(本科)第3章财务环境与组织教学ppt课件.ppt
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1、(本科)第3章财务环境与组织教学ppt课件2财务学财务学主讲人主讲人:Email:东北财经大学会计学院财务系东北财经大学会计学院财务系财务环境与组织财务环境与组织财务环境概述外部财务环境内部财务环境第三章第三章财务环境财务环境与组织与组织财务组织与人员分工学习目标学习目标 理解与掌握什么是财务管理的可控环境因素和不可控环境因素 理解与掌握市场经济管理体制和计划经济管理体制对财务管理的不同影响 理解与掌握强式、半强式、弱式有效市场对财务管理行为的不同影响 明确社会文化差异对财务管理的影响 区分公司、金融机构和政府与非营利组织中的财务人员的不同职责分工第一节财务环境概述财务环境的内涵一二财务环境在
2、财务学中的地位与作用一、财务环境的内涵一、财务环境的内涵(一)财务环境的概念(一)财务环境的概念 财务环境是指能够对财务活动产生影响的各种作用因素的集合。 如果把财务活动当作一个系统,那么财务活动系统之外的对其产生影响的一切系统的总和,便构成了财务环境。一、财务环境的内涵一、财务环境的内涵(二)财务环境的分类(二)财务环境的分类 外部环境和内部环境外部环境和内部环境稳态环境和动态环境稳态环境和动态环境可控环境和不可控环境可控环境和不可控环境一、财务环境的内涵一、财务环境的内涵(二)财务环境的分类(二)财务环境的分类1.1.外部环境和内部环境外部环境和内部环境 按照环境的层次性,可将财务环境分为
3、外部环境和内部环境,也可以称为宏观环境和微观环境。 一、财务环境的内涵一、财务环境的内涵(二)财务环境的分类(二)财务环境的分类1.1.外部环境和内部环境外部环境和内部环境 财务的外部环境是指对所有财务活动都产生重要影响的环境因素,包括文化、法律、政治、经济等环境。 外部环境的稳定与否、完善与否会对财务活动产生重大影响。 一、财务环境的内涵一、财务环境的内涵(二)财务环境的分类(二)财务环境的分类1.1.外部环境和内部环境外部环境和内部环境 财务的内部环境是指那些只对某一特定主体的财务活动产生影响的内部环境因素的总和,主要包括治理结构、组织结构、内部规章制度、财务组织与人员等方面。 内部环境的
4、特点会决定财务行为的特点以及财务决策如何制定。 一、财务环境的内涵一、财务环境的内涵(二)财务环境的分类(二)财务环境的分类2.2.稳态环境和动态环境稳态环境和动态环境 为了更好地分析财务环境因素,可以按照环境因素的相对稳定程度,将财务环境分为稳态环境和动态环境。一、财务环境的内涵一、财务环境的内涵(二)财务环境的分类(二)财务环境的分类2.2.稳态环境和动态环境稳态环境和动态环境 稳态环境是指那些对财务活动有着重要影响,但本身在通常情况下处于相对稳定状态的各种环境因素。 这样的因素通常包括那些容易预见、变化不大、对财务活动影响程度也相对稳定的因素,如地理环境、人文环境、政治环境等。一、财务环
5、境的内涵一、财务环境的内涵(二)财务环境的分类(二)财务环境的分类2.2.稳态环境和动态环境稳态环境和动态环境 动态环境,是指那些对财务活动有着重要影响,且本身处于经常变动之中的环境因素。这样的因素通常包括那些预见性较差、变化性较强、对财务活动影响程度未必稳定的因素,如利率、汇率、通货膨胀率、购销市场价格等。 往往是财务过程所需考虑的重点。一、财务环境的内涵一、财务环境的内涵(二)财务环境的分类(二)财务环境的分类3.3.可控环境和不可控环境可控环境和不可控环境 按照环境因素的可控性,可将财务环境分为可控环境和不可控环境。一、财务环境的内涵一、财务环境的内涵(二)财务环境的分类(二)财务环境的
6、分类3.3.可控环境和不可控环境可控环境和不可控环境 可控环境因素,是指那些对财务活动有着重要影响,但本身可以为财务活动主体所控制和调整的环境因素。 例如,组织内部人员状况、生产状况等。对于可控环境因素,财务管理者通常会采取调整的态度,以使环境因素发生改变来适应财务决策。一、财务环境的内涵一、财务环境的内涵(二)财务环境的分类(二)财务环境的分类3.3.可控环境和不可控环境可控环境和不可控环境 不可控环境因素,是指那些对财务活动有着重要影响,且不能为财务活动主体所控制和调整的环境因素。 例如政治环境、法律环境等。对于不可控环境因素,财务活动主体通常会采取适应的态度,调整财务决策以适应环境因素。
7、二二. .财务环财务环境在境在财务学财务学中的地位中的地位与与作用作用(一)财务环境与财务学的启蒙 现代意义上的财务学起源于15世纪末16世纪初。1602年,荷兰东印度公司的成立标志着现代股份制公司的出现。进而,1609年,世界历史上第一个股票交易所诞生在阿姆斯特丹,阿姆斯特丹银行也于同年成立,资本市场渐成规模。现代意义上的财务管理开始启蒙。二二. .财务环财务环境在境在财务学财务学中的地位中的地位与与作用作用 (二)财务环境与财务学的发展 1.工业革命促成了财务管理的筹资时期的到来 19世纪末20世纪初,股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大,而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化,企业筹
8、资活动得到进一步强化,于是,许多公司纷纷建立了一个新的管理部门财务管理部门,财务管理开始从企业管理中分离出来,成为一种独立的管理职业。当时公司财务管理的职能主要是预计资金需要量和筹措公司所需资金,融资是当时公司财务管理理论研究的根本任务。因此,这一时期被称为融资财务管理时期或筹资财务管理时期。二二. .财务环财务环境在境在财务学财务学中的地位中的地位与与作用作用 (二)财务环境与财务学的发展 2. 20世纪30年代的经济危机促成了财务管理的法规时期的到来 受1929年爆发的世界性经济危机的影响,为了保护投资者利益,各国政府纷纷通过立法手段加强对证券市场的监管。例如,美国先后于1933年和193
9、4年通过了联邦证券法和证券交易法,规定公司发行证券之前必须向证券交易委员会登记注册,向投资人提供公司财务状况及其他有关情况的说明书,并按规定的格式向证券交易委员会定期报告财务状况。二二. .财务环财务环境在境在财务学财务学中的地位中的地位与与作用作用 (二)财务环境与财务学的发展3.市场的激烈竞争促成了资产财务管理时期的到来 财务管理的重心由重视外部融资转向注重资金在公司内部的合理配置,使公司财务管理发生了质的飞跃。由于这一时期资产管理成为财务管理的重中之重,因此称之为资产财务管理时期。二二. .财务环财务环境在境在财务学财务学中的地位中的地位与与作用作用 (二)财务环境与财务学的发展 4.投
10、资风险的加大促成了投资财务管理时期的到来 跨国公司增多,金融市场繁荣,市场环境更加复杂,投资风险日益增加,企业必须更加注重投资效益,规避投资风险,财务管理的重点转移到投资问题上,财务管理时期的财务研究成果同时也是投资财务管理初期的主要财务成果。二二. .财务环财务环境在境在财务学财务学中的地位中的地位与与作用作用 (二)财务环境与财务学的发展 5.自然科学环境的发展使得现代财务进入成熟发展时期 统计和优化理论的数学模型在经济领域广泛应用,财务管理迅速朝着“严谨的数量分析”方向发展。主要表现在:建立了合理的投资决策程序;形成了完善的投资决策指标体系;建立了科学的风险投资决策方法。财务管理进一步发
11、展成为集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析于一身,以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的管理活动,并在企业管理中居于核心地位。二二. .财务环财务环境在境在财务学财务学中的地位中的地位与与作用作用 (二)财务环境与财务学的发展 6.社会环境的日益复杂促使财务管理进入深化发展时期 70年代末和80年代初期,西方世界普遍遭遇了旷日持久的通货膨胀大规模的持续通货膨胀导致资金占用迅速上升,因此这一时期 通货膨胀财务管理一度成为热点问题。80年代中后期以来,进出口贸易筹资、外汇风险管理、国际转移价格问题、国际投资分析、跨国公司财务业绩评估等,成为财务管理研究的热点,并
12、由此产生了一门新的财务学分支国际财务管理。90年代中期以来,计算机技术、电子通讯技术和网络技术发展迅猛,网络财务管理成为新的话题。第二节外部财务环境第二节第二节 外部财务环境外部财务环境一一. .经济环境经济环境 财务管理的经济环境是指对财务管理产生影响的一切经济因素的总和,这里主要探讨经济管理体制、经济发展周期和市场的完善与有效程度对财务管理的影响。第二节第二节 外部财务环境外部财务环境一一. .经济环境经济环境(一)经济管理体制与财务运行(一)经济管理体制与财务运行1.1.计划经济管理体制的基本特征及财务行为计划经济管理体制的基本特征及财务行为(1)计划经济管理体制对企业财务管理行为的影响
13、:(2)计划经济管理体制对个人理财行为的影响:第二节第二节 外部财务环境外部财务环境一一. .经济环经济环境境(一)经济管理体制与财务运行(一)经济管理体制与财务运行2.市场经济管理体制的基本特征及财务管理行为(1)市场经济管理体制对企业财务管理行为的影响:(2)市场经济管理体制对个人理财行为的影响:第二节第二节 外部财务环境外部财务环境一一. .经济环经济环境境(二)经济发展周期与财务运行 经济发展周期是指在整个国民经济活动中,所出现的由扩张到收缩的循环往复,这种循环往复呈现出周期性波动的特征,它具体分为复苏、繁荣、衰退和萧条四个阶段。经济的周期性波动对财务运行有着非常重要的影响。第二节第二
14、节 外部财务环境外部财务环境一一. .经济环经济环境境(二)经济发展周期与财务运行1.经济发展周期对企业财务管理行为的影响复苏阶段复苏阶段繁荣阶段繁荣阶段衰退阶段衰退阶段萧条阶段萧条阶段1.增加厂房设备增加厂房设备1.扩充厂房、设备1.停止扩张1.建立投资标准2.实行长期租赁实行长期租赁2.继续建立存货2.出售多余设备2.保持市场份额3.建立存货建立存货3.提高价格3.转让一些分部3.缩减管理费用4.引入新产品引入新产品4.开展营销规划4.停产不利产品4.放弃次要利益5.增加劳动力增加劳动力5.增加劳动力5.停止长期采购5.削减存货6.削减存货6.裁减雇员7.停止雇员第二节第二节 外部财务环境
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