(本科）第1章 工程项目管理概论教学ppt课件.pptx

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1、(本科）第1章 工程项目管理概论教学ppt课件第一节第一节 项目项目与与工程项目工程项目第二节第二节 工程项目生命周期工程项目生命周期 第三节第三节 工程项目系统分析工程项目系统分析第四节第四节 工程项目管理工程项目管理一、项目一、项目（一）项目的概念（一）项目的概念所谓项目，是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任所谓项目，是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。也可以说，项目是为创造独特的产品、服务或成果，而进行的一务。也可以说，项目是为创造独特的产品、服务或成果，而进行的一次性（或临时性）工作。在这里，项目的次性（或临时性）工作。在这里，项目的“一次性一次性”是指项目具有明是

2、指项目具有明确的起点和终点。确的起点和终点。（二）项目的特征（二）项目的特征1、项目的单件性（任务的一次性）、项目的单件性（任务的一次性）2、项目的目标性、项目的目标性3、项目的生命周期性、项目的生命周期性4、项目的系统性、项目的系统性二、工程项目的概念及特点二、工程项目的概念及特点（一）工程项目的概念（一）工程项目的概念1、概念、概念 工程项目工程项目，是指在一定条件的约束下，以形成固定，是指在一定条件的约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。也就是说，工程项目是为了达资产为目标的一次性事业。也就是说，工程项目是为了达到预期的目标，投入一定量的资本，在约束条件下下经过到预期的目标，投入一定

3、量的资本，在约束条件下下经过一定的程序，从而形成固定资产的一次性投资建设活动一定的程序，从而形成固定资产的一次性投资建设活动。2、属性：投资行为、属性：投资行为+建设行为建设行为（二）工程项目的特点（二）工程项目的特点1、目标的明确性、目标的明确性宏观目标：政府对于经济、社会、环境宏观目标：政府对于经济、社会、环境微观目标：企业对于利润微观目标：企业对于利润2、条件的约束性、条件的约束性时间约束时间约束资源约束资源约束质量约束质量约束空间约束空间约束3、实施的不可逆性、实施的不可逆性4、影响的长期性、影响的长期性5、投资的风险性、投资的风险性6、管理的复杂性、管理的复杂性（三）工程项目的分类（

4、三）工程项目的分类1、按投资的再生产性质划分、按投资的再生产性质划分基本建设项目基本建设项目更新改造项目更新改造项目2、按建设规模划分、按建设规模划分基本建设项目：基本建设项目： 大型项目大型项目 中型项目中型项目 小型项目小型项目技术改造项目：技术改造项目： 限额以上项目限额以上项目 限额以下项目限额以下项目3、按建设阶段划分、按建设阶段划分预备项目预备项目新开工项目新开工项目施工项目施工项目续建项目续建项目投产项目投产项目收尾项目收尾项目停建项目停建项目4、按投资建设的用途划分、按投资建设的用途划分生产性建设项目生产性建设项目非生产性建设项目非生产性建设项目u 经营性项目经营性项目u 非经

5、营性项目非经营性项目5、按资金来源划分、按资金来源划分国家预算拨款项目国家预算拨款项目银行贷款项目银行贷款项目企业联合投资项目企业联合投资项目企业自筹项目企业自筹项目利用外资项目利用外资项目外资项目外资项目一、工程项目周期的概念一、工程项目周期的概念1、概念、概念 工程项目工程项目的生命周期，通常是指一个工程项目由筹划的生命周期，通常是指一个工程项目由筹划立项开始，直到工程竣工投产，收回投资并达到预期投资目立项开始，直到工程竣工投产，收回投资并达到预期投资目标的整个过程。这个过程对每个工程项目来说是一次性的，标的整个过程。这个过程对每个工程项目来说是一次性的，而对整体来说，则是依次连接，周而复

6、始地进行的，是一个而对整体来说，则是依次连接，周而复始地进行的，是一个循环过程。循环过程。2、阶段：投资前期、投资建设期、生产运行期、阶段：投资前期、投资建设期、生产运行期二、工程项目的周期运行二、工程项目的周期运行1、投资前期、投资前期（1）概念）概念时期：从投资意向形成时期：从投资意向形成项目评估决策项目评估决策中心任务：对工程项目进行科学论证和决策中心任务：对工程项目进行科学论证和决策（2）阶段）阶段投资机会研究投资机会研究项目选择项目选择项目建议书项目建议书立项立项可行性研究可行性研究项目决策的依据项目决策的依据项目评估与决策项目评估与决策2、投资建设期、投资建设期（1）概念）概念时期

7、：项目决策后，从项目选址时期：项目决策后，从项目选址项目竣工验收、交付使用项目竣工验收、交付使用中心任务：通过投资建设使项目成为现实，一般要形成固定资产中心任务：通过投资建设使项目成为现实，一般要形成固定资产（2）阶段）阶段项目选址项目选址项目设计项目设计制定年度建设计划制定年度建设计划施工准备与施工施工准备与施工生产准备生产准备竣工验收，交付使用竣工验收，交付使用3、生产运行期、生产运行期（1）概念）概念时期：交付使用后时期：交付使用后中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回投资，并产生资金增值收回投资，并产生资金增值（2）阶段）阶段项目后

8、评价项目后评价实现生产经营目标实现生产经营目标资金回收与增值资金回收与增值一、工程项目的工程系统一、工程项目的工程系统（一）单项工程（一）单项工程（二）单位工程（二）单位工程（三）分部工程（三）分部工程（四）分项工程（四）分项工程二、工程项目的目标系统二、工程项目的目标系统概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统1、功能目标：工程完成应达到的目标、功能目标：工程完成应达到的目标2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、影响目标：工程项目对环境

9、、社会、经济、文化、政治、国际等方面所造成的影响国际等方面所造成的影响三、工程项目的关联系统三、工程项目的关联系统（一）项目业主（一）项目业主（二）项目使用者（二）项目使用者（三）研究单位（三）研究单位（四）设计单位（四）设计单位（五）施工单位（五）施工单位（六）生产厂商（六）生产厂商（七）建设监理单位（七）建设监理单位（八）政府主管与质量监督机构（八）政府主管与质量监督机构（九）质量检测机构（九）质量检测机构（十）地区与社会（十）地区与社会四、工程项目的系统特点四、工程项目的系统特点1、一般系统特点：结合性、相关性、目的性、环境适应性、一般系统特点：结合性、相关性、目的性、环境适应性2、自身

10、系统特点、自身系统特点3、开放性、开放性4、动态性、动态性5、新特点：、新特点：（1）新颖性）新颖性（2）复杂性）复杂性（3）不确定性）不确定性（4）严格性）严格性一、工程项目管理的概念及职能一、工程项目管理的概念及职能（一）工程项目管理的概念（一）工程项目管理的概念 所谓所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，运用系统的理论和方法，对项目的所束条件下取得成功，运用系统的理论和方法，对项目的所有活动实施的决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教有活动实施的决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。育与激励等一系

11、列工作的总称。（二）工程项目管理的具体职能（二）工程项目管理的具体职能1、决策与计划、决策与计划2、组织与指挥、组织与指挥3、控制与协调、控制与协调4、教育与激励、教育与激励二、工程项目管理方式的演化二、工程项目管理方式的演化三、工程项目管理理论在我国的发展三、工程项目管理理论在我国的发展四、若干相关概念辨析四、若干相关概念辨析（一）工程项目管理与企业管理（一）工程项目管理与企业管理工程项目管理企业管理1、管理对象项目，发展周期全过程经济实体，生产经营业务2、管理目标项目目标，临时的、短期的 企业利润，长远的、稳定的3、运行规律一次性多变，工程项目发展周期，项目内在规律稳定持续，现代企业制度，

12、企业经济活动内在规律4、管理内容任务型管理实体型管理5、实施的主体多方面企业自身（二）工程项目管理与施工项目管理（二）工程项目管理与施工项目管理工程项目管理施工项目管理1、实施的主体不同业主、监理施工企业2、目的不同 业主：固定资产 监理：报酬利润3、内容不同 资本运转 项目建设的全过程 施工组织 生产管理 维修4、范围不同项目建设的全周期施工和维修五、工程项目管理的任务五、工程项目管理的任务1、建立项目管理组织、建立项目管理组织2、费用控制、费用控制3、进度控制、进度控制4、质量控制、质量控制5、环境及安全控制、环境及安全控制6、合同管理、合同管理7、信息管理、信息管理六、工程项目管理现代化六、工程项目管理现代化（一）概念（一）概念所谓工程项目管理现所谓工程项目管理现代化，就是适应现代社会代化，就是适应现代社会要求，依照项目内在的要求，依照项目内在的客客观规律观规律，运用现代科学管，运用现代科学管理手段和方法，对工程项理手段和方法，对工程项目实行有效的管理目实行有效的管理（二）工程项目管理现代化（二）工程项目管理现代化的内容的内容1、管理思想现代化、管理思想现代化2、管理组织高效化、管理组织高效化3、管理方法科学化、管理方法科学化4、管理信息技术管理信息技术模型化模型化5、管理人员专业化、管理人员专业化6、管理方式民主化、管理方式民主化