(本科）第6章企业的机遇与风险分析教学ppt课件.ppt

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1、(本科）第6章 企业的机遇与风险分析教学ppt课件21世纪高等院校经济学类教材新系第第6章章 企业的机遇与风险分析企业的机遇与风险分析目 录6.1 机遇管理6.2 企业风险管理6.3 变革工程6.1 机遇管理机遇及其特征1.机遇的概念2.机遇的特征（1）普遍性。（2）偶然性。（3）开发性。（4）时效性。6.1 机遇管理机遇的作用与评价1.机遇的作用（1）机遇是现代企业经营管理中的无形稀有资源（2）机遇有助于企业成功地开发新产品（3）机遇有助于企业产品迅速占领市场，提高市场占有率（4）机遇有利于企业摆脱困境、走向成功2.机遇的评价6.1 机遇管理机遇链管理1.寻机捕捉机遇（1）寻机的基本要求（2

2、）寻机的工作要点寻机管理的四个准备：思想准备勤于调查积累资料组织准备6.1 机遇管理寻机管理的七个方法：独具慧眼，另辟蹊径超越常规，敢于求异出其不意，把握时间善于观察，处处留心注意细节，见微知著善于等待，不计一时通力合作，取长补短6.1 机遇管理2.乘机利用机遇（1）乘机的基本要求（2）乘机的工作要点乘机的方式乘机的步骤和程序6.1 机遇管理3.创机创造机遇（1）创机的基本要求第一，策划性。第二，保密性。第三，目的性。第四，适时性。6.1 机遇管理（2）创机的工作要点注意创机的来源注意创机的方式6.2 企业风险管理企业风险的含义与特点1.风险的含义2.企业风险的特点（1）客观性（2）突发性（3

3、）多变性（4）无形性（5）损失与收益的对称性6.2 企业风险管理企业风险影响分析1.风险评估（1）风险评估的内容对风险本身的界定对风险作用方式的界定对风险作用后果的界定（2）风险的评估方法德尔菲法幕景分析法6.2 企业风险管理2.风险效用（1）风险与效用（2）效用曲线与决策行为3.风险价值链（1）风险成本（2）风险收益（3）风险价值链6.2 企业风险管理企业风险防范1.信息与风险防范（1）信息在风险决策中的作用（2）风险信息处理6.2 企业风险管理2.博弈策划（1）竞争理念的演变：化干戈为玉帛（2）合作博弈的实现模式第一，与下游客户联盟。第二，与上游供应商联盟。第三，与竞争对手联盟。第四，与配

4、套产品生产商联盟。第五，与科研机构联盟。第六，与其他机构联盟。6.2 企业风险管理3.企业风险防范工作要点（1）控制风险源（2）优化决策行为（3）消减风险影响预警系统。分析处理系统。应急系统。6.3 变革工程变革工程的基本含义1.变革工程的含义（1）变革范畴（2）变革层次（3）变革要素成长意识。竞争意识。组织意识。6.3 变革工程2.变革工程的周期（1）系统进化的一般趋势（2）管理系统进化周期分类6.3 变革工程变革工程的整体设计和要求1.框架设计2.流程设计6.3 变革工程变革工程的五个工作要点1.思维模式的转变（1）思维模式转变的必要性（2）怎样转变思维模式6.3 变革工程2.顾客满意与忠诚（1）企业为什么要追求顾客满意与忠诚（2）怎样使顾客满意与忠诚6.3 变革工程3.员工的活性化（1）员工活性化的四个要点（2）如何使员工活性化6.3 变革工程4.系统思考的流程再造（1）什么是系统思考的流程再造（2）系统思考的流程再造的六个要点居高临下，宏观思考打破疆界因果关系动态思维善用信息平行作业6.3 变革工程5.信息科技的运用（1）信息科技的变革意义（2）常用的信息科学工具（3）信息科技要创造独占性的竞争优势（4）信息科学发展的变化本本 章章 结结 束束东北财经大学出版社专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构