(本科)第9章-高管薪酬教学ppt课件.ppt
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1、(本科)第9章-高管薪酬教学ppt课件战略薪酬管理:理论与实务第9章 高管薪酬孙利虎 博士学习目标1价值创造的人力资本理念2高管薪酬与利前边相关者关系3高管人员薪酬设计要素4如何对高管人员进行长期激励5. 基于EVA利润分享计划的特点6. 股权归属高管薪酬概述 要想有效地激励高管,首先要搞清楚高管薪酬的基本问题是什么?在不同的经济发展阶段,企业所面临的大环境有所不同,追求的目标有所不同,高管所发挥的作用有所不同,企业对高管的期望有所不同、面临的高管薪酬的问题也有所不同。不同成长阶段高管薪酬的特点创始期创始期高速成长期高速成长期成熟期成熟期现金薪酬现金薪酬给副总裁及经理级人员发最低基本工资竞争性
2、质的奖金 高于平均水平工资给副总裁及经理级人员发竞争性的奖金大范围的奖金平均水平的基本工资副总裁及关键技术人员享受较高的基本工资发放较高的具有竞争力的奖金长期激励长期激励计划计划所有员工享有持股特权股票数量根据总股数的百分比来定大多数员工享有持股特权 雇员级别不同实际授予额度也不同 解决增长减缓问题有竞争力的长期激励方式仅限于副总裁和一些关键员工长期激励方式包括持股持权计划及股票福利福利有限度地提供福利待遇有限度的退休福利提供福利的目的是为满足目前的需要更有价值、范围更广的福利待遇提高退休福利并增加节假日考虑应用所有雇佣计划提供福利的目的是为了满足目前及将来的需要退休福利非常丰厚多种福利计划:
3、 强调价值创造的人力资本理强调价值创造的人力资本理念念:强调价值平衡的利益相关者理强调价值平衡的利益相关者理论论高管薪酬的设计理念高管薪酬设计 高管薪酬从大类上可以分为基本工资、年度奖金、福利计划和长期激励计划四个部分。基本工资和福利、津贴属于固定部分,这些薪酬只与高管所在的岗位有关系,不会随着企业经营状况的变化以及在位者本身的不同而有所改变,是高管的累积价值;年度奖金和长期激励计划属于浮动部分,年度奖金是由高管人员本身绩效完成情况决定的绩效年薪,是高管的即期价值,长期激励计划是由企业经营业绩的长期回报预期所决定的,一般会延迟支付高层管理者的薪酬管理高层管理者的薪酬管理薪酬构成薪酬构成 总的来
4、说,在高层管理人员的总体薪酬中,基本薪酬所占的比重相对比较小,短期奖金和长期奖金所占的比重往往非常大。8首先,企业高层管理人员的基本薪酬通常都是由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定,决策的依据史上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。8其次,以年终奖形式出现的短期奖金在高级经营管理者的薪酬当中起着非常重要的作用。 8再次,长期奖金在高级经营管理人员的总报酬中所占的比重也越来越大,其中主要是各种各样的股票选择权计划 。8最后,福利和服务在高级经营管理人员的薪酬收入中也起着越来越不可忽视的作用。 高管总体薪酬结构 基本工资基本工资年度奖金年度奖金福利计福利计划划岗位因素岗位因素
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