XX供电公司工程及固定资产管理行为规范考评表 .docx

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1、精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结*公司市区供电公司 工程及固定资产治理行为规范考评表2004 年 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： *部门：方案经营部（财务）岗位：工程及固定资产治理考核人姓名： *部门：方案经营部（财务）岗位：财务主管考核期限：从 2004年月至 200年月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结评分等级评分工程1 分2 分3 分4 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作量正常情形下，当月完成 工作量 3 分栏工作

2、量的 95% ，并且造成整体工作进程推迟。正常情形下， 3分栏工作量的 95% 当月完成工作量 3分栏工作量的 100% 。正常情形下按时保质完成以下工作：1、 负责工程款收入及各项费用收入，负责对外用户结算。2、 登记各项工程的明细帐，进行帐务处理，完成工程费用支出报表3、 处理工程完工转增资产的有关工作。4、 办理固定资产的购置、调拨、盘盈、盘亏、报废等会计手续，确保固定资产帐、卡物相符。完成 3 分的工创新特色、有 或者额外累计 到 3 分工作量10% 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结完成工作准时性不能在规定的时限内完不能

3、在规定时限内完成在正常情形下，在规在 3分基础提可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的任务 2 次以上，或发生 1 次延误下道工序并任务 1次，但未造成不良 后 果 或 影 响 下 道 工方案 / 职责范畴内的任务。的任务。造成不良后果。序。工作成效有效性在 3 分的基础上工作有在 3 分的基础上工作有各类工程严格按概预在 3分的基础效性下降 10%.效性下降 5%-10%.算支付，正确核算工效性上升 3%-5程成本及各类报表，做到专款专用。对工成工作方案 /职责范畴内工作方案 / 职责范畴内的定的时限内完成工作成工作方案/ 职可编辑

4、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结程 完 工 及 时 转 增资产，依据部颁规定，精确核算固定资产。工作态度工 作 拖 拉 ， 经 常 需 督促，不听从工作支配， 拒绝布置的额外工作。正常情形下，与他人协作显现摩擦，影响工作2 次。听从工作支配，能完成岗位工作。在 3分的基础工作完成比较出工作中和谐协作主动和谐意识不强，缺乏与他人的有效沟通， 使工作无法开展。正常情形下，与他人协作显现摩擦，影响工作2 次。及 时 与 工 作 相 关门、人员进行工作沟通，上下道工序协作准时。部在 3分的基础关 部 门 有 效调，为后道工个良好的开端项工作中的实际可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳

5、总结学习与成长虽然参与各项学习、培 训，但收效甚微，且无故缺席二次。虽然参与各项学习、培 训，但收效不明显，且无故缺席一次。参与各项学习、培训， 不无故缺席。1 、 主动参与各训，能用新体业务问题2 、 本人参与工培训。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结被考核人签名： *考核人签名： *日期：行为规范（非班员类）月度工作方案表被考核人姓名： *部门：方案经营部（财务）岗位：工程及固定资产治理考核人姓名： *部门：方案经营部（财务）岗位财务主管时间： 200 4年 11 月工作方案时间节点要求工作目日常工作任务各整理类原始资料。11 月底前完成。为帐务处理打好可编辑资料 - - -

6、 欢迎下载精品名师归纳总结负责工程款收入及各项费用收入，负责对外用户结算。登记各项工程的明细帐，进行帐务处理，完成工程费用支出报表按财务制度要求执行。准时精确。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结处理工程完工转增资产的有关工作。办理固定资产的购置、调拨、盘盈、盘亏、报废等会计手续，确保固定资产帐、卡物相符。11 月 30 日完成。准时精确、符度和部颁固录 的规定。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对工程专项基金使用进行分 析，对固定资产使用情形进行按月度、季度、年度分析。准时精确，监金的使用，对可编辑资料 - - - 欢

7、迎下载精品名师归纳总结分析。定资产正确核算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本月特定事项完成工资扣款中各类应收款清协作财务 11 月底前为年终清帐打好可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理。完成。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结检查各类应收应对款项。12 月底前完成。为年终各类费好基础。完成领导交办的各类任务。按时完成。为 年 终 费 用完成 ERP 客户供应商资料建11 月 30 日之前。备。完成电力公司额外工作事项立。板建立。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结完成 ERP 的培训。10 月 18 日至 10 月 为明年上线工作25 日

8、。备。增值税发票抵扣、认证。11 月 30 日完成。达到税务局要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结网上银行付款、交易信息接收、月底对帐。11 月 30 日完成。准时精确。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结被考核人签名： *考核人签名： *日期： 2004.10行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 黄月华部门： 方案经营部（财务 ） 职位： 工程及固定资产治理 考评期考核人姓名：张雷部门： 方案经营部（财务）职位：财务主管。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结指标名称权重合计 100%工作量25%完成工作的准时性20%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的和谐协作10%学习与成长总绩效分数10%.总体绩效回忆绩效评分等级考核期内月度小结表综合得分 绩效积分（= 权重绩效评分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结哪些目标已经达到考核期:200 年（上/ 下可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结哪些目标仍未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响.下一考核期内的目标设定签名日考核期初期考核期末可编辑资料 - - - 欢迎下载