(本科)10第10章特殊人员薪酬制度教学ppt课件.ppt
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1、(本科)10第10章 特殊人员薪酬制度教学ppt课件东北财经大学出版社第2版第10章 特殊人员薪酬制度10.1 高层管理人员的薪酬制度10.2 专业技术人员的薪酬制度10.3 营销人员的薪酬制度10.4 外派人员的薪酬制度10.1 10.1 高层管理人员的薪酬制度高层管理人员的薪酬制度10.1.1 10.1.1 高层管理人员薪酬制度的特殊性高层管理人员薪酬制度的特殊性1.1.高层管理工作的特殊性高层管理工作的特殊性高层管理工作具有系统性、动态性、权威性、超前性、综合性等特点。对任职者高层管理工作具有系统性、动态性、权威性、超前性、综合性等特点。对任职者提出了非常高的要求提出了非常高的要求( (
2、尤其是决策能力尤其是决策能力),),具有很强的特殊性具有很强的特殊性, ,这决定了高层管理人这决定了高层管理人员跟一般的组织成员员跟一般的组织成员, ,甚至一般管理人员有着很大的差异甚至一般管理人员有着很大的差异, ,这种差异必然要在薪酬这种差异必然要在薪酬制度上进行体现。制度上进行体现。2.2.高层管理人员的特殊性高层管理人员的特殊性与其他员工群体相比与其他员工群体相比, ,高层管理人员可能是企业在进行薪酬管理时需要关注的各种高层管理人员可能是企业在进行薪酬管理时需要关注的各种特殊群体中最重要的一类特殊群体中最重要的一类, ,因为高层管理人员受激励的程度直接关系到组织的整体因为高层管理人员受
3、激励的程度直接关系到组织的整体经营绩效和员工的工作满意度经营绩效和员工的工作满意度, ,进而影响到整个组织的竞争力。高管人员的薪酬水进而影响到整个组织的竞争力。高管人员的薪酬水平需要具有一定的市场竞争力。平需要具有一定的市场竞争力。3.3.高层管理人员薪酬制度的特殊性高层管理人员薪酬制度的特殊性 (1 1)薪酬差距明显大于其他组织层级。)薪酬差距明显大于其他组织层级。 (2 2)薪酬水平与组织规模、市场薪酬紧密结合。)薪酬水平与组织规模、市场薪酬紧密结合。 (3 3)薪酬水平与组织绩效和风险状况紧密关联。)薪酬水平与组织绩效和风险状况紧密关联。10.1 10.1 高层管理人员的薪酬制度高层管理
4、人员的薪酬制度10.1.2 10.1.2 高层管理人员薪酬管理的重点与难点高层管理人员薪酬管理的重点与难点1.1.薪酬政策由管理层自身操控薪酬政策由管理层自身操控2.2.短期激励与长期激励的平衡短期激励与长期激励的平衡3.3.确定正确的绩效评价方法确定正确的绩效评价方法4.4.对股权制的控制与约束对股权制的控制与约束10.1 10.1 高层管理人员的薪酬制度高层管理人员的薪酬制度10.1.3 10.1.3 高层管理人员的薪酬结构高层管理人员的薪酬结构1.1.基本薪酬基本薪酬2.2.短期奖励或奖金短期奖励或奖金3.3.长期激励和股票增值方案长期激励和股票增值方案4.4.福利福利5.5.职位特权职
5、位特权10.2 10.2 专业技术人员的薪酬制度专业技术人员的薪酬制度10.2.1 10.2.1 专业技术人员的界定专业技术人员的界定美国美国公平劳动标准法案公平劳动标准法案:专业技术人员是那些受过科研方面或智力方面:专业技术人员是那些受过科研方面或智力方面的专门训练的专门训练, ,而且工作时间分配在管理事务上的部分不超过而且工作时间分配在管理事务上的部分不超过20%20%的人。的人。联合国教科文组织:从事专业技术工作和专业技术管理工作的人员联合国教科文组织:从事专业技术工作和专业技术管理工作的人员, ,即企事业即企事业单位中已经聘任以及未聘任专业技术职务但在专业技术岗位上工作的人员单位中已经
6、聘任以及未聘任专业技术职务但在专业技术岗位上工作的人员, ,包包括工程技术人员括工程技术人员, ,农业技术人员农业技术人员, ,科学研究人员科学研究人员, ,卫生技术人员等卫生技术人员等1717个专业技术个专业技术职务类别。职务类别。10.2.2 10.2.2 专业技术人员薪酬管理的特殊性专业技术人员薪酬管理的特殊性一是对专业技术的认同度高一是对专业技术的认同度高, ,对组织的认同度较低对组织的认同度较低; ;二是工作专业化程度高二是工作专业化程度高, ,创造性强创造性强, ,工作过程无法监控工作过程无法监控; ;三是决定工作成果的专业技术水平难以准确衡量三是决定工作成果的专业技术水平难以准确
7、衡量; ;四是衡量工作成果的长期性。四是衡量工作成果的长期性。10.2 10.2 专业技术人员的薪酬制度专业技术人员的薪酬制度10.2.3 10.2.3 专业技术人员的薪酬设计方法专业技术人员的薪酬设计方法1.1.双重职业发展路径双重职业发展路径第一条路径第一条路径, ,或称管理晋升阶梯或称管理晋升阶梯, ,通过监督或指导责任的加重而获得晋升机通过监督或指导责任的加重而获得晋升机会。会。第二条路径第二条路径, ,或称技术晋升阶梯或称技术晋升阶梯, ,是通过专业贡献的增大而获得晋升机会是通过专业贡献的增大而获得晋升机会, ,着重鼓励专业技术人员提高自身的专业技术能力而获得组织的认可着重鼓励专业技
8、术人员提高自身的专业技术能力而获得组织的认可, ,体现体现其个人价值。其个人价值。10.2 10.2 专业技术人员的薪酬制度专业技术人员的薪酬制度2.2.专业技术人员的事业成熟曲线专业技术人员的事业成熟曲线事业成熟曲线反映的是专业技术人员事业成熟曲线反映的是专业技术人员报酬与在劳动力市场上的工作年限之报酬与在劳动力市场上的工作年限之间的关系间的关系, ,实际上就是从动态的角度说实际上就是从动态的角度说明了专业技术人员的技术水平随着工明了专业技术人员的技术水平随着工作时间而发生变化的情况作时间而发生变化的情况, ,以及它与技以及它与技术人员的薪酬变化之间的关系。术人员的薪酬变化之间的关系。10.
9、2 10.2 专业技术人员的薪酬制度专业技术人员的薪酬制度10.2.4 10.2.4 专业技术人员的薪酬结构专业技术人员的薪酬结构1.1.基本薪酬与加薪基本薪酬与加薪2.2.短期或项目奖励短期或项目奖励3.3.福利与服务福利与服务10.3 10.3 营销人员的薪酬制度营销人员的薪酬制度10.3.1 10.3.1 营销人员工作的基本特点营销人员工作的基本特点1.1.工作时间和工作方式灵活,工作过程难以监督工作时间和工作方式灵活,工作过程难以监督2.2.工作绩效能够用明确的结果指标衡量工作绩效能够用明确的结果指标衡量3.3.工作本身的综合性、风险性和挑战性强工作本身的综合性、风险性和挑战性强4.4
10、.营销人员进入壁垒低,流动性大营销人员进入壁垒低,流动性大10.3 10.3 营销人员的薪酬制度营销人员的薪酬制度10.3.2 10.3.2 营销人员薪酬管理的影响因素营销人员薪酬管理的影响因素1.1.营销人员薪酬政策的战略导向性营销人员薪酬政策的战略导向性一般情况下一般情况下, ,成长战略强调创新、承担风险和拓展市场成长战略强调创新、承担风险和拓展市场, ,与之匹配的薪酬战与之匹配的薪酬战略就是与营销人员共同承担风险略就是与营销人员共同承担风险, ,同时也使营销人员分享在未来取得成功同时也使营销人员分享在未来取得成功时的较高收入。时的较高收入。2.2.营销人员薪酬结构的内部一致性营销人员薪酬
11、结构的内部一致性 (1 1)营销薪酬结构中的固定部分与浮动部分的比例。)营销薪酬结构中的固定部分与浮动部分的比例。 (2 2)薪酬的组成部分及其比例。)薪酬的组成部分及其比例。 (3 3)物质性报酬与非物质性报酬的比例。)物质性报酬与非物质性报酬的比例。10.3 10.3 营销人员的薪酬制度营销人员的薪酬制度3.3.营销薪酬水平的外部竞争性营销薪酬水平的外部竞争性营销薪酬的外部竞争性体现为营销人员将本人的薪酬与在其他企业从事同营销薪酬的外部竞争性体现为营销人员将本人的薪酬与在其他企业从事同样工作的销售人员所获得的薪酬进行比较。所以样工作的销售人员所获得的薪酬进行比较。所以, ,企业往往借助营销
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