(本科）第5章 领导体制与领导结构教学ppt课件.ppt

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1、(本科）第5章 领导体制与领导结构教学ppt课件第5章 领导体制与领导结构领导体制与领导结构【学习目标】o主要目的是认识领导体制与领导结构对领导主要目的是认识领导体制与领导结构对领导活动的影响；明确领导体制的作用、内容与活动的影响；明确领导体制的作用、内容与类型；掌握领导组织结构的类型与变革趋势类型；掌握领导组织结构的类型与变革趋势等。等。 5.1领导体制领导体制o领导体制的概念与作用领导体制的概念与作用 o领导体制的内容领导体制的内容o领导领导体制体制的演变的演变o现代领导现代领导体制体制模型统领全局模型统领全局o传统领导体制的突破传统领导体制的突破团队形式团队形式 领导体制的概念与作用领导

2、体制的概念与作用 o1）领导体制的概念领导体制的概念o领导体制就是指组织内部基于权限划分所设领导体制就是指组织内部基于权限划分所设置的机构及其相互关系的制度和规范。也就置的机构及其相互关系的制度和规范。也就是说领导体制就是指领导系统上下左右之间是说领导体制就是指领导系统上下左右之间的权力划分以及实施领导职能的组织形式和的权力划分以及实施领导职能的组织形式和组织制度。组织制度。 领导体制的概念与作用领导体制的概念与作用 o2）领导体制的作用领导体制的作用o领导体制是领导者获取职权的制度保证领导体制是领导者获取职权的制度保证 o领导体制对领导系统有着全局性的影响领导体制对领导系统有着全局性的影响

3、o领导体制是领导者对外代表组织同社会发生领导体制是领导者对外代表组织同社会发生联系与作用的合法化证明联系与作用的合法化证明 o领导体制对领导活动具有深远的影响领导体制对领导活动具有深远的影响 领导体制的内容领导体制的内容 o领导系统的组织结构领导系统的组织结构o领导层次和领导幅度领导层次和领导幅度o各级领导的权限以及责任划分。各级领导的权限以及责任划分。领导体制的内容领导体制的内容o1）领导的组织结构领导的组织结构o（1）领导的组织结构是指领导机构内部各）领导的组织结构是指领导机构内部各部门之间的相互关系和联系方式部门之间的相互关系和联系方式 o（2）组织结构包括两种基本关系：一是纵）组织结构

4、包括两种基本关系：一是纵向的领导隶属关系，它决定了领导的上下级向的领导隶属关系，它决定了领导的上下级关系；二是横向的协作关系，是指组织内平关系；二是横向的协作关系，是指组织内平行的各部门之间的相互协作关系行的各部门之间的相互协作关系 领导体制的内容领导体制的内容o2）领导层次与领导幅度领导层次与领导幅度o（1）领导层次主要是指组织系统内部按照领导层次主要是指组织系统内部按照隶属关系划分的等级数量，即该组织系统按隶属关系划分的等级数量，即该组织系统按多少层级进行领导和管理。有多少等级层次，多少层级进行领导和管理。有多少等级层次，就有多少领导层次就有多少领导层次 领导体制的内容领导体制的内容o2）

5、领导层次与领导幅度领导层次与领导幅度o（2）领导幅度领导幅度o领导幅度领导幅度是指组织内一个领导者有效指挥下是指组织内一个领导者有效指挥下级的范围和幅度。级的范围和幅度。领导体制的内容领导体制的内容o3）领导权限和责任的划分领导权限和责任的划分 o领导权限和责任划分主要是指建立严格的从领导权限和责任划分主要是指建立严格的从上而下的领导行政法规和岗位责任制，对不上而下的领导行政法规和岗位责任制，对不同领导机构、部门之间以及不同领导岗位的同领导机构、部门之间以及不同领导岗位的职权、责任的明确规定职权、责任的明确规定 领导体制的内容领导体制的内容o4）领导体制的构成要素领导体制的构成要素n领导体制的

6、构成要素包括决策中心、咨询系统、领导体制的构成要素包括决策中心、咨询系统、执行系统、监控系统和信息反馈系统五个部分。执行系统、监控系统和信息反馈系统五个部分。决策中心是领导体制的灵魂；咨询系统是决策决策中心是领导体制的灵魂；咨询系统是决策中心的思想库与参谋部；执行系统是决策方案中心的思想库与参谋部；执行系统是决策方案的落实部门；监控系统是领导体制的调节器和的落实部门；监控系统是领导体制的调节器和平衡器；信息反馈系统是决策中心的辅助部门平衡器；信息反馈系统是决策中心的辅助部门和助手和助手 领导体制的演变领导体制的演变 o1）西方企业领导体制的演变）西方企业领导体制的演变 l家长制的领导体制家长制

7、的领导体制 l经理制的领导体制经理制的领导体制 l“软专家软专家”式的领导体制式的领导体制 l专家集团式的领导体制专家集团式的领导体制 l集中与分散相结合的多级领导体制集中与分散相结合的多级领导体制 领导体制的演变领导体制的演变 o2）我国企业领导体制的演变我国企业领导体制的演变o一长制阶段一长制阶段 o党委领导下的厂长分工负责制阶段党委领导下的厂长分工负责制阶段 o党委领导下的厂长负责制阶段党委领导下的厂长负责制阶段 o厂长（经理）负责制阶段厂长（经理）负责制阶段 o公司制阶段公司制阶段 现代领导体制模式统领全局现代领导体制模式统领全局 o1）根据上下级之间权限的划分）根据上下级之间权限的划

8、分n集权制集权制 n分权制分权制 o2）按同一层级各部门接受上级机关的指挥、）按同一层级各部门接受上级机关的指挥、控制程度不同控制程度不同的划分的划分n一体制一体制 n分立制分立制现代领导体制模式统领全局现代领导体制模式统领全局 n3）以一个系统或单位的决策方式为标准，）以一个系统或单位的决策方式为标准，n首长负责制首长负责制 n委员会制委员会制o4）根据一个系统或单位的指挥、监督和控）根据一个系统或单位的指挥、监督和控制方式为标准制方式为标准n职能制职能制 n层级制层级制 传统领导体制的突破传统领导体制的突破团队形式团队形式 o1）什么是团队）什么是团队o团队是一些才能互补并为负有共同责任的

9、统团队是一些才能互补并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的少数人员的集合。一目标和标准而奉献的少数人员的集合。 传统领导体制的突破传统领导体制的突破团队形式团队形式 o2）团队的特征）团队的特征 l团队的核心是共同奉献团队的核心是共同奉献 l团队的绩效来自于团队成员的集体奉献团队的绩效来自于团队成员的集体奉献 l团队是那些具有特殊技能的人的临时组合团队是那些具有特殊技能的人的临时组合 l集体承担责任集体承担责任 5.2 领导结构领导结构o 什么是什么是 领导结构领导结构o 领导结构是领导体制的一个组成部分领导结构是领导体制的一个组成部分,是领是领导活动得以开展的框架体系。它是指表现领导活动得

10、以开展的框架体系。它是指表现领导组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状导组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式，是执行领导任务的基本体制。一种模式，是执行领导任务的基本体制。 正式领导结构类型正式领导结构类型o1）影响人们设计或选择组织结构类型的三影响人们设计或选择组织结构类型的三大因素大因素 n组织规模与目标组织规模与目标 n领导思想领导思想 n组织面临的环境的不确定性与复杂程度组织面临的环境的不确定性与复杂程度 正式领导结构类型正式领导结构类型 o2）正式组织的领导结构类型正式组织的领导结构类型n直线制直线制

11、n职能制职能制 n混合制混合制 n事业部制事业部制 n矩阵制结构矩阵制结构 n多维立体型组织领导结构多维立体型组织领导结构 委员会制委员会制 直线制直线制 职能制职能制 混合制混合制 事业部制事业部制 矩阵制结构矩阵制结构 多维立体型组织领导结构多维立体型组织领导结构 委员会制委员会制 o所谓委员会，就是为从事执行某些方面领导职能的所谓委员会，就是为从事执行某些方面领导职能的一组人。在各种组织中，委员会形式和类型是多种一组人。在各种组织中，委员会形式和类型是多种多样的。它可以是直线式的，也可以是参谋式的；多样的。它可以是直线式的，也可以是参谋式的；可以是组织结构的正式组成部分，有特定的职权和可

12、以是组织结构的正式组成部分，有特定的职权和职责，也可以是非正式的，尽管没有职权，但能发职责，也可以是非正式的，尽管没有职权，但能发挥与正式委员会职能相同的作用；委员会可以是永挥与正式委员会职能相同的作用；委员会可以是永久性的，也可以是临时性，达到特定目的以后即解久性的，也可以是临时性，达到特定目的以后即解散。散。 领导组织的非正式结构领导组织的非正式结构 o1）非正式组织的概念）非正式组织的概念 著名的行为学家梅奥认为，人是社会的动著名的行为学家梅奥认为，人是社会的动物，人们在组织内共同工作的过程中，相互物，人们在组织内共同工作的过程中，相互之间必然发生一定的关系而形成非正式的集之间必然发生一

13、定的关系而形成非正式的集团或团体，在这种团体中，又形成了共同的团或团体，在这种团体中，又形成了共同的感情，进而构成一个体系，即感情，进而构成一个体系，即“非正式组非正式组织织”。 领导组织的非正式结构领导组织的非正式结构领导组织的非正式结构领导组织的非正式结构 o2）非正式组织的特点）非正式组织的特点n极强的凝聚力极强的凝聚力 n隐蔽性隐蔽性 n渗透性强渗透性强 n领导者是自然产生的领导者是自然产生的 n信息沟通快捷信息沟通快捷 领导组织的非正式结构领导组织的非正式结构 o3）非正式组织的作用）非正式组织的作用 n（1）非正式组织的正向效用非正式组织的正向效用 n（2）非正式组织的负向效用非正

14、式组织的负向效用 领导组织的非正式结构领导组织的非正式结构4）有效利用非正式组织的关系网络为组织服务 传统领导组织结构的变革传统领导组织结构的变革 o官僚制组织领导结构的弊端官僚制组织领导结构的弊端o推进组织领导结构变革的力量推进组织领导结构变革的力量 o对官僚制的挑战对官僚制的挑战 传统领导组织结构的变革传统领导组织结构的变革o1）官僚制组织领导结构的弊端官僚制组织领导结构的弊端 n鼓励盲目服从和随大流；鼓励盲目服从和随大流；n忽视非正式组织的存在；忽视非正式组织的存在；n不考虑突发事件；不考虑突发事件；n陈旧过时的权力和控制系统；陈旧过时的权力和控制系统；传统领导组织结构的变革传统领导组织

15、结构的变革o1）官僚制组织领导结构的弊端）官僚制组织领导结构的弊端 n缺乏充分的裁决程序；缺乏充分的裁决程序；n内部沟通和创新思想受到压制、阻隔和畸变；内部沟通和创新思想受到压制、阻隔和畸变；n由于互不信任和害怕报复而不能充分利用人力由于互不信任和害怕报复而不能充分利用人力资源；资源；n无法吸纳的科学技术成果或人才；无法吸纳的科学技术成果或人才；n扭曲个性结构，使职工变成阴郁、灰暗、屈从扭曲个性结构，使职工变成阴郁、灰暗、屈从于规章制度的于规章制度的“组织人组织人”。传统领导组织结构的变革传统领导组织结构的变革 o2）推进组织领导结构变革的力量推进组织领导结构变革的力量o科学的飞速发展科学的飞

16、速发展o智能技术的发展智能技术的发展o研究开发活动的增长研究开发活动的增长 传统领导组织结构的变革传统领导组织结构的变革 o3）对官僚制的挑战对官僚制的挑战o第一就是官僚制无法解决个人目标和组织目第一就是官僚制无法解决个人目标和组织目标的矛盾冲突，找不到协调的办法。标的矛盾冲突，找不到协调的办法。o第二也是更严重的挑战来自于环境，科学技第二也是更严重的挑战来自于环境，科学技术革命引起的环境变革要求组织具有很强的术革命引起的环境变革要求组织具有很强的适应能力，其结果必然是官僚制的逐渐崩溃适应能力，其结果必然是官僚制的逐渐崩溃 传统领导组织结构的变革传统领导组织结构的变革o4）组织领导结构变革的方

17、向组织领导结构变革的方向 n本尼斯提出，未来组织结构的基本构架是有本尼斯提出，未来组织结构的基本构架是有机机适应型组织适应型组织o 传统领导组织结构的变革传统领导组织结构的变革o4）组织领导结构变革的方向组织领导结构变革的方向 o（1）组织领导结构的扁平化和柔性化趋势）组织领导结构的扁平化和柔性化趋势o（2）内部市场组织领导结构）内部市场组织领导结构 内部市场组织领导结构内部市场组织领导结构 领导群体结构领导群体结构o领导群体的静态结构领导群体的静态结构 o领导群体的动态结构领导群体的动态结构 领导群体结构领导群体结构o知识结构，指一个领导群体中不同知识水平知识结构，指一个领导群体中不同知识水平的成员配比组合的成员配比组合 o专业结构专业结构 o智能结构智能结构 o年龄结构年龄结构 o气质结构气质结构 领导群体的动态结构领导群体的动态结构 o1）领导核心）领导核心 o2）分工与配合）分工与配合 o3）领导弹性）领导弹性