业务会失去的边际贡献决策应在比较停止绢花类产品的业务会失去的边际贡献6,0006,000元和可避免的固定费用元和可避免的固定费用2,7002,700元的基础上进行，所以不应停止元的基础上进行，所以不应停止绢花销售业务。绢花销售业务。第第6 6章章 短期

27、决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法336.4 6.4 短期决策分析的基本方法短期决策分析的基本方法6.4.1 确定情况下短期投资决策的方法确定情况下短期投资决策的方法6.4.2 不确定情况下短期投资决策的方法不确定情况下短期投资决策的方法第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法346.4.1 6.4.1 确定情况下短期确定情况下短期投资决策的方法投资决策的方法n差量分析法差量分析法n边际贡献分析法边际贡献分析法n成本无差别点分析法成本无差别点分析法 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法35差量分析法差量分析法 n 含义含

28、义：在进行短期经营决策中，通过比较备选的互：在进行短期经营决策中，通过比较备选的互斥方案之间的差别成本、差别收入，以差量损益指斥方案之间的差别成本、差别收入，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。 n 差量分析法一般可通过编制差量分析法一般可通过编制差量损益表差量损益表计算差量损计算差量损益指标，采用益指标，采用“利润最大化利润最大化原则原则”。n 当备选方案之间的收入相同时，这时应该采用当备选方案之间的收入相同时，这时应该采用“成成本最小化原则本最小化原则”。n 当备选方案之间所发生的成本相同时，差量利润就当备选方案之间所发生的成本相同时，差

29、量利润就等同于差别收入。这时应该采用等同于差别收入。这时应该采用“收入最大化原收入最大化原则则”。 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法362 2）边际贡献分析法）边际贡献分析法n边际贡献分析法边际贡献分析法：就是当各备选决策方案：就是当各备选决策方案的相关成本只涉及变动成本时，按照的相关成本只涉及变动成本时，按照“边边际贡献最大化原则际贡献最大化原则”选择最佳方案。选择最佳方案。 n当决策方案涉及当决策方案涉及专属固定成本专属固定成本或或机会成本机会成本时，就无法使用边际贡献总额指标，而应时，就无法使用边际贡献总额指标，而应使用相关损益指标进行决策。某决策方案

30、使用相关损益指标进行决策。某决策方案的相关损益就是该方案的边际贡献总额与的相关损益就是该方案的边际贡献总额与该方案的专属固定成本或机会成本之差。该方案的专属固定成本或机会成本之差。 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法373 3）成本无差别点决策法）成本无差别点决策法n成本无差别点成本无差别点：又称为成本分界点，是指：又称为成本分界点，是指两个备选方案相关成本总额相等时的业务两个备选方案相关成本总额相等时的业务量。量。 n步骤：步骤：u建立各个备选方案中成本与业务量之间的函建立各个备选方案中成本与业务量之间的函数关系；数关系；u将上述各函数组成联立方程组，并对其

31、进行将上述各函数组成联立方程组，并对其进行求解，所得业务量即为成本无差别点；求解，所得业务量即为成本无差别点；u在同一坐标中绘出成本在同一坐标中绘出成本业务量曲线；业务量曲线；u根据企业所需产品数量选择成本最低的方案。根据企业所需产品数量选择成本最低的方案。 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法383 3）成本无差别点决策法）成本无差别点决策法n适用范围适用范围：适用备选方案之间收入相同，：适用备选方案之间收入相同，但成本存在差别，而且业务量未知的方案但成本存在差别，而且业务量未知的方案决策。决策。 n应用应用：u如果预期业务量小于成本无差别点，则应选如果预期业

32、务量小于成本无差别点，则应选择固定成本较小的方案；择固定成本较小的方案；u如果预期业务量大于成本无差别点，则应选如果预期业务量大于成本无差别点，则应选择固定成本较高的方案；择固定成本较高的方案；u如果预期业务量等于成本无差别点，说明两如果预期业务量等于成本无差别点，说明两方案的成本相同，决策中选用其中任意之一方案的成本相同，决策中选用其中任意之一即可。即可。第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法396.4.2 6.4.2 不确定情况下短期不确定情况下短期投资决策的方法投资决策的方法n含义含义：不能准确估计未来现金流量的概率：不能准确估计未来现金流量的概率分布。分布

33、。n方法方法：u贝叶斯（贝叶斯（Bayes）法）法u赫威兹（赫威兹（Hurwicz）法）法u小中取大法小中取大法u大中取小法大中取小法u大中取大法大中取大法u后悔值法后悔值法 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法406.4.2 6.4.2 不确定情况下短期不确定情况下短期投资决策的方法投资决策的方法n 例例6-7 假设企业有方案假设企业有方案1、方案、方案2和方案和方案3三个投资三个投资方案，企业未来所面临的经济情况有方案，企业未来所面临的经济情况有X、Y和和Z三种。三种。这三个投资方案在三种经济情况下的报酬见表这三个投资方案在三种经济情况下的报酬见表6-3。由

34、于企业不知道未来三种经济情况出现的概率，所由于企业不知道未来三种经济情况出现的概率，所以，企业所面临的决策属于不确定情况下的投资决以，企业所面临的决策属于不确定情况下的投资决策。策。第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法411 1）贝叶斯法）贝叶斯法n 贝叶斯法则在先验上假设未来三种经济情况出现的概贝叶斯法则在先验上假设未来三种经济情况出现的概率是相等的。根据贝叶斯法，利用表率是相等的。根据贝叶斯法，利用表6-3提供的资料，提供的资料，可以计算三个投资方案的期望报酬。可以计算三个投资方案的期望报酬。n 计算：计算：E=（1801/3）+（601/3）+（2401/

35、3）=160（万元）（万元）E=（151/3）+（1501/3）+（1201/3）=85（万元）（万元）E=（2101/3）+（301/3）+（601/3）=100（万元）（万元）n 根据贝叶斯法，方案根据贝叶斯法，方案1的期望投资报酬最大，因此企的期望投资报酬最大，因此企业应选择方案业应选择方案1。 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法422 2）赫威兹法）赫威兹法n 企业虽然不知道未来三种经济情况出现的概率，但企业虽然不知道未来三种经济情况出现的概率，但是企业确知最有利和最不利的情况都有可能发生，是企业确知最有利和最不利的情况都有可能发生，对最有利和最不利的

36、情况赋予主观概率，以求得各对最有利和最不利的情况赋予主观概率，以求得各个投资方案的期望报酬。个投资方案的期望报酬。n 根据表根据表6-3提供的资料，再主观上设最有利情况发提供的资料，再主观上设最有利情况发生的概率为生的概率为0.4，最不利情况为，最不利情况为0.6，则各个投资方，则各个投资方案的期望报酬为：案的期望报酬为：uE=（600.6）+（2400.4）=132（万元）（万元）uE=（150.6）+（1500.4）=51（万元）（万元）uE=（300.6）+（2100.4）=102（万元）（万元）n 根据赫威兹法，方案根据赫威兹法，方案1的期望投资报酬最大，因此的期望投资报酬最大，因此企

37、业应选择方案企业应选择方案1。第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法433 3）小中取大法）小中取大法n小中取大法是一种保守型的投资决策方法。小中取大法是一种保守型的投资决策方法。n企业首先寻找各种投资方案的最小报酬，然企业首先寻找各种投资方案的最小报酬，然后从中选择报酬最大的投资方案。后从中选择报酬最大的投资方案。n根据表根据表6-3提供的资料，投资方案提供的资料，投资方案1的最小投的最小投资报酬为资报酬为60万元，投资方案万元，投资方案2的最小投资报酬的最小投资报酬为为15万元，投资方案万元，投资方案3的最小投资报酬为的最小投资报酬为30万元。根据小中取大原则

38、，三个方案中报酬万元。根据小中取大原则，三个方案中报酬最大的是投资方案最大的是投资方案1的的60万元，企业应选择投万元，企业应选择投资方案资方案1。 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法444 4）大中取小法）大中取小法n小中取大法是从寻求收益的方面入手，而大小中取大法是从寻求收益的方面入手，而大中取小法则是从损失方面考虑投资方案，也中取小法则是从损失方面考虑投资方案，也属于一种保守型的决策方法。属于一种保守型的决策方法。n企业首先在各种可能出现的情况中寻找产生企业首先在各种可能出现的情况中寻找产生最大损失的投资方案，然后再从中选择损失最大损失的投资方案，然后再

39、从中选择损失最小的投资方案进行投资。最小的投资方案进行投资。n由于表由于表6-3中只有情况中只有情况X下方案下方案2发生损失发生损失 15万元，而其他两种情况下，三个方案都是万元，而其他两种情况下，三个方案都是正收益，所以不宜使用小中取大法。正收益，所以不宜使用小中取大法。第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法455 5）大中取大法）大中取大法 n大中取大法是一种乐观型的投资决策方法。大中取大法是一种乐观型的投资决策方法。企业首先在各种可能出现的情况中寻找产生企业首先在各种可能出现的情况中寻找产生最大投资报酬的投资方案，然后再从中选择最大投资报酬的投资方案，然后再

40、从中选择投资报酬最大的投资方案进行投资。投资报酬最大的投资方案进行投资。n根据表根据表6-3提供的资料，情况提供的资料，情况X最大投资报酬最大投资报酬为方案为方案3的的210万元，情况万元，情况Y最大投资报酬为最大投资报酬为方案方案2的的150万元，情况万元，情况Z最大投资报酬为方案最大投资报酬为方案1的的240万元，根据大中取大法，应选择方案万元，根据大中取大法，应选择方案1进行投资。进行投资。 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法466 6）后悔值法）后悔值法n企业往往担心不能选择最佳的投资方案，一企业往往担心不能选择最佳的投资方案，一旦企业果真未能选择最佳

41、投资方案，就会引旦企业果真未能选择最佳投资方案，就会引起后悔。因此，企业在进行投资决策时，就起后悔。因此，企业在进行投资决策时，就应当考虑使未来的后悔值最小。应当考虑使未来的后悔值最小。n所谓后悔值，就是当出现某种情况时，各方所谓后悔值，就是当出现某种情况时，各方案的最大报酬超过所选方案报酬的数额。后案的最大报酬超过所选方案报酬的数额。后悔值表示如果选错方案而丧失的机会收益。悔值表示如果选错方案而丧失的机会收益。第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法476 6）后悔值法）后悔值法n 根据表根据表6-3提供的资料，假设实际出现的情况是提供的资料，假设实际出现的情况是

42、X，如果企业所选择的投资方案是如果企业所选择的投资方案是1，则其后悔值为，则其后悔值为30（210180）万元；如果企业所选择的投资方案）万元；如果企业所选择的投资方案是是2，则其后悔值为，则其后悔值为225210（15）万元；如万元；如果企业所选择的投资方案是果企业所选择的投资方案是3，则其后悔值为，则其后悔值为0。同样道理，可以计算在其他情况下，各种投资方同样道理，可以计算在其他情况下，各种投资方案的后悔值。计算过程及结果见表案的后悔值。计算过程及结果见表6-4。第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法486 6）后悔值法）后悔值法n从表从表6-4可以看出，方案

43、可以看出，方案1的最大后悔值为的最大后悔值为90万元，方案万元，方案2的最大后悔值为的最大后悔值为225万元，万元，方案方案3的最大后悔值为的最大后悔值为180万元。根据后悔万元。根据后悔值法，在各种投资方案的最大后悔值中，值法，在各种投资方案的最大后悔值中，寻找最小的后悔值，因此。企业应该选择寻找最小的后悔值，因此。企业应该选择方案方案1进行投资。进行投资。第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法49小结小结n运用各种不确定性情形下的短期决策方法运用各种不确定性情形下的短期决策方法几乎一致地支持方案几乎一致地支持方案1，因此方案，因此方案1 是较是较优方案。优方案。n如果企业运用上述各种方法所得出的结论如果企业运用上述各种方法所得出的结论不一致，企业可以根据自身的风险偏好做不一致，企业可以根据自身的风险偏好做出相应的选择。出相应的选择。 第第6 6章章 短期决策基本概念与基本方法短期决策基本概念与基本方法50The EndThe End